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經(jīng)營工作例會制度
一、每月上旬召開全礦生產(chǎn)經(jīng)營例會，由礦長主持，所有副礦級領(lǐng)導(dǎo)及主要生產(chǎn)經(jīng)營科長參加。
二、參加會議人員必須將本部門上月工作總結(jié)、本月工作計劃認真準(zhǔn)備，在會議上進行書面匯報。
三、會議要對上月的安全生產(chǎn)狀況、銷售狀況、財務(wù)狀況、成本費用狀況、效率效益狀況、資產(chǎn)資金狀況、設(shè)備運行狀況、人力配備狀況、工資分配狀況、質(zhì)量體系運行及工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量管理狀況、重點工程進展?fàn)顩r、后勤保障狀況、職工思想狀況等進行分析，與計劃指標(biāo)要求進行對比，找出問題，提出解決辦法和措施，并落實到單位和個人。
四、各單位必須高度重視經(jīng)營運行質(zhì)量分析工作，建立健全各種統(tǒng)計資料、基礎(chǔ)設(shè)施，確保數(shù)據(jù)真實可靠。經(jīng)營分析要全面透徹，要與同期比、與歷史最好水平比，真正找準(zhǔn)問題，對管理問題、客觀條件問題、思想問題要區(qū)別解決，因客觀困難，要適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營決策計劃。
五、各單位每月須提出整改措施，并負責(zé)落實，每月會議要對上月的整改措施進行檢查。若提不出整改措施或整改措施未完成，對單位及單位負責(zé)人處以罰款。
六、礦辦公室要對每月的經(jīng)營進行記錄，并作出紀要印發(fā)到各科室，讓所有管理人員知道全礦的經(jīng)營管理狀況、問題、方向措施，以進一步改善各自工作，實現(xiàn)全礦目標(biāo)。
七、參加會議人員不得缺席會議，因出差等原因不能參加必須事先向礦辦請假，并指派專人代理，代理人須能行使本人的全部職責(zé)。對無故缺席者處以罰款。
八、若礦長不在，由黨總支書記主持會議。
經(jīng)營工作例會制度 [篇2]
為認真剖析、總結(jié)、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，進一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序，深挖內(nèi)部潛力，以提高公司核心競爭能力，特制定月度生產(chǎn)經(jīng)營例會制度。具體內(nèi)容如下：
一、時 間：每月最后一周的周三（與早會合并召開）
二、主持人：公司財務(wù)總監(jiān)
三：參加人：公司董事長、經(jīng)理層；公司各科室車間負責(zé)人；生產(chǎn)科分管安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、技改相關(guān)人員；辦公室分管人力、工資等相關(guān)人員。
四：會議議程：
1、各科室、車間匯報本月工作完成情況、下月工作計劃。其中：
1）生產(chǎn)科重點通報并分析各車間本月生產(chǎn)、成本費用指標(biāo)完成情況及考核情況，并下達下月的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；
2）財務(wù)科重點通報并分析全公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成進度情況；
3）供銷科重點通報本月供應(yīng)倉儲情況及銷售單價、總額同比、環(huán)比情況及對未來市場走勢分析；
4）各車間匯報本月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，重點剖析存在的問題。
2、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結(jié)并安排下月重點工作。
3、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題作總結(jié)發(fā)言，并就下月工作做全面部署。
4、公司董事長安排近期工作目標(biāo)。
五、匯報材料具體要求：
（一）、報送時間：每月26日下午五點前
（二）、報送地點：綜合辦公室
（三）、內(nèi)容要求：
1）本月實績分析：從生產(chǎn)的運行臺時、產(chǎn)量完成等指標(biāo)以數(shù)字的形式與本月計劃、上年同期、上月實際進行比較分析。重點分析自身工作中存在的不足與失誤。
2）下月打算和舉措：針對目前存在的問題，通過深刻剖析后找準(zhǔn)工作的方向和思路，提出針對性的可操作性的具體措施，并明確下月要達到的工作目標(biāo)。
3）需要公司協(xié)助解決的問題：為完成下月工作目標(biāo)，提出自身難以解決的問題，尋求公司協(xié)助解決。
六、其它要求
1、規(guī)范書寫格式，提升兩級辦公效率。各科室、車間盡量給綜合辦提供電子版匯報材料，既方便自己保存修改，又便于整體格式的
統(tǒng)一和打印裝訂等辦公效率的提高。
字體要求：大標(biāo)題為黑體小二號字，小標(biāo)題為宋體四號加粗，正文為宋體四號字。嚴格按本文件規(guī)定題綱編寫。
2、立足內(nèi)部管理，力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準(zhǔn)確。由于本分析匯報均是針對公司內(nèi)部通報、分析、考評，所以一切數(shù)據(jù)均以當(dāng)月實際數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，不得有任何修飾加工。月末生產(chǎn)科對當(dāng)月各生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)一匯總后，再由財務(wù)科對相關(guān)數(shù)據(jù)進行稽核后，作為當(dāng)月最終數(shù)據(jù)，統(tǒng)一公布數(shù)據(jù)指標(biāo)。如各車間對數(shù)據(jù)有爭議，務(wù)于26日上午前進行交涉論證后統(tǒng)一。如分析匯報材料數(shù)據(jù)不一致，要對相關(guān)車間及責(zé)任人進行考核。
3、部門配合協(xié)作，狠抓匯報材料質(zhì)量。匯報材料由綜合辦管理，綜合辦公室務(wù)于會前一天，收集、整理、稽核、校對、打印、裝訂后，在會前提供給經(jīng)理層。綜合辦要詳細檢查校對，特別是統(tǒng)一的指標(biāo)數(shù)據(jù)，各家必須做到核算口徑一致、具體數(shù)據(jù)一致。對延期報送或匯報材料質(zhì)量不高的科室、車間，綜合辦必須提前告知整改并對其考核，匯報材料數(shù)據(jù)有錯誤、書寫裝訂不整潔的，公司對辦公室進行考核。
4、認真總結(jié)剖析，縱向引深對標(biāo)管理。本制度形成的例會制度，立足于我公司生產(chǎn)實踐，不走形式、不圖花樣，主要目的就是通過對自身歷史最好水平，同時結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)先進標(biāo)準(zhǔn)，認真細致的剖析自己，查找自身的差距，認識到自身的不足，先從自己的主觀思想進行轉(zhuǎn)換。在認識到自己不足的同時，要加大變革的步伐，盡快采取措施，深挖內(nèi)部潛力，以迎頭趕上，從而實現(xiàn)為企業(yè)謀利潤、為員工謀福利的目標(biāo)！
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