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人才工作例會制度（通用10篇）
在生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的人才工作例會制度，希望能夠幫助到大家。
人才工作例會制度 篇1
1、人才工作例會一般每季度召開1次。必要時，可根據(jù)實際情況隨時召開。
2、會議議題由鄉(xiāng)人才辦結(jié)合某階段人才工作重點確定，主要是總結(jié)交流上一季度人才工作開展情況，討論研究下一階段人才工作任務(wù)。
3、會議由鄉(xiāng)人才辦負責(zé)人召集主持。會議對象為人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)，因工作需要也可邀請有關(guān)人員列席會議。
4、因特殊情況不能參加會議的成員應(yīng)事先請假，得到同意后可委托有關(guān)人員參加。
5、各有關(guān)單位對每次討論議題應(yīng)提前作好調(diào)研，與會人員要在會上認真發(fā)表意見。
6、人才辦負責(zé)做好會議記錄、材料歸檔、有關(guān)文件起草等工作，并負責(zé)人才工作例會研究確定相關(guān)事項的督辦
為進一步發(fā)揮市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，加強部門聯(lián)系，明確工作職責(zé)，努力形成人才工作齊抓共管的整體合力，結(jié)合同江工作實際，特制定本制度。
一、例會成員單位
例會成員單位由以下26個部門組成：市委辦、市委組織部、市委宣傳部、市委政法委、市委統(tǒng)-戰(zhàn)部、市編委辦、市政府辦、市財政局、市發(fā)展和改革局、市工業(yè)和信息化局、市交通運輸局、市口岸辦、市外事處、市公安局、市人力資源和社會保障局、市民政局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市環(huán)境保護局、市農(nóng)業(yè)局、市文化廣電新聞出版局、市教育體育局、市衛(wèi)生局、市旅游局、市總工會、市科協(xié)、市職業(yè)技術(shù)教育中心。
二、例會工作機制
1、例會原則上由市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，組長也可以委托副組長主持例會。各成員單位分管人才工作的領(lǐng)導(dǎo)參加，根據(jù)會議內(nèi)容，也可以邀請有關(guān)單位、有關(guān)人員列席。
2、例會日常工作由市人才辦承擔(dān)，主要負責(zé)研究確定例會的議題，起草例會的通知、會議紀(jì)要等有關(guān)材料，督促檢查例會決定事項的落實情況等。
三、例會程序
1、會議開始時，由主持人介紹會議召開的原因和主要議題。對于會議所涉及的議題，分別由有關(guān)例會成員單位介紹議題提出的背景情況、解決問題的'條件、理由和初步意見。
2、例會成員就議題中涉及的內(nèi)容逐項討論，而后進行表決，并按少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決議。
3、例會討論決定問題，意見分歧較大時，除了在緊急情況下必須按多數(shù)人意見執(zhí)行外，應(yīng)當(dāng)暫緩做出決定，待進一步調(diào)查研究，交換意見，下次會議再表決。未獲通過的事項，凡沒有重要新情況的不予復(fù)議，復(fù)議事項按規(guī)定程序辦理。
4、例會討論研究作出決定后，按照部門職責(zé)，明確責(zé)任單位，責(zé)任單位應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)逐一落實。對于臨時性工作或涉及兩個或兩個以上職能部門的事項，由領(lǐng)導(dǎo)小組指派一個部門作為牽頭單位進行落實。市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對落實情況進行督查，按規(guī)定向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5、例會成員單位提出的議題，凡涉及其他部門的事項，需作好溝通協(xié)調(diào)工作，意見一致后，再提請例會審定；當(dāng)個人意見與集體研究的決議不一致時，在堅決執(zhí)行的前提下，允許保留個人意見，也可以向上級組織報告。
四、議事范圍
1、學(xué)習(xí)、貫徹落實中央、省、市在人才工作方面的路線、方針、政策、法律法規(guī)和上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示、批示。
2、研究討論人才隊伍建設(shè)的有關(guān)政策，通報人才工作最新動態(tài)。研究審議全市人才工作總體規(guī)劃和進展情況，交流各單位人才工作進展情況和人才工作的經(jīng)驗措施。
3、督促檢查各部門落實人才工作政策情況和人才隊伍建設(shè)工作情況。指導(dǎo)各部門的工作和活動，協(xié)調(diào)工作中的有關(guān)矛盾和問題。
4、向市委報告全市人才工作情況，就全市人才工作開展提出意見和建議。
五、工作要求
1、例會成員應(yīng)按時參加會議，并做好充分準(zhǔn)備。提交會議研究的事項應(yīng)事先做好充分的準(zhǔn)備工作，進行深入調(diào)查研究，拿出有理有據(jù)、詳盡具體的操作程序、意見或方案，形成書面材料，以提高會議的質(zhì)量和效果。
2、與會人員要嚴(yán)守會議秘密，不得隨意向外泄露與傳播會議內(nèi)容，對有意、無意泄密者，視情節(jié)輕重，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
3、例會討論決定問題時，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定實行公務(wù)回避。
4、經(jīng)例會討論后需要作出決定的事項應(yīng)及時報市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組進行決策。
5、例會的情況，由市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室形成《會議紀(jì)要》，按規(guī)定的發(fā)文范圍及時上報下發(fā)
1、市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會一般每季度召開1次。必要時，經(jīng)組長同意后，可隨時召開。主要討論全市人才工作的政策、措施、工作目標(biāo)、選拔表彰以及工作中的其它重大事項。
2、會議議題，由組長、副組長提出，或由市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)全市人才工作的實際情況提出意見，報組長審定。
3、市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議由組長主持，也可以由組長委托副組長主持。出席會議的人員不少于人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的三分之二，因特殊情況不能參加會議的成員應(yīng)事先請假，得到同意后可委托有關(guān)人員參加。
4、人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對每次討論議題應(yīng)充分發(fā)表意見，對統(tǒng)一形成的決議，各成員單位必須認真執(zhí)行。
5、人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組因工作需要可邀請非成員單位的人員列席會議。
6、人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議要形成《會議紀(jì)要》或領(lǐng)導(dǎo)小組文件。人才辦要做好會議記錄、材料歸檔、有關(guān)文件起草的工作，并負責(zé)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神的督辦落實。
人才工作例會制度 篇2
一、目的
1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進度。
3、集思廣益，提出改進及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度及人員的調(diào)配。
二、會議分類
1、周例會
會議時間：時間為每周一下午14：00-16：00時。
會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由常務(wù)副總經(jīng)理或指定人員代行主持。
會議參加人員：全體員工。
會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。
2、月例會
會議時間：時間為每月一號下午14：00-16:00時。
會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由常務(wù)副總經(jīng)理或指定人員代行主持。
會議參加人員：全體員工。
會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。
3、臨時性會議
會議時間：時間由會議發(fā)起部門/人負責(zé)通知。
會議主持人：會議發(fā)起人。
會議參加人員：參會人員由會議發(fā)起部門/人負責(zé)通知。
會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。
三、會議內(nèi)容
1、周例會、月例會
會議由各部門負責(zé)人對上周/月工作計劃落實情況進行匯報。對未完成的工作任務(wù)要詳細說明原因；對實施有困難的工作任務(wù)集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。工作中出現(xiàn)問題要及時跟蹤改進。總經(jīng)理根據(jù)各部門匯報計劃，安排、布置本周/月任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合，解決實質(zhì)問題。會議記錄人：行政部文員。
2、臨時性會議
會議時間、參會人員、會議內(nèi)容、會議記錄人由會議發(fā)起部門/人自行安排。由指定人員做好會議記錄，將會議記錄存檔。指定人員須將會議考勤及處罰情況及時報公司考勤人員。會議記錄視需要呈報公司總經(jīng)理。
四、會議紀(jì)律
1、會務(wù)人員應(yīng)提前入場，準(zhǔn)備好《會議簽到表》及相關(guān)數(shù)據(jù)文件，連好投影設(shè)備，做好會議接待工作。
2、參會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，并在《會議簽到表》上簽到；參會人員因故不能按時出席，需提前半個工作日在行政部/會議發(fā)起部門備案，否則按遲到或缺席處理。
3、進入會場前，參會人員應(yīng)整理自己的儀表，做到衣冠整齊、精神飽滿；會議期間要求集中精神、認真聽取發(fā)言，不得交頭接耳。
4、發(fā)言人在會前做好充分的準(zhǔn)備，發(fā)言簡明扼要。不準(zhǔn)跑題。遵守發(fā)言時間。
5、提意見和建議要先征得主持人許可，不許七嘴八舌、污言穢語、泄私憤、惡意攻擊。
6、會議進行期間應(yīng)把手機關(guān)機或設(shè)置靜音狀態(tài)，原則上不允許接聽電話，如特殊原因需接聽電話，需向會議主持人請示，方可離開會議室接聽電話，外出接聽電話不能超過三分鐘。因特殊原因需離席的，需向會議主持人請示，經(jīng)同意方可離開。
五、管理權(quán)責(zé)和處罰
1、行政部負責(zé)公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。
2、會議主辦部門負責(zé)會議的`組織工作，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。
3、周例會、月例會因時間固定，行政部不再另行通知，臨時性會議由會議發(fā)起人或指定人員負責(zé)通知。
3、遲到、早退、缺席
①、遲到：參會人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到；
�、谠缤耍悍矃⒓訒h人員，如未經(jīng)主持人同意在會議結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計為早退;
�、廴毕悍脖仨殔⒓訒h人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計為缺席。
4、處罰
1、無正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款；
2、無正當(dāng)理由缺席每次處以30元的罰款；
3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔(dān)。
4、會議期間打瞌睡，罰款20元。
5、手機未關(guān)或未調(diào)到震動，每響一次罰款10元。
6、做與會議無關(guān)的事情第一次口頭警告；第二次罰款20元。
7、會議期間嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元。
8、罰款兩日內(nèi)上交至行政部，做為會議招待費用。逾期未交者，罰款雙倍。
六、附則
本制度由行政部負責(zé)解釋。凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
本制度由行政部制訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。
人才工作例會制度 篇3
一、參加人員
由企管總監(jiān)主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門主管及主管級以上人員參加。
二、例會時間、地點
每日上午8：30—結(jié)束，會議時間約1小時。會議地點：會議室。
三、會議內(nèi)容
1.主要檢查部屬的工作的落實情況。
2.前廳部負責(zé)人人報告昨日及當(dāng)日客源情況及VIP客人情況。
3.營銷部經(jīng)理報告昨日VIP客人情況、免單及客際關(guān)系問題。
4.其它部門負責(zé)人匯報業(yè)務(wù)問題及其處理過程和結(jié)果。
四、會議記錄
由人綜辦記錄、整理，形成會議紀(jì)要，作為具體實施、檢查的依據(jù)。各部門在次日例會將會議落實情況匯報。
五、會議要求
1.各部門經(jīng)理的會上報告要簡明扼要。
2.需要其他部門協(xié)調(diào)、配合的.問題要明確、具體。
3.有異議的問題組織專題討論。
六、會議目的
1.溝通各個部門之間情況。
2.為總經(jīng)理的日常管理決策提供依據(jù)，使其決策結(jié)果公開，便于各部門執(zhí)行。
3.保證各部門各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
七、會議紀(jì)律
1.參加會議人員必須身著工裝，裝束整齊。
2.不準(zhǔn)吸煙。
3.手機、對講機機關(guān)到靜音狀態(tài)，接聽要向主持人請示后要離開會場。
4.開會時不準(zhǔn)交頭接耳。
人才工作例會制度 篇4
1、部門工作例會
�。�1）主持人：部門總監(jiān)，部門總監(jiān)缺勤時由部門經(jīng)理主持。
�。�2）出席人員：各部位經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及部門文員。
�。�3）時間：每周一次。
�。�4）主要內(nèi)容：
a、各部位簡明扼要匯報上周工作落實情況和存在問題。
b、部門總監(jiān)對上周經(jīng)營情況和成本費用、質(zhì)量管理等情況進行分析評估。
c、傳達酒店總經(jīng)理對部門工作的指令，布置下周工作和要求。會議
紀(jì)要分發(fā)至各部門。
2、班前和班后例會
�。�1）主持人：部門經(jīng)理、主管或領(lǐng)班。
�。�2）出席人員：當(dāng)班員工。
�。�3）時間：上崗前或下班后。
（4）主要內(nèi)容：
班前會：檢查員工儀容儀表，布置當(dāng)班任務(wù)和分工，交待工作中應(yīng)注意的事項和要求。
班后會：對當(dāng)班工作進行講評，表揚先進，提出問題，激勵員工進一步做好工作。
人才工作例會制度 篇5
一、安全工作例會原則上是小組成員參加。根據(jù)工作內(nèi)容需要擴大會議列席人員，研究安全工作的相關(guān)事宜等，應(yīng)有三分之二以上成員例會，小組成員對會議事項具有發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。
二、安全工作例會原則上每學(xué)期召開一次，每月上辦公會一次。如工作急需或時間關(guān)系，可提前或順延舉行。
三、會議主要討論的議題：
�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全工作的文件與精神；
（二）排查分析各責(zé)任區(qū)的安全隱患情況及研究制定排除安全隱患的辦法和整改措施；
�。ㄈ┯懻撏晟聘黜棸踩ぷ髦贫�；
�。ㄋ模⿻h聽取各處室安全工作的.開展情況；
�。ㄎ澹⿲Ρ拘０踩ぷ髯鞒鰶Q定。
四、參加和列席安全工作會議的人員，必須遵守會議紀(jì)律，準(zhǔn)時列會，不得無故遲到、早退、缺席。因故不能到會者，應(yīng)于會前向安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長或安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任請假。
五、提交安全工作會議討論的議題必須明確、具體、重點突出，一般應(yīng)形成書面材料。
六、會議應(yīng)有會議記錄和會議紀(jì)要，會議由專人負責(zé)記錄。會議決定的安全重大事項，報校辦公會決定方可執(zhí)行。
人才工作例會制度 篇6
第一條為進一步加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時研究解決安全生產(chǎn)工作有關(guān)問題，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，制定本制度。
第二條區(qū)政府安全生產(chǎn)工作例會（以下簡稱例會）包括以下形式：
�。ㄒ唬﹨^(qū)政府常務(wù)會議（列議題）。
（二）由區(qū)長、副區(qū)長主持或區(qū)長、副區(qū)長委托召開的研究安全生產(chǎn)工作的專題會議（包括現(xiàn)場會、安全生產(chǎn)形勢分析會、安全生產(chǎn)調(diào)度會等）。
會議主持人可以根據(jù)需要確定與會單位和人員。
第三條例會每月至少召開1次，原則上定于每月上旬召開，具體時間根據(jù)實際確定。
第四條會議內(nèi)容主要包括以下方面：
�。ㄒ唬┩▓�、分析安全生產(chǎn)形勢；
�。ǘ﹤鬟_貫徹中央、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示，研究落實區(qū)委、區(qū)政府部署的工作；
�。ㄈ┭芯坎渴鸺訌姲踩a(chǎn)工作的措施；
（四）研究制定區(qū)政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要政策、工作制度；
（五）研究分析安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的.問題，制定整改措施；
�。┢渌踩a(chǎn)工作重要事項。
第五條以區(qū)政府常務(wù)會議形式召開的例會由區(qū)政府辦公室組織；以其他形式召開的例會由區(qū)政府安委會辦公室或相關(guān)部門（單位）組織。
第六條要做好例會會議記錄，研究重大事項的要形成會議紀(jì)要。區(qū)政府常務(wù)會議紀(jì)要由區(qū)政府辦公室起草，經(jīng)會議主持人簽發(fā)；以其他形式召開的例會，由區(qū)政府安委會辦公室或會議組織部門（單位）起草，經(jīng)區(qū)長、副區(qū)長簽發(fā)，報區(qū)政府安委會辦公室備案存檔。
第七條區(qū)政府常務(wù)會議確定的安全生產(chǎn)方面的重要事項，由區(qū)政府主管部門按各自職責(zé)組織落實；以其他形式召開例會確定的安全生產(chǎn)方面的重要事項，由區(qū)政府安委會辦公室或會議組織部門（單位）牽頭組織落實。
第八條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）、兩園區(qū)、負有安全監(jiān)管職責(zé)的區(qū)直有關(guān)部門根據(jù)本地區(qū)、本部門安全生產(chǎn)工作情況，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作例會制度。
人才工作例會制度 篇7
為了進一步加強和改進我系學(xué)生工作管理制度，增進工作交流，提高工作效率，規(guī)范行政管理，強化制度體制，使學(xué)生工作制度更加完美，做到科學(xué)化、規(guī)范化，現(xiàn)制定學(xué)生工作例會制度：
一、學(xué)生常規(guī)工作例會
會議由學(xué)工部黨總支副書記召集主持。
參與人員：學(xué)生干事及全系輔導(dǎo)員。
會議時間：每周一下午2：30準(zhǔn)時到七棟六樓學(xué)生管理辦公室召開。
會議內(nèi)容：
學(xué)生干事通報院職能部門對我系檢查、考核、評比情況，及系部、學(xué)生會對各班級日常工作檢查、考核、評比情況。
輔導(dǎo)員交換意見，互通情況，總結(jié)工作，提出所管班級存在的問題等等。
學(xué)工部張就我系上周情況進行總結(jié)，分析存在的.問題，提出解決的辦法。并部署下一階段的工作。
二、落實我系學(xué)生德育工作情況及輔導(dǎo)員工作經(jīng)驗交流會
會議由學(xué)工部黨總支副書記召開。
與會人員：學(xué)工部長、學(xué)生干事及全體輔導(dǎo)員，必要時邀請院領(lǐng)導(dǎo)及系領(lǐng)導(dǎo)參加。
會議時間：每學(xué)期召開兩次，具體時間另行通知。
會議內(nèi)容：
各輔導(dǎo)員匯報近段工作的情況及在工作中出現(xiàn)的問題。
探討我系學(xué)生管理工作出現(xiàn)的普遍問題，以及提出相應(yīng)的對策。以促使我系學(xué)生工作更加完善。
學(xué)工部長總體評價前期工作，提出對策，并部署下一個階段工作。
領(lǐng)導(dǎo)講話。
三、會議要求：
各輔導(dǎo)員會前要調(diào)查取證，做好充分準(zhǔn)備。
會議目的要明確，會后要認真落實，真正起到推動工作的作用。
人才工作例會制度 篇8
一、安全工作例會職責(zé)：
1、樹立“安全第一”的思想，努力做到“時時、處處、人人”講安全、抓安全。
2、加強信息的.收集與處理，如實匯報相關(guān)情況，不瞞報、不夸大。
3、利用墻報、校內(nèi)廣播、周朝會等積極做好相關(guān)宣傳教育工作。
4、加強衛(wèi)生工作，搞好校園環(huán)境衛(wèi)生，做好流行病的預(yù)防和防治工作，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
5、建立安全例檢制度，督促相關(guān)人員進行安全例檢，及時掌握情況，努力做到早發(fā)現(xiàn)，早報告，早預(yù)防，早處理。
二、安全例會制度：
1、堅持定期和不定期召開安全工作會制度。
2、堅持定期和不定期安全工作匯報制度。
3、堅持安全工作定期和不定期例檢制度。
4、堅持安全工作發(fā)現(xiàn)與處理結(jié)合制度。
5、堅持安全工作第一知情人責(zé)任追究制度。
6、堅持安全工作記錄制度。
人才工作例會制度 篇9
一、目的
1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進度。
3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度及人員的調(diào)配。
二、會議分類
1、周例會
1）會議時間：時間為每周一（上午9：20）。
2）會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。
3）會議參加人：副總經(jīng)理、行政經(jīng)理、各部門經(jīng)理。
4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。
5）會議內(nèi)容：
�、俑鞑块T經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計劃。
②各部門負責(zé)人對上周工作計劃落實情況進行匯報，行政經(jīng)理針對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務(wù)的詳細說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法�？偨�(jīng)理根據(jù)部門提報計劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合。
③對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的'失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。
6）會議記錄人：行政經(jīng)理。
2、部門溝通協(xié)調(diào)會
1）會議時間：時間由各部門自行安排。
2）會議主持人：部門經(jīng)理主持。
3）會議參加人：各部門成員。
4）會議內(nèi)容：
�、俾鋵嵅块T成員每周工作計劃與上周總結(jié)，督促工作按時完成，并布置下步工作任務(wù)。
②部門工作有進展難度時，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進行。
�、蹖ι婕安块T配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經(jīng)理裁決。
�、茏粉櫜⒏倪M日常管理工作。
5）會議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員
周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門要在每周五詳實的匯報本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會公布。
注：例會應(yīng)本著簡短務(wù)實，解決實際問題為原則。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)：
1）考核以周計劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理負責(zé)匯總報告。每周按時完成計劃者予以表揚，連續(xù)一個月完成任務(wù)者給予100元/人的獎勵。
2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實行連帶責(zé)任制，即責(zé)任人無故未完成任務(wù)，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任，按照責(zé)任大小處以20—100元罰款，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)，以此激勵員工按時完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。
3）公司整體員工要接受考核通報工作情況，力求公平公正。
四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權(quán)歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。
人才工作例會制度 篇10
一、處務(wù)會：教務(wù)處全體人員參加。
內(nèi)容：討論制定學(xué)期工作計劃，布置總結(jié)工作，評選各類先模人物、政治學(xué)習(xí)等。
時間：每學(xué)期2—3次。
召集人：教務(wù)主任
二、教務(wù)主任協(xié)調(diào)會
人員：教務(wù)主任（包括副主任）
內(nèi)容：討論部門事務(wù)，提出問題，解決問題
時間：每兩周一次。
召集人：教務(wù)主任
三、教務(wù)處負責(zé)人例會
人員：分管校長及教務(wù)主任、教務(wù)處下屬部門負責(zé)人。
內(nèi)容：小結(jié)教學(xué)工作，交流管理工作得失，提出新思路，溝通信息，集中問題通報學(xué)校。
時間：每月下旬
召集人：教務(wù)主任
四、教學(xué)專題研究會
人員：分管校長及教研室主任、教研組長。
內(nèi)容：聽取教研組長意見，研究教學(xué)存在問題，提出解決辦法。
時間：開學(xué)前一周，期中考試后。
召集人：分管校長。
五、畢業(yè)年級教學(xué)工作研究會
人員：校長、所有副校長、教務(wù)主任、高三年級主任、級主任及科備課組長。
內(nèi)容：了解高三年級師生思想、教學(xué)情況，解決高三年級提出問題，確定高三復(fù)習(xí)思路，復(fù)習(xí)方向。
時間：開學(xué)前，學(xué)期中、學(xué)期末；第二學(xué)期初，一次練兵后，二次練兵后；高考前。
召集人：教學(xué)副校長。
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