實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的措施

　　企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化具有協(xié)調(diào)統(tǒng)一的功能，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的工作和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使之建立起良好的配合關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃和目標(biāo)。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的措施，提供給大家參考!

　　1明確企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要地位

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技的迅猛發(fā)展和人民生活水平的日益提高，我國管理標(biāo)準(zhǔn)化工作面臨適應(yīng)國內(nèi)外社會(huì)快速發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，要格外注重企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的地位。要提高全體員工對(duì)于它的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要做到大力宣傳實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、加快學(xué)習(xí)國際標(biāo)準(zhǔn)和國外標(biāo)準(zhǔn)，加快建立健全統(tǒng)一權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)化體系，明確在一段時(shí)期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要方向和目標(biāo)，以動(dòng)員各部門的力量，協(xié)調(diào)配合，全力以赴地去實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的既定目標(biāo)。來滿足參與國際合作與競(jìng)爭的需要。

　　2組織建立和完善企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系

　　組織建立和完善企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系、編制企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系表，即是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，又是一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)全局性的工作。它不僅僅是全面概括了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀，而且指明了今后企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的方向和目標(biāo)，為編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃、計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，提供了真實(shí)可靠的依據(jù)。

　　3結(jié)合實(shí)際情況貫徹落實(shí)好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如若想取得好的績效成果，認(rèn)識(shí)是前提，隊(duì)伍是后盾。建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)是基礎(chǔ)，貫徹落實(shí)好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家和上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策、法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定一套適合本企業(yè)發(fā)展需要，具有本企業(yè)自身特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，不斷完善以變成實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的法規(guī)，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理有章可循，有法可依。如若沒有一套切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，那么企業(yè)的管理制度，可想而知，該是怎樣的一片混亂。因此要做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要結(jié)合實(shí)際情況，詳細(xì)的制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)。比如，企業(yè)可以成立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，任命管理者代表，成立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，實(shí)行“一把手”工程，挑選出若干名標(biāo)準(zhǔn)化人員，大家一起努力做到組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)監(jiān)督、考核檢查、賞罰分明，標(biāo)榜楷模等工作，從而使標(biāo)準(zhǔn)化工作在組織機(jī)構(gòu)上形成一個(gè)完整的工作體系。還可以通過企業(yè)建立的技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)體系、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表所編制的技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實(shí)際，規(guī)定出具有符合性、適宜性和可操作性的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4做好企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的前期宣傳工作

　　在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建是無形的，它只在實(shí)際工作操作中體現(xiàn)出來。那么企業(yè)管理者，想要將他的標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)到每個(gè)員工心理上，讓他們充分認(rèn)識(shí)和理解，在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營中，往往存在著種種的信息不暢通，和各種不足。從而讓員工不能更好的執(zhí)行企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，造成企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。為此做好宣傳教育培訓(xùn)工作就顯得尤為重要。本質(zhì)上講，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是一項(xiàng)由企業(yè)全體職工參與的全員性工作。為此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主管部門應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，可以采取創(chuàng)辦標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班和標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)討論會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)審;標(biāo)準(zhǔn)化問題的研討及標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，提高企業(yè)全體職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，從而使他們更好的認(rèn)識(shí)了解標(biāo)準(zhǔn)化，充滿熱情的自覺地參與標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，從而使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。

　　5做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)查工作

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度在全球不斷推陳出新。迅速提高以標(biāo)準(zhǔn)化為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理，已成為我國現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)性理念�！秶�家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展綱要(2006-2020年)》明確指出，必須將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)列為發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，國家“十一五”與十二“五”規(guī)劃綱要將標(biāo)準(zhǔn)化工作列為科學(xué)發(fā)展的重要任務(wù)，將標(biāo)準(zhǔn)化工作列為我國走新型工業(yè)化道路，提升綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭力的技術(shù)保障和重要基礎(chǔ)。由此看出標(biāo)準(zhǔn)化管理是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大勢(shì)所趨所帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)不但要為滿足企業(yè)科研、生產(chǎn)發(fā)展的需要，完善企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系表，還應(yīng)有計(jì)劃地組織企業(yè)有關(guān)部門制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到協(xié)調(diào)、配套，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)有關(guān)部門實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行考核、講評(píng)。只有這樣，才能不斷提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

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