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項目開工會議紀要（精選15篇）
在充滿活力，日益開放的今天，接觸并使用會議紀要的人越來越多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。我們該怎么擬定會議紀要呢？下面是小編為大家收集的項目開工會議紀要，希望對大家有所幫助。
項目開工會議紀要 1
時間：
20xx年xx月xx日
地點：
公司會議室
出席人：
公司各部門主任
主持人：
xxx（公司副總經(jīng)理）
記錄：
xxx（辦公室主任）
會議內(nèi)容：
一、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部xxx：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的'WPS系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
市場部xxx：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。
散會。
項目開工會議紀要 2
會議時間：
20xx年xx月xx日
會議地點：
會議內(nèi)容：
20xx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會議，會議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負責人參加了會議，會議就日常工作事項進行了安排部署。現(xiàn)紀要如下：
一、工程部工作安排
1、由慕主管負責聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝；
2、由石經(jīng)理負責聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作；
3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機房衛(wèi)生，并對各個機房門進行編號；
4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；
5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；
6、石經(jīng)理負責召集工程部人員開會，工作分配責任到人；
7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶的盡快關(guān)閉，防止管道凍裂；
8、工程部負責在12月15日之前統(tǒng)計地下室空置隔間；
9、地下室燈光建議重新調(diào)整；
10、統(tǒng)計工程上存在的'遺留問題，以書面形式上報到辦公室。
二、客服部工作安排
1、收取水電費時，在票據(jù)上注明代收；
2、退暖氣費時扣除已用暖氣費并寫相關(guān)證明材料；
三、秩序維護部工作安排及存在的問題
1、工作安排：
�、俦０惭策壉仨毜轿�，加強與派出所、警務室的聯(lián)系；
�、诒O(jiān)督電梯攝像頭安裝。
2、存在的問題：
�、贀踯囀瘉y搬亂放、不整齊；
②小區(qū)安全隱患較多；
③防止火災發(fā)生，尤其是禮炮燃放。
四、保潔部工作安排
1、加強監(jiān)管，必須保持垃圾及時清理；
2、加強裝修監(jiān)管工作；
3、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分。
五、辦公室工作安排
1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問題以書面形式在周五前上報；
2、辦公室將每次會議紀要送至各部門，并在下次會議時匯報落實情況；
3、辦公室隨時上報人員變動情況；
4、制作地下室機房門編號標識及電源箱、配電室安全警示標識。
項目開工會議紀要 3
地點：
xx
時間：
xx
參加人：
翡翠城管理處
內(nèi)容：
20xx年11月28日上午10時，華潤置地（北京）物業(yè)管理有限責任公司翡翠城物業(yè)管理處與翡翠城二期部分業(yè)主召開座談會。管理處聽取了與會業(yè)主的意見，并給予相應答復：
一、關(guān)于成立業(yè)委會的問題
業(yè)主希望在管理處的支持下早日成立籌備委員會。
答復：根據(jù)文件規(guī)定，成立業(yè)主委員會需由居委會（街道辦）牽頭。目前，可先由各聯(lián)排業(yè)主推選出業(yè)主樓長，初步形成業(yè)主委員會籌備組侯選人，再由候選人中選舉出業(yè)主委員會籌備組成員，此過程中業(yè)主可采取自薦、推薦的形式推選代表，同時由物業(yè)公司牽頭，協(xié)助完成初期推選業(yè)主樓長，選舉業(yè)主委員會籌備組成員等工作，預計于12月31日前成立業(yè)委會籌備組。
二、與世邦魏理仕物業(yè)管理公司合作關(guān)系問題
答復：管理處于12月11日前將物業(yè)公司與世邦魏理仕物業(yè)管理公司目前的合作情況給予說明。
三、財務報表公示問題
答復：管理處將于12月31日前向全體業(yè)主公示20xx年度財務報表及情況說明。
四、保安、保潔服務提升問題
答復：物業(yè)管理處將加大對保安、保潔的培訓力度，并對保安、保潔的服務用語及各項工作流程給予完善，加大保安夜間值崗力度，繼續(xù)完善保潔服務的各項環(huán)節(jié)，逐步提升整體服務水平。
保安、保潔公司的基本情況將在管理處11月份工作簡報中公示，11月份工作簡報將于12月5日前向全體業(yè)主公示。
五、養(yǎng)犬問題
答復：管理處已于上周將園區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬情況統(tǒng)計完畢，12月31日前落實為養(yǎng)犬住戶提供牽引帶等具體措施，初步計劃為在院落中散養(yǎng)犬只的住戶提供密網(wǎng)，加做圍護措施，此計劃需經(jīng)與業(yè)主溝通后實施，在園區(qū)內(nèi)進行文明養(yǎng)犬宣傳，普及文明養(yǎng)犬規(guī)定。
六、院落圈圍問題
答復：管理處對有侵占公共綠地、違規(guī)搭建行為的業(yè)主，在多次溝通無效后，已訴諸法律，經(jīng)法院調(diào)解，部分業(yè)主已將違規(guī)情況給予徹底解決，管理處將以此為實際案例，繼續(xù)與其他有此類違規(guī)現(xiàn)象的業(yè)主進行溝通，以期能更有效的解決此類問題。
七、裝修人員夜間留宿問題
答復：管理處將與目前仍有裝修人員夜間留宿在園區(qū)的業(yè)主進行溝通，要求業(yè)主安排裝修人員在夜間應撤離園區(qū)，管理處將于12月5日前向全體業(yè)主公示具體措施，于12月31日前解決園區(qū)內(nèi)由于裝修工人留宿引發(fā)的投訴問題。
八、裝修垃圾問題
答復：管理處對現(xiàn)行裝修垃圾清運時間進行調(diào)整，要求清運方保證每日清運一次，于12月5日前解決裝修垃圾清運問題。
九、其他問題
1、管理處將加大宣傳力度，采用多種信息傳遞途徑，通過公示欄、業(yè)主論壇、手機短信等方式，對管理處的`相關(guān)工作進展、外包單位的相關(guān)情況等內(nèi)容給以公示，使業(yè)主能更多的了解管理處的工作，增加與業(yè)主間的交流。
2、管理處正在制作《業(yè)主服務手冊》、《便民卡》等，包括日常生活所需的服務電話、大興周邊情況、業(yè)主論壇網(wǎng)址、溫馨提示等，以方便業(yè)主的日常生活需求。
翡翠城物業(yè)管理處感謝業(yè)主對我們工作的關(guān)心、支持及給予的諸多寶貴意見和建議，管理處也將保持采取多種形式與廣大業(yè)主進行溝通，逐步提高服務水平，提升業(yè)主滿意度。
項目開工會議紀要 4
會議時間：
20xx年xx月xx日
會議地點：
B2保安休息室
會議內(nèi)容：
3月工作安排例會
組織人：
xx
記錄人：
xx
參加人：
xx
會議發(fā)言紀要：
上周整改情況
會議主要內(nèi)容：
1.收發(fā)中心的對接協(xié)調(diào)工作：
1)引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發(fā)中心，預計本月底正式運行;
2)與客戶作好溝通工作，未來樓內(nèi)平郵、快遞等包裹信件統(tǒng)一由該中心遞送：快遞人員引導其將快件送至收發(fā)中心;
3)運營初期實行每日兩次派送機制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，該時間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯;
4)配合收發(fā)中心作好配套解釋工作。
2.確定大廈停車管理制度和實行方案：
1)徐虹北路車道準許臨停10分鐘且駕駛員不得離開，保安員作好登記工作;
2)裙房外圍廣場杜絕長時間停放車輛現(xiàn)象;
3)地下車庫管理：未正式入駐客戶的無卡車輛準許臨停，并與租賃部溝通跟進租賃辦理進度;對已正式入駐客戶的無卡車輛，將車輛信息及時傳達至管理處并督促其盡快辦理租賃手續(xù)，一周后仍未辦理者，不予放行。
3.為提高外包服務品質(zhì)，加強對外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開例行會議：
1)全安保安公司近期安排總部培訓部門入場，對大廈外委安保人員進行專業(yè)培訓;
2)規(guī)范換崗交接儀式;
3)對身高不符要求人員進行更換。
4.虹橋路崗亭外觀、材質(zhì)、報價已審核通過，預計4月初可制作完成并投入使用;
5.加強26F電梯廳、展示區(qū)的'巡視和管理，杜絕“領(lǐng)航者”員工抽煙現(xiàn)象。
項目開工會議紀要 5
會議時間：
05.23(周五)上午9：00
會議地點：
x工地會議室
會議主持人：
xx
會議記錄人：
xx
參加人員：
建設(shè)單位：xx
監(jiān)理單位：xx
施工單位：xx
中建局：xx
會議紀要主要內(nèi)容：
一、上周決議事項落實情況：
外墻保溫必須4方驗收合格，方可進行涂料施工，已落實。
二、本周施工進度計劃完成情況：
1、16號樓本周完成情況
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17號樓本周完成情況
廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。
3、1號樓本周完成情況
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。
4、66號樓本周完成情況
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
三、下周施工進度計劃安排：
1、16號樓下周計劃完成：
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17號樓下周計劃完成：
廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。
3、1號樓下周計劃完成：
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。
4、66號樓下周計劃完成：
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
四、材料供應及質(zhì)量情況：
本周進場材料資料齊全，現(xiàn)場驗收合格。
五、建設(shè)、監(jiān)理單位對質(zhì)量、進度、安全的要求：
1、17號樓一層砌體干磚上墻。
2、16號樓地面拉毛不規(guī)范。
3、外墻面磚勾縫不規(guī)范深淺不一致。
4、裝修資料報驗不及時。
5、衛(wèi)生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。
6、外墻雨水管安裝施工單位應加快進度。
7、地下室墻體滲漏點施工單位應派專人加快維修。
項目開工會議紀要 6
時間：
08-06下午19：00點
地點：
xx公司x樓會議室
參見人員：
甲方：x總、x總、x經(jīng)理、x處
乙方：x總、x經(jīng)理
會議內(nèi)容：
目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜
闞總：根據(jù)現(xiàn)場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節(jié)需要做出調(diào)整。
1.整個施工工期需要重新排一下。
2.每星期定期召開施工調(diào)度會。
3.所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。
4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。
5.客房樣板間局部調(diào)整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。
6.主樓二樓采光井按原設(shè)計方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組織施工。
7.室外消防水池重新定位。
8.要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。
x總：整個工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態(tài)度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監(jiān)管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。
x處：對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問題做了簡單說明
1.外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當?shù)脑捳f就是屢教不改。
2.今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。
x經(jīng)理：為了工程進展順利，提出
1、甲方組織不健全，人員缺乏，監(jiān)管不到位，是造成工程質(zhì)量低下和施工進度緩慢的原因。
2、工程款要及時撥付。
x經(jīng)理：為了工程順利進行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務，在原合同的基礎(chǔ)上增加補充協(xié)議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責任一次性無息返還。
總結(jié)：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結(jié)論是大致相同的.，目前的工程質(zhì)量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結(jié)開工四個月以來的工程現(xiàn)狀，造成當前局面有幾方面的原因
1、乙方開工前的準備工作不細致，主要是施工方?jīng)]通過招投標程序輕易得到整個工程承包權(quán)，對工程的重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。
2、外墻設(shè)計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質(zhì)量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。
3、實踐證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協(xié)調(diào)能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。
4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續(xù)增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個原因。
5、甲方人員少，技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)場監(jiān)管不到位也是不可忽視的因素。
項目開工會議紀要 7
一、工程名稱：
xx
二、會議時間：
20xx年5月24日
三、會議地點：
施工單位辦公室
四、主持人：
小黃
五、與會人員：
略
六、會議內(nèi)容：
�。ㄒ唬┦┕挝话l(fā)言：
項目技術(shù)負責人：高正第
質(zhì)量方面：
1）二模水平垂直度質(zhì)量真的太差，要整改！
2）屋面找坡的爐渣不平整，要整改。
3）砌體水平縫要平整度，砂漿應該飽滿嚴格控制，放線應控制好位置和尺寸；嚴禁干磚上墻。
4）墻體植筋個別強度及深度不夠，有漏植現(xiàn)象、植筋資料試驗還沒做，檢測報告及合格證盡快交項目部；
5）澆筑構(gòu)造柱前要澆水濕潤，避免蜂窩麻面。
6）消防、水電留洞正確，不能亂開槽亂補洞，用細石砼補洞。
7）消防等各分包單位新進的材料必須報審后方可用于工程中。進度方面下周進度：
1）砌體各單元全部完成（1、2、3外墻必須完成）。
2）下周四主體驗收；
3）屋面進度滯后；
4）地下室砼澆筑進度加快；
5）構(gòu)造柱澆注1、2、3單元14層，四、五單元12層完成；
6）項目部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成1—10層主體驗收工作，力爭全部驗收通過。
7）女兒墻造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。
8）地下室后砌體、膩子完成50%、回填全部完成。
9）外墻保溫、鐵花欄桿單位進場。總工期安排
1）20xx年3月31日交業(yè)主。
2）土建20xx年10月30日驗收。
3）總平20xx年12月30日驗收。
期間：交叉作業(yè)；6月中旬電梯進場；外架7月31日拆除；8月門窗進場；9月中旬總平進場。安全文明方面：
1）各班組有未戴安全帽現(xiàn)象，個別員工安全意識差。
2）預留洞口個別沒有封閉，特別是電梯井、臨邊防護須加強整改和管理。
3）通道要設(shè)置安全防護，施工作業(yè)個別未戴安全帽。
4）用電未按要求設(shè)插座、不準私接亂接。
5）消防滅火器應提前準備，電焊工種應注意天熱起火。電焊施工防火，滅火器正確配置，滅火器不能亂拿亂動；做好防洪防汛工作，準備好砂袋、雨衣鋼鏟等工具；塔吊、物料提升機、外架等做好防雷接地。
6）外墻連墻件不足，水平網(wǎng)、硬防護不足有缺漏。
7）砌磚水平洞口臨邊防護做好
8）天氣熱了，做好防暑降溫工作，準備好急救藥品如：苦丁茶，藿香正氣液等。
9）電梯井層層硬防護。
10）搞好揚塵治理，濕作業(yè)，裸土覆蓋、做到工完場清，材料做到工完料盡，節(jié)約材料，嚴禁浪費。
11）防洪準備，地下室防雨水進入淹水；
12）做好新進班級三級安全教育和安全意識教育和技術(shù)交底工作
13）希望各分包單位加強現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報和整改。
14）外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況；
15）雷電天氣、手機、充電、接聽安全其它方面。
13）勞務單位的.施工人員不夠，須加班加點，加強管理工作。
2）所有管理人員要認真管理，盡職盡責，努力完成任務。
（二）周工（水電工長）：
檢查插座、電梯井扁鐵、
張謙：水電管材清理、樓層半截磚等材料清理、鋼筋清理集中堆放。止水板清理。安全員：肖梟安全圍護恢復，進場工人須做三級安全教育。樓層燈必須亮
勞務單位：羅忠林做好分包單位垂直運輸機械使用協(xié)調(diào)。
夏友良：項目部技術(shù)交底交勞務。
史宗：砌磚時有過梁的應先放，以利水電施工。
消防單位：通風材料準備進場。
項目經(jīng)理：伍浩：防洪、安全圍護。驗收前后帶樓層衛(wèi)生清理連墻件、安全網(wǎng)恢復。
何工、門窗等細部質(zhì)量清理、增加勞務管理人員，
監(jiān)理單位發(fā)言：
�。ㄈ┌踩矫�
各層填充墻砌筑作業(yè)時，由磚工拆除的陽臺、電梯井的防護、欄桿安全防護設(shè)施必須恢復；
各層樓梯口均有被磚攔住。
嚴禁非電工搭接電源、電焊工應有動火許可。嚴禁火花飛濺、引燃。總包及分包的單位民工工資發(fā)放記錄每月10日前報監(jiān)理部。砌體施工時嚴禁拆除連墻件。
接大邑縣住建局通知：搞好第二季度安全文明指數(shù)測評，項目部按一季度的
要求做好迎檢準備和安全文明施工準備，特別是材料堆碼，場地清理，衛(wèi)生防疫，防洪。做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。
�。ㄋ模┵|(zhì)量方面
各層構(gòu)造柱不要漏設(shè)、筋須綁扎牢固、上下加密區(qū)。水電嚴禁開水平槽。
砌體施工水平垂直度差。有透明縫，瞎縫現(xiàn)象，應加大檢查力度；
做好抹灰樣板房的檢查驗收工作，并形成驗記錄；目前存在鋼絲網(wǎng)漏設(shè)；
廚衛(wèi)防水抹灰做法不明確。屋面防水、保溫施工通知監(jiān)理旁站。
嚴格按規(guī)范和成都市關(guān)于二次結(jié)構(gòu)的要求施工。將嚴控制裝飾質(zhì)量
主體資料準備、特別是質(zhì)保資料。
項目開工會議紀要 8
時間：
20xx年8月3日（星期三）15：00
會議地點：
總監(jiān)辦會議室
出席人員：
建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員（詳見附錄1《工地會議簽到表》）
會議主持：
李x
會議主題：
xxx第四次工地例會
會議議程：
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報
A2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了A2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。（詳見附錄2《A2標段匯報材料》）
A3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。（詳見附錄3《A3標段回報材料》）
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
A2現(xiàn)場監(jiān)理：
1、對于高邊坡的工程必須進行安全防護。
2、填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。
3、對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。
A3現(xiàn)場監(jiān)理：
1、K10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。
2、抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。
實驗室主任：
1、各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。
2、完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。
3、A3標段K13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。
4、加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。
總監(jiān)：
1、A2標段土石方工程完成較早，在A2與A3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應規(guī)范要求進行處理。
2、兩個標段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如A2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現(xiàn)場技術(shù)負責人必須加強現(xiàn)場指導，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應的問題。
3、安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。
4、資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
三、建設(shè)單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。
問題2K7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協(xié)商。
問題3K7+480――K7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問題4對于K7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。
問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設(shè)計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進一步落實。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的.，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。
四、會議總結(jié)
龔科長：
1、各標段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。
2、各標段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。
3、在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。
4、A3K3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進行監(jiān)督指導容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。
5、坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導標志或安排現(xiàn)場引導人員。
6、各標段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。
7、工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。
8、工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像A2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。
9、變更資料不完善上報不及時。
10、在施工中要加強檢測準度加強監(jiān)理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進度、安全三個大關(guān)。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強技術(shù)引導。目前主要存在如下問題：
1、清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。
2、對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規(guī)定進行處理。
開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素（如雨季、拆遷）大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。
安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：
1、不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。
2、各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車路段更要加設(shè)加大標志根據(jù)需要可安排人員進行現(xiàn)場引導。
3、對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領(lǐng)導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。
項目開工會議紀要 9
會議名稱：
第一次工地會議
會議時間：
20xx年9月28日上午
會議地點：
工地項目部
會議主要議題：
介紹各方負責人及其授權(quán)監(jiān)理方和授權(quán)內(nèi)容；進度計劃安排；開工準備情況；監(jiān)理工作交底。
組織單位：
泉港區(qū)山腰街道辦事處
主持人：
林興榮
參加單位
1、泉港區(qū)山腰街道辦事處
2、xx水利水電建筑工程有限公司
3、xx新德塑膠制品有限公司
4、xx市宏利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
主要參加人員
略
會議主要內(nèi)容及結(jié)論
1、建設(shè)單位：
①建設(shè)單位介紹各參建單位負責人。
�、诮ㄔO(shè)單位授權(quán)委托龍巖市宏利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司進行本工程施工階段監(jiān)理，相應權(quán)利職責按監(jiān)理合同約定。
③建設(shè)單位介紹現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。
�、車栏窨刂票竟こ藤|(zhì)量、安全、進度，細化進度目標，完善工程建設(shè)管理。本工程于20xx年9月28日正式開工，施工單位及時調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進場，進行各項施工準備工作，確保在合同工期90日歷天內(nèi)完成。
�、菔┕挝粦龊眠M度安排、保證施工質(zhì)量、加強安全管理，現(xiàn)場檢查制度落實到位，隱蔽工程要通知相關(guān)單位驗收合格后方可進入下一道工序施工，確保按時保質(zhì)完成本工程。
�、薇O(jiān)理單位應按照監(jiān)理合同約定權(quán)利職責嚴格監(jiān)督管理、履行職責。
2、監(jiān)理單位：
�、俦O(jiān)理單位介紹現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。
�、谑┕挝蛔ゾo施工組織設(shè)計方案報審，工程開工手續(xù)的及時辦理，施工進度計劃必須按照工期要求和實際情況編制，提交相關(guān)單位。
施工方應做好材料供應計劃，與材料供應商的協(xié)調(diào)、供應、檢測等工作，以免影響工程進度。
③材料、半成品（砂漿、砼、試塊）應按規(guī)范要求取樣送檢，委托有水利檢測資質(zhì)的試驗室檢測。
④對于需要隱蔽的'工程，施工單位應在自檢合格后，備齊各項質(zhì)保和驗收資料后，報請監(jiān)理核驗合格后方可進行隱蔽工程的施工。
�、輧�(nèi)業(yè)資料必須按規(guī)范報送，與工程實際進度相符，不得后補。
�、薨赐稑宋募兄Z的人員成立項目管理機構(gòu)，派駐現(xiàn)場、履行職責，機構(gòu)人員需要變更的，必須經(jīng)項目法人同意，方可調(diào)整；按投標文件承諾的機械設(shè)備組織進場施工。
�、甙踩芾碇贫燃按胧┰谑┕そM織設(shè)計中應對本工程有針對性和措施要求，并做好工人進場安全教育、安全技術(shù)交底及現(xiàn)場安全防范措施。由于本工程施工環(huán)境鄉(xiāng)村道路、村莊，過往車輛、行人較為混亂，施工環(huán)境較為復雜，要求施工方針對施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境情況，從技術(shù)上采取安全措施，嚴密控制，排除不安全因素。
�、嗉訌姲踩┕す芾恚凑毡O(jiān)理通知（宏利泉監(jiān)[xx]通知003號）關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)水利部《關(guān)于做好xx年中秋節(jié)和國慶節(jié)期間水利安全生產(chǎn)工作的通知》做好本工程節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作。
3、施工單位：
�、偈┕挝唤榻B現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。
�、谑┕み^程中測量控制點，主要是2個泵房的位置，請業(yè)主協(xié)調(diào)。
�、廴藛T、機械已到位，計劃安排主管、泵房開始施工。（完）
項目開工會議紀要 10
時間：
20xx年4月5日
地點：
公司會議室
出席人：
公司各部門主任
主持人：
xx
記錄：
xx
缺席人員：
xx
會議內(nèi)容：
一、主持人講話：
今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如xx公司，xx公司的xx系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟件，我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如xx中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。xx是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的.希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。
各部門都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。
散會。
項目開工會議紀要 11
時間：
20xx年2月28日
地點：
黃茂社區(qū)三樓會議室
主持人：
郭xx
參會對象：
社區(qū)居民代表和全體社區(qū)工作人員
會議內(nèi)容：
20xx年2月28日，我社區(qū)召集轄區(qū)居員代表38人召開惠民項目商討大會。上午8：30，我社區(qū)工作人員就在緊張地布置居民代表大會的會場。9：00整，惠民資金項目居員代表商討大會正式開始，應來人數(shù)為38人，實來人數(shù)為35人。主持人郭xx主任，由她先介紹了會議的主要內(nèi)容，即為惠民項目資金的投入使用項目及程序。社區(qū)總支書記李莉參加了這次會議，會議分為以下幾個流程：
一、由社區(qū)書記華桂芳同志學習邾城街黨工委文件精神。
二、由社區(qū)主任宣讀20xx年社區(qū)惠民政策，向居民代表通報我社區(qū)應申報的.哪些項目內(nèi)容，商討決定具體實施哪幾種項目?由社區(qū)居民代表提議，然后舉手表決通過，并請在座的居民代表發(fā)表自己的想法、意見并提出相應的措施，然后再作最好表決。全體到會人員聽得都很認真，也都提出了自己對各個項目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項目的實施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。
三、黃茂社區(qū)轄區(qū)居民代表對20xx年社區(qū)惠民項目初步?jīng)Q定項目有1、建立美工開放居民活動室;2、成立娛樂健身隊;3安裝路燈是居民最為急迫的要求;4、志愿服務活動;5、居家養(yǎng)老服務設(shè)施;6、環(huán)境衛(wèi)生的整治，以上六大項作為今年主要落實的項目，會上一致表決，全體居民代表一致通過。
四、按照居民代表會議通過的議程，社區(qū)全體群干表示決不辜負人民的期望，積極為我社區(qū)居民謀福利，使社區(qū)的明天更好!
項目開工會議紀要 12
會議名稱：
xxx工程項目進展會議
會議時間：
20xx年xx月xx日
會議地點：
xx公司大樓18樓會議室
主持人：
xxx
記錄人：
xxx
出席人員：
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
未到人員：
xxx
會議議程：
1.隊伍出勤情況匯報。
2.確定本周工程計劃，并安排工作。
3.工程設(shè)備使用情況統(tǒng)計。
4.工程運輸及材料進度。
5.技術(shù)進展情況匯報。
6.工程進度及質(zhì)量總結(jié)。
7.下一步工作計劃安排。
議題討論：
1.隊伍出勤情況。本周工程所需人員均已到崗。對于缺勤的工作人員需要進行追究。
2.本周工程計劃為：完成基礎(chǔ)工程的清理和組織，開始深基坑的開挖。
3.工程設(shè)備使用情況。本周設(shè)備運行正常，機械設(shè)備需要對每天的維護做好，設(shè)備調(diào)整及更換需要提前匯報。
4.工程運輸及材料進度。本周砂石的運輸已到位，混凝土運輸已經(jīng)安排，下周的吊裝也開始安排。
5.技術(shù)進展情況匯報。本周工程施工作業(yè)無異常情況。彎曲管線的安裝需要更加細致。
6.工程進度及質(zhì)量總結(jié)。本周工程施工有一定進展，質(zhì)量需加強。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題需要及時匯報，對于不合格的操作行為加強監(jiān)管。
7.下一步工作計劃安排。下一步工程重點是深基坑的挖掘，需要對土質(zhì)進行更加細致的分析。需要對施工人員加強技術(shù)培訓，減少不必要的錯誤操作。對于設(shè)備、材料等供應商的配合度也需做好把控。
會議記錄：
會議記錄人員對會議中提到的議題進行了詳細的記錄，整理出了以下會議記錄：
1.隊伍出勤情況記錄。所有工作人員已到崗，對于其中的缺勤人員，需考慮是否需要進行嚴肅處理。
2.工程計劃安排記錄。針對深基坑的挖掘，需要對相關(guān)的土質(zhì)進行細致的.分析，對于施工人員需進行技術(shù)的教育培訓，減少不必要的錯誤操作。
3.設(shè)備使用情況記錄。所有設(shè)備已經(jīng)正常運行，需要對設(shè)備每天進行維護，對于設(shè)備的調(diào)整及更換也要做好提前安排。
4.工程運輸及材料進度記錄。已經(jīng)對砂石及混凝土進行了及時的調(diào)度安排，對于后續(xù)的吊裝也已安排到位。
5.技術(shù)進展情況匯報記錄。本周工程施工作業(yè)沒有任何的異常情況，彎曲管線的安裝需要更加細致注意。
6.工程進度及質(zhì)量總結(jié)記錄。針對下一步的工程施工需要對施工質(zhì)量加強管控，對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題需要及時匯報。
7.下一步工作計劃記錄。對于下一步的工程計劃，需要對深基坑的挖掘進行詳細的分析，對施工人員進行必要的技術(shù)培訓，對設(shè)備及供應商的協(xié)調(diào)亦需做好把控。
會議總結(jié)：
本次工程項目進展會議對于工程項目的進展情況進行了詳細的進展，針對各個方面的工作做了合理的安排及分配，為下一步的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，也對于出勤、設(shè)備、運輸、材料、技術(shù)、進度及質(zhì)量等多個方面做了要求。接下來，我們要緊緊把握好各項工作，確保工程項目進展和質(zhì)量。
項目開工會議紀要 13
會議時間：
xx年5月12日4點10分
會議地點：
項目部會議室
參加人員：
項目班子、辦公室主任、保安隊長
會議主題：
勞務實名制推進會
主持人：
xxx
會議內(nèi)容：
1、項目部成立勞務實名制管理領(lǐng)導小組，xxx任組長，副組長：xxx、xxx、xxx，組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx
2、各勞務隊確定實名制管理工作責任人；
3、所有車輛全部停到甲方停車場，一概不準進入施工現(xiàn)場；
4、將現(xiàn)場東出口封閉，為門禁制實行創(chuàng)造條件；
5、門禁機安裝調(diào)試到位后就開始啟動勞務實名制管理，試運行門禁刷卡系統(tǒng)。
6、門禁系統(tǒng)啟用后，要每天統(tǒng)計各勞務隊刷卡人數(shù)，每半個月做一次半月統(tǒng)計報表。根據(jù)報表情況對刷卡率低的勞務隊務做出相應整改，首先爭取刷卡率要上去。
項目開工會議紀要 14
時間：
20xx年xx月xx日下午點
地點：
工地辦公室
參加人員：
項目部和勞務隊管理人員
主持人：
xx
會議內(nèi)容：
技術(shù)負責人：
不能盲目瞎干，發(fā)現(xiàn)問題及時互相溝通，互相配合，把工程搞好。
現(xiàn)場工長：
1、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。
2、生活區(qū)衛(wèi)生打掃和現(xiàn)場清理要有專人負責。
3、工地材料釘子綁絲等要及時清理。
4、現(xiàn)場及時清理，工地需要材料要提前3天上報，工地來了材料及時報驗。
5、電鋸、切斷機、圍彎機專人負責。
6、臨電配電箱要及時配齊三級箱。
7、現(xiàn)場臨電由專門電工負責接燈，施工隊負責收燈。.
8、生活區(qū)長明燈，甲方檢查發(fā)現(xiàn)罰款，監(jiān)理會甲方已下發(fā)單子，這單子由施工隊自己負責。
9、施工隊安全員及質(zhì)檢員及時到位。
10、工地機械及時檢查發(fā)現(xiàn)問題及時維修。
安全員：
1、臨電問題嚴重，配電箱和開關(guān)箱不符合規(guī)范要求，今天臨電負責人沒來開會，會后我再單獨和他們說。
2、生活區(qū)、宿舍長明燈、亂接亂拉電線問題已經(jīng)說過多次，要有專人管理。
3、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴禁吸煙。從明天起發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的'罰款20元，發(fā)現(xiàn)吸煙和隨地大小便的罰款50元，工地打架斗毆鬧事者罰款1000-2000元。(施工隊隊長xxx提議從后天開始，他們回去給工人開會)。
4、機械管理和衛(wèi)生管理要有專人負責，在鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)以及生活區(qū)要掛牌確定責任人。
5、安全員必須及時到崗，通知單上的問題必須及時解決。
項目開工會議紀要 15
時間：
7月1日上午10點
地點：
公司會議室
參會人員：
項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工程師、設(shè)計師
會議內(nèi)容：
1、項目進展情況匯報。
項目經(jīng)理根據(jù)最近的工作進展情況進行了匯報，包括項目進度、質(zhì)量、成本以及風險等方面的情況。與此同時，技術(shù)負責人也向大家介紹了最新的技術(shù)進展，項目的設(shè)計方案以及技術(shù)難點等問題。
2、討論并解決現(xiàn)在可能存在的問題。
大家針對當前的工作難點和存在的問題進行了深入的討論，形成了有效解決方案。同時，工程師和設(shè)計師也進一步優(yōu)化了技術(shù)方案，以期提高項目的實際效果和完成度。
3、制定下一步工作計劃。
根據(jù)會議討論的.結(jié)論，確定了下一步的工作計劃和任務分配，并督促各成員嚴格執(zhí)行，爭取在時間節(jié)點內(nèi)按時完成目標。
4、下次會議的時間和議題。
最后確定了下次會議的時間、地點和議題，以便大家進行充分準備。
本次會議結(jié)束。
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