- 相關(guān)推薦
監(jiān)理專題會會議紀要（精選15篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多情況下我們都會接觸到會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么擬定會議紀要真的很難嗎？以下是小編為大家整理的監(jiān)理專題會會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理專題會會議紀要 1
�。ǖ�001期）時間：20xx年12月16日
地點：瑞邦國際大廈工地會議室
主持人：
記錄人：
出席會議人員：見會議簽到表
會議內(nèi)容紀要：
一、會議議題：
1、當前施工存在的主要問題及需要協(xié)調(diào)解決事宜；
2、前期工程完成情況，后期工作計劃安排；
二、內(nèi)業(yè)資料的問題及處理意見：
1、圖紙會審記錄未及時整理上報會簽。
處理意見：施工單位于當日將其整理上報。
2、施工現(xiàn)場應(yīng)為作業(yè)人員建立廁所。
處理意見：由甲方出面協(xié)調(diào)，盡快啟用工地現(xiàn)場已廢用的廁所。
3、進出施工現(xiàn)場的車輛對城市道路有污染。
處理意見：施工單位對進出車輛需及時清洗、及時進行道路清掃，并設(shè)專人負責。
4、內(nèi)業(yè)資料形成不及時。如現(xiàn)場需要及時簽證的資料不及時、未建立相關(guān)臺賬等。處理意見：
�、�、施工單位要加強對資料的管理，及時上報施工資料；
�、�、根據(jù)竣工資料用表規(guī)定，施工單位于19日前擬出所需表格清單及格式，交由建設(shè)單位、監(jiān)理單位認可后，及時填報；
③、施工單位于20日前上報吊機的各種相關(guān)證件及資料；
�、�、施工方將修改后的施工組織設(shè)計于22日前上報。
三、安全質(zhì)量控制上的問題及處理意見：
1、施工單位對施工現(xiàn)場混凝土試件管理不到位。
處理意見：
�、�、施工單位于20日前制定出混凝土試件管理制度，并上報監(jiān)理單位審核；
�、�、及時送樣，并對試件編號，建立相關(guān)臺賬。
2、鋼筋籠焊接不飽滿，所用焊條不符合規(guī)范要求，焊渣清理不徹底。
處理意見：
�、佟附硬伙枬M的鋼筋籠進行整改，并重新報監(jiān)理方復(fù)驗；
�、�、重新按規(guī)范要求購置焊條，并將其合格證等證件資料報監(jiān)理單位審核；
�、�、施工單位應(yīng)加強自檢，及時、徹底地清理焊渣。
3、施工單位對施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位。
處理意見：
�、�、施工單位應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的'管理力度，并制定相關(guān)管理制度；
�、凇⑹┕挝槐M快配齊相應(yīng)管理人員，使安全質(zhì)量責任可以具體到人。
四、其他事項：
1、到目前為止工程已完成27根灌注樁、20個降水井的施工。
2、考慮甲方配電箱供電能力、土建主體設(shè)計進度情況和建設(shè)手續(xù)辦理情況，確定12月31號前完成降水井和支護灌注樁的施工。
中鐵濟南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
瑞邦國際大廈監(jiān)理站
20xx年12月16日
監(jiān)理專題會會議紀要 2
xxxxxxxxxxxx項目（編號：xxx）
時間：20xx年xx月xx日
地點：會議室
主持人：xxx記錄人：
出席會議人員：見會議簽到表
會議內(nèi)容紀要：
一、會議議題：
1、當前施工存在的主要問題及需要協(xié)調(diào)解決事宜；
2、前期工程進度完成情況，后期工作計劃安排；
3、建設(shè)單位對項目進度完成的時間節(jié)點要求及施工合同索賠事項。
二、內(nèi)業(yè)資料的問題及處理意見：
1、內(nèi)業(yè)資料形成不及時。如現(xiàn)場需要材料報驗的資料報審不及時、未建立相關(guān)臺賬等。處理意見：
�、�、施工單位要加強對資料的管理，及時上報施工資料；
�、�、施工單位應(yīng)根據(jù)施工進度及時采購施工材料，材料的產(chǎn)品合格證、性能檢測報告等報審材料交由建設(shè)單位、監(jiān)理單位認可后，及時施工避免進度滯后。對于你方進場的材料與設(shè)計施工圖紙設(shè)計要求不符的'，未經(jīng)甲方、監(jiān)理認可擅自用在擬建工程部位，造成的一切損失由你方負責。
三、進度質(zhì)量控制上的問題及處理意見：
1、施工單位對施工現(xiàn)場管理不到位，人心浮動，施工失控，質(zhì)量下滑。
處理意見：
①、針對施工單位管理人員脫崗斷崗嚴重，在后續(xù)施工中項目部以下人員必須時刻在場（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、施工員、質(zhì)檢員、資料員）。若未到崗按每人每次500元進行處罰，且須在接到罰款單三天內(nèi)交付罰款，否則將停止支付工程進度款；針對現(xiàn)場流動吸煙人員將按每人每次200元進行處罰；針對項目部管理人員不服從監(jiān)理及甲方安排的將停止支付工程進度款；
②、對經(jīng)監(jiān)理部和甲方巡檢發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，并重新報監(jiān)理方復(fù)驗，針對未及時按要求整改的將堅決進行重罰。；
③、施工單位應(yīng)加強自檢，及時、徹底地杜絕不合格材料用于施工。
2、生產(chǎn)指揮中心工程與成品庫工程的實際進度嚴重滯后合同計劃。
處理意見：
�、�、根據(jù)合同約定，合同工期為230日歷天，230日歷天除了不可抗力和非施工原因造成的延誤，是不順延工期的，由于前期貴項目部實際施工進度與總進度計劃滯后較多，且現(xiàn)場施工人員數(shù)量有限，不適合展開面施工作業(yè)，針對項目具體情況實施具有針對性的施工方案，進行有組織的施工。如建議各分項施工單位增派作業(yè)人員，加強各班組人員配備，確保人員數(shù)量滿足現(xiàn)場要求；集中人員分段施工，現(xiàn)成流水作業(yè)，把任務(wù)落實到每一個班組人員上；協(xié)調(diào)好各班組人員之間配合協(xié)調(diào)，適當增加每天的作業(yè)時間；落實下雨天施工措施方案；加強自檢力度，確保一次驗收通過。在下一步的工作進度中，如果施工單位不能按建設(shè)單位要求的時間節(jié)點（20xx年8月31日）完成，將按合同要求對施工單位采取經(jīng)濟處罰。
�、凇⑨槍嶋H進度滯后的問題，生產(chǎn)指揮中心項目部制訂了各分項工程完成的時間節(jié)點：
1）生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場塔吊計劃于8月15日前拆除；
2）外架于8月15日開始拆除；
3）構(gòu)架層鋁板于8月31日之前完成；
4）水箱間于8月12日完成；
5)門窗安裝于25日前完成；
6）樓梯扶手于8月7日開始施工；
7）大理石安裝于8月9日完成；
8）鋼雨棚在外架拆除后繼續(xù)施工；
�、�、針對實際進度滯后的問題，成品項目部制訂了各分項工程完成的時間節(jié)點：
1）室內(nèi)涂料施工計劃于8月15日前完成；
2）防火門安裝于8月10完成；
3）消防施工于8月31日前完成；
4）施工塔吊于8月10日拆除；
5）衛(wèi)生間地面及潔具安裝于8月31日前完成；
6）卸料平臺于8月25日前完成。
四、建設(shè)單位對項目進度完成的時間節(jié)點要求：
1、希望各方提高責任感和合同履約感。
2、生產(chǎn)指揮中心項目和成品庫項目（除外墻一體板施工）須在8月31日之前完成。
3、由于承包人的原因，致使工期延誤（未在時間節(jié)點20xx年8月31日前完成），承包人應(yīng)支付逾期違約金。逾期違約金按5000元/天計算。
xxx有限公司xxx項目監(jiān)理部
2015年xx月xx日
監(jiān)理專題會會議紀要 3
會議時間：20xx年2月10日下午15：00
會議地點：山東xxxxxxxxx現(xiàn)場會議室
參加人員：
監(jiān)理單位：xxx
施工單位：xxx
會議主持人：
會議議程：現(xiàn)場安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題
編制人：審核人：
主送：山東xxx工程部
抄送：山東省xxx公司
會議內(nèi)容：
一、現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：
由監(jiān)理牽頭組織對施工現(xiàn)場安全施工、安全用電等進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題：
1、基坑四周無臨邊防護、無上人馬道。
2、電箱未按照規(guī)范要求做接地保護，250A斷路器無護蓋。
3、電焊機一次接線排無防護蓋，箱內(nèi)接線亂，電工不專業(yè)，未持證上崗。
4、水泵無專用開關(guān)箱接線亂，PE線無保護，電線拖地嚴重，電線接頭包扎不嚴、拖地，整個現(xiàn)場電箱無防雨措施。
5、基坑內(nèi)井口無防護，防護不到位。
6、總箱接地不符合要求，應(yīng)使用鍍鋅管，不應(yīng)使用螺紋鋼。
7、安全教育不到位，有個別施工人員未戴安全帽。
8、電焊機操作前應(yīng)辦理動火手續(xù)。
二、監(jiān)理單位提出問題及對施工單位要求：
�。�1）宿舍區(qū)用電必須嚴格管理，對存在安全隱患的電熱毯、插排、電線等嚴禁使用。
（2）要求對宿舍區(qū)取暖用電設(shè)立單獨電閘，上班時間拉閘限電。
（3）會后對工人宿舍安全用電進行檢查。
（4）對于檢查中發(fā)現(xiàn)的.問題要認真整改，監(jiān)理單位提出的立即行動，落實到位。
三、建設(shè)單位--安全管理方面：
（1）安全第一，加強安全管理，任何工序沒有安全保證，都嚴禁施工。
�。�2）鋼筋焊接區(qū)，現(xiàn)場電焊線堆放混亂，施工人員多，踩踏嚴重，要求樁基隊伍立即整改，保證施工現(xiàn)場安全用電。
�。�3）加強現(xiàn)場安全管理，搶工期必須保證安全，監(jiān)理部要有安全負責人督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)安全因素要立即整改。
（4）鋼筋吊裝時嚴禁施工人員進入吊裝范圍，所有人員進入施工現(xiàn)場前必須按要求佩戴安全帽。
信于人忠于事
監(jiān)理專題會會議紀要 4
工程名稱：xx市xx商業(yè)廣場xx工程
會議名稱：弱電各專業(yè)配合房建竣工配套落實會議
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：工地辦公室
組織單位：
主持人：
參加單位：
1、業(yè)主
2、施工單位
3、監(jiān)理單位
參會人員簽名見簽到表
會議內(nèi)容：
主持人：今天，召集電信、廣電、聯(lián)通、移動等單位專業(yè)人員開會，主要是：配合房建工程竣工需要各弱電專業(yè)盡快配套配套成形確保專業(yè)配套按期交房。
會上，各專業(yè)隊伍匯報了各自專業(yè)施工進展情況，存在問題，并對確保如期完工達成如下共識：
一、由會上制定單位編制施工方案，并與xx月xx日交送建設(shè)方。
二、排出剩余工程完成節(jié)點表。
廣電：xx月xx日前完成井室、橋架內(nèi)穿線，其余各專業(yè)務(wù)必于xx日前完成穿線任務(wù)后橋架封蓋，以及安裝調(diào)試的詳細計劃。
三、本著共同目標，相互配合，牽頭協(xié)作的精神，樓內(nèi)弱電井室，裙房公用部位橋架，各弱電專業(yè)共用橋架線纜的敷設(shè)，弱電箱樓內(nèi)一般為1個箱/5層，目前一層裙房有5各精裝修大廳，頂部均已完成吊頂任務(wù)，各廳吊頂均留有檢修口，需要穿線作業(yè)的，打開檢修口，注意成品保護，必要時可與精裝修單位聯(lián)系，切勿擅自變動吊頂內(nèi)的布局，電梯轎廂內(nèi)需要施工的，請在作業(yè)前向建設(shè)方報告批準后再施工。
四、各專業(yè)隊伍在完成各自施工任務(wù)的同時，做好分部分項、檢驗批、各種隱蔽單、質(zhì)量驗收記錄、材料報審表等技術(shù)資料，繪制竣工圖紙，認真做好竣工資料的`收集、整理、匯報成冊的工作。
監(jiān)理專題會會議紀要 5
會議地點：[×××會議室]
會議時間：[20××年××月××日]
與會人員：
承包單位：[×××公司××項目經(jīng)理部]
[姓名(職務(wù))]；[姓名(職務(wù))]；
[說明：應(yīng)與會人員為項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員]
分包單位[×××公司]
[姓名(職務(wù))]
[說明：應(yīng)與會人員為監(jiān)理交底會議前已確定的分包單位主要負責人]
監(jiān)理單位：北京吉地四方建設(shè)工程顧問有限公司[×××]項目監(jiān)理部
[姓名(職務(wù))]；[姓名(職務(wù))]；......
[說明：應(yīng)與會人員為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。]
會議主持人：[姓名]
[說明：主持人應(yīng)為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。]
會議內(nèi)容：
×××向承包單位、分包單位進行了施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底，闡述了在本工程中項目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案)，開展監(jiān)理工作，主要內(nèi)容如下：
一、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)
主要有：建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20XX、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-20XX、建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382-20XX、建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-20XX、建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DBJ/383-20XX、建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程(DBJ01-80-20XX)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20XX及配套施工質(zhì)量驗收規(guī)范、北京市有關(guān)施工質(zhì)量驗收及技術(shù)規(guī)程、施工合同、招標文件等約定遵守的法律、法規(guī)，以及其它國家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令、法規(guī)。
[說明：還可再列舉一些本工程監(jiān)理適用的國家和地方政策、法令、法規(guī)。要重點闡述近期頒布執(zhí)行和施工合同約定的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。]
二、合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)
(一)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)在建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》、建設(shè)單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應(yīng)的約定，三方均應(yīng)執(zhí)行。
(二)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ-41-20XX規(guī)定了監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系，它們是：
1、監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系
1)建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系；
2)監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負責,在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中必須維護建設(shè)單位的合法權(quán)益；
3)監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者，建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行。
2、監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系
1)監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；
2)監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認真履行建設(shè)工程承包合同中規(guī)定的責任和義務(wù),并維護承包單位的合法權(quán)益；
3)監(jiān)理工程師認為工程不符合合同和設(shè)計文件要求、施工技術(shù)標準，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。
(三)項目監(jiān)理部將按照：守法、誠信、公開、科學(xué)的基本原則開展工作。
[說明：可用口頭和書面的形式闡明合同約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)，特別是專用條款約定的權(quán)利和義務(wù)。]
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
(一)監(jiān)理工作的范圍
根據(jù)監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括[施工階段的監(jiān)理(包括安全監(jiān)理)和保修階段的監(jiān)理工作]，包括[×××設(shè)計院所出設(shè)計文件和圖紙范圍的工程監(jiān)理工作]。
(二)監(jiān)理工作內(nèi)容
1、施工監(jiān)理
1)施工準備階段的監(jiān)理工作
參與設(shè)計交底及圖紙會審；審批施工組織設(shè)計(包括施工方案)；查驗施工測量放線成果；參與第一次工地會議；進行施工監(jiān)理交底；檢查開工條件并簽署《工程動工報審表》。
2)施工階段的監(jiān)理工作
控制工程進度，控制工程質(zhì)量，控制工程造價，對施工合同其它事項進行管理，對施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，對監(jiān)理資料進行管理，對施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動進行協(xié)調(diào)。
3)工程保修期的監(jiān)理工作
定期回訪，督促承包單位修復(fù)工程缺陷，做好記錄并報告建設(shè)單位。
[說明：當監(jiān)理合同中監(jiān)理工作內(nèi)容未包括保修期監(jiān)理工作時，此項內(nèi)容可刪除]。
2、安全監(jiān)理
1)施工準備階段的安全監(jiān)理工作
核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況；檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項保護措施及施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；參加第一次工地會議；進行安全監(jiān)理交底；核查施工單位安全生產(chǎn)準備工作是否達到開工條件。
2)施工階段的安全監(jiān)理工作
通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行情況，施工安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準(包括施工機械及安全設(shè)施)的情況；審查安全防護、文明施工措施費用支付情況；當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，督促施工單位按規(guī)定程序上報。檢查情況做好記錄。
四、監(jiān)理控制工作
(一)工程進度控制工作
1、工程進度控制的原則
1)工程進度控制的依據(jù)是工程承包合同所約定的工期目標；
2)在確保工程質(zhì)量和安全并符合工程造價的原則下，控制進度；
2、工程進度控制的基本程序
承包單位編制總進度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年(月、周)進度計劃總監(jiān)理工程師審批要求承包單位按計劃實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析兩種情況：1)基本實現(xiàn)計劃目標施工單位編制下一期計劃；2)嚴重偏離計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃總監(jiān)理工程師重新審批。
3、工程進度控制方法
1)事前控制審批進度計劃
要求承包單位編制的計劃周保月，月保年，年保總進度計劃；工程進度計劃應(yīng)有物資進場計劃、勞動力安排計劃等保證，要求進行風險分析和制定防范措施。
2)事中控制——檢查和督促計劃實施
監(jiān)理工程師對工程實際進度進行跟蹤檢查督促，實施動態(tài)控制。按周、月檢查實際進度并與計劃進度比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，召開監(jiān)理工作會議進行協(xié)調(diào)，排除偏離因素，跟上進度目標。
3)事后控制——調(diào)整進度計劃
必須延長工期時，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監(jiān)理部，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調(diào)整工程進度計劃。
(二)工程質(zhì)量控制
1、工程質(zhì)量控制的原則
1)以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標；
2)以預(yù)控為重點，對工程施工全過程實施質(zhì)量控制；
3)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實到位；
4)嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度；
5)堅持不合格的材料、購配件和設(shè)備不準在工程上使用，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收簽認，下一道工序不能施工。
2、工程質(zhì)量控制的基本程序
1)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序
承包單位填報《工程物資進場報驗表》并附相應(yīng)質(zhì)量證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況：
①合格承包單位使用；
②不合格承包單位另選。
2)分包單位資質(zhì)審查程序
承包單位填報《分包單位資質(zhì)報審表》并附相應(yīng)證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況：
①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工；
②不同意另選分包單位。
3)檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程序
承包單位在檢驗批(分項、分部)工程達到報驗條件并進行自檢后
填寫《分項/分部工程施工報驗表》(檢驗批報驗可不填寫)監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢驗及資料審查兩種情況：
①合格監(jiān)理工程師簽認承包單位繼續(xù)施工；
②不合格承包單位整改達到報驗條件進行自檢后再報驗。
3、工程質(zhì)量控制方法
1)事前控制
核查承包單位質(zhì)量管理體系：要求承包單位報送項目經(jīng)理部質(zhì)量責任制及人員分工，質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量檢驗制度等。
審查分包單位和試驗室資質(zhì)：報送審查表時應(yīng)附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、專業(yè)許可證、崗位證書及業(yè)績等。必要時會同建設(shè)單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。
查驗承包單位放線成果：主要查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程)，施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。
審核材料、購配件、設(shè)備進場報驗：工程進場物資必須及時報驗，所附資料齊全；對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認文件；按《建筑工程資料管理規(guī)程》要求，對16種材料進行有見證取樣試驗；必要時平行檢驗或會同建設(shè)單位到廠家考察。
審查施工組織設(shè)計中保證質(zhì)量措施、專項施工方案、施工試驗計劃：審查承包單位內(nèi)部審批手續(xù)及其內(nèi)容針對性、可操作性和是否符合工程建設(shè)強制性標準，經(jīng)審批后，要求承包單位貫徹執(zhí)行。
2)事中控制
經(jīng)常對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站,發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，承包單位應(yīng)將整改結(jié)果報監(jiān)理工程師。
核查工程預(yù)驗、驗收隱蔽工程：對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后才準予進行下一道工序。
檢驗批、分項、分部工程驗收：及時按施工驗收規(guī)范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進行驗收；在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上驗收分項工程、分部工程；建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風與空調(diào)等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進行；單位工程基礎(chǔ)分部完成進入主體結(jié)構(gòu)施工，或主體結(jié)構(gòu)完成進入裝修前，要求承包單位申報基礎(chǔ)/主體工程驗收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位(勘察單位)共同核查施工技術(shù)資料，進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。
3)事后控制—工程竣工驗收和質(zhì)量問題、事故處理
工程預(yù)驗收：當工程達到基本交驗條件時，總監(jiān)理工程師組織工程預(yù)驗收。工程竣工驗收：預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理部對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，并參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。
質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理：監(jiān)理工程師針對質(zhì)量問題嚴重程度分別處理—對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量缺陷，責成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可)批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收；對需要加固補強的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，責成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)束后重新驗收。施工中發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。
(三)工程造價控制
1、工程造價控制的原則
嚴格執(zhí)行施工合同(包括協(xié)議及投標文件)約定；已完工程質(zhì)量驗收合格，申報手續(xù)齊全；發(fā)生的費用增減審核堅持合理、公正；有爭議時協(xié)商解決。
2、工程造價控制基本程序
工程款支付程序和工程款竣工結(jié)算程序可按承包合同的約定執(zhí)行，當承包合同無約定時，可由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位另行約定或按《建設(shè)工程管理規(guī)程》DBJ01-41-20XX執(zhí)行。
3、工程造價控制方法
1)事前控制
熟悉招標、投標文件及施工合同中涉及造價的有關(guān)條款，熟悉圖紙和其它設(shè)計文件；對工程造價控制進行風險分析，制定對策。
2)事中控制
工程計量審定：計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據(jù)工程實際進度和監(jiān)理工程師簽認的檢驗批、分項工程向項目監(jiān)理部上報月完成工程量，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司經(jīng)營部造價師審核簽認。月工程量、工程變更費用審核應(yīng)約定時限，共同遵守執(zhí)行。
工程進度款等支付：承包單位依據(jù)簽認的工程量按合同約定計算月工程進度款，并填報《月工程進度款報審表》、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當期工程款，填報《工程款支付申請表》，經(jīng)監(jiān)理單位審核，三方協(xié)調(diào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報建設(shè)單位。
3)事后控制—竣工結(jié)算
工程竣工驗收合格，監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽認《工程竣工移交證書》后，承包單位按約定時間向項目監(jiān)理部移交竣工結(jié)算資料，經(jīng)監(jiān)理單位審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商、協(xié)調(diào)后提出審核意見，由總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算。
五、施工合同其它事項管理
(一)施工合同其它事項管理原則
事前預(yù)控，及時糾偏，充分協(xié)商，公正處理。
(二)施工合同其它事項管理內(nèi)容
包括工程變更管理，工程暫停及復(fù)工的管理，工程延期的管理，費用索賠的管理，合同爭議的調(diào)解與違約處理。
(三)施工合同其它事項管理程序應(yīng)按承包合同約定程序進行，當承包合同無約定時，可按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20XX有關(guān)規(guī)定進行。
六、安全監(jiān)理工作的基本程序和方法
(一)安全監(jiān)理主要工作程序
1、安全技術(shù)措施及專項施工方案的`報審程序
報審程序與一般工程技術(shù)文件報審程序相同，有些可與施工監(jiān)理相關(guān)報審合并進行。這是一項很重要的安全監(jiān)理預(yù)控審查。要求施工單位必須在施工前認真編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。
編制的施工組織設(shè)計應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場內(nèi)交通運輸要求的總平面圖等。
編制的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)組織專家論證的，施工單位應(yīng)組織專家論證，論證報告作為附件報送。
施工單位施工組織設(shè)計、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。
2、施工機械報審程序
施工機械分起重機械(包括塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、物料提升機等)和其它施工機械。報審程序按《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》規(guī)定進行。
項目監(jiān)理部對施工機械核查是程序性的，要求施工單位在有關(guān)施工機械安裝(拆除)、使用前報送有關(guān)資料，附件必須齊全。相應(yīng)表格見《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》。
3、安全設(shè)施驗收審核程序
監(jiān)理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進行程序性審核并簽署意見，其程序見《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。
4、安全防護、文明施工措施項目費用報審程序
開工前施工單位向項目監(jiān)理部提交安全防護、文明施工項目清單及費用清單并填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》監(jiān)理人員審核清單項目和數(shù)量，造價控制監(jiān)理工程師填寫費用支付書，總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設(shè)單位負責人審批建設(shè)單位向施工單位支付。
5、安全事故的處理程序
施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故施工單位保護現(xiàn)場，啟動應(yīng)急預(yù)案搶救人員、財產(chǎn)、報告施工單位上級和項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場負責人了解情況判斷事故嚴重程度及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令并報告監(jiān)理單位主要負責人。
當現(xiàn)場發(fā)生重傷事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產(chǎn)補救措施安全監(jiān)理人員審核同意后實施安全監(jiān)理人員復(fù)查。
當現(xiàn)場發(fā)生死亡或重大死亡事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》并報告監(jiān)理單位、建設(shè)單位、工程所在地建設(shè)行政主管部門監(jiān)理單位配合有關(guān)部門組成事故調(diào)查小組調(diào)查事故、提出處理意見、防范措施建議、落實整改措施審批復(fù)工報告。
(二)安全監(jiān)理主要工作方法
1、日常巡視：監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視，檢查安全防護情況、施工作業(yè)人員是否有違規(guī)情況并做好記錄，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)指令，責令其消除安全事故隱患。
2、安全檢查：
1)監(jiān)理人員按監(jiān)理方案定期進行安全檢查,特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。
2)項目監(jiān)理部派員參加施工單位的周檢查，重點是安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工的防汛、消防設(shè)施等。
3)項目監(jiān)理部每月組織相關(guān)部門進行有針對性的安全專項檢查，不少于1次。
3、監(jiān)理例會和專題會議：在定期的監(jiān)理例會上研究安全生產(chǎn)工作；總監(jiān)理工程師認為有必要時召開安全專題會議。
4、監(jiān)理指令：在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令(包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令)。
5、監(jiān)理報告：
1)項目監(jiān)理部每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，寫入監(jiān)理月報，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告。
2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，及時向建設(shè)單位報告。
3)施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》，總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告，必要時填寫《安全隱患報告書》向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告，并同時報告建設(shè)單位和監(jiān)理單位。
七、有關(guān)報表報審及工程和安全資料管理要求
(一)有關(guān)報表報審及工程資料管理要求的依據(jù)
1、《建筑工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20XX；
2、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》DB11/382-20XX；
3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20XX；
4、《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ-51-20XX；
5、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》DB11/383-20XX；
6、《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》DBJ01-80-20XX等。
(二)有關(guān)報表報審及工程資料管理的基本要求
1、承包單位的工程資料管理應(yīng)由項目技術(shù)負責人負責，并設(shè)專人管理。
2、總包單位負責匯總各分包單位編制的工程和安全資料，分包單位負責對其分包范圍的工程和安全資料的收集和管理，并對其真實性、完整性和有效性負責。
3、報審報表及工程和安全資料內(nèi)容應(yīng)符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)范，合同及設(shè)計文件等規(guī)定。
4、報審的報表及工程和安全資料填寫應(yīng)真實、有效和齊全，內(nèi)部審簽手續(xù)應(yīng)齊備，不得涂改和偽造。
5、報審的報表附件應(yīng)齊全，內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定，如為復(fù)印件應(yīng)按有關(guān)規(guī)定說明原件保存情況。
6、報審的報表和工程及安全資料收集、整理應(yīng)隨工程進度同步進行。
監(jiān)理專題會會議紀要 6
一、會議時間：20XX年11月1日
二、會議地點：監(jiān)理部辦公室
三、會議主持人：
四、參加人員：
五、會議內(nèi)容：
學(xué)習《建筑工程見證取樣和送檢管理規(guī)定》(京建質(zhì)【20XX】289號文件，文件規(guī)定下列涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料應(yīng)100%實行見證取樣送檢。
1、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊
2、用于承重的砌筑砂漿試塊
3、用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件
4、用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊
5、用于拌制混凝土和砌筑砂漿的`水泥
6、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土使用的摻合料和外加劑
7、防水材料
8、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、錨夾具
9、瀝青、瀝青混合料
10、道路工程用無機結(jié)合料穩(wěn)定材料
11、建筑外窗
12、建筑節(jié)能材料和鋼結(jié)構(gòu)等
監(jiān)理專題會會議紀要 7
工程名稱：
建設(shè)單位：江西xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
監(jiān)理單位：南昌市xxxx咨詢監(jiān)理有限公司
施工單位：xxxx建筑公司(接受交底單位)
會議組織單位：江西xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
會議時間：20xx年8月16日9：00地點：業(yè)主會議室
參加人員：
建設(shè)單位：
施工單位：
監(jiān)理單位：
內(nèi)容：
一、監(jiān)理依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條理》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)定、設(shè)計文件、施工合同、監(jiān)理委托合同等。
二、監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)本工程監(jiān)理委托合同約定，本工程監(jiān)理范圍為施工階段質(zhì)量控制。
三、根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)單位與施工單位為合同關(guān)系，建設(shè)單位與監(jiān)理單位也為合同關(guān)系，但監(jiān)理單位與施工單位不是合同關(guān)系，而是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。
四、根據(jù)建設(shè)單位委托，我監(jiān)理機構(gòu)在本工程施工階段將進行下列工作，請施工單位予以大力協(xié)助、支持和配合。
(一)施工準備階段
1、施工單位進場后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位進行進場資格審查，程序為施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工單位進場資格抱審表》及其附件，項目監(jiān)理機構(gòu)進行審查，符合合同要求則由項目總監(jiān)理工程師批準；
2、施工單位管理人員進場前，應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)報送《施工管理人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗；
3、施工單位特殊工種人員進場前，應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗；
4、工程開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)報審表》及其附件；監(jiān)理工程師應(yīng)對其進行審查并簽署意見；施工組織設(shè)計和重要的技術(shù)方案還必須經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)查并簽署意見；
5、工程開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意，檢測結(jié)果不予承認；對非法定檢測機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對其進行實地考察，施工單位應(yīng)為監(jiān)理機構(gòu)的考察提供方便；
6、建筑材料進場前，施工單位應(yīng)至少提前24小時向監(jiān)理機構(gòu)提交《建筑材料進場報告表》，材料進場后，施工單位應(yīng)及時根據(jù)規(guī)定對其進行送檢，需進行見證取樣送樣檢測的材料，應(yīng)至少提前24小時向監(jiān)理機構(gòu)報告，由監(jiān)理機構(gòu)見證人監(jiān)督施工單位進行取樣和送檢；
7、建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備使用前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及其附件，監(jiān)理機構(gòu)對其進行驗證并簽署意見，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)書面批準準予使用的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得用于本工程；
8、建筑設(shè)備、機具進場后，施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工設(shè)備、機具進場驗評表》，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽字同意，施工設(shè)備、機具不得用于本工程；
9、工程開工前，施工單位項目經(jīng)理應(yīng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行認真檢查，符合要求后，項目經(jīng)理應(yīng)如實填寫《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表》，并報送監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對其進行檢查并簽署檢查結(jié)論；
10、工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同參加設(shè)計交底和圖紙會審，設(shè)計交底會議記錄應(yīng)由設(shè)計單位整理并由與會人員簽字，圖紙會審記錄應(yīng)由施工單位整理，設(shè)計單位簽署會審意見，與會人員簽字；
11、施工單位在定位放線、測定標高后，應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工測量放樣報驗單》，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核并同意后才能施工；
12、施工單位應(yīng)根據(jù)已進場的原材料，送試驗室做好兩強配合比，并提交監(jiān)理機構(gòu)；
13、工程開工前，施工單位應(yīng)報請監(jiān)理機構(gòu)檢查施工計量器具是否符合要求；
14、工程開工前，施工承包單位應(yīng)將單位的安全許可證有效復(fù)印件，提交給項目監(jiān)理部審查和備案；
15、根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[20xx]213號文規(guī)定，建設(shè)工程項目應(yīng)當成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員；
16、施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位有關(guān)部門和單位技術(shù)負責人審批簽字、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：
�、倩又ёo與降水工程；
�、谕练介_挖工程；
③模板工程；
④起重吊裝工程；
�、菽_手架工程；
�、薏鸪�、爆破工程；
⑦國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。
對以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查；
17、施工單位在施工作業(yè)前必須向有關(guān)人員進行安全教育和交底工作；
18、現(xiàn)場的臨時建筑必須符合有關(guān)規(guī)定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設(shè)簡易工棚，工棚必須符合《關(guān)于預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規(guī)定；
19、施工組織設(shè)計中必須包含施工現(xiàn)場平面布置圖，施工現(xiàn)場應(yīng)該符合安全衛(wèi)生的要求，其中交通指示標志、夜間紅燈示警、以及防火、防爆、電氣等有關(guān)安全措施和設(shè)施必須符合要求；
20、施工現(xiàn)場使用的組裝式活動房屋必須有產(chǎn)品合格證，施工單位在組裝后必須進行有安全生產(chǎn)部門參加的驗收，經(jīng)驗收合格簽字后方能使用；
21、當施工單位的前期準備工作完成后，工程具備開工條件，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程開工報審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準后工程才可以開始施工。
(二)施工過程階段
1、施工單位應(yīng)首先對完成的檢驗批、分項工程進行自檢，對自檢合格者記錄簽字，及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行復(fù)查，經(jīng)監(jiān)理方簽字確認后方可進行下一道工序或分項工程施工；
2、配合施工單位做好隱蔽工程驗收，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查驗收并簽字同意隱蔽者，施工單位不得進行下道工序施工；
3、施工單位應(yīng)及時按規(guī)定做好各種試驗檢測，需進行見證取樣送樣檢測的，施工單位應(yīng)至少提前24小時通知監(jiān)理機構(gòu)，并配合監(jiān)理方進行見證工作；
4、施工單位應(yīng)完善工序控制，嚴格工序間的交接，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位認真做好工程質(zhì)量預(yù)控，對各工序操作巡視檢查，嚴禁違章操作，對不符合要求的操作應(yīng)即使糾正；
5、對應(yīng)旁站監(jiān)理的工序或部位施工，施工單位應(yīng)至少提前24小時報告監(jiān)理機構(gòu)，并配合監(jiān)理機構(gòu)做好旁站監(jiān)理工作；
6、對分部工程(子分部工程)、基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程應(yīng)組織各方驗收，合格后方可進入下一階段施工，對樁基工程應(yīng)按規(guī)定進行檢測，取得檢測合格報告和樁基認定機構(gòu)的確認報告后方能進入下一步工程的施工；
7、當工程需要設(shè)計變更時，必須取得建設(shè)單位和原設(shè)計人員認可的正式的變更通知書，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施；
8、根據(jù)監(jiān)理委托合同，監(jiān)理單位僅對工程實施施工階段質(zhì)量控制，未經(jīng)公司授權(quán)，監(jiān)理人員不得簽署經(jīng)濟簽證；
9、施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件，應(yīng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并應(yīng)在進入現(xiàn)場時進行查驗；
10、在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施：
�、俦仨氂删哂邢鄳�(yīng)資質(zhì)的.單位承擔；
�、诒仨毦幹撇鹧b專項方案，制定安全施工措施，并有專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督；
�、郯惭b完畢后，安裝單位應(yīng)自檢，合格后出具合格證明，并向施工單位進行有簽字和書面記錄的安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字；
�、軐儆凇短胤N設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械，在驗收前應(yīng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)現(xiàn)場檢驗檢測；
�、菔┕挝辉隍炇蘸细裰掌�30天內(nèi)，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門登記，登記標志應(yīng)置于或者附于該設(shè)備的顯著位置；
�、拊谑褂眠_到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測，經(jīng)檢測不合格的不得繼續(xù)使用；
11、對危險性較大的分部分項工程，尤其是對高危險分部分項工程，在施工前，施工項目部管理技術(shù)人員應(yīng)當對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細介紹施工方案、安全施工技術(shù)要求，并由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督；
12、施工單位項目部應(yīng)對建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》、《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》、《預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中規(guī)定的應(yīng)設(shè)防措施，安排專人負責督促實施；
13、施工項目部應(yīng)按《建設(shè)施工安全檢查標準》要求，定期組織檢查。
(三)施工后階段
1、施工單位及時保送工程的項目檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部(子分部)工程驗收記錄，由監(jiān)理機構(gòu)簽認；
2、當施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位不得隱瞞，不得擅自處理，應(yīng)立即通知監(jiān)理機構(gòu)，并會同建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)進行勘察，查明原因，對缺陷的嚴重程度和危害程度進行分析并作出鑒定，原則上一般性結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理方案提請原設(shè)計部門出具處理方案，重大問題應(yīng)及時報告質(zhì)量監(jiān)督部門，并邀請有關(guān)專家鑒定，提出處理意見，最后由施工單位根據(jù)處理方案進行處理；
3、工程竣工后，施工單位應(yīng)將本項目全部施工有關(guān)技術(shù)資料，包括施工圖，提交監(jiān)理機構(gòu)審查，監(jiān)理機構(gòu)簽認后報質(zhì)量監(jiān)督部門備案。
五、監(jiān)理方法
1、在整個施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員采取旁站、巡察等方法監(jiān)理每個施工操作過程，監(jiān)理人員及時簽認每道工序、材料的報審；
2、當施工中發(fā)現(xiàn)問題時，監(jiān)理機構(gòu)將采取以下措施：
(1)口頭通知：當施工操作不當、違反操作規(guī)程或施工可能造成工程隱患時，監(jiān)理人員立即口頭通知進行糾正；
(2)書面通知：對口頭通知無效或在檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題或隱患時，將及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知》，要求現(xiàn)場施工受理人員及時督促糾正整改，為避免造成更大的質(zhì)量事故，監(jiān)理人員將根據(jù)監(jiān)理合同下發(fā)《工程暫停通知》，工程暫停期間施工單位根據(jù)監(jiān)理要求對質(zhì)量缺陷進行處理，處理到位后，施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程復(fù)工申請》，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字同意后復(fù)工。
六、項目監(jiān)理部分工
(一)、總監(jiān)理工程師崗位職責：
�、偃尕撠煴卷椖勘O(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理人的工作；
�、诖_定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；
�、壑鞒志帉戫椖勘O(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細則；
④主持重要監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程竣工報驗單等項目監(jiān)理機構(gòu)的重要文件和指令；
⑤審定承包單位提交的項目工程開工報告、施工組織設(shè)計；
�、拗鞒只騾⑴c重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
⑦審批簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)；
�、鄬徍撕炚J單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
�、崛嬷鞒终砉こ添椖康谋O(jiān)理資料；
⑩調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭議。
(二)、現(xiàn)場監(jiān)理工程師崗位職責：
①負責編制本工程的監(jiān)理實施細則，負責本工程監(jiān)理工作的具體實施；
�、诮M織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本工程監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出書面建議；
�、蹖彶槌邪烫峤坏牡挠媱潯⒎桨�、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出書面報告；
④負責本工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
�、荻ㄆ谙蚩偙O(jiān)理工程師提交本工程監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；
�、薷鶕�(jù)本工程監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；
�、哓撠煴竟こ瘫O(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；
�、嗪瞬楸竟こ踢M場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。
(三)、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責：
①在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；
�、跈z查承包商投入工程項目的人力、材料、主要機械設(shè)備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄；
�、郯丛O(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；
�、軗闻哉竟ぷ�，如實填寫監(jiān)理旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告；
⑤做好監(jiān)理日記(監(jiān)理員的監(jiān)理日記應(yīng)記錄當日的檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題)和有關(guān)監(jiān)理記錄。
(四)、總監(jiān)助理崗位職責：
�、俑鶕�(jù)總監(jiān)理工程師指示，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理工作；
②處理參建各方對本監(jiān)理機構(gòu)職員的投訴，對監(jiān)理人員存在或可能存在的重大問題可以不通過總監(jiān)直接向總公司紀檢書記匯報；
�、奂皶r與建設(shè)單位進行溝通，及時了解建設(shè)單位對項目監(jiān)理部的要求和意見；
�、軈f(xié)助公司計劃財務(wù)部工作，及時與建設(shè)單位溝通監(jiān)理費支付情況的信息。
七、對建設(shè)單位和施工項目部的幾點要求：
為了便于工程的順利進行，便于監(jiān)理機構(gòu)能與建設(shè)單位及時溝通，希望建設(shè)單位派代表駐現(xiàn)場，以便處理有關(guān)問題，協(xié)調(diào)有關(guān)方面工作；
同時也希望施工單位給予密切配合和支持，施工單位應(yīng)完善質(zhì)量保證體系，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，采取有效措施做好工序控制、質(zhì)量預(yù)控，重要部位應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點，進行預(yù)控，以確保工程質(zhì)量。
祝xxxx項目圓滿成功!
監(jiān)理專題會會議紀要 8
時間：
20xx年1月21日上午10：00
地點：
x項目部會議室
會議主題：
檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持：
王x
會議內(nèi)容：
施工單位：
一標段：9#、10#樓計劃明天澆筑混凝土；1#、8#樓計劃3天后澆筑混凝土；計劃所有樓號下周全部封頂，并完成六層以下所有線盒、給排水水管安裝。
二標段：17#樓計劃3天內(nèi)封頂，樓層清理工作同步進行；并完成六層以下所線盒、給排水水管安裝。
三標段：24#樓計劃26號完成主體封頂任務(wù)；并完成七層以下所有線盒、給排水水管安裝。
監(jiān)理單位：
1、春節(jié)在即，項目部應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的前提下合理安排施工進度，安全問題，時刻不容忽視。
2、限項目部3天內(nèi)把現(xiàn)場的安全工作做好，所有樓號外架要逐個進行排查，尤其是9#、16#樓要特別注意外架搭設(shè)。
3、樓層及場區(qū)應(yīng)清理到位，該清理的應(yīng)歸納成堆，施工用電該拆除的必須拆除，樓梯口需要封堵的.及時封堵，避免閑雜人員進入樓內(nèi)。
4、施工現(xiàn)場用電嚴禁私拉亂扯，同時也要防止煤氣中毒，現(xiàn)場盡量不要使用煤塊；3天后王科長把整改情況以書面形式上報監(jiān)理單位。
5、項目部安排好放假時間及春節(jié)期間值班人員，并上報值班人員名單和聯(lián)系方式；項目部制定保衛(wèi)措施，做好防火防盜。
6、回首20xx年，項目部要認真總結(jié)成績，找出差距，以便推進下步施工。
7、臨近春節(jié)，質(zhì)量仍不能忽視，7#樓昨天鋼筋綁扎錯誤嚴重，現(xiàn)已經(jīng)返工，各樓號負責人和技術(shù)員要重視起來，嚴格控制好質(zhì)量，避免再出現(xiàn)類似現(xiàn)象。
8、安裝好的水管要做好成品保護；自來水公司要和施工單位搞好配合。
9、展望20xx年，項目部要有信心盡快完成所承擔的全部工程，樹正巖公司形象。
10、根據(jù)下余工程量安排好各班組人員，選擇隊伍是關(guān)鍵，應(yīng)安排技術(shù)過硬的技術(shù)人員和施工隊伍。
11、最后監(jiān)理公司祝正巖公司全體施工人員春節(jié)愉快!
施工單位孫總：
1、鋼筋綁扎和模板支設(shè)不符合規(guī)范要求的要認真整改。
2、各隊長要認真做好工人工資發(fā)放工作，過完春節(jié)及時安排人員到場，做好開工前的準備工作。
3、根據(jù)合同要求總工期截止日期是3月15日，明年的任務(wù)仍然相當艱巨，要加快進度；衛(wèi)生間抹灰應(yīng)及時，各道工序要密切配合。
監(jiān)理專題會會議紀要 9
會議議題：
就監(jiān)理內(nèi)部的工作情況，對現(xiàn)場的監(jiān)理人員重新安排工作，提出今后監(jiān)理工作的要求
會議時間：
20xx年10月24日8：30
會議地點：
工地辦公室參加會議人員：
主持人：
一、全體員工重新分配工作，明確各個員工的工作職責：
蘇福清：負責主持項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作。
黃宏嘉：負責二期土建部分監(jiān)管工作，有關(guān)資料的簽認。
莫玉萬：負責酒店土建部分監(jiān)管工作，有關(guān)資料的簽認。
陳維：負責三期土建部分監(jiān)管工作，有關(guān)資料的簽認。
李超：負責信息資料的收集歸檔，文件的發(fā)放，協(xié)助各專監(jiān)的工作。韓多平：負責安裝工程、施工現(xiàn)場安全文明施工的'監(jiān)管工作及有關(guān)本專業(yè)的資料簽認。負責監(jiān)理部用電腦的維修、保養(yǎng)工作。
二、針對日后的工作能有效的進行，故提出如下要求：
1、工序驗收由各個項目的專監(jiān)負責人實行。
2、要多熟悉設(shè)計圖紙和有關(guān)驗收規(guī)范。
3、加強日常巡視和平行檢查的頻率，發(fā)現(xiàn)存在問題及時要求施工單位給予整改。
4、施工單位報來的資料能當天簽字的不能拖至第二天，如存在問題及時退回施工單位整改。
5、做好旁站工作，并作好旁站記錄。
6、按要求認真做好監(jiān)理日記。
7、在日常的巡視、平行檢查工作中要注意方式方法。
8、大家在工作中要團結(jié)一致互相幫助、溝通。
監(jiān)理專題會會議紀要 10
工程名稱：xx市xx區(qū)化工園區(qū)中亞大道道路工程
會議地點：xxxx集團中亞大道項目部
會議時間：20xx年12月2日
參加人員：管委會陳主任、趙主任、監(jiān)理王xx、張xx、李經(jīng)理、喬工、池工、機械代表。
內(nèi)容：現(xiàn)場管理，質(zhì)量管理，施工進度，安全等。
會議主持：王xx
會議記錄：張xx
一、現(xiàn)場管理
所有人員必須持證上崗，按部就班，已經(jīng)完成的工程要求施工單位先自檢，做好安全標示，確保工程的質(zhì)量，確保施工安全，為建設(shè)一個有效合格的工程提供保障。
二、質(zhì)量問題
第一涉及到質(zhì)量問題首先要把好原材料質(zhì)量關(guān)，沒有合格的原材料，就沒有任何合格的工程可言，同樣沒有原材料檢驗報告，就視為不合格工程。第二計量依據(jù)，實驗室給出的配合比在工地上要有專人進行配比，并且要有專門的`計量器具放在攪拌站附近。第三工程資料要隨工程的施工進度同步進行。
三、進度問題
我們的工程進度剩下的時間已經(jīng)不多了，同樣為了節(jié)約成本，也要加快施工進度，現(xiàn)在的天氣還可以，以后的天氣隨時會發(fā)生變化。
四、施工安全
我們的工程戰(zhàn)線長，流動性大，所以要特別注意交通安全，我們的工地不可能做到完全封閉施工，所以我們要注意自己的安全還要注意別人的安全。下一個就是施工安全，在挖施工槽的過程中，因為我們的溝槽深度大，要防止塌方，同時要眼色靈活一點，注意挖機的動向及時閃躲。同時我們的電線一定要加裝保護，電線架設(shè)一定要規(guī)范。
五、資料管理
一定要隨施工隨時同步進行，要有專門的人員進行管理。
趙主任陳主任最后作總結(jié)發(fā)言，要求堅持質(zhì)量進度并重，安全第一的原則，做好本工程。李經(jīng)理張經(jīng)理最后表決心，一定要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求打好打勝這場戰(zhàn)役。
監(jiān)理專題會會議紀要 11
會議時間：20XX年XX月XX日上午10：00時
會議地點：XXX工程部會議室
主持人：
記錄人：
參加會議人員：見當日監(jiān)理會議簽到單
會議內(nèi)容：
今天的會議主題是：工程進度、質(zhì)量、安全文明施工。
會議主要內(nèi)容是：
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。
3、檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。
4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進措施。
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。
按照例會程序，會議首先由施工單位發(fā)言，內(nèi)容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進度計劃，需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的事項等等，再由監(jiān)理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最后由建設(shè)單位提出要求作總結(jié)。
A、B、C、D棟主施工員匯報了前段已完成的工程進度和質(zhì)量及安全文明施工情況，并把后段工作安排也作了簡單匯報。
接著監(jiān)理部監(jiān)理員孫伯羅講A、B棟存在的問題和要整改的一些要求：
1、A、B棟落地外架搭設(shè)未裝橫向斜撐和剪刀撐，連墻件過少。
2、電梯井口的安全防護要到位，如：現(xiàn)正開始電梯井內(nèi)搭設(shè)架子，配套單位和本施工單位人員必須嚴禁把一些東西往電梯井內(nèi)亂丟，以防傷人。最主要的是施工單位要在電梯井口旁放警示牌和防護欄。
3、B棟外墻磚鋪貼，有的師傅不帶線隨手鋪貼，鋪貼瓷片灰漿不飽滿、不平整、勾縫不密實。
4、B棟部分飄窗板、空調(diào)板等滴水線不符合要求，有些損壞部位要及時整改和修補。
5、內(nèi)保溫有開裂起殼現(xiàn)象，要盡快修補。
6、A、B棟施工電梯操作人員必須及時發(fā)現(xiàn)，及時制止和解決，嚴防隱患。
7、B棟樓梯踏步要鏟干凈，再用水沖洗及清掃干凈后，方可施工。緊接著監(jiān)理部負責人劉忠義作監(jiān)理總結(jié)性發(fā)言：
一、先就C、D棟目前存在的問題：
1、室內(nèi)抹灰工程中，有局部起殼、空鼓等不合格的部位，尤其C棟特別嚴重，要抓緊時間返工、修補。
2、外墻磚局部沒有洗干凈的部位要派專人，采取措施清洗干凈，確保外墻質(zhì)量和美觀。
3、安全文明施工：有的房間到處都有大便，要清理干凈，如：D棟西單元四至五層。
4、公共部分的涂料工程要按程序施工，先報驗后施工。
二、工程進入掃尾階段，主要講五點：
1、加快工程進度，實現(xiàn)雙贏。只有工程進度快了，才有經(jīng)濟效益。
2、加強工程質(zhì)量控制。質(zhì)量是企業(yè)的'生命線。
3、加強工程安全文明施工管理。安全無小事，安全問題的特點是突發(fā)性，各棟專職安全員一定要及時將安全隱患消除在萌芽階段。
4、‘加強友情合作。各參建單位必須要互相協(xié)調(diào)，大事將風格，互相溝通。
5、各施工單位的施工技術(shù)資料要逐步完善，要與工程進度相符。接著由工程部負責人蔣義和工程師發(fā)言：
1、工程進度較慢。如：A棟外架拆除與落地腳手架搭設(shè)沒有勞動力，所以影響外墻磚施工；B棟主要是外墻磚鋪貼人員偏少，影響進度；配套單位塑鋼窗安裝人員偏少，也影響了各項施工的進度。
2、A、B棟電梯進場了，要及時清理電梯井底渣和井底排水，另突擊把電梯井內(nèi)架子搭設(shè)好。
3、C、D棟抓緊完善所有的掃尾工程，特別是要整改和修補的。
4、各配套單位要抓緊，塑鋼窗安裝要多增加人員。
接著工程部負責人黃國清發(fā)言：
1、C棟內(nèi)墻無人做事，墻面起殼的、裂縫的比較多，要及時整改，外墻磚的清洗要盡快派專人清洗干凈。
2、D棟只有幾個人做事，要抓緊外墻磚清洗到位，樓層要一戶一戶清掃干凈。
3、C棟一層回填土要用水沉緊再夯實，然后再進行下部工序的施工。緊接著工程部陳其剛工程師發(fā)言：
1、C、D棟周邊的清理。如模板，臨時水電改道等，要配合工程部挖土。
2、安全問題。現(xiàn)氣溫較高各棟號和配套單位要準備些降暑藥品，合理安排作業(yè)，避開高溫，中午多休息一下。
3、A棟拆架要注意安全，各配套單位要互相協(xié)調(diào)，圓滿完成工程部下達的任務(wù)。
xxxx管理有限公司XXX監(jiān)理部
20XX年XX月XX日
監(jiān)理專題會會議紀要 12
會議時間：20xx年xx月xx日9：00-1030
會議地點：xx委員會會議室
會議主題：第一次工地例會會議
與會人員：
建設(shè)單位：
管理單位：
監(jiān)理單位
承包單位：
主持人：
會議紀要整理：
會議內(nèi)容：
由市政管委xx項目管理部組織xx南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內(nèi)容如下。
一、由建設(shè)單位市政管委xx主任介紹項目情況：
1、xx主任首先代表建設(shè)方對各中標參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。
2、介紹市政管委人員：xx主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。
3、給xx工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項目的順利實施，嚴格控制項目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托xx工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從xx項目管理部的管理。
4、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托xx管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進行監(jiān)理。
5、介紹目前的發(fā)展趨勢，xx區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊；xx項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，xx管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作，將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，反復(fù)進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進行費用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些；二標段必須抓緊進場對xx路東側(cè)進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象；要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調(diào)。
二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：
1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是xx管委
高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設(shè)目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。
2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。
3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。
4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負責人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。
5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。
6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。
7、嚴格會議紀要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的.決議和結(jié)論，應(yīng)由責任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。
三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項
1、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：
1)測量工作及其他有關(guān)的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。
2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：
�、俚厣稀⒌叵挛锏牟疬w應(yīng)抓緊。進度計劃在xx年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。
②現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖。
�、蹚S區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào)。
④落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。
�、莸缆肥┕ざ蔚墓徽军c需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設(shè)，公交車將無法運行。
�、迯S區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。
2、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：
1)xx路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。
2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：
�、佻F(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表�，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)梗埥ㄔO(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。
�、谘鼐�部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。
四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容
1、由xx公司總監(jiān)理工程師李xx介紹監(jiān)理人員及職責。
2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。
�、購馁|(zhì)量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。
②重點強調(diào)月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部。
詳細內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀要。
五、xx管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：
1、由xx門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹
2、本項目管理部有關(guān)工作容。
�、賲f(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。
�、谠谑姓芪膮f(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作；
�、劢M織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告；
�、軈f(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位；
⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議；如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同，對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理(含投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風險)與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對各種風險，促進項目順利實施；
�、逓榻ㄔO(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議；
⑦參與建設(shè)方組織的項目竣工驗收；負責項目相關(guān)資料的管理，項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料；
⑧按合同約定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告；
3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。
六、xx管理公司對會議進行總結(jié)性發(fā)言：
1、xx南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托xx工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。
2、當前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，xx管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。
3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計出圖，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào)，盡快出圖；地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報；
4、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報。
5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著；因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。
6、關(guān)于墳?zāi)共鹨疲䴓艘ゾo尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。
8、征地問題，與設(shè)計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。
9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。
10、年前這兩個月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。
七、會議決議：
1、建設(shè)方對xx工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從xx項目管理部的管理。
2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。
3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。
4、參建各方要嚴格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范及建設(shè)合進行工程建設(shè)。
5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。
監(jiān)理專題會會議紀要 13
時間：20xx年xx月xx日上午10點30分
地點：項目部
會議室主持人：總監(jiān)劉愛清
記錄人：
出席人：詳見會議簽到單附一
內(nèi)容：
首先劉總監(jiān)介紹這次會議主要有兩個目標，第一是進度，第二是安全生產(chǎn)，以下是詳細內(nèi)容：
一、進度
1、橋梁樁基方面，首先劉總監(jiān)問分包隊老板黎煉目前有多人在工地干活，具體怎么分配他們的工作的？其承臺多少人？樁基多少人？鋼筋下料多少人？
�。�1）黎煉回復(fù)目前班組7個人，承臺4個人，樁基3個人。
�。�2）劉總監(jiān)強調(diào)班組人數(shù)遠遠不能滿足工程進度的要求，目前依然有7個承臺，5個樁基仍未灌注砼，我們的要求是樁基必須7月底完工，承臺八月份必須搞完，就目前的情況，你們達不到這個要求，項目部的意見是黎煉的分包隊再增加7個人，如果因為沒事做而導(dǎo)致出現(xiàn)窩工，項目部就每個工人補助100元，但是如果因為你找不到人，或者做不出來，不按項目部指示進行施工，那么你立即自動退場，問黎煉能做得到不？
�。�3）黎煉回復(fù)能做到！
2、接下來就橋梁承臺以上結(jié)構(gòu)方面，劉總監(jiān)指出其班組人員工作懶散，導(dǎo)致整個工地像個休閑山莊，究其原因，第一是因為沒有合理的進度計劃；第二是管理人員沒有合理的安排；第三管理人員沒有總體的思想，只想到局部的利益，沒有考慮整體的利益；接下來我希望從以下幾個方面來加快進度：
�。�1）因為模板只有1套半，導(dǎo)致整個施工進度受到牽制，所以你們分包隊必須以12月31號工期為目標，從工期出發(fā)，具體需要再增加幾套模板，模板必須要滿足進度的要求，同時根據(jù)你們的進度計劃，合理安排好人力、物力、機械設(shè)備。
（2）項目部管理人員比你們做工的人員都要多，目前是平均5個人管理你們1個人，所以必須增加你們?nèi)藛T，滿足施工進度的要求，如果你們做不到就請立即退場！
�。�3）承臺以上需要的方案必須盡快到位，根據(jù)方案編制詳細的進度計劃，把各方面的不利因素考慮進去，項目部盡快審查進度計劃，有哪些方面需要修改的盡快調(diào)整，調(diào)整后按照進度計劃一步一步實施，現(xiàn)在墩柱在施工，盡快吧現(xiàn)澆梁的滿堂支架的基礎(chǔ)進行處理，作為你們分包隊，必須考慮到大局利益，要加快進度，加大人員投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水！
�。�4）橋墩砼養(yǎng)護不到位，上次肋板養(yǎng)護沒有到位，這次1#橋墩采用薄膜養(yǎng)護，其方法又不正確，這樣的天氣很容易導(dǎo)致溫度燒傷，所以你們要有專門負責養(yǎng)護的人，組織好人員、機械、材料的分配。
�。�5）砼沒有問題，主要是模板安裝和砼澆筑的問題，所以你們要從自身找原因，保證好質(zhì)量、安全、進度，不要互相推諉，無休止的爭執(zhí)，爭執(zhí)是解決不了問題的。
�。�6）12月31號，必須完成具備橋面鋪裝的條件。
�。�7）在湖南搞工程就要有個心理準備，夏熱冬冷，你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的.理由或借口，你們必須合理組織好作息時間，安排好工作。
3、道路方面，要做到以下幾點：
�。�1）排水明溝盡快挖出來；
�。�2）要增加設(shè)備，其挖機和渣土車要加大投入；
�。�3）填方區(qū)的壓實要控制在30~50cm；
（4）組織好人員、材料、機械一步到位，要制定好詳細的進度計劃，嚴格按照自己的進度計劃來執(zhí)行。
二、安全
1、天氣這么炎熱，項目部以及各分包隊一定要給工人準備好藿香正氣水以及十滴水，工人必須要領(lǐng)到位，積極關(guān)注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作為第一位。
2、墩柱工作，工人上下工作必須有爬梯，現(xiàn)在天氣炎熱，腳手架鋼管發(fā)燙，所以一定要有安全措施，要給他們配好手套，操作平臺跳板必須鋪滿，臨邊防護必須規(guī)范到位，同時要用密目網(wǎng)封好，假如安全措施不到位，監(jiān)理不要去檢查，先讓你們老板自己爬上去檢查，再讓你們總工跟施工員爬上去檢查，安全措施不到位不進行下一道工序。
3、對工人一定要有安全技術(shù)交底，交底必須到位，同時分包單位要承擔一定的安全風險，只有你們自己有風險，你們才會更加重視自己的安全，無論什么時候，安全永遠是第一位！
4、臨時用電要規(guī)范起來，線路老化的要立即換掉。
5、安全這一塊，安全員一定要負起責任來，監(jiān)理要配合起來，齊心協(xié)力搞好安全！
四、文明施工
1、馬上要進入月檢，文明施工占50%~60%，棄土場已經(jīng)落實，所以該運的棄土盡快遠走，該清理的盡快清理，該清理干凈的道路盡快清理干凈，如果項目部評到最后一名，罰款3萬元，監(jiān)理5000元，所以如果因為文明施工導(dǎo)致我們項目被評最后一名，這個費用就由你們分包隊出。
2、如果你想做好，從今天下午就開始準備，我希望工地明天有一個質(zhì)的改變，有一個全新的面貌！
接下來項目經(jīng)理就監(jiān)理提到問題進行一個詳細的答復(fù)，主要內(nèi)容如下：
1、形式很嚴峻，7、8、9月必須全面展開工作，加快進度，示范區(qū)對我們是實行包干制度，不會因為工期延長而有所補償。
2、昭山三標、四標現(xiàn)在晚上加班到兩點，老百姓打110報警，他們依然繼續(xù)工作，所以你們要卯足勁頭，加快進度，就在我們這會開會時，陳主任又到工地上來巡查了，看我們是否在工作，所以大家一定要齊心協(xié)力，爭取在年底交工。
3、對于黎煉，你必須要增加隊伍，沒有工做，我們項目部進行補助，承臺八月份你必須把我到位，今天下午5#、6#承臺墊層必須澆筑砼。
4、對于你提到的承臺模板，如果是因為承臺模板影響到你們施工，我們就增加模板。
5、對于于工，你們要增加模板，加大投入人力物力。對于你們提到的模板要預(yù)定，你們具體給個時間，不要再拖延了，我們拖不起。
6、掛籃模板你們要準備好4套。
7、天氣好了，對于路基施工該增加的設(shè)備要增加了，如果缺挖機就增加挖機，對于路基負責人提到的清淤要請業(yè)主過來檢查，害怕下雨，所以等你們到位后，提前一天打報告申請，我們好請業(yè)主過來驗收。
8、項目部要提前買個砼回彈儀回來檢查砼強度，我們自己要控制好質(zhì)量。
10、臨時用電、高空作業(yè)、機械設(shè)備存在很多的危險源，我們現(xiàn)在做的還不是很到位，所以我們一定要加強完善，做好監(jiān)督檢查，做好安全技術(shù)交底，對工人要簽好安全協(xié)議，后面要附上他們的身份證復(fù)印件，要他們按好手印，交底一定要到位！
最后，劉總監(jiān)，請兩個分包隊代表進行表態(tài)，對于以上提到的要求能否做到？
1、黎煉表態(tài)今天回去就叫人過來，明天到位，對于人員安排聽從項目部的，如果做不到就退場！
2、于工表態(tài)墩柱模板一定要增加，但是需要點時間，估計要一周時間，這兩天內(nèi)一定安排好進度計劃，兩天內(nèi)使工地有個全新的面貌！
劉總監(jiān)就兩個分包隊的表態(tài)進行最后的總結(jié)以及給出的要求和建議：
1、模板加工不能再等一周，要立即催促他們，讓他們加班生產(chǎn)業(yè)可以，能做到就做做不到就立即退場，反正你們自己必須得想辦法！
2、你們做事一定要團結(jié)一心，要考慮全局，不能只想著自己那一點利益。
3、你們一定要根據(jù)12月31號工期來安排人材機的投入，對于模板，第一就是要滿足工期的需要，一套不行就兩套，兩套不行就三套，直到滿足為止！你們回去要跟你們老板統(tǒng)一好思想，你們的進度計劃要考慮好各方面不利因素。
4、最后希望大家齊心協(xié)力，一起搞好這個工程！
監(jiān)理專題會會議紀要 14
會議地點：XX賓館X號會議室
會議時間：20XX年XX月XX日上午9：30
主持人：XXX
參加人員：籌建處XXX，總監(jiān)辦XXX、安全監(jiān)理工程師XXX，各駐地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全部長。
會議議程：
一、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述；
二、總監(jiān)辦對各參建單位在安全工作方面提出要求；
三、籌建處領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。
會議內(nèi)容：
一、各駐地辦安全監(jiān)理工程師和各合同段安全負責人對近期安全工作進行總結(jié)匯報，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計劃等。
二、總監(jiān)辦對近期安全工作提出以下要求：
1、近期檢查當中存在問題的整改。通過省站、籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦檢查發(fā)現(xiàn)，各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀(如：XX、XX標段)，但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細致，對于安全工作在做到精、準、細、嚴上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。例如：制度及操作規(guī)程等。
2、對各種安全文件的落實。各單位下發(fā)的安全文件及項目部自己的安全文件當中所涉及到的要求是否都已經(jīng)落實了呢?可以說文件內(nèi)容涉及到工地上各類安全的.方方面面，各時段(節(jié)假日、季節(jié)性)及國內(nèi)建筑工程發(fā)生的案例，要對這些有關(guān)文件認真學(xué)習，并且傳達到相關(guān)人員(通過培訓(xùn))。
3、安全月活動的開展，20XX年安全生產(chǎn)月主題為：安全責任重在落實。希望各單位都要開展相關(guān)的活動，并且把活動內(nèi)容歸檔。
4、X季到來，切實做好XX及XX工作。
5、內(nèi)業(yè)資料的完善及現(xiàn)場安全的重點監(jiān)控。
6、加強工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場臨時用電的規(guī)范使用。
7、安全生產(chǎn)臺帳。臺賬是反映一個單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1)、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產(chǎn)管理的作用。
2)、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。
3)、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。
安全生產(chǎn)臺帳一般包括：
1)、安全責任書(與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書、合同)。
2)、安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置的文件(領(lǐng)導(dǎo)小組、安全組織等)。
3)、安全生產(chǎn)管理制度(安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)措施計劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理制度)。安全員、班組長等崗位職責。
4)、上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等。
5)、安全宣傳教育培訓(xùn)、學(xué)習、活動資料。
6)、安全生產(chǎn)檢查資料。
7)、安全會議記錄。
8)、花名冊：全員花名冊，特種作業(yè)人員花名冊。
9)、新工人(含民工和臨時工)三級教育。
10)、機械、電氣等設(shè)備管理資料。
11)、安全技術(shù)交底資料。
12)、爆破物品管理及消防臺帳。
13)、事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報告資料，安全事故調(diào)查處理材料。
14)、安全設(shè)施和勞保用品購買、發(fā)放登記臺帳。
15)、其他。
三、籌建處X工為今后的安全工作提出建議和要求：
1、對于XX、XX標段剛剛進場，要按照文件要求把內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場標志標牌加緊完善。
2、通過X月份的安全檢查，部分施工單位的消防器材配備不齊，必須按照現(xiàn)場實際情況配備齊全并有相應(yīng)的責任人。
3、加強施工現(xiàn)場的臨時用電管理。
4、現(xiàn)場各種標識標牌及警示標志在丟失和損壞后要及時補齊。
5、沒有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作，根據(jù)實際情況設(shè)置。
監(jiān)理專題會會議紀要 15
會議名稱：監(jiān)理例會
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：公安廳特偵隊會議室
參加人員：建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：)相應(yīng)單位人員
施工單位：主持人：會議內(nèi)容：
一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況，并記錄)。
二、施工單位(總結(jié)上周工程情況，介紹本周工程計劃，均需描述安全、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等，這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹)。
三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對工程安全、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié)、補充介紹)。
四、建設(shè)單位(由各負責工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題、評述，并提要求)。
五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。
附：會議紀要簽到表
建設(shè)項目管理有限公司特偵隊項目監(jiān)理組
20xx年xx月xx日
【監(jiān)理專題會會議紀要】相關(guān)文章：
專題會議紀要監(jiān)理范文11-24
專題會議紀要的格式11-24
專題會會議紀要格式11-24
專題會議紀要范本08-03
公司專題會議紀要11-24
銀行專題會議紀要11-24
環(huán)保專題會議紀要11-24
安全專題會會議紀要11-24
工地專題會議紀要11-24
專題會議紀要格式范文11-24