中國(guó)與日本企業(yè)文化的比較
而優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)的軟實(shí)力，中國(guó)與日本企業(yè)文化之間有什么對(duì)比呢？下面是小編為你整理的中國(guó)與日本企業(yè)文化比較，希望對(duì)你有幫助。
中國(guó)與日本企業(yè)文化比較
日本民族單一，內(nèi)聚力強(qiáng)是它最為顯著的一個(gè)特點(diǎn)。加之日本國(guó)土狹小，資源貧乏，自然災(zāi)害頻繁這使得日本民眾憂患意識(shí)和危機(jī)感十分強(qiáng)烈，致使他們兼容并蓄地吸收外來(lái)文化來(lái)改造自身。公元前7世紀(jì)進(jìn)行的“大化改新”運(yùn)動(dòng)使日本成為一個(gè)融合大唐文化的日本封建文化體;19世紀(jì)中葉，受歐美諸國(guó)工業(yè)化的強(qiáng)勁影響，日本這個(gè)典型的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)受到震動(dòng)。日本政府認(rèn)為，工業(yè)是歐美國(guó)家“雄飛的物質(zhì)基礎(chǔ)”，日本要實(shí)現(xiàn)社會(huì)的根本性轉(zhuǎn)變，唯一的途徑就是發(fā)展工業(yè)，而這一目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)者是企業(yè)。于是，日本政府決意將日本從過(guò)去的封建形態(tài)變革為適應(yīng)新時(shí)代要求的新形態(tài)，并通過(guò)“理性化制度”的移入，迅速建立起具有現(xiàn)代意義的企業(yè)制度。二戰(zhàn)后，日本人把西方的理性規(guī)范、原則至上的管理理論與日本民族文化相結(jié)合，從而形成了東西融合、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。具體表現(xiàn)在:
1.強(qiáng)調(diào)企業(yè)認(rèn)同感的力量：日本企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，很好地把企業(yè)以人為本與員工以企為家有效地結(jié)合起來(lái)，讓員工樹(shù)立企業(yè)的命運(yùn)就是員工命運(yùn)的意識(shí)，建立起共同的價(jià)值理念，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。也正是這種企業(yè)文化精神的滲透力、感染力和激勵(lì)力，使日本企業(yè)成為生機(jī)勃勃的活力整體。正是由于終身雇傭制，使得日系企業(yè)把企業(yè)利益和員工命運(yùn)牢牢地綁在一起，企業(yè)成為員工的大家庭，而個(gè)人自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益。
但在一些中國(guó)人的觀念里，工作的目的就是為了賺錢(qián)，而且中國(guó)的企業(yè)沒(méi)有終身雇傭一說(shuō)。所以，一般在中國(guó)人的眼里，企業(yè)付給我多少報(bào)酬，我就對(duì)企業(yè)付出多少勞動(dòng)。中國(guó)人的企業(yè)認(rèn)同感相對(duì)于日本人要淡很多。一旦有其他企業(yè)提供更好的待遇，大部分人會(huì)選擇跳槽。
現(xiàn)代化背景下，日本企業(yè)為了保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)的凝聚力，除了傳統(tǒng)的“終身雇傭制”、“年功序列制”的制度保障外，還積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，不斷優(yōu)化員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。與西方企業(yè)的組織機(jī)械化相比，日本企業(yè)和員工結(jié)成的這種同舟共濟(jì)關(guān)系更具有勃勃的生機(jī)和創(chuàng)造力。
2.“和”的觀念：從歷史上來(lái)看，日本民族受中國(guó)儒家文化影響頗深，具有較強(qiáng)的合作精神和集體意識(shí)。他們把這種團(tuán)隊(duì)精神也滲透到企業(yè)文化和管理方法上，在實(shí)際工作中從各方面切實(shí)做到肯定、認(rèn)可、關(guān)心、支持員工，激發(fā)員工的忠效覺(jué)悟;同時(shí)員工與企業(yè)間保持著較為深厚的血緣關(guān)系，對(duì)企業(yè)堅(jiān)守忠誠(chéng)、信奉規(guī)則，有著很強(qiáng)的歸屬感。正是這種雙向力使得日本企業(yè)成為一個(gè)個(gè)真正充滿活力的有機(jī)整體。日本的企業(yè)管理中始終強(qiáng)調(diào)以人為本，重視感情投資與道德風(fēng)化，充分發(fā)揮人、價(jià)值觀、作風(fēng)、技能有機(jī)結(jié)合的“軟管理”作用�！昂汀笔潜贿\(yùn)用到日本企業(yè)管理范疇中的哲學(xué)概念和行動(dòng)指南，其內(nèi)涵是指愛(ài)人、仁慈、和諧、互助、團(tuán)結(jié)、合作、忍讓，它強(qiáng)調(diào)人與人之間必須以“仁愛(ài)”的態(tài)度來(lái)相處，強(qiáng)調(diào)對(duì)人的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和尊重，講求具有人情味的管理，使得人們注重共同活動(dòng)中與他人合作，追求與他人的和諧相處，并時(shí)刻約束自己。這些對(duì)于建立和諧友善的人際關(guān)系，增進(jìn)員工之間、員工與企業(yè)之間的感情，協(xié)調(diào)企業(yè)管理部門(mén)之間的關(guān)系，從而在管理層內(nèi)部形成統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，避免企業(yè)的內(nèi)耗，都有著現(xiàn)實(shí)的意義。
3.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)：日本民眾把企業(yè)視作一個(gè)大家庭，這種高度認(rèn)同感決定了他們始終具有極高的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。工作中很重視集體力量、發(fā)揮集體智慧，在決策上提倡集體主義。日本企業(yè)的激勵(lì)制度主要是著眼于團(tuán)體，而不是個(gè)人。為了能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，日本企業(yè)要求員工要具備集體觀念，善于配合協(xié)作。
中國(guó)企業(yè)也強(qiáng)調(diào)集體主義，但由于企業(yè)認(rèn)同感并不強(qiáng)，所以這種集體主義多表現(xiàn)為一種外在倫理要求，同時(shí)又強(qiáng)調(diào)“獨(dú)立人格”、“忠”也是有條件的，“忠”的對(duì)象具有嬗變性。所以，日本的團(tuán)隊(duì)意識(shí)具有較徹底的內(nèi)心認(rèn)同與行為指向的一致性;中國(guó)的集體主義則表現(xiàn)為心理與行為的非完全重合。
中國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)
中國(guó)的企業(yè)文化有其特殊的社會(huì)與文化基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的主人公地位。社會(huì)主義公有制決定了廣大員工在企業(yè)中當(dāng)家作主的地位，它是我們必須堅(jiān)持也是社會(huì)主義企業(yè)文化和資本主義企業(yè)文化的本質(zhì)區(qū)別之一。
2.與思想政治工作聯(lián)系緊密。我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)大部分不是企業(yè)自身發(fā)起的，很多地方是政府依靠思想政治工作傳統(tǒng)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的，尤其是國(guó)營(yíng)企業(yè)。這一傳統(tǒng)不但為企業(yè)文化建設(shè)提供了正確的思想原則也保證了社會(huì)主義意識(shí)取向。企業(yè)文化和思想政治工作的相輔相成，二者的緊密聯(lián)系是我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特色和優(yōu)勢(shì)。
3.深受傳統(tǒng)儒家文化的影響。在中國(guó)傳統(tǒng)文化中，儒學(xué)文化是具有不可忽視的重要地位，影響了一代又一代的國(guó)人和企業(yè)家。儒學(xué)文化在人際關(guān)系上注重和諧，在對(duì)待治國(guó)和治學(xué)方面提倡進(jìn)取和責(zé)任。因此我國(guó)企業(yè)文化一方面強(qiáng)調(diào)員工之間友好和團(tuán)結(jié)，另一方面又采取各種措施激勵(lì)員工的績(jī)效。
4.具有改革開(kāi)放的時(shí)代精神。改革開(kāi)放的時(shí)代精神決定了中國(guó)企業(yè)文化的主要基調(diào)，尤其在這社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，中國(guó)企業(yè)不斷走向世界，去接受全球化的洗禮，決定了它不得不融入時(shí)代脈搏，培育出積極向上，拼搏的精神。
日本企業(yè)文化的特點(diǎn)
日本在明治維新時(shí)期引入西方的企業(yè)制度，盡管在經(jīng)營(yíng)法規(guī)及組織架構(gòu)上仿效西方，但在現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)方面，日本企業(yè)受到傳統(tǒng)文化的影響，表現(xiàn)出與西方企業(yè)截然不同的形態(tài)和管理模式，而最明顯的不同機(jī)種反映在其企業(yè)文化上。因此日本的企業(yè)文化是在吸收西方管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)文化的弘揚(yáng)，它的企業(yè)文化具有鮮明的特色，主要有以下三個(gè)方面。
1.強(qiáng)調(diào)以人為中心
日本企業(yè)把“以人為本”作為企業(yè)的核心理念，此外日本企業(yè)很注重企業(yè)員工關(guān)系的順暢，日本傳統(tǒng)文化由于崇尚儒教，日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將儒家思想巧妙地運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)管理之中，創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)家庭式的組織氣氛。
2.注重將教育與經(jīng)營(yíng)結(jié)合
日本是世界上最重視教育事業(yè)的`國(guó)家之一。日本各大企業(yè)都極其重視職工教育，尤其非常熱衷于對(duì)新人的培訓(xùn)，通過(guò)教育提高職工的素質(zhì)，發(fā)展和鞏固企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)很重要的例子就是，被譽(yù)為“日本經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助，他曾經(jīng)提出“經(jīng)營(yíng)即教育”的觀點(diǎn)。他認(rèn)為把教育作為經(jīng)營(yíng)理念的核心，以此可以很好的來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)不僅要為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，還要為社會(huì)創(chuàng)造人才。
3.家國(guó)情懷和社會(huì)責(zé)任感濃厚
日本企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部提倡“忠”文化，鼓勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)，將忠于會(huì)社當(dāng)做人生榮耀，對(duì)外則又提倡“誠(chéng)信”文化，認(rèn)為靠誠(chéng)信才能贏得企業(yè)的持久生存和社會(huì)的發(fā)展。在日本企業(yè)界“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)精神”可謂根深蒂固，它認(rèn)為企業(yè)成員應(yīng)該把做好工作當(dāng)做是履行社會(huì)義務(wù)。
拓展：企業(yè)文化特點(diǎn)
1． 美國(guó)學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。
2． 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化是價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。
3． 威廉·大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢(shì)、靈活性--即確定活動(dòng)、意見(jiàn)和行為模式的價(jià)值觀。
4． 企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。
5． 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。
6． 企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化
【中國(guó)與日本企業(yè)文化的比較】相關(guān)文章：
獨(dú)特的日本企業(yè)文化06-24
中日企業(yè)文化的比較12-03
日本的企業(yè)文化有哪些特征12-05
日本企業(yè)文化的特征是什么12-05
美國(guó)和日本的企業(yè)文化對(duì)比06-08
日本企業(yè)文化的特征有哪些06-09