年中工作會議紀要
華能2015年年中工作會議紀要7月16～17日，中國華能集團公司2015年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟活動分析會議在京召開。會議總結(jié)上半年工作，分析面臨的形勢，研究部署下半年工作，進一步動員全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，確保全面完成年度各項目標任務，推動創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)再上新臺階。國務院國資委派駐華能集團公司監(jiān)事會02辦事處成員出席會議。會上，公司總經(jīng)理曹培璽作了題為《踐行“三嚴三實”，深化改革創(chuàng)新，全面完成年度各項目標任務》的重要講話。公司黨組書記黃永達作總結(jié)講話。公司領(lǐng)導張廷克、郭珺明、寇偉、劉國躍、孫智勇、趙建明、葉向東、劉文成出席會議。曹培璽在講話中全面回顧總結(jié)了公司上半年工作。今年上半年，公司系統(tǒng)全力配合中央巡視組專項巡視工作，認真貫徹落實上級單位工作部署和巡視整改意見，全面落實公司年度會議精神，各項工作取得了較好成績，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎(chǔ)。截至6月底，公司境內(nèi)外全資及控股電廠裝機容量15417萬千瓦，同比增長6.1%，低碳清潔能源裝機比重達到27.5%。1～6月份，公司累計完成發(fā)電量3064億千瓦時;完成合并營業(yè)收入1289億元;完成煤炭產(chǎn)量3056萬噸;完成供電煤耗305.29克/千瓦時、同比下降4.28克/千瓦時，完成廠用電率4.19%、同比下降0.22個百分點。公司提前完成國家“十二五”環(huán)保改造目標。公司合并利潤、凈利潤、歸屬母公司凈利潤、EVA等經(jīng)營效益指標創(chuàng)歷史新高。公司獲2015年央企負責人經(jīng)營業(yè)績考核A級，被國資委授予“經(jīng)濟效益突出貢獻一等獎”。
年中工作會議紀要 [篇2]
京冀公司服務部2011年6月24日在河北公司召開了服務工作年中會議，討論并通過如下事項，請大家認真落實、抓緊完成。
一. 要求全體服務人員詳細閱讀奧普森公司員工手冊并貫徹執(zhí)行：
1. 落實制定每周工作計劃，周末報送服務經(jīng)理、抄送總經(jīng)理。
2. 完善服務單據(jù)管理：每次服務走訪無論有無故障必填服務單，開機、保內(nèi)服務單24小時內(nèi)發(fā)送英格索蘭或斗山，一周內(nèi)寄出單據(jù)，并復印存檔，所有服務單號須記在本月報銷單右上角。
3. 加強檔案管理：各區(qū)服務工程師負責將各類服務憑證（包括到貨驗收單、開機和保內(nèi)維修單、走訪單、保外維修單、修理或服務合同等）至少半年存檔一次，新用戶開機后當月必須建檔。
4. 7月15日前依靠現(xiàn)有服務單和電話訪問初步完成《客戶分析》整理、刷新工作，報送服務經(jīng)理。其它資料空白的用戶列出優(yōu)先走訪計劃，于今年8月5日前完成《客戶分析》補充，在8月31日前與備件部合作完成整理工作。
二. 重點完成年度計劃指標：
1. 服務合同的年度任務，需在7月底前鎖定目標用戶，進展情況填入工作計劃，今年11底前責任區(qū)域內(nèi)機器臺數(shù)的.25%必須簽訂服務合同（包含免費合同），見6月24日專題郵件的標準式樣，具體措施另發(fā)。
2. 大修、節(jié)能、系統(tǒng)產(chǎn)品等指標應確定目標用戶，填入每周工作計劃及時注明進展，每位服務工程師在7月15日前至少上報3個目標用戶，詳細列名作為開發(fā)目標用戶的依據(jù)，年底至少完成一個開發(fā)指標。
三. 加強維修中心管理：
1. 公司決定，石家莊維修中心的日常工作由盛偉負責管理，包括大修作業(yè)調(diào)度和組織、租賃業(yè)務支持、維修采購出入庫（包括票據(jù)）控制等。
2. 自營大修業(yè)務的承攬人員簽訂合同前后，需和用戶確認維修內(nèi)容以郵件方式報送維修中心。
四. 盡快開始執(zhí)行IR服務政策，特別是160kw以內(nèi)單級壓縮微油固定轉(zhuǎn)速螺桿機，務必在開機完畢60日內(nèi)完成5年質(zhì)保注冊。尚未注冊的情況在7月10日前自查完畢，緊急補充注冊，并將注冊信息轉(zhuǎn)發(fā)服務經(jīng)理。
河北奧普森機械貿(mào)易有限公司服務部
北 京 奧 普 森貿(mào)易有限公司服務部
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