平安保險公司績效管理方法

　　很多公司都有制定績效管理制度，包括平安保險公司。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的平安保險公司績效管理技巧，希望對您有所幫助。

　　平安保險公司績效管理的技巧

　　橫向排名

　　(1)公司采用橫向排名制，一年兩次對員工的績效考核結(jié)果排名，每個員工在每次績效考核結(jié)束后都有名次，團隊始終處于高度競爭的狀態(tài)，有效驅(qū)動著全體員工不斷進取，進而促進著公司整體績效能力的提升。

　　(2)強制比例分布

　　績效考核之后，公司會根據(jù)考核結(jié)果，按7：2：1對員工的名次進行劃分。

　　(3)激勵和淘汰

　　根據(jù)排名和比例分布，公司對不同業(yè)績的員工有不同的激勵和淘汰措施。

　　排名前70%的員工有加薪，不同排名的人加薪比例不同，同時公司也會參考物價水平和行業(yè)水平的變動;連續(xù)兩年排名前40%是員工得到晉升機會的首要條件，當然也將職位空缺和年資等列入考慮。

　　排名70-90%的員工將沒有薪資和職位變動，通常他們都是能力上有所欠缺，因此公司會針對他們的弱項給與培訓以提高他們的績效，或者調(diào)整崗位讓他們服務于更適合自己的崗位。

　　與眾不同的是，平安有固定淘汰比例。每年淘汰3%-5%。排名末位10%或5%的員工會被降級降薪、崗位變換、甚至淘汰。連續(xù)兩年降薪的員工必須降級，通過檢視，由子公司的HR做出處置決定，降薪或者轉(zhuǎn)崗甚至辭退。平安認為，這是對其他95%工作好的員工的保護，也避免了公司壯大過程中可能的老化現(xiàn)象。平安相信，好的績效管理的最終目的是對員工的提升，即使過程殘酷艱難，最終員工的獲益是自身市場價值的提高。 考核指標的軟硬結(jié)合

　　平安對自身愿景有著清晰精確的`描述。據(jù)此，公司不斷細化、演繹，分別形成長期(5-10年)、中期(3-5年)、短期目標(1-3)年。隨著目標期間的縮短，集團整體戰(zhàn)略計劃不斷趨于具象，最終形成每個業(yè)務線的年度經(jīng)營目標、關(guān)鍵行動計劃、詳細行動計劃。其中短期目標每年都需要重新制訂、檢視，通過與主管的溝通，確保自己的目標和公司的戰(zhàn)略一致。

　　不同子公司，具體指標不同，但表現(xiàn)出較為一致的總體特點： 與本單位業(yè)務/財務預算高度匹配;

　　強調(diào)多個比較維度下的實質(zhì)性增長，包括與市場比、與計劃比、與自己比

　　企業(yè)績效管理指標與各子公司CEO問責目標高度吻合，強調(diào)結(jié)果導向、成敗全責。

　　根據(jù)組織架構(gòu)有效分解，層層落實至下一級單位。

　　這些目標每月都會有系統(tǒng)跟進員工的完成進度，主管也會及時評價、更新和鼓勵員工。平安在公司內(nèi)部建立了人才素質(zhì)模型，幫助員工確立自己的績效目標。

　　一些后臺職位的考核帶有一定的主觀性，考核指標依據(jù)公司當前的發(fā)展和需要而定，考核結(jié)果會結(jié)合主管的彈性評價，并和后臺其它模塊的員工進行比較。例如HR最近兩年的首要任務是搭建完整的績效管理平臺和制度，并執(zhí)行所有人的績效管理(現(xiàn)在只有50%的員工進入這個績效管理系統(tǒng))，因此其考核體系中會設有與之相關(guān)的指標;在整個HR模塊中，績效經(jīng)理會和薪酬經(jīng)理先比較，隨后HR模塊再和財務模塊的經(jīng)理比較。當然也有硬性指針，例如HR的工作任務是否完成，控制人力資源成本的目標是否實現(xiàn)，成本超標20%該項即不合格。

　　而前線職位，例如銷售等，則以營業(yè)額為主要考核目標。例如分公司經(jīng)理的幾乎所有考核指標都和業(yè)績有關(guān)，要求利潤、營業(yè)額兩手抓——沒有公司以沒有增長的利潤或者沒有利潤的增長為目標，管理人員既要實現(xiàn)高利潤下的高增長，又要實現(xiàn)高增長下的高利潤，兩者都得兼顧、平衡、保持平穩(wěn)發(fā)展。不同子公司在不同發(fā)展階段的考核指標會有所側(cè)重，但這必須以盈利為底線。所有業(yè)務部門的考核可以根據(jù)實際情況調(diào)整，但必須符合考核的三大手段。

　　平安保險公司績效管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標和年度目標，提高部門工作效率和員工積極性，依據(jù)公司各部門工作職責和公司各項管理措施，特制定本辦法。

　　第二條 績效考核是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在崗位上的工作行為和工作效果，以及各中心(部門)、各分支機構(gòu)工作指標和工作任務的達成情況。

　　第三條 績效考核目的

　　1、績效考核最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，客觀評價員工及部門的工作業(yè)績，改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的積極性和

　　部門的工作效率。

　　2、績效考核結(jié)果主要作為工作評價與反饋、職務調(diào)整、薪資調(diào)整、獎勵懲罰、勞動合同的續(xù)簽和解除以及工作改進的依據(jù)。

　　第四條 績效考核原則

　　1、連續(xù)性：在一段連續(xù)時間內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應保持1 年之內(nèi)考核的方法具有一致性。

　　安全績效考核制度

　　考核目的:

　　1為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。

　　2安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結(jié)果。

　　3本制度適用于本公司各單位和人員的考核。

　　4考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。

　　1、安全目標(50分,扣完為止)

　�、虐l(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大�；�品事故、重大特種設備事故、重大交通事故,扣50分;

　�、苹馂氖鹿手苯咏�(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

　�、窃O備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

　�、拳h(huán)境污染事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

　�、奢p傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分;

　�、孰[患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標,扣25分。

　　2、安全基礎管理(15分,扣完為止)

　�、艑訉雍炗啺踩�目標責任書,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。1項不符扣1分,扣完為止;

　�、瓢踩�臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整,滿分3分。1項不符扣0.5分,扣完為止;

　　⑶各種計劃、總結(jié)、報表上報及時,滿分3分。每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止;

　　⑷安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5分;按要求進行轉(zhuǎn)崗、復工、新工藝、新技術(shù)、新設備投產(chǎn)前安全培訓,1項不符合,扣0.5分;領導及管理人員按要求參加班組安全活動,1項不符合,扣0.5分;班組安全活動符合要求,1項不符合,扣0.5分;扣完為止。

　　3、安全檢查和隱患治理(10分)

　�、虐匆�(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

　�、茖ι霞壪逻_的隱患整改項目,落實“五定”責任制,按計劃完成治理,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;

　�、菍�暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

　　4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)

　�、艊栏駡�(zhí)行危險作業(yè)許可制度,作業(yè)前進行風險分析,制定控制措施,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

　�、谱鳂I(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

　�、菄栏駡�(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

　�、葒栏襁M行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清”,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

　　5、職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)

　　⑴做好清潔文明生產(chǎn),嚴防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

　�、瓢匆�求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

　�、前匆�求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止。

　　6、應急管理(5分)

　　⑴建立完善應急指揮與救援系統(tǒng),明確職責。按照事故處理原則,對事故進行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

　�、茰蕚渥銐蜻m用的應急資源,按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

　�、前匆�求制定應急預案,定期進行應急培訓和演練,并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止。

　　5增分條件

　　1、風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;

　　2、及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認,加1~3分。

　　6本公司建立兩級安全績效考核機構(gòu),即公司級和車間(分公司)級。

　　7各車間(分公司)安全績效考核機構(gòu):

　　組長:車間主任

　　副組長:分管副主任

　　成員:安全員、工藝員、機械員、工段(班組)長

　　其職責為:

　　1、按本制度要求,制定本單位安全績效考核實施細則;

　　2、對本單位各級組織和人員進行安全績效考核;

　　3、將安全績效考核的結(jié)果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。

　　8公司級安全績效考核機構(gòu):

　　組長:分管安全生產(chǎn)的公司領導

　　副組長:安全部長

　　成員:財務、技安、生技、環(huán)保

　　(公司級安全績效考核機構(gòu)辦公室設在安全部)

　　其職責為:

　　1、對各車間(分公司)進行安全績效考核;;

　　2、將安全績效考核的結(jié)果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。

　　9安全績效考核分為日�？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己�:

　　1、日�？己�:通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進行評價,目的在于促進各級組織和人員自我管理;

　　2、季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評;

　　3、年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。

　　10在季度考核時,日�？己饲闆r應占50%,即日�？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計算該季度實際得分;年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。

　　11按考核得分,將考核結(jié)果分為五個等級:

　　12由各級考核組織將考核得出的結(jié)果,交該級主要負責人審批后,進行獎懲處理。

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