女性員工頻繁跳槽的原因有哪些

　　員工跳槽是一種常態(tài)了，但是有很多的員工都會(huì)頻繁跳槽，這是怎么回事?下面是小編為大家收集的女性員工頻繁跳槽的原因有哪些，歡迎閱讀與收藏。

　　女性員工跳槽的原因

　　許多用人單位反映，女性除卻個(gè)人能力與素質(zhì)等因素，還有一些共同的心理障礙，使得她們?cè)诠ぷ髦腥穗H關(guān)系失敗，容易不爽，不愉快，哭著喊著要挪地方，而并非完全由工作本身造成。

　　員工頻頻跳槽的原因

　　未能因才任用

　　員工的表現(xiàn)有時(shí)并不一定能反映他對(duì)公司的滿意與否，一些能力高強(qiáng)的人，時(shí)�？梢园炎约号d趣不大的工作做得很出色。某家公司有位負(fù)責(zé)研發(fā)部門的主管，表現(xiàn)優(yōu)異，屢創(chuàng)佳績(jī)，但他真正的興趣是產(chǎn)品銷售。以公司的觀點(diǎn)來(lái)看，他留在研發(fā)部門當(dāng)然最好，但由于他一心向往銷售部門的工作，所以只要?jiǎng)e的公司給他這樣的機(jī)會(huì)，很快就會(huì)“跳槽”。留住這類人才最常用的辦法是讓他身兼二職。如果他能勝任，兩方面都能做好，那將是一舉兩得的好事。

　　對(duì)管理者不滿

　　要談部屬為什么對(duì)上司不滿，是一本書所有的篇幅也寫不完的話題，但不論什么原因，如果上司能經(jīng)常保持一扇敞開(kāi)的門，進(jìn)行平等溝通，就可以化解上司與下屬之間的矛盾。如果把善待下屬看成是管理者的責(zé)任的話，那么下屬也有責(zé)任把自己的困惑與不滿告知上司。溝通是雙向的、多角度的、多層次的，也是復(fù)雜的、多面的、曲折的，切忌單向、直線、淺層次，避免簡(jiǎn)單化。上司雖然不能完全看透員工的心思，但卻能使溝通的管道保持暢通。即使公司規(guī)模已經(jīng)大到不能叫出每個(gè)下屬的名字的時(shí)候，仍需保持溝通。只要有人要見(jiàn)老板，不管是3分鐘抑或是三小時(shí)，老板一定要安排時(shí)間會(huì)見(jiàn)。溝通產(chǎn)生凝聚力。也許有些人不相信這一點(diǎn)，但很多聰明的老板卻是這么做的。

　　“千里馬”難安排

　　老板偶爾會(huì)很幸運(yùn)地得到“一匹千里馬”，他奔馳神速，其能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他目前的職位。問(wèn)題是他該跑多遠(yuǎn)，又該跑多快?擢升這樣的人要?jiǎng)幽X筋，處理不當(dāng)?shù)脑挘�不僅會(huì)失去人才，而且會(huì)惹惱被他遠(yuǎn)拋在后的同事。不久前，南方一家彩電生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門聘用了一位年輕人。沒(méi)過(guò)多久，大家就看出他是“一匹純種良駒”，而他的直接上司只是“一頭牧耕之�！�，公司老板考慮，如果把他直接調(diào)到他上司的職位，就會(huì)影響公司的組織結(jié)構(gòu)，放置不用又耽心他日后“跳槽”。老板經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮之后，把他調(diào)至國(guó)外，掌管一個(gè)分公司，實(shí)際上是讓他連跳三級(jí)，而被他越過(guò)的人并未產(chǎn)生多少埋怨。

　　年輕充滿理想

　　剛從大學(xué)畢業(yè)的年輕人，通常在兩年之內(nèi)最容易離職他就。他們年輕，充滿理想與期望，只可惜，他們的這些特點(diǎn)常被上司忽略。因此，作為一名管理者，你不必驚異于一個(gè)聰明而有抱負(fù)的年輕人，為求得發(fā)展而另謀高就。要避免這種人才流失，就要把他當(dāng)做投資來(lái)看，第一年讓他有機(jī)會(huì)向公司里最優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)，交給他稍微超出他經(jīng)驗(yàn)范圍的工作，以后逐漸給他壓擔(dān)子。且如同所有的投資一樣，不要預(yù)期立刻獲利，要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些。通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，他們的理想會(huì)變得更加實(shí)際，一旦發(fā)現(xiàn)所從事的工作適合自己，就會(huì)在工作中找到樂(lè)趣，拼命工作。

　　受高薪的誘惑

　　更高的薪水，當(dāng)然是一般人“跳槽”的最大原因。對(duì)此，管理者還真沒(méi)有什么解決的好辦法，尤其是在你覺(jué)得他們的薪水已經(jīng)很高的情況下，更顯無(wú)能為力。對(duì)這種人，你可以嘗試著再加薪挽留，但這種做法通常不會(huì)對(duì)公司或員工有什么好處。日前，一家國(guó)際獵頭公司分析了450位企業(yè)主管另謀高就的情況，在40個(gè)以加薪方式挽留的公司中，只有27人接受了加薪留在原公司，但在一年半內(nèi)，這27人中有25人不是自動(dòng)離去就是被企業(yè)解雇。由此看來(lái)，這些人的問(wèn)題并不是單單用錢就可以解決的。

　　員工頻繁跳槽避免方法

　　加強(qiáng)溝通，以人為本

　　企業(yè)的發(fā)展，人是根本。當(dāng)員工提出跳槽要求時(shí)，做好請(qǐng)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)其考慮更多的留在企業(yè)發(fā)展的積極因素，讓其坦誠(chéng)地說(shuō)出離職的原因。這種心與心的交流溝通，更能拉近領(lǐng)導(dǎo)和下屬的距離，產(chǎn)生親切感。

　　做好培訓(xùn)，爭(zhēng)取空間

　　很多新人頻繁跳槽，與其對(duì)企業(yè)和自我發(fā)展的期望值高有很大關(guān)系。而作為企業(yè)，應(yīng)該積極做好員工培訓(xùn)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的主人。給員工提供一個(gè)良好的生存和發(fā)展空間，比如設(shè)計(jì)一個(gè)合理的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，而不是在員工選擇離開(kāi)后，才被動(dòng)許諾給其加工資或者提升職位。

　　加強(qiáng)人文關(guān)懷。

　　很多情況下，員工的離職在很多人的眼中是為了高薪資，但現(xiàn)實(shí)并非如此。從目前的員工主體來(lái)看，企業(yè)的員工大多為80、90后，家庭條件并不差。他們選擇一家企業(yè)最為關(guān)注的除了薪資，更多的還是企業(yè)的人文環(huán)境。而現(xiàn)在造成員工離職的很大部分原因，就是企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷不夠。

　　頻繁跳槽辭職的危害

　　危害之一：對(duì)職業(yè)能力的影響

　　職業(yè)能力的核心，是個(gè)人的專業(yè)能力，專業(yè)能力是一個(gè)職場(chǎng)人立足社會(huì)的根本。專業(yè)能力體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是自己所學(xué)的專業(yè)是什么，一個(gè)是從事該專業(yè)時(shí)間的長(zhǎng)短。作為職場(chǎng)人來(lái)講，選擇一個(gè)專業(yè)對(duì)口的企業(yè)十分重要，如果脫開(kāi)了自己的所學(xué)專業(yè)，即使自己是高學(xué)歷，但也未必趕得上一個(gè)高中生有競(jìng)爭(zhēng)力。跳槽到另一家企業(yè)，盡管從事的工作仍是自己的專業(yè)，但因企業(yè)情況的不同，過(guò)去的積累不能與新崗位接續(xù)，對(duì)自己的影響也是相當(dāng)大的。如果新企業(yè)的崗位與自己的專業(yè)不對(duì)口，就需要一切從頭再來(lái)，等于從零開(kāi)始，對(duì)自己的影響就更大。

　　危害之二：對(duì)人脈圈子的影響

　　職場(chǎng)人作為一個(gè)社會(huì)人，不僅僅要面對(duì)單純的工作，還要面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)。通過(guò)工作可以建立自己的人脈，人脈的逐步發(fā)展，就成為了自己的資源。這個(gè)資源不僅有利工作開(kāi)展，也有利自己建立豐富的生活。人與人之間，從陌生到熟悉，從熟悉到了解，從了解到信任，都是需要時(shí)間的，對(duì)經(jīng)常跳槽的人來(lái)講，沒(méi)有了這個(gè)過(guò)程，離開(kāi)一個(gè)企業(yè)后，因?yàn)榻佑|時(shí)間比較短，與過(guò)去同事也就慢慢斷了聯(lián)系。到一個(gè)新的企業(yè)，又要面對(duì)一個(gè)新的圈子，同樣需要與新同事的彼此認(rèn)識(shí)過(guò)程。如此下去，給自己留下的，只是一個(gè)個(gè)企業(yè)的短暫經(jīng)歷，而不會(huì)建立起與同事的牢固關(guān)系。尤其是跨地區(qū)的跳槽，不僅與過(guò)去同事難以聯(lián)系，就是自己的朋友圈子也會(huì)變得越來(lái)越生疏。圈子越來(lái)越小，人脈越來(lái)越窄，對(duì)自己的工作和生活都會(huì)帶來(lái)影響。

　　危害之三：對(duì)職業(yè)心態(tài)的影響

　　職場(chǎng)人要保持良好的職業(yè)心態(tài)，對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)極其重要。職業(yè)心態(tài)是什么？就是自己對(duì)職場(chǎng)的基本認(rèn)識(shí)，對(duì)職場(chǎng)人際關(guān)系的基本態(tài)度，對(duì)職業(yè)發(fā)展的基本定位。很多經(jīng)常跳槽的人，職業(yè)定位都存在問(wèn)題，不清楚自己到底想干什么，也不清楚自己未來(lái)應(yīng)該往哪個(gè)方向發(fā)展。經(jīng)常跳槽的人，辭職過(guò)程中的無(wú)奈，重新選擇時(shí)的無(wú)助，以及應(yīng)聘新企業(yè)來(lái)回的奔波，都會(huì)極大地影響個(gè)人的情緒，內(nèi)心深處會(huì)產(chǎn)生極大的焦慮，并慢慢對(duì)職場(chǎng)產(chǎn)生恐懼。尤其是跨地區(qū)跳槽，從一個(gè)熟悉的環(huán)境，到一個(gè)完全陌生的環(huán)境，單槍匹馬，舉目無(wú)親，雖有雄心壯志，但對(duì)未來(lái)的不確定性仍然會(huì)給自己帶來(lái)巨大的心理壓力。

　　危害之四：對(duì)個(gè)人發(fā)展的影響

　　對(duì)職場(chǎng)人來(lái)講，在一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有三五年的積淀和付出，你認(rèn)為老板會(huì)信任你嗎？你認(rèn)為同事會(huì)認(rèn)可你嗎？這是不可能的。所謂的積淀，就是對(duì)企業(yè)方方面面的了解和掌握;所謂的付出，就是自己對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小。即使一個(gè)職場(chǎng)老手，進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，也有一個(gè)較高的管理職位，如果不按“一年打基礎(chǔ)、兩年出業(yè)績(jī)、三年上臺(tái)階”的路徑，一步一步做扎實(shí)，也難以鞏固自己的地位。況且一些比較規(guī)范的企業(yè)，越來(lái)越少地從外部聘用空降兵，一些關(guān)鍵崗位也不會(huì)輕易交給不熟悉的人。一些不太規(guī)范的企業(yè)，大多經(jīng)營(yíng)狀況比較糟糕，工作或業(yè)務(wù)開(kāi)展難度很大，作為一個(gè)外來(lái)新手，想在較短時(shí)間內(nèi)開(kāi)創(chuàng)新局面，也是相當(dāng)難的。沒(méi)有業(yè)績(jī)支撐，能力如何顯現(xiàn)？能力不能顯現(xiàn)，誰(shuí)又會(huì)把你當(dāng)回事呢？

　　危害之五：對(duì)薪資待遇的影響

　　職場(chǎng)上有個(gè)說(shuō)法，叫做“跳槽窮半年，改行窮三年”，是有道理的。就目前這樣的職場(chǎng)環(huán)境，就一般職場(chǎng)人來(lái)講，不可能今天從這個(gè)企業(yè)離職，明天就能在另一個(gè)企業(yè)上班，總有一個(gè)重新?lián)駱I(yè)的過(guò)渡期，而這個(gè)過(guò)渡期內(nèi)是沒(méi)有任何收入的。到了一個(gè)新企業(yè)，一般都有試用期、考察期，少則三個(gè)月，多則半年一年，這個(gè)過(guò)程中的待遇也是比較低的。這些都是跳槽的直接成本。也有的職場(chǎng)人想通過(guò)跳槽來(lái)提高自己的薪資待遇要求，不否認(rèn)個(gè)別職場(chǎng)高手能夠做到，但對(duì)大多數(shù)職場(chǎng)人來(lái)講，是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)槠髽I(yè)的薪資水平和企業(yè)規(guī)模、所處行業(yè)、所處地區(qū)有關(guān)，和個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷、職業(yè)能力有關(guān)，同一地區(qū)、同等規(guī)模的企業(yè)的薪資水平，沒(méi)有太大的差別。如果跨地區(qū)跳槽，可能薪資水平會(huì)高一點(diǎn)，但你必須考慮跨地區(qū)后的巨大間接成本，這間接成本就是不能照顧父母和家人。

　　危害之六：對(duì)個(gè)人信譽(yù)的影響

　　職場(chǎng)人的個(gè)人信譽(yù)，體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是體現(xiàn)在職場(chǎng)上，二是體現(xiàn)在朋友圈子上，三是體現(xiàn)在家庭上。就職場(chǎng)來(lái)講，經(jīng)常跳槽的人，不管什么原因，企業(yè)都會(huì)對(duì)你不會(huì)輕易相信，職場(chǎng)信譽(yù)度會(huì)大大下降。就朋友圈子來(lái)講，大家會(huì)認(rèn)為你不定性，要么覺(jué)得你能力有問(wèn)題，要么覺(jué)得你為人處事有問(wèn)題，時(shí)間久了也會(huì)慢慢失去朋友的信任。就家庭方面來(lái)講，家人會(huì)覺(jué)得你跳來(lái)跳去，不成熟，不定性，心浮氣躁，這山看著那山高，沒(méi)有責(zé)任感，不能給家人帶來(lái)安全感。

　　總之，職場(chǎng)人對(duì)跳槽要慎重，不管是職場(chǎng)新兵，還是職場(chǎng)老手，不管普通職員，還是企業(yè)高管，經(jīng)常跳槽都是不可取的。要耐得住性子，扛得住寂寞，經(jīng)得住打擊，容得下同事，臥薪嘗膽，提升自己，在具備豐富經(jīng)驗(yàn)和能力積淀后，再去考慮跳槽的問(wèn)題。

　　男人頻繁跳槽的影響

　　1、浪費(fèi)時(shí)間與金錢：

　　一個(gè)人的時(shí)間是有限的，每一個(gè)年齡階段都不能浪費(fèi)。如果一個(gè)剛畢業(yè)不久的年輕人初入職場(chǎng)，以為將業(yè)還有較長(zhǎng)的時(shí)間可以慢慢“混”，而頻繁更換工作的話，那么很快他就會(huì)面臨找對(duì)象及婚姻的問(wèn)題了。一個(gè)沒(méi)有任何成就甚至基礎(chǔ)與起點(diǎn)的人，是不大可能找到一個(gè)較為理想的條件較好的伴侶的，同理，其婚姻應(yīng)當(dāng)也不會(huì)令人羨慕。而婚姻之所以叫做“終生大事”，可以想見(jiàn)它對(duì)男人女人來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要影響一生的。正如同俗話所說(shuō)“好的婚姻能令女人有一輩子的依托，也能令男人至少少奮斗十年。因此，如果一個(gè)人初入職場(chǎng)就開(kāi)始頻繁跳槽，那么他應(yīng)當(dāng)沒(méi)有足夠的時(shí)間去積累經(jīng)驗(yàn)，去建立自己在企業(yè)中的形象與功績(jī)，也應(yīng)當(dāng)無(wú)法得到公眾的認(rèn)可而獲得提升，因此在短時(shí)間內(nèi)也就無(wú)法奠定自己的人生基礎(chǔ)了�；蛟S可以說(shuō)，一個(gè)人最初的職業(yè)其實(shí)對(duì)自己有著深遠(yuǎn)的影響，而一個(gè)人最初養(yǎng)成的面對(duì)工作的態(tài)度，則更會(huì)影響到自己的一生。

　　2、頻繁跳槽反而會(huì)影響自己的職業(yè)生涯：

　　根據(jù)專家們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，頻繁調(diào)換工作會(huì)對(duì)職業(yè)生涯造成害處，在10年中換了至少5份工作的員工，不僅不會(huì)很容易地找到工作，反而更容易遭到雇主的拒絕。

　　因?yàn)楦鶕?jù)專家們所召集了200名老板，考察了頻繁的工作變動(dòng)是否會(huì)影響他們對(duì)員工的看法。得出結(jié)果是——有36%的高層管理人員表示他們非常不看好頻繁跳槽的人，還有53%的老板表示他們不太看好頻繁跳槽的員工，只有11%的受訪者表示不介意員工跳槽的次數(shù)。

　　有些專家更認(rèn)為，就業(yè)市場(chǎng)近幾年來(lái)出現(xiàn)了反彈，如果員工對(duì)某些工作只存在短期的意愿，那員工很難在一個(gè)公司獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，老板更青睞對(duì)公司、對(duì)上司忠誠(chéng)度高的員工。因此，跳槽次數(shù)過(guò)多的員工并不被老板所看好。盡管在一個(gè)公司的最優(yōu)工作時(shí)間無(wú)法確定，但要想得到職位的提升和承擔(dān)更多的工作責(zé)任，至少需要4年的時(shí)間。

　　3、不利于職業(yè)生涯的定位：

　　俗話說(shuō)”藝多不養(yǎng)人“，就是說(shuō)一個(gè)人會(huì)較多的技藝，最終必定不知專攻哪一行，在選擇上往往會(huì)使自己困惑而迷失方向。另外，所謂”術(shù)業(yè)有專攻“，一個(gè)人會(huì)的東西多，一定不會(huì)專精，在職場(chǎng)分工如此明與細(xì)的時(shí)代，一個(gè)人頻繁跳槽，則一定不會(huì)具有自己的職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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