公司招聘制度及流程

第一章 總則

第一條 目的

為優(yōu)化人力資源配置，滿足企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的人力資源需求，使招聘工作更加規(guī)范和有效，特制定本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

第三條 招聘原則

1．公司招聘以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競(jìng)爭力、促成企業(yè)持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)。

2．機(jī)會(huì)均等原則：當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，內(nèi)部員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)。

3．公平競(jìng)爭、擇優(yōu)錄取原則。

4．堅(jiān)持計(jì)劃性原則。

第四條 招聘職責(zé)劃分

1．在編制范圍內(nèi)，用人部門的招聘計(jì)劃由行政人事經(jīng)理審批。新增編制由公司總經(jīng)理審批。

2．公司的招聘工作由行政人事部統(tǒng)一管理。

3．在招聘工作具體的執(zhí)行過程中，行政人事部負(fù)責(zé)考核應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，用人部門負(fù)責(zé)考核應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能。重要崗位及管理人員崗位需總經(jīng)理親自復(fù)試。

第二章 招聘計(jì)劃的制訂

第五條 行政人事部根據(jù)公司總經(jīng)理審批通過的各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，以及各部門崗位的缺編狀況，制訂招聘計(jì)劃。

第六條 招聘計(jì)劃的制訂。

1．定期招聘

① 行政人事部將在每年年底制訂下一年度的整體招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。

② 各用人部門于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘計(jì)劃。 

③ 對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的需求，要在定期招聘計(jì)劃中注明。

2．不定期招聘

2

① 各部門因特殊原因急需招聘時(shí)，行政人事部可根據(jù)各部門的要求臨時(shí)招聘。

② 為保證臨時(shí)招聘工作的順利開展，各部門應(yīng)提前一個(gè)月向行政人事部提出申請(qǐng)。

第七條 制定招聘計(jì)劃時(shí)，屬新增設(shè)招聘職位的，用人部門應(yīng)將職位概況、人員需求計(jì)劃表等相關(guān)資料一并上交行政人事部。

第三章 招聘工作的實(shí)施

第八條 招聘渠道的選擇

1．內(nèi)部招聘

① 通過提拔公司內(nèi)部優(yōu)秀人員來填補(bǔ)中層管理職位的空缺。

② 通過工作調(diào)換或工作輪換，為員工提供全面、廣泛地了解公司的機(jī)會(huì)。

③ 重新聘用由于某種原因當(dāng)前不在職的公司員工，如長期休假人員等。

2．外部招聘

① 應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、四季度及畢業(yè)季進(jìn)行。

② 非應(yīng)屆人員的招聘和臨時(shí)招聘，可根據(jù)用人需要，合理安排時(shí)間。

③ 外部招聘渠道遵循及時(shí)、高質(zhì)量和節(jié)儉的原則，合理選用招聘渠道。

第九條 初步篩選

行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)收到的簡歷進(jìn)行收集、整理，并初步篩選。

第十條 面試流程

1． 行政人事部按照各崗位選拔的需要，合理安排應(yīng)聘人員的面試工作。

具體操作流程如下：

① 中高層管理人員

面試分初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體根據(jù)實(shí)際招聘崗位的需要而定。初試由行政人事部主持，復(fù)試由公司副總或總經(jīng)理參與面試。

② 導(dǎo)購

面試分為初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，初試由行政人事部進(jìn)行電話初試或現(xiàn)場(chǎng)初試，初試合格者，由分店店長進(jìn)行復(fù)試。

③ 其他部門

面試分為初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，初試由行政人事部進(jìn)行電話初試或現(xiàn)場(chǎng)初試，

初試合格者，由用人部門進(jìn)行復(fù)試。

2．面試結(jié)束后，參與面試人員應(yīng)在應(yīng)聘表的評(píng)語欄填寫綜合評(píng)語和錄用意見，簽名

后遞交行政人事部。

第十一條 錄用決策

行政人事部配合各用人部門，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出決策。

第四章 錄用程序

第十二條 錄用

1．在內(nèi)部候選人被決定錄用后，行政人事部應(yīng)及時(shí)向被錄用人發(fā)出任命通知，被錄用人員需辦理原部門工作交接手續(xù)后，到用人部門報(bào)到，正式上崗。

2．新員工的上崗時(shí)間由用人部門確定，行政人事部負(fù)責(zé)及時(shí)通知。

第十三條 報(bào)到手續(xù)

1．內(nèi)部員工錄用，需持有原部門主管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的《人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》到行政人事部辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)，行政人事部負(fù)責(zé)做好人員調(diào)動(dòng)的檔案管理工作。

2．新員工根據(jù)錄用通知的要求，按時(shí)到行政人事部辦理各項(xiàng)入職手續(xù)后，由新員工所在的部門為其安排具體工作。新員工應(yīng)在行政人事部辦理以下手續(xù)：

① 員工本人親筆詳細(xì)填寫《員工檔案信息表》，并提供個(gè)人身份證、學(xué)歷證書原件、寸照4張等個(gè)人資料備案；

② 入職體檢證明報(bào)告一份，需由二級(jí)以上醫(yī)院出具；

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③ 簽訂《勞動(dòng)合同書》，雙方約定試用期期限；

④ 離職證明單一份，需由上家工作單位加蓋公章；

⑤ 調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險(xiǎn)手續(xù)；

以上所需員工提交的材料，員工本人必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造的，TATA木門有權(quán)將其辭退。

第十四條 行政人事部需及時(shí)準(zhǔn)備新員工所需的相關(guān)辦公設(shè)備，并提前一天通知相關(guān)部門新員工入職事宜。

第十五條 試用期規(guī)定

1．新員工試用期為1~3個(gè)月，根據(jù)各崗位的實(shí)際需要及員工的工作表現(xiàn)而定。 

① 導(dǎo)購

新入職員工在試用期內(nèi)，達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)：訂單達(dá)6單且個(gè)人業(yè)績?cè)?萬以上（含5萬）者，可提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正；

1

② 市場(chǎng)推廣及家裝

新入職員工，在試用期內(nèi)達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)：訂單1單，即可提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正；

2．試用期間，銷售部和市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)要安排好新員工的指導(dǎo)人，并做好相關(guān)績效考核記錄；其他部門則由部門經(jīng)理安排新員工工作內(nèi)容，并做好相關(guān)月度考核。

3．試用期滿前一周，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書，經(jīng)部門主管人員簽字確認(rèn)，并遞交每月書面績效考評(píng)結(jié)果，經(jīng)辦公室副總或總經(jīng)理審批，同意轉(zhuǎn)正則由行政人事部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并存檔。

4．未通過轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的，經(jīng)行政人事部與員工本人溝通，可延長試用期，最長延遲期限不超過3個(gè)月；如不愿延長試用期的，可直接解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

第五章 離職管理

第十六條 離職申請(qǐng)

1． 合同期內(nèi)員工離職，必須提前一個(gè)月向直屬經(jīng)理提交書面《員工離職申請(qǐng)表》 ；合同期滿而個(gè)人又無意續(xù)簽合同的員工離職，需在合同期滿前一個(gè)月向直屬部門經(jīng)理提交書面《員工離職申請(qǐng)表》�！秵T工離職申請(qǐng)表》經(jīng)部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由行政人事部通知員工本人和所在部門，員工接到通知后方可辦理離職交接手續(xù)。對(duì)于在合同期滿，而未提出離職申請(qǐng)的，公司視為其自愿不續(xù)簽合同，在合同期滿日將終止與其構(gòu)成的勞動(dòng)合同關(guān)系，且公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償事宜。

2．由于員工工作表現(xiàn)不佳或公司業(yè)務(wù)調(diào)整而離職：合同期內(nèi)公司提出解聘或勞動(dòng)合同期滿不再續(xù)簽的，由員工所在部門填寫《員工解聘審批單》，轉(zhuǎn)由行政人事部跟進(jìn)并經(jīng)總經(jīng)理最終審批后，提前三十日向員工發(fā)出《解聘通知書》或《勞動(dòng)合同終止通知書》，書面通知員工本人并確保有效溝通，到期辦理相關(guān)離職手續(xù)。

3．試用期內(nèi)，雙方可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，但需提前三天告知對(duì)方。

4．勞動(dòng)者因意外死亡，或被法院宣告判刑、死亡或失蹤的，公司將自動(dòng)與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，且公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償事宜。

第十七條 離職手續(xù)辦理

1．離職當(dāng)天，行政人事部需要約見離職員工進(jìn)行離職面談，做好面談?dòng)涗�，填寫《離職面談?dòng)涗洷怼凡�備案�?/p>

2．離職當(dāng)日，員工需持《員工離職會(huì)簽表》在各部門辦理完畢所有離職手續(xù)后方可離職。

3．核心骨干人員的《員工離職會(huì)簽表》需經(jīng)總經(jīng)理的最終審批，其他員工經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批即可。

4．員工離職的當(dāng)月薪資將由公司在雙方協(xié)議的發(fā)薪日通過銀行直接轉(zhuǎn)入個(gè)人賬號(hào)。

5．為了保證公司正常工作的延續(xù)性，避免不必要的損失，對(duì)未按規(guī)定辦理離職手續(xù)的員工，公司有權(quán)在該員工辦好手續(xù)前暫停向其支付應(yīng)得的工資補(bǔ)助及補(bǔ)償，并視具體情況預(yù)扣一定款項(xiàng)彌補(bǔ)因此而給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，待員工按規(guī)定辦理完畢交接手續(xù)并對(duì)遺留工作進(jìn)行處理后，再予以發(fā)放相應(yīng)款項(xiàng)。

6．員工未按規(guī)定辦理離職手續(xù)，如果造成了相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)有權(quán)追究。

7．員工按規(guī)定辦理離職手續(xù)并積極配合后續(xù)工作處理的，公司將按期發(fā)放工資、報(bào)銷款、辦理保險(xiǎn)等的轉(zhuǎn)出手續(xù)，并正式開具《離職證明》。

第六章 附則

第十八條 本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司行政人事部所有。

第十九條 本制度自頒布之日起實(shí)施。

公司招聘制度及流程 [篇2]

人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時(shí)獲取所需各類人才的重要途徑和手段，招聘錄用要補(bǔ)充有較好素質(zhì)和能給公司帶來價(jià)值的新員工。

第一章 招聘需求

第一條 缺員的補(bǔ)充。因員工異動(dòng)，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。如因員工調(diào)動(dòng)、退休、晉升等原因。

第二條 突發(fā)的人員需求。因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能人員。如技術(shù)變革、或引進(jìn)新工藝等。

第三條 擴(kuò)大編制。因公司發(fā)展壯大，而需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。

第四條 儲(chǔ)備人才。為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專門人才。如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。

第二章 招聘政策

第一條 招聘工作原則

1、公開平等競(jìng)爭，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象。

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2、考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。

3、擇優(yōu)錄取。

第二條 人員招聘規(guī)范化。人員招聘要經(jīng)過招聘程序進(jìn)行，對(duì)于聘用人員要簽訂勞動(dòng)合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評(píng)、培訓(xùn)等方面同等對(duì)待。

第三條 招聘方式：

人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。

內(nèi)部招聘。內(nèi)部優(yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。

外部招聘：可通過廣告、參加招聘會(huì)、網(wǎng)站發(fā)布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從 1

外部招聘。

職位空缺時(shí)，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

第四條 外部聘用人員的條件要求：思想品德端正、遵紀(jì)守法、事業(yè)心強(qiáng)、吃苦耐勞、身體健康；專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高。

第五條 人才競(jìng)爭手段

1、待遇吸引，提供高于同行業(yè)的薪酬待遇。

2、提供更多的培訓(xùn)和提升的機(jī)會(huì)。

3、企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識(shí)、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。

第三章 招聘程序

第一條 招聘需求

1、每年總務(wù)部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)，內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測(cè)，制定公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。

第二條 招聘申報(bào)手續(xù)。

1、以各用人部門為單位，在確認(rèn)本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，報(bào)總經(jīng)理審批后，填寫《人力需求表》報(bào)總務(wù)部，如系新崗位需同時(shí)附上《職位說明書》。

2、總務(wù)部認(rèn)真審核該職位的工作性質(zhì)、等級(jí)以及部門人員編制計(jì)劃等，確定采用內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅浮?/p>

第三條 內(nèi)部招聘程序

1、總務(wù)部根據(jù)職位說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。

2、所有的正式員工都可向總務(wù)部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿、本部門經(jīng)理同意并報(bào)總經(jīng)理同意后，向總務(wù)部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。

3、總務(wù)部根據(jù)職位說明書要求進(jìn)行初步篩選，對(duì)初選合格者，總務(wù)部將組織用人 2

部門進(jìn)行評(píng)審。

4、總務(wù)部將評(píng)審?fù)ㄟ^者名單報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過后，中聘者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報(bào)到、正式上崗。

第四條 外部招聘程序

1、報(bào)名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資料證原件及復(fù)印件、1寸免冠照片到公司總務(wù)部報(bào)名填寫《求職登記表》

2、甄選程序

筆試 → 初試 → 復(fù)試：

筆試目的是為檢測(cè)應(yīng)聘人員相關(guān)專業(yè)水平實(shí)際情況，并為復(fù)試提供相關(guān)參考信息，因此，筆試試卷由各部門負(fù)責(zé)人編制完善后務(wù)必交總務(wù)部備案啟用。

總務(wù)部通過與應(yīng)聘人員筆試、面談，考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度，求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力，且對(duì)相關(guān)專業(yè)水平的了解等，對(duì)合格者通知復(fù)試。

由用人部門負(fù)責(zé)對(duì)面試合格者復(fù)試，主要對(duì)應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)能力、實(shí)際解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察。

對(duì)于復(fù)試合格者，用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)確定最后人選。

總務(wù)部對(duì)已合格應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進(jìn)行核實(shí)，弄虛作假者取消錄用資格。

核實(shí)無誤后，總務(wù)部報(bào)總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來報(bào)到，并通知用人部門接收。

第五條 試用

1、試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。

2、試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)由耐德工業(yè)統(tǒng)一培訓(xùn)；如崗位特殊本單位將安排第二培訓(xùn)，合格后才能上崗。.

3、用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)入人員進(jìn)行上崗引導(dǎo)，并確定一名直接負(fù)責(zé)人管理其行為，承擔(dān)其行為責(zé)任。

4、公司新進(jìn)員工根據(jù)職位不同試用期為3個(gè)月或以3個(gè)月以上。

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5、試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照《職位說明書》在《直接領(lǐng)導(dǎo)考核意見表》上詳細(xì)列出考核意見，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)總務(wù)部審核。

6、試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《直接領(lǐng)導(dǎo)考核意見表》上陳述事實(shí)與理由報(bào)總務(wù)部審核后立即辭退。

7、凡需延長試用期限，其直接主管與部級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)總務(wù)部審核后辦理延期試用手續(xù)，因延長試用期相應(yīng)的勞動(dòng)合同簽署期限也需延長，所以涉及到延長試用期的情況，需慎重考慮。

8、對(duì)于工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請(qǐng)并陳述有關(guān)工作實(shí)績，試用部門直接主管與部級(jí)負(fù)責(zé)人考核通過在《直接領(lǐng)導(dǎo)考核意見表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)總務(wù)部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件：

①試用期滿1月以上；

②試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）記錄；

③工作積極主動(dòng)、工作量飽滿，工作實(shí)績顯著。

9、員工試用期考勤規(guī)定如下（3個(gè)月內(nèi)）：

①事假超過6天者應(yīng)予辭退；

②病假達(dá)8天者應(yīng)予辭退；

③有曠工記錄或遲到、早退達(dá)6次者應(yīng)予辭退。

第六條 最終聘用

1、新進(jìn)人員試用期滿前30天由總務(wù)部通知部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人與本人進(jìn)行雙向性的深入溝通、了解，若其中一方無轉(zhuǎn)正意向，且說明具體原因后由部門負(fù)責(zé)人將最終確認(rèn)信息及時(shí)反饋總務(wù)部并作為重新招聘的重要信息。

2、對(duì)試用合格者，從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。

破格錄用特殊人才及薪酬特批程度

1、對(duì)于公司急需的特殊人才（如高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才和高級(jí)市場(chǎng)專家），可不經(jīng)過總務(wù)部的初試和面試甄選小組的復(fù)試，由總務(wù)部負(fù)責(zé)搜集，核實(shí)及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選，由總經(jīng)理及委任人員直接進(jìn)行面試，綜合評(píng)定。

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2、對(duì)于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考薪酬制度，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、特殊人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理及委任人員對(duì)考核報(bào)告進(jìn)行審議，通過后，正式聘用。

附件：

《001-人力需求申請(qǐng)表》

《002-求職登記表》

《003-面視評(píng)價(jià)表》

《005-轉(zhuǎn)正審批表》

《006-員工試用評(píng)核表》

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招聘流程

一、員工招聘工作流程

（一）：確定人員需求

（二）：制度招聘計(jì)劃

（三）：人員甄選

（四）：招聘評(píng)估

二、員工招聘流程相關(guān)規(guī)定

一、《人員需求申請(qǐng)表》的填寫

1、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部申請(qǐng)領(lǐng)取《人員需求申請(qǐng)表》；

2、《人員需求申請(qǐng)表》必須認(rèn)真填寫，包括增補(bǔ)原因、增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人員工作內(nèi)容等，任職資料必須參照《職位說明書》來寫。

3、填好后的《人員需求申請(qǐng)表》必須經(jīng)用人部門經(jīng)理的簽批后上報(bào)人力資源部。

4、人力資源部接到部門《人員需求申請(qǐng)表》后，核查各部門人員配置情況，檢查公司現(xiàn)有人力儲(chǔ)備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求。

5、若內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿足崗位空缺需求，總務(wù)部將把公司總的人員補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后總務(wù)部進(jìn)行外部招聘。

二、確定招聘計(jì)劃

1、招聘計(jì)劃要依據(jù)《職位說明書》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《職位說明書》。

2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作需要和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。

（1）大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過招聘廣告、學(xué)校和大型的人才交流會(huì)招聘；

（2）招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才 6

交流會(huì)。

（3）招聘高級(jí)人才時(shí)，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭公司推薦。

3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：

（1）招聘廣告。招聘廣告包括本公司的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、應(yīng)聘時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。

（2）公司宣傳資料（如：公司簡介）。

（3）《求職登記表》、《直接領(lǐng)導(dǎo)考核意見表》

三、人員甄選

1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試

（1）進(jìn)行初試時(shí)，公司招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘人員資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。

（2）符合基本條件者可參加面試，不符合者登記完基本資料后直接淘汰。

2、面試程序：

（1）一般工作人員（不包括銷售人員）由總務(wù)部組織進(jìn)行初步面試（包括筆試）。面試人員接到面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試，初試合格者通知復(fù)試，復(fù)試由用人單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行。

（2）各部門主管級(jí)及以上級(jí)別人員的面試由總務(wù)部收集整理好應(yīng)聘人員的資料后，交于用人部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行面試。

（3）應(yīng)聘人員應(yīng)向人力資源部門遞交的個(gè)人資料

●居民身份證（原）復(fù)印件，學(xué)歷證明（原）復(fù)印件。

●遞交《求職登記表》，個(gè)人簡歷及其他能證明能力的資料。

3、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

（1）精神病史、傳染病或其它重疾者

（2）有刑事（勞-改、拘留、判刑等）記錄者

（3）未成年者或有欺詐行為者

（4）曾在本公司被除名者

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（5）和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者

4、員工錄用

（1）面試結(jié)束后，由各部門負(fù)責(zé)人和總務(wù)部共同確定錄取人員名單；

（2）工作人員對(duì)最后確定的錄用人員名單統(tǒng)一通知錄�。貉a(bǔ)錄取者姓名、員工報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。

（3）新員工須提供身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件、離職證明。

（4）總務(wù)部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交個(gè)人資料，（身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件、、體檢資料、離職證明等相關(guān)資料）。

四、招聘評(píng)估

招聘工作評(píng)估由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)部經(jīng)理、招聘工作人員及需補(bǔ)充人員的部門領(lǐng)導(dǎo)組成。

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面視評(píng)價(jià)表

【初步面試】

1、寒暄（禮節(jié)、態(tài)度的確認(rèn)）：禮節(jié)、談吐規(guī)范的人能夠更快適應(yīng)集體

2、自我介紹（確認(rèn)與簡歷內(nèi)容的差異）：是否能夠充分表達(dá)出自己的想法、觀察表情的變化、具體內(nèi)容，確認(rèn)簡歷內(nèi)容有無虛構(gòu)及夸大

3、家庭、成家、現(xiàn)住址（如果工作地方遠(yuǎn)，會(huì)考慮到這邊來工作嗎？如果不是本地人，需詢問配偶的籍貫以及在本地工作的理由）

4、為什么要離職?（須詢問多個(gè)理由）

5、為什么想?yún)⒓游夜�司的面試�?/p>

6、你對(duì)我們公司有多少了解？

7、在五年的時(shí)間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃？（更長期也可以）

8、以前公司的工資是多少？另外，自己評(píng)估、希望的工資是多少？

9、怎么樣看待加班？

10、空閑時(shí)喜歡什么消遣？（興趣：不愿意談的話可以省略）

14、請(qǐng)談?wù)勀愕膬?yōu)、缺點(diǎn)？

15、你最快何時(shí)可以到職？

面試記錄（評(píng)價(jià)需記錄在求職登記表上）

面視評(píng)價(jià)表

【第二次面試】

1、請(qǐng)給我們談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r？你覺得壓力最大的時(shí)候是什么時(shí)候或者哪家公司？（了解公司規(guī)模、業(yè)務(wù)、工作飽和度、抗壓能力）

2、在完成某項(xiàng)工作時(shí)，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應(yīng)該怎么做？

3、你想過創(chuàng)業(yè)嗎？那么為什么你不這樣做呢？

4、如果通過這次面試我們單位錄用了你，但工作一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個(gè)職位，你怎么辦？

5、你愿意被外派工作嗎？你愿意經(jīng)常出差嗎？（銷售、售后、安裝）

6、你比較喜歡獨(dú)立工作還是集體工作？

7、在工作中你怎樣看待錯(cuò)誤？

8、你喜歡和何種人共事？（團(tuán)隊(duì)精神、否能與其他人融洽相處）

9、你對(duì)營銷、管理工作如何看待？你覺得自己適合做銷售嗎？（積極性、對(duì)事物的是否有足夠的冷靜、思考）

10、你認(rèn)為對(duì)員工的管理嚴(yán)厲的好，還是寬松的好？（測(cè)試能接受什么樣的管理風(fēng)格）

11、薪水和工作，哪個(gè)對(duì)你更重要？

12、你如何看待你原來的薪金問題，你所希望的是多少？（測(cè)試對(duì)以前薪資不滿意度，了解現(xiàn)要求）

13、你對(duì)我們還需要了解什么嗎？（測(cè)試面試人員對(duì)公司哪方面更加關(guān)注）

五、招聘流程圖

公司招聘制度及流程 [篇3]

第一章 招聘計(jì)劃

第一條：公司各部門需招聘員工，應(yīng)事先向公司人力資源部門提出招聘申請(qǐng)，填寫《招聘人員申請(qǐng)表》（附表1），注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數(shù)及要求。

第二條：人力資源部門根據(jù)各部門人員編制情況和部門招聘申請(qǐng)，與各部門充分溝通后提出初步意見，報(bào)總經(jīng)理審核，批準(zhǔn)后執(zhí)行招聘。

第二章 招聘原則和招聘方式

第三條：招聘原則：公平競(jìng)爭、擇優(yōu)錄用。

第四條：招聘方式：分為外聘和內(nèi)聘。

外聘：內(nèi)部員工推薦、面向社會(huì)登報(bào)招聘、到學(xué)校招聘、參加人才交流會(huì)及勞務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘、委托專業(yè)獵頭公司及行業(yè)協(xié)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘等形式。內(nèi)聘：公司內(nèi)部員工都可以根據(jù)所需崗位要求并結(jié)合自身能力參與競(jìng)聘，但需要參與公司組織的面試和考核；

第三章 應(yīng)聘

第五條：應(yīng)聘人員應(yīng)如實(shí)填寫《應(yīng)聘登記表》（附表2），并提交學(xué)歷、簡歷、身份證、各類職稱證書等應(yīng)聘材料的原件及復(fù)印件。

第六條：人力資源部門在收齊應(yīng)聘者材料后，會(huì)同用人部門管理者對(duì)應(yīng)聘者資格進(jìn)行書面材料初審；

第七條：應(yīng)聘者書面材料初審合格者通知面試或當(dāng)場(chǎng)面試。

第四章 面試

第八條：招聘小組一般由人力資源部門與用人部門領(lǐng)導(dǎo)等人員組成。

第九條：面試內(nèi)容及招聘小組職責(zé)：

A．審核應(yīng)聘者是否具備專業(yè)素質(zhì)及資格。

B．對(duì)應(yīng)聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。

C．對(duì)小組成員的意見進(jìn)行綜合分析后，做出初步?jīng)Q定。

第十條：面試評(píng)價(jià)：

A．面試小組成員應(yīng)對(duì)面試結(jié)果做出評(píng)價(jià)并表明意見。

B．評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和崗位業(yè)務(wù)需要。

第十一條：面試結(jié)果審核：

面試（加試）結(jié)束后，由人力資源部對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行匯總，合格者將擬錄用者的材料，并報(bào)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。

第五章 錄用

第十二條：錄用名單確定后，及時(shí)確定并通知；對(duì)招聘未入選面試及面試不合格者，由人力資源部將其資料整理入公司人才庫。

第十三條：對(duì)于確定錄用人員由人資部進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)。

第十四條：對(duì)培訓(xùn)合格人員，人力資源部會(huì)同用人部門協(xié)商其進(jìn)入公司日期，并確定其職級(jí)后報(bào)總經(jīng)理審批。

第十五條：被錄用者須辦理的進(jìn)入公司的相關(guān)手續(xù)：

1． 按要求提供個(gè)人材料，包括身份證、學(xué)歷證明、經(jīng)歷證明等。

2． 提供正式、有效的人事手續(xù)，如辭職證明或其他相關(guān)資料等。

3． 對(duì)不能按要求提供有關(guān)材料或弄虛作假者，應(yīng)取消其錄用資格并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

第六章 員工加入公司當(dāng)日手續(xù)

第十六條：員工本人填寫詳細(xì)的《員工檔案登記表》（附表3），考勤機(jī)錄入指紋開始考勤。 第十七條：辦理相應(yīng)手續(xù)或簽訂相關(guān)協(xié)議（視崗位需要）。

第十八條：公司基本情況介紹、部門人員引見、申領(lǐng)相關(guān)辦公用品和設(shè)備等。 第十九條：人力資源部組織入職引導(dǎo)，然后由部門組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

第二十條：因錄用發(fā)生的被錄用人與以前相關(guān)單位的一切經(jīng)濟(jì)問題應(yīng)自行處理。 第二十一條：應(yīng)聘應(yīng)屆畢業(yè)生與原學(xué)校產(chǎn)生的任何問題，由被聘者自行解決。

第七章 不適用性

第二十二條：本規(guī)定不適用于公司招聘的臨時(shí)工、鐘點(diǎn)工和實(shí)習(xí)生。

第八章 原則

1、客觀公正原則

人事部門及經(jīng)辦人員在人員招聘中，必須克服個(gè)人好惡以客觀的態(tài)度及眼光去甄選人員，做到不偏不倚、客觀公正。

2、德才兼?zhèn)湓瓌t

人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能，做到以德為先、德才兼?zhèn)洹?3、先內(nèi)后外原則

人事部門及用人部門在人才招聘中，應(yīng)先從公司內(nèi)部選聘合適人才，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)外招聘，從而充分運(yùn)用和整合公司現(xiàn)有人力資源。

4、回避原則

德才兼?zhèn)�、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對(duì)公司現(xiàn)有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過程中應(yīng)主動(dòng)予以回避，同時(shí)不能對(duì)招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。

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