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常見的績(jī)效考核管理方法介紹
為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，績(jī)效考核的制度是必不可少的。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的績(jī)效考核管理方法，希望對(duì)您有所幫助。
績(jī)效考核管理方法
(1)簡(jiǎn)單排序法。
也稱序列法或序列評(píng)定法，首先擬定考核項(xiàng)目，其次就每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)定并排出序列，最后把每個(gè)人考核項(xiàng)目的序數(shù)相加得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。
(2)強(qiáng)制分配法。
即按預(yù)先規(guī)定的比例將被評(píng)價(jià)者分配到各個(gè)績(jī)效類別上的`方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。
(3)要素評(píng)定法。
也稱功能測(cè)評(píng)法或側(cè)評(píng)量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來(lái)的方法。
(4)工作記錄法。
一般用于對(duì)生產(chǎn)工人操作性工作的考核。
(5)目標(biāo)管理法。
目標(biāo)管理法(MBO)是一種綜合性的績(jī)效管理方法，由美國(guó)著名管理學(xué)大師彼得•德魯克提出。目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動(dòng)過程。目標(biāo)管理要符合“SMART”的原則。
(6)360度考核法。
360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績(jī)效考核方法，也稱全方位考核法或全面評(píng)價(jià)法。首先是聽取意見，填寫調(diào)查表;其次對(duì)被考核者的各方面做出評(píng)價(jià);最后在分析討論考核結(jié)果的基拙上雙方討論，定出下年度的績(jī)效目標(biāo)。
績(jī)效考核的主要內(nèi)容
(1)工作態(tài)度績(jī)效的考核。工作態(tài)度的就是指員工在工作中的所表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度，以及在該態(tài)度影響之下所表現(xiàn)出來(lái)的工作努力程度的大小。極好的工作態(tài)度是高效率高業(yè)績(jī)的保證。工作態(tài)度的考核主要包括員工的工作熱情、工作進(jìn)取心等一系列內(nèi)容。
(2)工作能力的考核。能力考核是指企業(yè)員工在工作過程當(dāng)中所具有的能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的能力大小，具體內(nèi)容主要包括在工作中的協(xié)作能力、工作質(zhì)量大小、是非斷力、專業(yè)技術(shù)能力等。
(3)績(jī)效考核。企業(yè)以獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為最終目的，這使得員工的.業(yè)績(jī)成為重點(diǎn)考核對(duì)象。業(yè)績(jī)考核是考核工作中最為重要的手段�？偟膩�(lái)說，就是對(duì)企業(yè)員工在工作進(jìn)行過程當(dāng)中和在工作之后所取得的成果進(jìn)行綜合的考核和評(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)考核不僅能夠反應(yīng)出員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)大小，同時(shí)也能夠更充分地反映出員工自身的價(jià)值大小。
績(jī)效考核的作用
績(jī)效考核是績(jī)效管理的最為重要的環(huán)節(jié)， 其結(jié)果不僅會(huì)影響企業(yè)管理者對(duì)于整個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理，也會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。簡(jiǎn)單地講，績(jī)效考核其實(shí)就是指人力資源管理人員對(duì)照既定的工作目標(biāo)或采用科學(xué)的考核方法， 以此來(lái)評(píng)定員工的工作效果的完成情況�？�(jī)效考核需要經(jīng)過一系列系統(tǒng)的考核流程，重在考核員工的工作職責(zé)履行程度以及和員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃情況， 同時(shí)也要將評(píng)定的結(jié)果及時(shí)反饋給員工。績(jī)效考核管理過程作為人力資源管理中非常重要的環(huán)節(jié)，是對(duì)員工進(jìn)行有效管理尤為重要的手段。通過這一手段可以激勵(lì)員工能力的發(fā)揮，達(dá)到為員工教育培訓(xùn)、人力配置、升遷、增加薪酬等方面的決策提供了科學(xué)依據(jù)的最終目的。一般來(lái)說， 績(jī)效考核的意義主要有一下幾點(diǎn)：
1.有助于員工自我能力的提升。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)企業(yè)當(dāng)中， 絕大多數(shù)的員工都愿意了解自己目前的工作效果，同時(shí)希望能得到管理者的認(rèn)可�？�(jī)效考核的結(jié)果正是員工希望獲取的`信息。員工從績(jī)效考核中透明、公開地獲知自身的工作狀況和管理者評(píng)價(jià)，有助于其改進(jìn)不足，提高效率，全面地提升自我能力。
2.有助于塑造員工績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績(jī)考核能夠有效地反饋出不同程度的員工工作業(yè)績(jī)信息，可以讓各級(jí)員工及時(shí)、有效地從正反兩面同時(shí)獲取企業(yè)評(píng)價(jià)。當(dāng)各級(jí)員工以企業(yè)的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)塑造自身能力時(shí)， 績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)也就自然成為企業(yè)員工評(píng)優(yōu)的主要標(biāo)準(zhǔn)。
3.有助于促進(jìn)工作目標(biāo)的及時(shí)完成。通過業(yè)績(jī)考核的方式，企業(yè)管理責(zé)任人能夠?qū)ζ髽I(yè)目標(biāo)的完成過程進(jìn)行反復(fù)地分析和考核，從而預(yù)測(cè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。同時(shí)，通過業(yè)績(jī)考核對(duì)目標(biāo)完成過程形成實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并排除阻礙目標(biāo)達(dá)成的影響因素，有助于促進(jìn)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
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