- 相關(guān)推薦
業(yè)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要
參加人員：范肇平董事長(zhǎng)、李紅衛(wèi)董事、公司經(jīng)營(yíng)班子、公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 在17日的會(huì)議上，總部各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)匯報(bào)了2015年度工作總結(jié)和2015年重點(diǎn)工作計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)了2015年各分支機(jī)構(gòu)KPI績(jī)效考核完成情況；公司頒布了2015年度單項(xiàng)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)并公布了2015年集團(tuán)超額激勵(lì)分配初算結(jié)果；各部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)與總經(jīng)理簽訂了《2015年度KPI績(jī)效合同》，幾家擁有生產(chǎn)設(shè)備的單位與總經(jīng)理簽訂了《2015年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》。18日上午，陳波總經(jīng)理代表經(jīng)營(yíng)班子向會(huì)議作《2015年總經(jīng)理工作報(bào)告》，隨后與會(huì)人員分組對(duì)《總經(jīng)理工作報(bào)告》進(jìn)行了分組討論；18日下午，會(huì)議進(jìn)行了“集團(tuán)大物流戰(zhàn)略”培訓(xùn)和研討。本次工作會(huì)會(huì)議紀(jì)要如下：
1、2015年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)東方物流各位經(jīng)理和全體員工的共同努力，東方物流全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.5億元，同比增長(zhǎng)46%；完成凈利潤(rùn)2471萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)106%。各項(xiàng)管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。
2、2015年，東方物流在保障業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，注重著力加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提升服務(wù)水平；公司的綜合管理水平有了較大的提升，為東方物流長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
3、2015年，赤灣東方物流按照公司大客戶(hù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的要求，一方面通過(guò)不斷提升服務(wù)質(zhì)量、深化與現(xiàn)有戰(zhàn)略客戶(hù)的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客戶(hù)。
4、2015年，東方物流安全管理工作取得良好的成績(jī)，集團(tuán)八項(xiàng)管控指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。交通行業(yè)安全管控指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。
5、各業(yè)務(wù)單位、各部門(mén)業(yè)績(jī)和管理再上新臺(tái)階。各分支機(jī)構(gòu)基本完成了年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，管理水平得到不同程度的提高，整體實(shí)力得到提升；總部各部門(mén)進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，在管理創(chuàng)新方面有所突破。
總經(jīng)理工作報(bào)告對(duì)公司2015年的重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了部署：
1、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，夯實(shí)公司發(fā)展的基礎(chǔ)。包括以下幾個(gè)重點(diǎn)：提升財(cái)務(wù)管理和服務(wù)水平，提高資金使用效率；推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備工作，建立健全激勵(lì)機(jī)制；強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，提高公司的精細(xì)化管理水平；優(yōu)化和再造流程，提高業(yè)務(wù)管理水平；加強(qiáng)司機(jī)管理工作，穩(wěn)定司機(jī)隊(duì)伍；構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，使之成為東方物流未來(lái)發(fā)展可復(fù)制的模板。
2、堅(jiān)持大客戶(hù)發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大完善網(wǎng)點(diǎn)和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。界定大客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)，完善大客戶(hù)服務(wù)制度；加大網(wǎng)絡(luò)布局力度、完善運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；加強(qiáng)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)和平臺(tái)類(lèi)客戶(hù)挖潛力度；創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式；持續(xù)打造品牌形象。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升安全管理水平。強(qiáng)化安全生產(chǎn)績(jī)效考核，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制；提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，變被動(dòng)安全為主動(dòng)安全，狠抓設(shè)備和技防兩個(gè)安全要素；建立安管工作、車(chē)輛違章和交通事故三個(gè)方面的數(shù)據(jù)庫(kù)；安技部負(fù)責(zé)制定各分支機(jī)構(gòu)設(shè)備更新計(jì)劃，加強(qiáng)車(chē)輛技術(shù)檔案管理。
4、落實(shí)大物流發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)公司重大項(xiàng)目。跟進(jìn)落實(shí)華中甩掛運(yùn)輸聯(lián)盟工作、努力促成“華中甩掛運(yùn)輸聯(lián)盟武漢公共甩掛運(yùn)輸中心項(xiàng)目”實(shí)施，抓住廣東省交通廳計(jì)劃就廣東省物流發(fā)展進(jìn)行項(xiàng)目合作的機(jī)會(huì)，促成有利于我司發(fā)展的項(xiàng)目實(shí)施；結(jié)合集團(tuán)“大物流”發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)公司的信息化建設(shè)工作；關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)對(duì)東方物流的發(fā)展規(guī)劃，尋找收購(gòu)兼并機(jī)遇，促進(jìn)東方物流飛躍式發(fā)展；集團(tuán)大物流戰(zhàn)略宣貫，從業(yè)務(wù)角度跟蹤五年發(fā)展規(guī)劃的制定與實(shí)施。營(yíng)業(yè)額、網(wǎng)絡(luò)、大客戶(hù)三大目標(biāo)逐一落實(shí)；上半年落實(shí)。
在分組討論環(huán)節(jié)，各部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)針對(duì)《總經(jīng)理工作報(bào)告》和集團(tuán)“大物流戰(zhàn)略”，對(duì)工作中的具體問(wèn)題進(jìn)行了充分討論，形成了《工作會(huì)小組討論記錄》，公司將安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)《記錄》中的事項(xiàng)，分步驟落實(shí)。
19日上午，會(huì)議對(duì)2015年重點(diǎn)工作計(jì)劃逐一進(jìn)行了任務(wù)分解，責(zé)任到人，要求責(zé)任人針對(duì)重點(diǎn)工作計(jì)劃制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施步驟、重要舉措。
深圳市赤灣東方物流有限公司
2015年2月19日
業(yè)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要 [篇2]
2015年10月16日上午，在油田高培黨校篤學(xué)樓會(huì)議室，油田組織管理局、分公司共計(jì)58個(gè)二級(jí)單位，召開(kāi)2015年下半年應(yīng)急管理業(yè)務(wù)工作會(huì)議。會(huì)議剖析了今年以來(lái)歷次大檢查應(yīng)急管理查出的問(wèn)題，結(jié)合上級(jí)政府有關(guān)要求安排部署近期重點(diǎn)工作，對(duì)各單位集中反映的問(wèn)題進(jìn)行答疑。會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、依法健全應(yīng)急預(yù)案體系。一是11月30日前，各單位應(yīng)完成基層重點(diǎn)崗位應(yīng)急處置卡的編制與員工培訓(xùn)工作。重點(diǎn)放在油氣集輸站庫(kù)、水廠(chǎng)、變配電站、發(fā)電廠(chǎng)、大型換熱站、鍋爐房等主要崗位，以及社區(qū)服務(wù)、文教衛(wèi)生等單位樓堂館所消防崗和440等應(yīng)急處置關(guān)鍵崗位。二是11月30日前，各單位應(yīng)完成重點(diǎn)要害部位夜間、節(jié)假日應(yīng)急處置程序的編制工作，確保信息傳遞
暢通、關(guān)鍵搶險(xiǎn)設(shè)備到位、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)順暢。三是2016年1月31日前，各單位應(yīng)完成特種設(shè)備、環(huán)境事件等專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制與備案工作。
二、強(qiáng)化全員應(yīng)急培訓(xùn)。一是要緊密?chē)@應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案開(kāi)展各層級(jí)的針對(duì)性培訓(xùn)。二是強(qiáng)化崗位員工應(yīng)急防護(hù)技能培訓(xùn)，做到涉硫化氫、涉�；返膷徫粏T工與應(yīng)急處置人員可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正確穿戴個(gè)體防護(hù)器具，確保人人過(guò)關(guān)。三是依據(jù)《安全生產(chǎn)法》做好員工崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知和應(yīng)急處置措施培訓(xùn)工作。
三、強(qiáng)化應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)考核。一是各單位要落實(shí)二級(jí)監(jiān)督站每月抽查基層應(yīng)急演練不少于4次的要求。二是HSE監(jiān)督考核通報(bào)（公報(bào)）要落實(shí)應(yīng)急管理、應(yīng)急演練的考核內(nèi)容。
四、開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案符合性評(píng)價(jià)。各單位應(yīng)堅(jiān)持“問(wèn)題”導(dǎo)向和實(shí)事求是的原則，由應(yīng)急管理辦公室牽頭，應(yīng)急預(yù)案編制部門(mén)具體負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)行應(yīng)急預(yù)案（綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案）進(jìn)行分析評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，落實(shí)整改責(zé)任，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的持續(xù)改進(jìn)。12月15日前，形成《年度應(yīng)急預(yù)案評(píng)估整改報(bào)告》報(bào)油田應(yīng)急管理辦公室。
五、強(qiáng)化�；窇�(yīng)急管理。一是強(qiáng)化氨氣、氯氣等有毒有害氣體應(yīng)急管理，完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，健全應(yīng)急疏散機(jī)制與方法，確保將災(zāi)害控制在基層。二是強(qiáng)化站中站、站邊站的應(yīng)急管理；健全甲乙雙方應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確雙方應(yīng)急處置職責(zé)，強(qiáng)化組織聯(lián)合應(yīng)急演練，提升應(yīng)急聯(lián)動(dòng)處置能力。
六、加快消防隱患的治理整改進(jìn)度。各二級(jí)單位落實(shí)隱患治
理主體責(zé)任，對(duì)濱海公安局消防支隊(duì)梳理排查出的36項(xiàng)火災(zāi)隱患、73項(xiàng)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)和維保違法情況（見(jiàn)附件1、2），逐一進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析評(píng)估，立即采取有效控制措施，加大隱患治理工作力度，對(duì)一時(shí)不能立即整改的安全隱患，要制定切實(shí)可行的安全防范措施，確保依法合規(guī)、安全平穩(wěn)運(yùn)行。
附件：
1、2015年火災(zāi)隱患隱患問(wèn)題匯總表
2、2015年火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)和維保違法情況統(tǒng)計(jì)表
【業(yè)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要】相關(guān)文章：
工作交接會(huì)議紀(jì)要07-31
會(huì)議紀(jì)要工作格式范文08-03
工作會(huì)議紀(jì)要格式11-24
營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議紀(jì)要08-03
工作交流會(huì)議紀(jì)要08-03
工作會(huì)議紀(jì)要格式范文08-03