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項目建設(shè)會議紀(jì)要
xx-xx年x月x日,xx-x鄉(xiāng)長xx-x同志在鄉(xiāng)政府會議室主持召開xx-xx建設(shè)項目發(fā)包會議,xx-x、xx-x、xx-x等相關(guān)單位參加會議。參會各方就xx-xx建設(shè)項目工作充分討論并達成共識,現(xiàn)將會議確定的有關(guān)事項紀(jì)要如下:
會議認為，由于xx-xx，xx-xx建設(shè)項目的實施時間緊，任務(wù)重。施工企業(yè)、學(xué)校各方要以保質(zhì)量、重安全、搶時間、促進度為工作重點開展項目建設(shè)工作。
會議指出，由于項目投資規(guī)模較小，資金有限，為了使更多的資金用于項目建設(shè)，參照小規(guī)模建設(shè)工程招標(biāo)第十四條“總投資低于50萬元人民幣，相鄰或相近標(biāo)段通過招標(biāo)或競爭性談判確定的中標(biāo)人具有承包能力的，招標(biāo)人報行政主管部門同意，直接確定中標(biāo)人”，在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施項目的施工企業(yè)中擇優(yōu)選擇施工隊伍直接發(fā)包。實施企業(yè)必須具備符合要求的資質(zhì)、企業(yè)技術(shù)力量雄厚、信譽良好，能按期完成餐廳建設(shè)任務(wù)，在以上基礎(chǔ)上優(yōu)先選擇在項目實施地附近有建設(shè)力量的施工企業(yè)。
會議同意，xx-x建設(shè)項目由xx-x公司承建，項目經(jīng)理xx-x，工地負責(zé)人xx-x。
會議主持：
會議記錄：
參會人員簽字：
2015年2月13日
1
項目建設(shè)會議紀(jì)要 [篇2]
XXXXX項目經(jīng)理部 會議時間：2012年05月31日19:10-21：30 會議地點：項目部會議室 主 持 人： 參會人員： 記 錄 人：
會議議題：關(guān)于5月份月度工作總結(jié)會議 會議內(nèi)容：
一、關(guān)于員工休假問題
員工休假要寫好請假條，寫清楚休假日期與銷假日期；必須在休假時限之內(nèi)趕回項目報到，如遲到或者不到者記礦工處理；兌休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項。
二、關(guān)于食堂賬目問題
5月份食堂賬目與實際消耗量不符，賬目記錄不明確；必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項目后勤生活保障。
三、關(guān)于新到員工試用期滿轉(zhuǎn)正問題
凡新到員工試用期滿后，要作轉(zhuǎn)正申請報告，交由公司審核。否則公司將不能及時處理。
四、關(guān)于個人技能學(xué)習(xí)與個人素質(zhì)問題
加強個人專業(yè)技能、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，要有條理、有目的針對性的去學(xué)習(xí)；要自覺主動學(xué)習(xí)，多動腦多用手，以提高自身素質(zhì)水平，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點時卻往往并不一定是你的優(yōu)點；只有通過別人的評價才能真正意識自己的優(yōu)點與缺點。
五、關(guān)于測量工作的問題
在5月份我部測量工作取得了階段性的進展，全線中樁放樣圓滿完成；測量隊的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。
六、關(guān)于項目部制度建設(shè)問題
項目部各項制度建設(shè)推進速度很慢，要加大力度不斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細制定，做為員工每月績效考核的一個重要依據(jù)。
七、關(guān)于下月工作計劃問題
本月工作任務(wù)各部門基本完成，下個月的月度工作計劃要及時上報各部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后再統(tǒng)一發(fā)至項目部總經(jīng)理；各部門的工作計劃要合理安排，必須保證能夠具備項目隨時開工的需要。
主題詞： 總結(jié) 計劃 制度 紀(jì)要
呈 送： 發(fā)文：1份 2012年05月31日
項目建設(shè)會議紀(jì)要 [篇3]
為切實做好2012年工程管理工作，順利完成2012年的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，對2011年工程建設(shè)的各項工作進行總結(jié)，2011年12月23日下午，石嘴山市眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理朱江在建設(shè)單位三樓會議室主持召開了眾安· 府佑水香在建工程2012年度建設(shè)計劃工作專題會議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加了會議（簽名單附后），會議聽取了施工單位、監(jiān)理單位對前一階段工程施工、監(jiān)管工作的總結(jié)匯報，對下一階段工程建設(shè)目標(biāo)與任務(wù)進行了充分討論，結(jié)合實際狀況，建設(shè)單位還對2012年的工程建設(shè)工作提出了相關(guān)要求，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、各施工單位分別就各自2011年度的建設(shè)工作（施工）情況及2012年度的建設(shè)工作（施工）計劃進行了介紹。
1、2015年工作完成情況
（1）、華升建設(shè)集團寧夏分公司；N—A、N—B組團工程除N—A —9#、10#、11#三棟高層外，其它樓號已全部封頂；
（2）、石嘴山市星凱建筑安裝有限公司；S—E組團各棟樓已全部封頂，剩余內(nèi)部裝飾裝修及設(shè)備安裝工程；S—G（1-13#）及S—J（1-10#）別墅工程除屋面結(jié)構(gòu)未完成，其余結(jié)構(gòu)完成。
（3）、寧夏亙建建筑工程有限公司；N—F組團2、4號樓已完成
地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)已出地面。
（4）、石嘴山市澤利通商貿(mào)有限公司（門窗工程）N—B組團、S—E組團工程各棟樓窗戶均已開始安裝，窗框基本已安裝完畢。 2、2012年工作計劃
1、將認真總結(jié)本年度施工經(jīng)驗，修編下階段施工組織設(shè)計，進一步完善質(zhì)保、安保體系，針對施工中存在的不足，進一步補充完善。
2、加強合同意識，根據(jù)工程需要，及時調(diào)整工程管理人員名單。
3、加強分包專業(yè)隊伍的管理，確保按施工組織設(shè)計要求組織施工，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位管理，確保工程質(zhì)量。
4、加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的溝通，及時協(xié)商解決施工中出現(xiàn)新困難、新問題。
5、其他電梯、消防、通風(fēng)空調(diào)等安裝分包單位（寧夏福埃沃樓宇設(shè)備有限公司（電梯工程）寧夏眾辰安全技術(shù)有限公司（消防工程），山東格瑞德集團有限公司（通風(fēng)空調(diào)），均已準(zhǔn)備完畢，等待進場施工作業(yè)。
二、各監(jiān)理單位分別對2011年度在建工程建設(shè)（施工）情況進行了綜合評估，對2012年度監(jiān)理工作計劃做出了安排。
1、對2011年監(jiān)理的在建工程評估
（1）、原材料，施工現(xiàn)場進場的原材料，經(jīng)查驗質(zhì)量證明文件、外觀檢查、抽樣復(fù)試合格后使用于工程實體，發(fā)現(xiàn)的不合格材料在監(jiān)理人員的監(jiān)督下全部清除出場。
（2）、工程主體，總體結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量良好，鋼筋、模板、混凝
土等分項工程均經(jīng)過監(jiān)理人員嚴格的驗收檢查后方進行隱蔽施工。
（3）、砌體分項工程中存在灰縫砂漿飽滿度不夠，窗戶壓頂未按要求施工，個別恩洞口過梁有裂縫等問題，針對遺留問題，監(jiān)理人員已下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位在2012年復(fù)工后必須整改落實。
（4）、門窗安裝存在不垂直、固定件沒有固定到安裝塊上，嵌縫發(fā)泡劑填充不充分等，監(jiān)理人員已下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位在2012年復(fù)工后必須整改落實。
（5）、對于冬季施工的混凝土和砌體，個別部位存在保溫防護措施不到位等問題，下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位對冬季施工部分在2012年復(fù)工后全面進行回彈檢測，確保工程質(zhì)量。 2、2012年監(jiān)理工作計劃
（1）、在2102年工程復(fù)工前，對現(xiàn)有工程實體進行安全質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)的問題在沒有之前，不得進行下一個專業(yè)或工序的施工。
（2）、對關(guān)鍵施工工序全程跟蹤，現(xiàn)場服務(wù)，做好參謀。
（3）、強化驗收、過程控制，終端把關(guān)，監(jiān)理人員加強事前、事前控制，加強動態(tài)管理，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。
（4）、加強項目監(jiān)理部的自身管理工作，對工程中的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重要工序?qū)嵤┡哉尽?/p>
（5）、及時辦理工序交接手續(xù)，減少相互推諉、扯皮現(xiàn)象。
（6）、認真做好各單位工程分戶驗收工作，嚴格按照《住宅工程質(zhì)量分戶驗收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，做到全面認真、實事求是。
三、建設(shè)單位相關(guān)要求
會議上石嘴山市眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理朱江、總經(jīng)濟師楊茁、副總工程師銀告慶分別就眾安·府佑水香在建工程的建設(shè)工作發(fā)表講話，并對各監(jiān)理、施工單位的2012年度建設(shè)（施工）工作提出了要求。
1、監(jiān)督參建各方認真履行合同，嚴格質(zhì)量控制和安全監(jiān)管。
2、監(jiān)理人員要提前看圖熟悉圖紙，做好施工的指導(dǎo)工作。
3、要求分包各專業(yè)隊伍進場時，應(yīng)書面告知建設(shè)單位。
4、NC、ND組團中出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病等問題應(yīng)認真對待，絕對不能在現(xiàn)有工程中出現(xiàn)。
5、施工單位在復(fù)工之前，應(yīng)著手好的勞動力雇用。
6、、對于冬季施工部分，要求施工單位在2012年復(fù)工前提前準(zhǔn)備進行回彈工作，不能因為冬季施工實體的回彈檢測，延誤工期。
7、工程各項資料要與工程實體同步。
8、工期的安排應(yīng)與建設(shè)單位銷售合同時間相結(jié)合，并預(yù)留出相關(guān)配套工程施工時間，不能引起住戶投訴。
9、設(shè)計文件中不完善的地方，監(jiān)理單位、施工單位人員要及時配合與設(shè)計院進行溝通，要在12月底前完成所有變更內(nèi)容。
四、施工單位需要解決的問題
會議中施工單位針對目前存在的困難和問題提出了一些要求，會議決定會后待建設(shè)單位與施工單位充分協(xié)商、溝通后統(tǒng)一給予解決或回復(fù)。
1、分包專業(yè)隊伍的配合費的支付，應(yīng)以書面形式告知。
2、工程進度款的資金支付應(yīng)及時到位。
3、關(guān)于材料暫定價等在招標(biāo)文件中沒有明確的項目，施工單位認為建設(shè)單位應(yīng)盡快以書面形式給予答復(fù)。
4、工程量的審定及實際完成工程進度預(yù)算值應(yīng)與施工單位核對預(yù)算，使雙方準(zhǔn)確、清晰的掌握付款比例。
5、節(jié)（元旦、春節(jié)）前考慮一部分工程款以解決農(nóng)民工工資問題。
最后會議要求：參建各單位要充分認識加強管理工作的重大意義，按照今天會議的決議，切實抓好工程管理的各項工作，努力按計劃完成各單位工程的建設(shè)任務(wù)。
2011年12月23日
主題詞：在建工程 工作總結(jié) 建設(shè)計劃 紀(jì) 要
——————————————————————————— 呈 報：建設(shè)單位總經(jīng)理
主 報：各參會監(jiān)理單位
抄 送：各參會施工單位 留 存 ———————————————————————————
共打印16份
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