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企業(yè)員工跳槽的原因有哪些

　　隨著越來越多新公司的成立，公司員工“跳槽”情況愈來越多。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的企業(yè)員工跳槽的原因，希望對您有所幫助。

企業(yè)員工跳槽的原因有哪些

　　企業(yè)員工跳槽的原因

　　1、發(fā)展之跳。新公司的成立，為更多的有志于保險事業(yè)、個人事業(yè)雙贏的業(yè)內(nèi)精英提供了更多更好的平臺和機會，抓住機遇，乘勢而為為智者、強者所為。有的為職務(wù)之提升，有的為收入之增加，有的為中小城市去大城市;有的則為大小公司之間發(fā)展之選擇，只要有發(fā)展，雙向權(quán)衡各取所需后去即跳。

　　2、無奈之跳。有的員工在公司工作多年，特別是在國有控股大公司人才多崗位少升遷無望、縱橫比較收入偏低難以提高，工作氛圍不如意急需換個環(huán)境，有機遇則選擇流向中小公司;還有的員工則因有些公司內(nèi)部潛規(guī)則盛行，講關(guān)系講圈子，有才有德得不到使用更得不到重用;更有一些基層公司“一把手”作風蠻橫霸道，順我者昌逆我者“小鞋一雙”，員工有了選擇的機會，只好無奈地“跳走”。

　　3、隨從之跳。發(fā)展之跳者、無奈之跳者中的精英，多數(shù)為有一定職務(wù)、有一定影響之人物，周圍不乏情投意合的追隨者，“一個好漢三個幫”，他還會選擇一些白領(lǐng)骨干組建自己陣容，一為提高自己的身份，二為今后便于工作，而隨從者只要職務(wù)、收入、環(huán)境有提高和改善，又有有賞識自己的領(lǐng)導(dǎo)來關(guān)照，事實上又形成了一個新的人際圈子利益圈子;也就隨之跳槽。

　　4、盲目之跳。國人跟風趨眾心理嚴重，有的員工看到不少同行特別是周圍同事跳槽后職務(wù)升遷了，收入增加了，環(huán)境改善了，也不去考慮自身實際，毛遂自薦或找新公司，或找新關(guān)系，匆匆加盟一跳了之。

　　5、挖角之跳。一些中小公司用人心切，主動投奔者甚少，就采用“大帽子”“高報酬”之諸多許諾去“挖角”。一些管理和營銷人才，往往難以抵得住誘惑，一則覺得自己被別人看重，自尊心得到滿足，另一則為優(yōu)厚條件吸引，跳過去先干起來再說。

　　6、“逐利”之跳。目前在保險行業(yè)，“隊伍為王”、“營銷為王”，誰手中有團隊，誰營銷有客戶，往往成為眾多公司“挖角”的對象。新公司為讓其加盟初期條件一般都很優(yōu)厚，抓住這一特點，有的員工“逐利”頻繁跳槽，增加收入提升職務(wù)，成了“跳槽”專家。

　　企業(yè)員工跳槽的對策

　　一要理性看待高度關(guān)注。對員工“跳槽”既要高度重視，也不應(yīng)驚慌失措;既要看到員工跳槽帶來的對員工隊伍穩(wěn)定和對公司經(jīng)營管理的短期消極影響，也應(yīng)看到由于跳槽帶來的活力以及由此而形成了一系列用人機制健全和完善的新機遇。從整個保險市場來講，人才流動事業(yè)有勁，競爭是提高能力的動力;而對每一家公司來講，跳槽者畢竟是少數(shù)人的行為，其影響是有限的短暫的。

　　二要依章合法規(guī)范管理。今后員工跳槽將成為一個比較經(jīng)常的情況，眾多的機會給了員工更多的選擇，從公司整體來講穩(wěn)定是相對的不穩(wěn)定是絕對的。因此，規(guī)范管理很重要：一是做好公司業(yè)務(wù)信息資料的專項管理，防止公司商業(yè)機密的泄露;二是對在崗、離司人員的合同管理。涉及勞動保障、檔案材料的轉(zhuǎn)移必須嚴格按照國家政策規(guī)定執(zhí)行;三是行業(yè)避止協(xié)議的管理。既要合規(guī)更要合法，不能單純依靠重罰而留人。要通過向國家保險監(jiān)管行政部門和保險行業(yè)協(xié)會建議的方式，規(guī)范員工跳槽行為，興利除弊。

　　三要因人而宜區(qū)別善待。對員工跳槽要區(qū)別對待，要以寬廣的襟懷去看待，行業(yè)的發(fā)展也是在無數(shù)員工個人發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的;對發(fā)展之跳者，應(yīng)講清利弊規(guī)范地禮送出境;對無奈之跳者應(yīng)在內(nèi)部尋找原因，特別是用人機制和“一把手”作風上有所轉(zhuǎn)變，真正端正用人導(dǎo)向匡正用人風氣，把以人為本落在實處;對隨從之跳、盲目之跳者應(yīng)通過“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人、職務(wù)留人”的扎實工作讓他們做出正確的抉擇。對“挖角之跳”、“逐利之跳”者應(yīng)通過規(guī)范相關(guān)制度予以解決。

　　四要營造氛圍留人留心�？陀^地講，跳槽者人數(shù)是很少的，但愿跳的、敢跳的，肯定是在公司內(nèi)或在行業(yè)內(nèi)，有的以綜合素質(zhì)明顯而突出，有的則有業(yè)務(wù)管理諸方面的特長，有的則為勤奮認真敬業(yè)而被人看好，因此絕大多數(shù)單位是不愿讓其離司的。對多數(shù)跳槽者來講跳槽的抉擇也是艱難的。如果氛圍好，個人發(fā)展好，即使短期內(nèi)收入不理想，多數(shù)人會留下。因此，留人要留心，公司要營造和諧關(guān)愛的氛圍，切實摒棄“潛規(guī)則”;不講圈子，不講關(guān)系，講共謀事業(yè)，講五湖四海，講一視同仁。留人的核心在于感情上能共鳴，能共事，想共事，能成事。

　　五要關(guān)注基層善待一線。為了應(yīng)對員工的頻繁“跳槽”，各級公司都紛紛推出各項應(yīng)急的舉措。但我以為，固然要關(guān)注市級以上公司高級管理人員的流向，更應(yīng)把工作重點放在基層一線公司、經(jīng)(副.理及員工去向上。公司經(jīng)營業(yè)績是核心，隊伍是關(guān)鍵。因此有必要采取一系列實質(zhì)性的舉措，對基層一線員工提高待遇，提供關(guān)愛。目前，各公司薪酬分配一線偏低的狀況十分突出，一線員工福利保障缺失的情況十分突出，必須引起高度重視。特別是臨聘人員、營銷人員，關(guān)鍵崗位人員低于同業(yè)的現(xiàn)狀應(yīng)盡快改變，否則基礎(chǔ)不牢地動山搖。我以為只要一線員工忠誠穩(wěn)定而隊伍壯大，公司的穩(wěn)定和發(fā)展才會真正地穩(wěn)定發(fā)展壯大。

　　六要培育職業(yè)操守，進行忠誠度教育。一方面要加強公司文化品牌宣傳，公司實力形象宣傳，注重培育員工自豪感和責任感，另一方面要下大力氣做好對員工職業(yè)操守教育。要通過親和力教育、忠誠度教育，形成職工愛崗敬業(yè)的自覺操守，從而從主觀上減少杜絕盲目“跳槽”和頻繁“跳槽”情況的發(fā)生。如果公司員工沒有忠誠度，“身在曹營心在漢”是一種跳槽的前兆，而“出工不出力”更會使公司效率效益大打折扣。因此，下大力氣打造一支有忠誠度的員工隊伍是解決“跳槽”問題的根本所在。

　　跳槽的方法

　　1.跳槽的動機和需要

　　首先，要確定你跳槽的動機是什么和自己是不是需要跳槽。大致來說，一個人跳槽的動機一般有如下兩種：一是被動的跳槽，即個人對自己的工作不滿意，不得不跳槽，這里又具體包括對人際關(guān)系(包括上、下級關(guān)系.、工作內(nèi)容、工作崗位、工作待遇、工作環(huán)境或工作條件、發(fā)展機會的不滿意等方面。比如，如果你與上司關(guān)系不融洽，覺得得不到發(fā)展，你自己也感覺無法適應(yīng)環(huán)境，那么恐怕就要考慮換個環(huán)境試試了;第二，是主動的跳槽，即面對著更好的工作條件，如待遇、工作環(huán)境、發(fā)展機會，自己經(jīng)不住“誘惑”而促使自己跳槽;或者尋求更高的挑戰(zhàn)與報酬，比如你發(fā)現(xiàn)自己的能力應(yīng)付工作綽綽有余，并且發(fā)現(xiàn)了自己真正感興趣的'工作的時候，你就不妨考慮換個工作試試。

　　2.跳槽需要回答的問題

　　無論如何，當你具備了跳槽動機的時候，就是你跳槽行動的開始。但是，為了跳得更“高”，你在跳槽前不妨先問自己下面的問題：

　　1、是什么讓你不滿意現(xiàn)在的工作了?

　　2、你想跳槽經(jīng)過慎重考慮了嗎?還是一時的情緒?嘗試做自我調(diào)整了嗎?

　　3、跳槽會使你失去什么，又得到什么呢?

　　4、適應(yīng)新的工作或環(huán)境、建立新的人際關(guān)系需要你付出更多的精力，你有信心嗎?

　　5、你的背景和能力能適應(yīng)新的工作嗎?

　　6、你是為了生活而工作，還是為了工作而生活?

　　7、你有沒有職業(yè)目標?新的工作是不是為你提供了一個清晰的職業(yè)方向?

　　8、征求過專家的意見嗎?有沒有咨詢過權(quán)威的職業(yè)顧問，比如烽火獵聘公司?

　　如果對上面的問題回答是“是”，那么你可以接著考慮下面的問題：

　　1、你要跳過去的公司的職位是什么?如果比你現(xiàn)在的職位還低你能接受嗎?