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男性領(lǐng)導(dǎo)如何管理女性團(tuán)隊(duì)
由于企業(yè)特殊性的原因，很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員為女性員工，在這種情況下，如果由一位男性領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理的話，男性領(lǐng)導(dǎo)該何管理女性團(tuán)隊(duì)？以下是小編為大家整理的男性領(lǐng)導(dǎo)管理女性團(tuán)隊(duì)的方法，供大家參考。
方法一：提升地位
在人們的觀念中，女性一直被視為“弱者”和“男性的附庸”。在現(xiàn)代社會(huì)中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性領(lǐng)導(dǎo)必須消除對(duì)女性的歧視，改變重“色”輕“能”的觀念，不要以貌取人，而是要把女性與男性同等對(duì)待，并充分發(fā)揮她們的優(yōu)勢(shì)。
方法二：特殊照顧
生理上的差異，導(dǎo)致女性人力資本的貶值。女性由于生育、照料子女等原因會(huì)暫時(shí)退出工作崗位，對(duì)其職業(yè)發(fā)展有一定的影響。因此，要加強(qiáng)對(duì)女性員工的職業(yè)培訓(xùn)，為其重返職場(chǎng)、跟上企業(yè)發(fā)展步伐提供必要的支持。
方法三：樹(shù)立典型
管理一個(gè)女性團(tuán)隊(duì)，首先要搞定這群人的頭。人都有“從眾”心理，這點(diǎn)在女人身上更加明顯。對(duì)于一個(gè)男性領(lǐng)導(dǎo)者而言，在女人堆中選擇一個(gè)好的幫手是很重要的。但是如果有了一個(gè)類似于組長(zhǎng)之類的女性帶頭人就不一樣了，因?yàn)橹挥信瞬帕私馀恕?/p>
方法四：軟硬結(jié)合
女性的特點(diǎn)就是一般都有點(diǎn)小脾氣，比較任性，因此男性領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她們，要在該講原則的時(shí)候講原則，在該講人情的時(shí)候講人情。在原則性的問(wèn)題上你要比她發(fā)更大的脾氣，要多狠就多狠，讓她認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，然后再讓別人去安慰一下，一個(gè)唱黑臉一個(gè)唱紅臉。
女人是感性的動(dòng)物，虛榮心較強(qiáng)，男性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要對(duì)她們多表?yè)P(yáng)少批評(píng)，多贊美她們，像金鑰匙中老年養(yǎng)生保健購(gòu)物商城高經(jīng)理就是這樣，對(duì)女性員工采取剛?cè)岵?jì)的管理手法，效果非常好!另外要多理解她們，多和她們交心，這樣她們心里保準(zhǔn)樂(lè)開(kāi)了花，工作積極性也會(huì)高起來(lái)。還有就是是女同事之間發(fā)生矛盾時(shí)，要注意協(xié)調(diào)的方式方法。
方法五：人才輪換
由于女性的特殊情況，要建立人才“蓄水池”，以緩解女性員工休假等帶來(lái)的缺位。在很多企業(yè)的員工編制已基本確定的前提下，更多的就要考慮團(tuán)隊(duì)成員相互之間要定期進(jìn)行輪崗，讓大家相互熟悉他人的工作!
方式六：儲(chǔ)備人才。
針對(duì)女性懷孕、生育、哺乳、照顧家庭的特殊情況，要建立人才“蓄水池”，以緩解女性員工休假等帶來(lái)的缺位。在很多企業(yè)的員工編制已基本確定的前提下，更多的就要考慮團(tuán)隊(duì)成員相互之間要定期進(jìn)行輪崗，讓大家相互熟悉他人的工作，建立各崗位的A/B角，一旦有人員缺位，就可以馬上可以安排“替補(bǔ)隊(duì)員”頂上去。
方式七：平衡性別。
由于男性和女性在性格、行為風(fēng)格等方面存在互補(bǔ)性，因此引入一定數(shù)量的男性員工，適當(dāng)平衡團(tuán)隊(duì)的性別比例，不但可以提高工作效率，還能使團(tuán)隊(duì)氛圍更加融洽。
因?yàn)橛心行缘募尤�，�?huì)使女性員工產(chǎn)生積極的表演欲望，提高工作樂(lè)趣，另外遇到一些體力方面的工作，也可以交給男性員工來(lái)承擔(dān)，而且他們覺(jué)得和男性員工一起工作，會(huì)增加安全感。當(dāng)然引入的這些男性員工，需要注意他們?cè)趥�(gè)性和能力上和崗位是否匹配。
一、女性團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：
相對(duì)于男性團(tuán)隊(duì)或男女比例均衡的團(tuán)隊(duì)而言，女性團(tuán)隊(duì)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1.俗話說(shuō)“三個(gè)女人一臺(tái)戲”，“女人堆里是非多”。
女性情感細(xì)膩，關(guān)注細(xì)節(jié)，相對(duì)男性度量會(huì)小些，嫉妒心、猜疑心會(huì)重一些，因此女性團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系可能會(huì)較為復(fù)雜。
2.女性特殊的生理期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期，還要照顧家庭，這些問(wèn)題都會(huì)給正常工作帶來(lái)一定的影響。
生理上的疲勞和工作壓力，會(huì)帶來(lái)沮喪、記憶力衰退、創(chuàng)造能力、工作積極性下降等各種身心上的不適應(yīng)。因此，在工作質(zhì)量等方面受到的影響比較大。
3.相對(duì)男性而言，女性內(nèi)心比較脆弱。
壓力承受能力不強(qiáng)，面對(duì)較大壓力時(shí)不能像男性那樣保持冷靜和清晰的思維。
4.女性比較敏感。
自尊心較強(qiáng)，經(jīng)不起批評(píng)，有時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)幾句就容易沮喪或掉眼淚。
二、男性領(lǐng)導(dǎo)管理女性團(tuán)隊(duì)的利弊：
1.相對(duì)女性而言，男性自信、獨(dú)立、果斷、理性、大度、有遠(yuǎn)見(jiàn)，而女性具有溫柔體貼、善解人意、心細(xì)細(xì)膩、親和力和表達(dá)力強(qiáng)的特點(diǎn)，由男性領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理女性團(tuán)隊(duì)，能夠平衡團(tuán)隊(duì)由于性別單一帶來(lái)的個(gè)性和能力方面的不足。
2.由于男女有別，女性員工有一些問(wèn)題是不便向男性領(lǐng)導(dǎo)反映的。這些問(wèn)題可能涉及到女性的一些私密，而有些則是家長(zhǎng)里短的瑣碎之事。這些問(wèn)題對(duì)于一個(gè)男性領(lǐng)導(dǎo)者，特別是年輕男性領(lǐng)導(dǎo)者而言是很難把握，同時(shí)也是很難處理的。
三、男性領(lǐng)導(dǎo)管好女性團(tuán)隊(duì)的方法：
男性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該看到兩性在職場(chǎng)上的差異，并針對(duì)女性團(tuán)隊(duì)的上述特點(diǎn)，采取以下的管理措施：
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