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美國和日本的企業(yè)文化對比
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)文化是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵因素。美國和日本的企業(yè)文化有什么差異？下面是小編為你整理的美國與日本的企業(yè)文化對比，希望對你有幫助。
美國與日本的企業(yè)文化對比
日本企業(yè)文化
團(tuán)隊精神和家族意識，強(qiáng)調(diào)組織風(fēng)土建設(shè)，教育意識強(qiáng)，重視企業(yè)家族。
影響因素：
1、日本企業(yè)文化中的合作精神與創(chuàng)新精神
2、民族傳統(tǒng)心理對企業(yè)文化的影響：渴望成為強(qiáng)者的心理；務(wù)實心理；"忠""和"心理
3、日本宗教對企業(yè)文化的影響；儒家的"忠""和"思想；佛家的"驚世濟(jì)眾"的思想
4、日本的歷史對企業(yè)文化的影響：大化革新，明治維新，二戰(zhàn)之后
5、戰(zhàn)后日本政府與企業(yè)的關(guān)系；"傾斜生產(chǎn)方式"的決策
特點(diǎn)：
1、和魂洋才構(gòu)成日本企業(yè)文化的核心
2、家族主義是日本企業(yè)文化的顯著特色
3、以人為中心的思想是日本企業(yè)文化的重要內(nèi)容
美國企業(yè)文化
美國企業(yè)以"個人主義"為企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)個人奮斗，競爭意識強(qiáng)烈，員工有著明顯的雇傭概念，重視企業(yè)利益，忽視人際關(guān)系。
美國企業(yè)的團(tuán)隊文化：自由競爭；自主管理日趨取代被動管理；白領(lǐng)人員擠走了企業(yè)主；參與制排斥了家長制；利益共同體的文化趨勢。
特征：重視自我價值的實現(xiàn)；提倡競爭和獻(xiàn)身：獎勵創(chuàng)新：利益共享
特點(diǎn)：
1、強(qiáng)調(diào)個人主義注重績效及個人能力的發(fā)揮。
2、重視個人責(zé)任和權(quán)利。
3、具有典型的西方價值觀。
4、實施制度化管理。
5、強(qiáng)調(diào)重視顧客，一切為了顧客的觀念。
美國企業(yè)文化的特征
近百年來，美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直處于世界領(lǐng)先地位。決定美國經(jīng)濟(jì)振興的因素是多方面的，而管理方面的先進(jìn)性無疑是重要因素之一。總結(jié)美國企業(yè)管理理論和實踐，可以看出，美國創(chuàng)立了與其傳統(tǒng)文化和價值觀念協(xié)調(diào)一致的科學(xué)管理理論和方法。個人主義的價值觀及其外化的冒險創(chuàng)新精神和競爭意識形成了美國科學(xué)管理理論的深厚文化基礎(chǔ)，注重物質(zhì)追求，講求實用主義的經(jīng)營哲學(xué)以及理性主義的管理方式構(gòu)成了美國傳統(tǒng)企業(yè)管理理論的內(nèi)核。具體表現(xiàn)一是美國企業(yè)樹立了以人為中心的企業(yè)價值觀。后理性主義認(rèn)為，人是企業(yè)發(fā)展的根本性和決定性的要素，生氣勃勃的企業(yè)來自主動熱情的員工。在企業(yè)組織管理中應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)對人的關(guān)心、尊重和信任，并以此激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感。他們提出的關(guān)心、尊重和信任工人的思想，一方面是試圖擺脫企業(yè)與員工的對立局面，創(chuàng)造一種和諧的企業(yè)環(huán)境，消除企業(yè)的文化性內(nèi)耗的手段。但更重要的是激發(fā)人的內(nèi)在潛力，為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。同時，政府和企業(yè)都鼓勵員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，保護(hù)專利權(quán)，保護(hù)獨(dú)家市場，對有突出貢獻(xiàn)者給予重獎和殊榮，因而新一代美國員工中自尊，自信，敢闖敢干，立志一鳴驚人者居多。二是建立了開放性的管理體制。上個世紀(jì)80年代以后，美國企業(yè)一改過去僵化呆板的管理體制，開始建立開放性的管理體制。在開放性的管理體制下，可以運(yùn)用人與人之間更多的默契合作來糾正僵硬化的行政協(xié)調(diào)措施。美國開放性的管理體制還提倡企業(yè)內(nèi)部競爭，以內(nèi)部競爭補(bǔ)充內(nèi)部行政協(xié)調(diào)，提高企業(yè)效率，以利于企業(yè)創(chuàng)新。三是樹立了一切為了顧客的企業(yè)形象。首先，提出尊重顧客，同顧客建立長久聯(lián)系的主張；其次，改變過去那種“只要賣掉就是成功”的經(jīng)營思想，做到對顧客負(fù)責(zé)；最后，樹立對質(zhì)量精益求精的精神，真正從產(chǎn)品本身的吸引力上贏得顧客的信賴。
日本企業(yè)文化的特征
眾多的研究表明，日本國民普遍的生活模式和文化心理結(jié)構(gòu)決定了日本的企業(yè)文化特色�！叭毡救说墓ぷ鞣椒�、工作態(tài)度，以及他們同雇主的密切結(jié)合，完全是由于日本文化的結(jié)果�！比毡镜钠髽I(yè)文化有以下特點(diǎn)：一是建立了“和”的觀念引導(dǎo)下的企業(yè)文化價值體系�！昂汀钡闹饕獌�(nèi)涵是愛人、仁慈，和諧，互助，團(tuán)結(jié)、合作、忍讓等�！昂汀钡挠^念是對人的主體性的強(qiáng)調(diào)，于是產(chǎn)生了日本企業(yè)的共同理念和集團(tuán)主義精神。這種精神強(qiáng)調(diào)群體和諧統(tǒng)一的行為規(guī)范，個體要維護(hù)和尊重群體的利益，群體也不能將屬于自己的個體棄置不顧。二是集團(tuán)主義競爭意識。集團(tuán)主義競爭意識是日本企業(yè)精神的象征。日本在改造傳統(tǒng)文化的過程中充分認(rèn)識到參加競爭的各方為了盡快達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，必須盡可能地激發(fā)自身活力，調(diào)動各種潛力，想方設(shè)法超越對手。日本正是在這種帶有濃重集團(tuán)主義精神的競爭意識下，進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)競爭軌道，最終在短期內(nèi)改變了日本經(jīng)濟(jì)面貌。三是以靈性主義為特征的企業(yè)管理體制。靈性主義是在“和”的思想指導(dǎo)下形成的，它是相對于西方的理性主義而提出的側(cè)重推崇信念與情感力量，排斥理性邏輯的管理思想。在日本企業(yè)文化中，靈性主義的管理主要體現(xiàn)在終身雇傭制和年功序列工資制上。日本企業(yè)是在“和”的價值觀以及集團(tuán)主義的競爭意識和以終身雇傭制為主的靈性主義管理制度下，形成了日本集思廣益的集體領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和注重長期經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營思想，制定出以市場潛在需求為導(dǎo)向的新技術(shù)產(chǎn)品政策，形成了家庭般溫馨和諧的組織氛圍，充分發(fā)揮了人的積極性和創(chuàng)新精神。這些使日本企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)競爭中顯示出勃勃生機(jī)。
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