企業(yè)薪酬與福利管理方法步驟
薪酬與福利管理是很多企業(yè)面臨的問題，那薪酬與福利如何管理呢?下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的薪酬與福利管理方法，希望對您有所幫助。
企業(yè)薪酬與福利管理方法
人才測評技術(shù)滯后，崗位價(jià)值不能合理確定
目前各種測評軟件充斥市場，缺少權(quán)威性認(rèn)證機(jī)構(gòu)，專業(yè)測評人才難以尋覓，國內(nèi)的人才測評從業(yè)人員中，部分是學(xué)者或研究人員兼做人才測評，部分是長年從事人力資源管理工作轉(zhuǎn)做人事測評。
薪酬缺乏透明性和激勵(lì)性
薪酬的透明化實(shí)際上是向員工傳達(dá)了這樣一個(gè)信息：薪酬高的人自有其高的道理，薪酬低的人也自有其不足之處。但在實(shí)際操作中，有些企業(yè)采用保密的薪酬制度，既導(dǎo)致管理者在管理成本上的浪費(fèi)，更起不到激勵(lì)的作用。
忽視薪酬體系中的“內(nèi)在薪酬”使員工的薪酬攀升通道單一
廣義的薪酬包括外在薪酬和內(nèi)在薪酬，外在薪酬即通常意義上的薪酬，是企業(yè)支付給員工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等實(shí)質(zhì)性東西，內(nèi)在薪酬則是指人們從工作本身中得到的滿足，它一般無須企業(yè)耗費(fèi)什么經(jīng)濟(jì)資源�，F(xiàn)代企業(yè)普遍重視“外在薪酬”而忽視“內(nèi)在薪酬”，尤其是我國，“官本位”意識(shí)濃厚，造成各級(jí)管理崗位成為員工的生涯發(fā)展目標(biāo)。這種單一的“官本位”通道，必然會(huì)使企業(yè)高素質(zhì)員工的生存與發(fā)展空間大受約束和限制。
職業(yè)經(jīng)理市場尚未形成，缺少市場競爭機(jī)制，缺少長期激勵(lì)機(jī)制
當(dāng)前，職業(yè)經(jīng)理市場尚未形成，市場選聘經(jīng)營者的機(jī)制無法建立，經(jīng)營者的薪酬也很難與市場水平接軌，導(dǎo)致經(jīng)營者為了滿足自身利益，往往通過以權(quán)謀私等損害所有者利益的手段以達(dá)到自己的目的。另外，對經(jīng)營者的激勵(lì)僅僅局限在其在位時(shí)的薪酬水平提升上，忽視了對經(jīng)營者退位之后的.考慮，退位后獎(jiǎng)金、崗位津貼、職位消費(fèi)都沒有了，導(dǎo)致經(jīng)營者為了防備“人走茶涼”的境遇，而出現(xiàn)“59歲現(xiàn)象”。
合理確定員工的總體報(bào)酬，在薪酬構(gòu)成上增強(qiáng)激勵(lì)性因素，建立和實(shí)施多跑道、多層次的激勵(lì)機(jī)制
人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，因此企業(yè)必須綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，通常的激勵(lì)方式有榮譽(yù)激勵(lì)、福利激勵(lì)和成長激勵(lì)等。
合理設(shè)立薪酬結(jié)構(gòu)，制定具有公平性和競爭力的薪酬體系
首先要努力建立公平的薪酬體系，公平性問題涉及內(nèi)部公平、外部公平，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)從分析崗位工作的復(fù)雜性和難易程度、工作時(shí)所需承擔(dān)的責(zé)任以及所需要的知識(shí)和能力等方面對崗位的價(jià)值進(jìn)行量化評估，使薪酬分配合理拉開差距。在企業(yè)外部，應(yīng)在考察同區(qū)域同行業(yè)的整體薪酬水平的基礎(chǔ)上，制定本企業(yè)的薪酬政策，力爭用最合理的薪酬招募到最合適的員工，以最合理的人力資源成本留住現(xiàn)有人才。其次重視對團(tuán)隊(duì)和精英骨干的獎(jiǎng)勵(lì)，在薪酬結(jié)構(gòu)中設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以防止上下級(jí)之間由于工資差距過大導(dǎo)致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作。
充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則
企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異才能收到最大的激勵(lì)效力：如女性員工對報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面，一般20歲～30歲之間的員工對工作條件等各方面要求比較高;在文化方面，高學(xué)歷的人一般注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，看重的是精神方面的滿足，而學(xué)歷較低的人則注重基本需求的滿足。
在薪酬支付上注意技巧
企業(yè)應(yīng)及時(shí)發(fā)放工資和獎(jiǎng)金，保持激勵(lì)的及時(shí)性，這樣有助于取得最佳激勵(lì)效果。頻繁的小規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)比大規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)更為有效。減少常規(guī)定期的獎(jiǎng)勵(lì)，增加不定期的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工有更多意外的驚喜，也能增強(qiáng)激勵(lì)效果。
實(shí)現(xiàn)薪酬與績效掛鉤，選擇適合企業(yè)自身的績效考核模式
績效考核的目的是提高整體績效水平，要達(dá)到這個(gè)目的就必須選擇適合企業(yè)自身的績效考核模式，并對其進(jìn)行本地化，在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循具體、可衡量、可達(dá)成的原則，合理設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)體系。
薪酬與福利管理職責(zé)
公司實(shí)行集中統(tǒng)一的薪酬管理體制，并采取“二級(jí)分配”管理模式。第一級(jí)分配是公司對各部門進(jìn)行的額度分配;第二級(jí)分配是由各部門對其所屬員工進(jìn)行的明細(xì)分配;
人力資源部是公司組織、實(shí)施薪酬管理的主要職能部門，負(fù)責(zé)根據(jù)公司的薪酬政策制定、實(shí)施薪酬分配制度;對各部門薪酬分配進(jìn)行指導(dǎo)、審定;負(fù)責(zé)對各部門關(guān)于公司薪酬制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和監(jiān)督;組織、指導(dǎo)各部門員工薪酬的建檔工作，并進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，為公司制定、調(diào)整薪酬政策提供依據(jù);
各部門在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)公司薪酬制度，并具體負(fù)責(zé)本部門員工薪酬的日常管理工作。
民營企業(yè)薪酬管理的做法
首先：幫助客戶建立全新的薪酬概念
薪酬是企業(yè)向員工提供的報(bào)酬，用以吸引、保留和激勵(lì)員工，通常包括工資、獎(jiǎng)金、福利、股票期權(quán)等。廣義的薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬與非經(jīng)濟(jì)性薪酬;狹義的薪酬僅指經(jīng)濟(jì)性薪酬。
經(jīng)濟(jì)性薪酬是可以用物質(zhì)形式體現(xiàn)的報(bào)酬。它是企業(yè)招聘與留住員工最根本的要素，但也是最容易被競爭對手所模仿的，是企業(yè)之間相互爭奪員工的重要手段。而非經(jīng)濟(jì)性薪酬因工作本身而獲得的滿足感，是精神形態(tài)的報(bào)酬。它有三個(gè)主要來源，即來自工作本身、工作環(huán)境和組織特征等因素，具有不容易被模仿且能提升和補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的價(jià)值等特征。
因此，企業(yè)不僅需要具有市場競爭力的經(jīng)濟(jì)性薪酬水平，更為重要的是提升非經(jīng)濟(jì)性薪酬的滿足能力，而非經(jīng)濟(jì)性薪酬的滿足成本更低，邊際效用卻很高。
其次：健全員工福利體系，分層級(jí)、分階段的對員工福利包進(jìn)行設(shè)計(jì)。
員工福利一反面是經(jīng)濟(jì)性薪酬的組成部分，另一方面體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，只有企業(yè)有長遠(yuǎn)的福利計(jì)劃，員工才會(huì)有長期的職業(yè)忠誠，因此福利水平是影響員工職業(yè)預(yù)期的重要因素。
主要包括：
綜合補(bǔ)貼--對員工生活方面基本需要的現(xiàn)金支持。
春節(jié)獎(jiǎng)金--農(nóng)歷新年之前發(fā)放，使員工過一個(gè)富足的新年。
休假津貼--為員工報(bào)銷休假期間的費(fèi)用。
浮動(dòng)獎(jiǎng)金--當(dāng)公司完成既定的效益目標(biāo)時(shí)發(fā)放，用以鼓勵(lì)員工的貢獻(xiàn)。
住房資助計(jì)劃--公司撥出一定款額存入員工個(gè)人賬戶，以資助員工購房，使員工能在盡可能短的時(shí)間內(nèi)用自己的能力解決住房問題。
醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃--員工醫(yī)療及年度體檢的費(fèi)用由公司承擔(dān)。
退休金計(jì)劃--積極參加社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌計(jì)劃，為員工提供晚年的生活保障。
其他保險(xiǎn)--包括人壽保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn)、出差意外保險(xiǎn)等多種項(xiàng)目，關(guān)心員工的安全。
休假制度--鼓勵(lì)員工在工作之余充分休息，在法定假日之外，有帶薪年假、探親假、婚假、喪假等。
員工俱樂部--公司為員工組織各種集體活動(dòng)，目的在于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、提高士氣，營造大家庭氣氛。包括各種文體活動(dòng)、大型晚會(huì)、集體旅游等。
其三：企業(yè)應(yīng)踐行幫助員工成功的用人理念，對員工的職業(yè)發(fā)展要主動(dòng)規(guī)劃。
孫子兵法《謀攻篇》有云，制勝之道有五，“上下同欲者勝”。意思是說：戰(zhàn)場之上的多種取勝條件中，滿足“上下同欲”便可制勝。如何能使人“上下同欲”呢?一是目標(biāo)一致，共同的信仰會(huì)使官兵同仇敵愾，共同的利益會(huì)使官兵上下齊心協(xié)力、全力以赴。二是榮辱與共，君主、將帥要與士兵同甘苦、共患難，才能激勵(lì)士兵奮不顧身。
商場如戰(zhàn)場，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的境界高低就看企業(yè)能不能為組織構(gòu)建“上下同欲”之機(jī)制。企業(yè)要能夠立足于“發(fā)展”這一企業(yè)根本欲望與使命，致力于構(gòu)建企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相融合的“同欲”機(jī)制，對員工的職業(yè)發(fā)展主動(dòng)規(guī)劃。
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