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高層管理者的主要工作是什么
一個(gè)多樣化的大公司在企業(yè)總部和各個(gè)部門(mén)都有管理人員。高層管理者包括企業(yè)主管、事業(yè)部總經(jīng)理和事業(yè)部高層管理團(tuán)隊(duì)的其他人員。高層管理者的主要工作是什么呢？下面跟小編來(lái)了解一下吧。
高層管理者的主要工作是什么 篇1
高層管理人員的工作主要包括：
1、戰(zhàn)略發(fā)展方向的確定和資源提供；
2、制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績(jī)效。
3、參與重大決策和全盤(pán)負(fù)責(zé)某個(gè)部門(mén)，兼有參謀和主管雙重身份。
4、管理公司或企業(yè)重大構(gòu)成模塊，批準(zhǔn)各項(xiàng)的計(jì)劃、預(yù)算和主要投資。
5、考核公司各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成情況，保證整個(gè)公司按照戰(zhàn)略規(guī)劃順利運(yùn)作。
6、對(duì)重大事件進(jìn)行評(píng)估和最終拍板。
高層管理人員的主要職責(zé)：
其一，使命與未來(lái)。
即提出“我們的企業(yè)是什么以及應(yīng)該是什么”的問(wèn)題。這就導(dǎo)致確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略和計(jì)劃，為了取得未來(lái)的成果而在目前做出決策。
只有企業(yè)的高層管理能夠縱覽整個(gè)企業(yè)，能做出影響整個(gè)企業(yè)的決策，能把目前的和未來(lái)的目標(biāo)和需要加以平衡，并能把人力和金錢(qián)資源分配到能取得關(guān)鍵成果的項(xiàng)目上。
其二，標(biāo)準(zhǔn)與榜樣。
關(guān)心企業(yè)應(yīng)該做到和實(shí)際做到之間的差距而這個(gè)差距常常是很大的。需要關(guān)心關(guān)鍵領(lǐng)域中的遠(yuǎn)景和價(jià)值觀。這個(gè)機(jī)構(gòu)仍然必須是一個(gè)能縱覽和理解整個(gè)企業(yè)的機(jī)構(gòu)。
其三，維系組織與培養(yǎng)人才。
必須為未來(lái)培養(yǎng)人才，特別是為未來(lái)的高層管理培養(yǎng)人才。一個(gè)組織的精神是由處于高層的人們創(chuàng)立的。他們的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀、信念，為整個(gè)組織樹(shù)立了榜樣。
幫助下屬把握方向是優(yōu)秀管理者的前提。管理者必須了解企業(yè)的發(fā)展方向和整體目標(biāo)，清楚的知道自身工作于組織目標(biāo)的聯(lián)系，以幫助下級(jí)確定具體的工作方向和角色定位。
幫助下屬達(dá)成工作目標(biāo)，即是指導(dǎo)方法的問(wèn)題。優(yōu)秀的管理者要了解自身和員工的優(yōu)勢(shì)和短處，建立有效的工作流程和思維方式，并在工作中有指導(dǎo)和鼓勵(lì)性反饋。
幫助下屬不偏離目標(biāo)，即控制秩序。管理者需根據(jù)實(shí)際情況建立行為準(zhǔn)則，保持有效的工作秩序，并對(duì)下屬偏離目標(biāo)的行為給予有效的反饋。
作為一名優(yōu)秀的高層管理者，他要對(duì)自己的`角色及時(shí)有效的轉(zhuǎn)換，明確自己的職責(zé)，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升自己的管理技巧與藝術(shù)，設(shè)身處地的為公司的發(fā)展著想，一定要帶領(lǐng)好自己的企業(yè)盡情的在這個(gè)舞臺(tái)上展示企業(yè)的精彩。
高層管理工作性質(zhì)：
企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤(pán)負(fù)責(zé)某個(gè)部門(mén)，兼有參謀和主管雙重身份，其工作性質(zhì)特點(diǎn)有：
1、“一人之下，萬(wàn)人之上P，是組織的中堅(jiān)力量。
2、上司所提的績(jī)效要求往往是原則性的，而他對(duì)下屬的指令卻必須是具體的、可操作的。
3、上下信息流動(dòng)的必經(jīng)通道。
4、長(zhǎng)期性要求。一方面決策總與長(zhǎng)期相聯(lián)系，另一方面企業(yè)不能頻繁更換高層管理人員。
5、工作的付出是體力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以對(duì)人講清楚，但心理所承受的壓力和疲憊，只有自己知道。
6、工作績(jī)效并不一定和本人努力成正比，受外部制約和偶然因素的影響較大。
7、工作類型有兩類，企業(yè)某一職能的總負(fù)責(zé)和某一獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。
高層管理者的主要工作是什么 篇2
按管理的層次可以將管理者分為高層管理者、中層管理者和基層管理者（或稱第一線管理者）。高層管理者負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境發(fā)展進(jìn)行宏觀上的關(guān)注，并對(duì)其變化做出有預(yù)見(jiàn)的`反響，據(jù)以進(jìn)行戰(zhàn)略思考，并對(duì)組織今后的發(fā)展路線做出決策。主要工作內(nèi)容有：
�。�1） 根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。
（2） 主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；
�。�3） 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；
（4） 審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；
�。�5） 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；
�。�6） 召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)；
�。�7） 主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；
�。�8） 向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；
�。�9） 處理公司重大突發(fā)事件；
（10） 推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
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