- 相關(guān)推薦
公司領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)制度
為提高公司各項(xiàng)管理工作，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及階段性目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步推動(dòng)公司又好又快發(fā)展，特制訂本制度。
一、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)的形式及參加人員
1、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集和主持�？偨�(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可委托黨委書記或一名副總經(jīng)理召集和主持。會(huì)議參加人員為：總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理及黨委委員參加。根據(jù)會(huì)議議題也可由相關(guān)部、室的高級(jí)主管列席。公司班子成員因故不能參加例會(huì)，應(yīng)向總經(jīng)理或主持會(huì)議的負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。
2、如公司遇到突發(fā)事件或其他特別工作可召開特別會(huì)議。由總經(jīng)理主持，并由總經(jīng)理指名的其它有關(guān)人員參加。
二、會(huì)議召開的時(shí)間
原則上例會(huì)每月召開一次，一般安排在每月的上旬，如遇緊急情況可根據(jù)總經(jīng)理的提議隨時(shí)召開。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)議事的規(guī)則
1、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)議題由總經(jīng)理決定，班子成員可在工作分工范圍內(nèi)，提前三個(gè)工作日向總經(jīng)理申請(qǐng)?zhí)岢鰰?huì)議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交可供會(huì)議決策的方案等書面材料，提交會(huì)議討論的議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)一般應(yīng)提前一天通知到參加會(huì)議的成員。
3、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)討論決定問(wèn)題時(shí)實(shí)行民主集中、多數(shù)一致、總經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則，由總經(jīng)理歸納出席會(huì)議成員的多數(shù)意見后作出決議。對(duì)經(jīng)會(huì)議討論尚不宜作出決議的議題，
總經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。
4、參加會(huì)議的班子成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地行使職權(quán)，遵守保密紀(jì)律，維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。
5、會(huì)議的議題及有關(guān)材料為公司的核心機(jī)密，一切有關(guān)人員不得泄露，違者依照有關(guān)規(guī)定追究個(gè)人責(zé)任。
四、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)的議事內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)的議事內(nèi)容為（包括，但不限于）：
1、擬訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)其它重大事項(xiàng)。
2、研究實(shí)施公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、新項(xiàng)目開發(fā)、財(cái)務(wù)預(yù)算、職工培訓(xùn)、職工工資分配、職工福利等方案；審定季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及階段性中心工作方案。
3、擬訂、修改公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章及審定部門管理制度；制訂、調(diào)整公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案等。
4、制訂公司干部配備方案。決定除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的中層干部及其他管理人員的選拔、考察、任免和獎(jiǎng)懲議案；決定公司基本工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)、年度職工工資收入水平、內(nèi)部分配形式和方案、工資調(diào)整方案；決定公司職工獎(jiǎng)勵(lì)和處分。
5、確定向董事會(huì)匯報(bào)的重大問(wèn)題；研究日常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題；審定公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任書（承包書、責(zé)任狀、公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包方案）；協(xié)調(diào)處理涉及與外部交叉業(yè)務(wù)和上級(jí)部門、用戶的重要事宜。
6、研究確定建設(shè)中的施工進(jìn)度計(jì)劃、重大設(shè)備招投標(biāo)意見、重大材料的招投標(biāo)意見、一般設(shè)備和材料的采購(gòu)方案、數(shù)量、價(jià)格及供貨商和其它屬于公司經(jīng)理層決定的各項(xiàng)事宜。
7、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)討論決定的事項(xiàng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)按照分
工范圍督促落實(shí)，在下次會(huì)議上或規(guī)定時(shí)間內(nèi)通報(bào)落實(shí)情況。
五、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)材料的整理與保存
公司綜合辦負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)資料的保管，由專人定期存檔。根據(jù)需要會(huì)議的紀(jì)要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可下發(fā)至班子成員、各部門及與會(huì)議有關(guān)的部門或人員。
六、其它
1、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)決定的事項(xiàng)，由有關(guān)部門承辦。公司綜合辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查和落實(shí)。
2、會(huì)議議題由與會(huì)人員提出或由有關(guān)部門提請(qǐng)，綜合辦匯總后上會(huì)研究。
3、提交領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)研究的議題，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先召集有關(guān)部門進(jìn)行研究并提出意見，對(duì)意見分歧較大的問(wèn)題，應(yīng)向會(huì)議說(shuō)明。
4、與會(huì)人員因故不能參加會(huì)議時(shí)要提前告知總經(jīng)理，并對(duì)提請(qǐng)事項(xiàng)陳述自己的觀點(diǎn)，并記入會(huì)議紀(jì)要。
2012年8月
公司領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)制度 [篇2]
為加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各部門工作動(dòng)態(tài)的掌握，便于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步加大公司各部門間的協(xié)作，提高各項(xiàng)工作的周密性與計(jì)劃性，提高工作效率，激發(fā)工作潛能，保障全公司工作有序、高效的進(jìn)行，特制定，具體要求如下：
一、例會(huì)的管理與組織
1、公司例會(huì)由綜合部召集，公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，時(shí)間為每周一上午8：15，特殊情況另行通知。
2、參會(huì)人員須提前10分鐘進(jìn)入會(huì)議室。進(jìn)入會(huì)議室后，自行將手機(jī)調(diào)為靜音或震動(dòng)，如需接聽電話，在會(huì)議室外接聽。
3、由于特殊原因不能參加例會(huì)的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，部門主要負(fù)責(zé)人可安排部門其他人員參加會(huì)議。
4、每月第一周的公司例會(huì)，全體中層管理人員參加。
二、例會(huì)的內(nèi)容及匯報(bào)形式
1、例會(huì)的匯報(bào)內(nèi)容由以下六點(diǎn)組成（詳見附件一《例會(huì)匯報(bào)情況表》）
①上周工作完成情況
上周已經(jīng)完成的工作、未完成工作的推進(jìn)情況。 ②本周工作計(jì)劃安排
本周打算開展的工作、上周未完成工作的推進(jìn)方向。 ③領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門應(yīng)知的事項(xiàng)
需要向各部門通報(bào)或向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告的其他工作情況。 ④工作中遇到的難點(diǎn)及解決思路
難度較大或周期較長(zhǎng)的工作難點(diǎn)及解決思路。
⑤需提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究、協(xié)調(diào)及解決的事項(xiàng)
涉及重大金額或需多個(gè)部門配合的事項(xiàng)，需向集團(tuán)公司或政府相關(guān)部門匯報(bào)的事項(xiàng)。
⑥其他事項(xiàng)及建議意見
與公司發(fā)展有關(guān)的其他事項(xiàng)和意見建議
2、請(qǐng)各部門參會(huì)負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫《例會(huì)匯報(bào)情況表》，會(huì)議結(jié)束后統(tǒng)一交至綜合部歸集、存檔。
三、例會(huì)的相關(guān)要求
1、各部門負(fù)責(zé)人在匯報(bào)時(shí)應(yīng)做到內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，觀點(diǎn)清晰明了，提出問(wèn)題的同時(shí)提出解決方案或思路供公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)參考。
2、為提高工作效率，各部門提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究決定的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)同意上會(huì)后，方可提交至領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究。
3、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃、有方案、有反饋，對(duì)于納入會(huì)議紀(jì)要并要求相關(guān)部門限時(shí)辦理的事情，要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)度。
4、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)的事項(xiàng)，按照會(huì)議決定逐條形成領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要具有決策效力，公司各部門應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要貫徹執(zhí)行，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋落實(shí)情況。
四、本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起實(shí)施。
公司領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)制度 [篇3]
為提高公司整體工作效率，使管理有序，保證部門信息共享，特制定公司級(jí)各會(huì)議制度如下。
一、經(jīng)理辦公會(huì)：
1、主持與記錄：經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故未出席時(shí)由主持工作的副總經(jīng)理主持。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)記錄。
2、會(huì)議時(shí)間：每周二下午三點(diǎn)。特殊原因需要延期召開的由經(jīng)營(yíng)部提前通知。
3、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)；
列席人員：X公司主持工作領(lǐng)導(dǎo)。必要時(shí)，Xxx公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和X公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席。
4、會(huì)議內(nèi)容：
（1） 匯報(bào)上周會(huì)議決議計(jì)劃的執(zhí)行情況；
（2） 研究、審議議題；
（3） 需公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定的其它事項(xiàng)。
二、公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)
1、主持與記錄：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)由產(chǎn)品部部長(zhǎng)或工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，主管副經(jīng)理主持，產(chǎn)品部（工程部）指派專人負(fù)責(zé)記錄，主管副經(jīng)理因故未出席時(shí)由主管部門負(fù)責(zé)人主持。
2、會(huì)議時(shí)間：
（1）工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)召開時(shí)間為每周一下午二點(diǎn)——三點(diǎn)三十分；
（2）單元產(chǎn)品協(xié)調(diào)會(huì)召開時(shí)間，三點(diǎn)三十分——五點(diǎn)。特殊原因，需要延期召開的由生產(chǎn)辦提前通知。
3、參加人員：
（1）工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)：主管副經(jīng)理、工程部部門負(fù)責(zé)人、工程部綜合室主任、工程部主管計(jì)劃員、供應(yīng)部部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃主管，X公司生產(chǎn)保障負(fù)責(zé)人，銷售部、經(jīng)營(yíng)部和X公司有關(guān)人員。
（2）單元產(chǎn)品協(xié)調(diào)會(huì)：主管副經(jīng)理、產(chǎn)品部部門負(fù)責(zé)人、計(jì)調(diào)室主任、產(chǎn)品部主管計(jì)劃員、供應(yīng)部部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃主管，X公司生產(chǎn)保障負(fù)責(zé)人，銷售部、經(jīng)營(yíng)部和X公司有關(guān)人員。
4、會(huì)議內(nèi)容：
（1） 通報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；
（2） 下達(dá)本周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
（3） 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)未能解決，需公司、其它部門或X公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
三、管理工作會(huì)：
1、主持與記錄：管理工作會(huì)由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故未列席時(shí)由副書記主持。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)記錄。
2、會(huì)議時(shí)間：每季度第一個(gè)月中旬。具體會(huì)期由經(jīng)營(yíng)部提前通知。
3、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，X公司主持工作領(lǐng)導(dǎo)列席，必要時(shí)XXX公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管和X公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席。
4、會(huì)議內(nèi)容：包括但不限于下列內(nèi)容，一是通報(bào)上期公司總體經(jīng)營(yíng)情況；二是進(jìn)行干部季（年）度述職；三是管理目標(biāo)和基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)施情況；四是公司本期工作總體安排；五是公司上期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
四、銷售工作會(huì)：
1、主持與記錄：銷售工作會(huì)由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)召集，主管副經(jīng)理主持，主管經(jīng)理未出席時(shí)由主管部門負(fù)責(zé)人主持。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)記錄。
2、召開時(shí)間：銷售工作會(huì)召開時(shí)間為每季度第一個(gè)月上旬。具體會(huì)期由銷售部提前通知。
3、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、銷售部，X公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席。
4、會(huì)議內(nèi)容：
（1） 通報(bào)上期銷售收入工作計(jì)劃及工作目標(biāo)、完成情況、對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析；
（2） 通報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷建設(shè)情況；
（3） 研究布置本期銷售工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及采取的舉措；
（4） 協(xié)調(diào)解決銷售支持問(wèn)題。
五、質(zhì)量工作會(huì)：
1、主持與記錄：質(zhì)量工作會(huì)由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)召集，主管副經(jīng)理主持，主管副經(jīng)理因故未出席時(shí)由公司質(zhì)量助理主持，經(jīng)營(yíng)部記錄。
2、會(huì)議時(shí)間：每季度第三個(gè)月中旬。具體會(huì)期由經(jīng)營(yíng)部提前通知。
3、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，
4、會(huì)議內(nèi)容：
（1） 通報(bào)上期質(zhì)量工作計(jì)劃及工作目標(biāo)、完成情況，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)解決措施；
（2）布置下一季度質(zhì)量工作重點(diǎn)及監(jiān)控要點(diǎn)。
六、科技工作會(huì)
1、主持與召集人：經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)召集、總工程師主持，總工程師指定專人進(jìn)行記錄。
2、會(huì)議時(shí)間：每年召開兩次，分別在每年的二月、八月下旬進(jìn)行，具體時(shí)間由總工程師確定。
3、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及其所屬質(zhì)量主管、技術(shù)組組長(zhǎng)和產(chǎn)品經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部科研計(jì)劃主管，X公司主持工作領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)、產(chǎn)品、工程、軟件及生產(chǎn)保障負(fù)責(zé)人列席，必要時(shí)XXX公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管。產(chǎn)品助理？？
4、會(huì)議內(nèi)容：通報(bào)產(chǎn)品研發(fā)工作計(jì)劃及工作目標(biāo)、進(jìn)展?fàn)顩r、問(wèn)題及難點(diǎn)分析、工作措施及下期工作安排。
七、公司董事會(huì)
1、主持與召集人：經(jīng)營(yíng)部協(xié)助民品公司投資發(fā)展部召集，董事長(zhǎng)主持，董事會(huì)秘書或經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄。
2、會(huì)議時(shí)間：每年召開兩次，分別在每年的三月、九月上旬進(jìn)行，具體時(shí)間由董事會(huì)秘書或經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人通知，必要時(shí)可根據(jù)議題臨時(shí)召集。
3、參加人員：董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員，必要時(shí)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席。
4、會(huì)議內(nèi)容：董事會(huì)權(quán)限內(nèi)的事項(xiàng)。
八、會(huì)議要求：
1、所有與會(huì)人員均不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員負(fù)責(zé)記錄到會(huì)情況。如有特殊情況，須向會(huì)議主持人請(qǐng)假。
2、主持人須在會(huì)議前確定相關(guān)會(huì)議主題，并擬定好相關(guān)會(huì)議議程，做好資料的收集、整理工作，不開無(wú)準(zhǔn)備的會(huì)議。
3、每一次例會(huì)須由記錄員在專項(xiàng)會(huì)議記錄本上做好記錄，記錄本有記錄人員負(fù)責(zé)保管。會(huì)議紀(jì)要需包含：時(shí)間（起止時(shí)間格式為年／月／日／時(shí)／分）、議題、主持人、記錄人、參會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容（發(fā)言記錄）、商議結(jié)果等。所有會(huì)議紀(jì)要或依據(jù)結(jié)果形成的記錄，會(huì)議記錄人員在兩個(gè)工作日，根據(jù)內(nèi)容以電子郵件形式發(fā)送到有關(guān)部門和人員，并文件（含電子郵件）備案。
4、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的整理、執(zhí)行跟蹤和考核。
5、所有參會(huì)人員將手機(jī)調(diào)制震動(dòng)檔或關(guān)機(jī)。
本制度由經(jīng)營(yíng)部解釋，本制度自頒布之日起執(zhí)行。
【公司領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)制度】相關(guān)文章：
公司周例會(huì)制度08-08
公司例會(huì)制度周例會(huì)（精選11篇）09-04
公司例會(huì)制度（精選10篇）07-17
公司安全例會(huì)制度（精選13篇）08-20
公司月度例會(huì)制度（精選11篇）10-28
快遞公司例會(huì)制度（通用12篇）10-24
公司經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度（通用10篇）09-20
裝飾公司例會(huì)制度（通用16篇）11-22
公司辦公例會(huì)制度（通用11篇）09-28