公司專題會議紀要

2011年*月*日晚在*****有限公司二樓會議室，*****有限公司改制工作領導小組召開專題會議，研究解決*****公司改制相關遺留問題。會議就企業(yè)改制后社區(qū)建設問題、企地關系問題以及改制遺留問題的處理進行了會商，本著支持企業(yè)發(fā)展，共建企地和諧的原則，對以下三個方面的問題進行了明確，現(xiàn)紀要如下：

一、關于對有爭議產(chǎn)權問題的處理

依據(jù)《*****》并經(jīng)會商形成了以下意見：職工住房在改制前產(chǎn)權清晰，并已辦理相關手續(xù)的交由社區(qū)服務管理；職工住房與企業(yè)經(jīng)營性用房有交叉的，在維持各自使用現(xiàn)狀的同時，其土地使用權屬按各50％分割，分別辦理土地使用權證，80個工作日內(nèi)完成；屬*****有限公司經(jīng)營區(qū)內(nèi)的職工住房由社區(qū)做好協(xié)調(diào)工作，力爭在半年內(nèi)搬遷，搬遷所需費用由清算組負責。對原企業(yè)老年棋牌室、活動中心等四處爭議較大的房產(chǎn)和土地，按“權屬明晰，協(xié)商使用”原則辦理過戶給*****有限公司。*****街道辦事處驛東-社區(qū)辦公用房由改制組與*****有限公司協(xié)調(diào)簽訂租賃協(xié)議，采取租用的辦法移交社區(qū)使用。此項工作由李*****負責完成。

二、關于污染農(nóng)賠問題的處理

在改制期間的相關會議就企業(yè)污染農(nóng)賠問題進行了多次研究，并形成了會議《備忘錄》，但由于對歷史形成的污染和新增污染難以區(qū)分，界線難以劃定，在實際操作過程中地方與企業(yè)分歧很大，經(jīng)常發(fā)生上訪事件，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。會議就廠區(qū)排污溝清淤問題進行了明確。由于歷史和現(xiàn)實原因難以區(qū)分，故由清算組出資*萬元，*****辦事處負責清理。對企業(yè)歷史和現(xiàn)實發(fā)生的污染農(nóng)賠和排污溝清淤采取打包處理，按每年*萬元確定基數(shù)，由*****有限公司出資*萬元，市財政出資*萬元，五年不變，從2015年*月至2015年*月，每年11月下旬將各自承擔的資金打入財政帳戶，涉及所有污染的周邊村和農(nóng)戶由*****街道辦事處負責處理。*****街道辦事處要采取農(nóng)戶與企業(yè)隔離的辦法，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，服務企業(yè)發(fā)展。本紀要出臺后，如再因污染農(nóng)賠問題引發(fā)圍堵廠區(qū)情況，要視情酌減農(nóng)賠款。

三、關于路改問題的處理

由于*****有限公司在收購*****鹽化有限公司后，將原企業(yè)產(chǎn)品以鐵路運輸為主全部改為公路運輸，進出企業(yè)通道緊臨職工宿舍區(qū)，噪聲大，安全隱患大，職工反響強烈，在企業(yè)改制職工安置期間，改制專班與職工對話時承諾對進出廠區(qū)道路改道，并據(jù)此請市公路局進行了初步規(guī)劃、測算，

擬定了路改初步方案，但沒有組織實施。主要原因是該方案仍然靠近職工宿舍，存在安全隱患。經(jīng)多次與企業(yè)、職工協(xié)商，擬從廠區(qū)向北改道，在企業(yè)擴能時，按原方案成本交由企業(yè)一并進行實施。

出席會議市領導及專班人員：

公司專題會議紀要 [篇2]

2015年3月17日上午，公司董事會及公司有關管理人員在二樓會議室召開了公司創(chuàng)新工作會議。會議由主持，提出了2015年創(chuàng)新工作原則及相關工作部署，并對創(chuàng)新的認識及理解進行詳細的論述。

會議指出，創(chuàng)新是公司進步乃至國家進步的唯一途徑，沒有創(chuàng)新公司就沒有未來10年的發(fā)展，我公司制動盤等產(chǎn)品的開發(fā)具有國際先進、國內(nèi)領先水平，已通過鑒定，是很好的成功的創(chuàng)新，保證了公司未來10幾年發(fā)展之路。對于目前緊要的創(chuàng)新工作，米機外觀質量的提高，做出了具體的部署。

米機工程事業(yè)部，繼續(xù)堅持“比學趕超，各個突破”方針，深入開展產(chǎn)品升級工作。

會議指出產(chǎn)品質量提高創(chuàng)新的原則，是制定嚴格的具有可操作性的驗收標準，并且嚴格執(zhí)行，具體表現(xiàn)在高標準、嚴要求、強執(zhí)行、真考核。對于不好制定標準或者不好表達的，可以先高標準制作樣品或樣機，以樣品和樣機為驗收依據(jù)。

關于創(chuàng)新意識，創(chuàng)新無處不在，要求大家工作要入腦、入心、入眼、入手，積極發(fā)揮個人能動性，發(fā)揮個人聰明的才智。工作中要堅持依靠團隊創(chuàng)新，爭做行業(yè)一流的方針。創(chuàng)新的過程就是優(yōu)勝劣汰，就是比學趕超。創(chuàng)新既要學習別人的優(yōu)點，還應有“新”，與眾不同，要看到差距、找出問題，并且積極解決。小的革新全員參與，公司創(chuàng)新要重點突破。

會議對部分創(chuàng)新工作進行了安排，噴漆車間由柏經(jīng)理幫助、指導進行改進，車間提出生產(chǎn)任務、發(fā)貨周期的問題做出合理有效的安排。電子公司除改進外觀質量外，積極開發(fā)自動化更高的包裝機械。

會議對公司幾項重點工作進行了明確：一、抓創(chuàng)新，公司董事會親自抓，機電貿(mào)易事業(yè)部在創(chuàng)新上能力強、潛力大，但要盡快上手、要有突破，研究機械自動磨光的可能性，如果可行，盡快形成產(chǎn)品。

二、抓網(wǎng)絡銷售，公司成立工作小組，在這移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們也應插上電商的翅膀。三、軌道交通事業(yè)部重點圍繞鐵路，圍繞氣缸蓋搞開發(fā)，任務重要、明確。 四、米機工程事業(yè)部重點搞好產(chǎn)品提升，加大市場調(diào)研力度，爭取在大環(huán)境不利的情況下，實現(xiàn)彎道超車，使我們在行業(yè)中的地位有大的提升。五、股份規(guī)范，檔案規(guī)范，大勢所趨，人心所向，成績突出，已近尾聲，得到了大家的好評，要做好掃尾工作。

2015-3-18

公司專題會議紀要 [篇3]

會議時間：2012年9月3日Am9：00

會議地點：辦公樓509會議室

主 持 人：XXX

參會人員：XXX XXX XXX XXXX

會議記錄：XXX

9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參與2012年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。

現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

一、 關于參與2012年酒類博覽會相關事宜。 8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。

二、關于公司領導休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調(diào)整方案》。

有關生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調(diào)整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調(diào)整。

四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。

法律與改革部按照會議意見修改后報XXX。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待

人員配置完成后，在理順管理關系。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領導、副巡視員、總經(jīng)理助理

XXX有限責任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)

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