亚洲一二三四区,日韩欧美自拍偷拍,久色成人网

秋天的詩句有哪些推薦度：
除夕的詩句有哪些推薦度：
冬至的經(jīng)典說說有哪些推薦度：
虎的成語有哪些推薦度：
過年吉祥話有哪些推薦度：
相關(guān)推薦

聯(lián)想員工的管理方法有哪些

　　聯(lián)想員工管理能夠增加員工的敬請，那我們應該怎么管理聯(lián)想員工呢?下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的聯(lián)想員工管理方法，希望對您有所幫助。

聯(lián)想員工的管理方法有哪些

　　聯(lián)想員工管理方法

　　企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理就需要走向科學化。在工薪評定方面，過去拍腦門較多，大家在一起大排序，完全是定性的。聯(lián)想集團人力資源部副總經(jīng)理蔣北麒介紹，今年在全集團的統(tǒng)一薪金制中，嘗試引入定量方法，采用了以瑞士CRG 3P理論為基礎(chǔ)的國際職位評估體系作為評估的主要工具，對各個崗位從7個方面，16個緯度進行評估。這種評估是定量的，比如對崗位工作的創(chuàng)新性列出若干個等級，每個等級對應一定的分值。

　　當然，在引入國外測評體系時，還要結(jié)合本企業(yè)特點和國內(nèi)的激勵導向，如其中的溝通技巧，CRG體系認為，對外溝通難度比較大，因此，在其他兩緯相同的情況下對外溝通比對內(nèi)溝通在分值上要高。但在今天的聯(lián)想，更看中內(nèi)部的合作，比如銷售，不僅僅是一個銷售人員個人的行為，它與聯(lián)想整個的品牌形象這一無形資產(chǎn)大有關(guān)聯(lián)，因此在征求了公司上下意見后，將對內(nèi)和對外溝通定為相同的分值，使之更適合聯(lián)想情況。這套方法已經(jīng)推廣到整個集團，包括香港聯(lián)想。同樣的崗位等級是一致的，只是工資標準會因地區(qū)消費水平的差異標準有所不同。

　　實際操作中，我們采取了典型崗位的統(tǒng)一評估：各子公司列出各個崗位的排序，我們挑出一些典型的崗位(比如銷售、行政、市場研發(fā)等系列中各選出高、中、低等不同檔次的崗位)，再對它們進行統(tǒng)一評估框定(這些崗位大致占總崗位數(shù)的10%左右)，訂出一個框框，子公司再對非典型崗位(其余90%)進行分散評估或比照安插的方式(一般不應超出已有的框框)，這樣既可保證整個骨架的相對一致性，同時又可以調(diào)動子公司干部和員工的積極性，從而較好地完成全集團的統(tǒng)一薪金制定。

　　員工管理方法

　　管理員工要學會恩威并重，恩7分，威3分。

　　作為管理者來說，人性化的管理是值得推薦的。需要體現(xiàn)的是領(lǐng)導者對團隊員工的愛，也就是恩

　　比如讓員工得到尊敬，認可，重要。讓他們在這個團隊里除了能掙到錢外，最重要的能開心，快樂的工作，這就是需要上面說的愛了。除此之外，能夠讓他們自己心甘情愿的，把自己的能力充分的體現(xiàn)出來，這就需要一定的激勵和懲罰制度了。

　　好的獎勵制度是激發(fā)員工激情，積極工作的關(guān)鍵因素

　　比如說物質(zhì)獎勵，金錢獎勵，精神獎勵(包括口頭的在會議上的表揚，發(fā)證書和獎杯)還有參與獎勵(比如可以跟高層一起吃飯，一起旅游)還有晉升獎勵等

　　同時除了獎勵制度，因勢利導外，相對應的懲罰制度也應該有，有獎有罰

　　人都是有惡的一面，就是卡耐基說的人性的弱點，大家都有，比如好安逸，不希望有壓力，好面子，自私，貪婪，偷懶

　　這都是可以理解的，相對應的制度可以很好的彌補這方面的缺憾，但是指望一個懲罰制度出來就可以萬事無憂，那是管理的最大悲哀了。如果管理要到懲罰去管理的時候，只能說這是很悲哀了，因為這是管理的下下策。你管理起來也會很累，今天罰這個，明天罰哪個，整個團隊也是怨聲載道，死氣沉沉，大家惶恐不安，總擔心自己會不會也會被罰。這樣談什么積極性，團隊整體效率包括團隊氛圍，和團隊士氣都會受到極大影響。

　　一般來說，管理的高明是恩威并重，重點是恩這一塊，它的比重要占7份，上面剛說了要采用獎勵制度激發(fā)人的主觀能動性，但這只是一個方面。更重要的是作為一個團隊的管理者來說，要用人性化的，柔性的，感動式的管理去管理員工，說的通俗點就是學會如何愛自己的員工。

　　看似很簡單，可是里面學問很大。比如要學會尊敬，關(guān)心，關(guān)懷，傾聽講話，民主，還有傾聽他們的埋怨，允許他們犯錯，公平公正的對待人和處理事，以身作則，學會信任和授權(quán)，等等

　　讓員工感到你時刻在為他的`利益著想，試想人都是有感情，特別是中國的人，他們工作的時候特別希望有家的感覺，不像西方就是為了錢工作。一下班，基本都是準時下班，不會多做一點時間。

　　當你為他們著想，總想著讓他們快樂，被受到尊敬，掙更多的錢為他們的時候，即使你不在，他們怎么不死心塌地，自動自發(fā)工作。更何況你不是還有制度在約束他們，雖然說此時的他們基本已經(jīng)忘記了你的制度了。

　　當你跟你的員工有恩時，那時懲罰的制度基本很少用了(但不表示說不用)，你跟員工之間已經(jīng)形成了一種默契，但有一點很關(guān)鍵，這不是說你要跟你的員工保持像朋友一樣的距離，那是有問題的，管理上關(guān)于跟員工的距離有一個理論叫圓心理論，就是跟你的員工保持等距離也不能太遠，太遠會有疏離的感覺，不要什么話都說，到時候你的威信將會受到嚴重挑戰(zhàn)，將會出現(xiàn)有令不行或是懈怠的代價，團隊執(zhí)行會大打折扣。

　　有一點要說的是，在使用懲罰制度時候要靈活，懲罰不是目的，它只是一個手段，目的是一個按他下次不要放錯的，而且是他心甘情愿的服從你的管理。在這里你可以先跟他溝通，不是很嚴重的問題可以先給一次犯錯的機會。如果是批評不要在公眾場合批評他，人都是愛面子的。同時批評建議采用三明治理論，就是先表揚再批評再表揚，這樣你的批評他會比較容易接受。下次再懲罰，他自己都不好意思了。即體現(xiàn)了你的恩，你的人性化管理，同時也對他進行了懲罰，恩威并重啊。