薪酬與福利的管理方法技巧
很多企業(yè)都在關(guān)注薪酬福利管理這一制度，但是有一些企業(yè)不了解薪酬福利是如何管理的?下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的薪酬與福利的管理方法，希望對您有所幫助。
薪酬福利管理方法
一、需要健全薪酬制度：
企業(yè)的薪酬制度，既是企業(yè)激發(fā)員工的熱情，又是員工生存的目的。所以，盡管已經(jīng)制定了 薪酬制度，但還需要不斷完善和提升。所以，在制定薪酬制度時既要體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)愛，又要重視薪酬和福利，以吸引更多的員工。作為健全的薪酬制度，主要是在全面制定較規(guī)范的薪酬制度的基礎(chǔ)上，也需要實施與薪酬制度相聯(lián)系的各種配套制度，以及相關(guān)的具體實施細則，還有企業(yè)具體實行的一系列操作管理辦法等。
二、做好福利管理制度：
福利制度是是穩(wěn)定員工的又一好辦法，也是企業(yè)工作 管理中的另一個法寶。所以企業(yè)必須認真、很好地用好、做好這一有力武器。福利管理制度主要是福利規(guī)劃、福利標準、福利項目等。還有每年要對福利的增長作一考慮，要保持一定的增長率，2014年要控制在5-10%之內(nèi)。
三、實行工資增長機制：
企業(yè)的工資不能永遠保持一成不變。需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而有所提升。2014年不管生產(chǎn)經(jīng)營如何，要確保3%-5%的工資增長幅度，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，適度提高。通過設(shè)立工資增長機制，全面健全薪酬福利管理體系：并做到制度、管理、增長等溶為一體。
四、實行薪酬福利評估：
企業(yè)的薪酬福利進行得如何?有那些不足，有那些需要改進?這都是企業(yè)需要關(guān)注的。為此，要設(shè)立專門的班子，定期或不定期地對薪酬、福利工作和問題進行全面評估，通過評估，找出問題和不足所在，并使之更合理、更規(guī)范、更符合企業(yè)的發(fā)展。
薪酬福利的管理特點
內(nèi)部公平性
按照承擔的責任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質(zhì)要求的'不同，
在薪資上合理體現(xiàn)不同層級、不同職系、不同崗位在企業(yè)中的價值差異。外部競爭性
保持企業(yè)在行業(yè)中薪資福利的競爭性，能夠吸引優(yōu)秀的人才加盟。
與績效的相關(guān)性
薪酬必須與企業(yè)、團隊和個人的績效完成狀況密切相關(guān)，不同的績效考評結(jié)果應(yīng)當在薪酬中準確地體現(xiàn)，實現(xiàn)員工的自我公平，從而最終保證企業(yè)整體績效目標的實現(xiàn)。
激勵性
薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性;另外，應(yīng)設(shè)計和開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。
可承受性
確定薪資的水平必須考慮企業(yè)實際的支付能力，薪酬水平須與企業(yè)的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，同時應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，保障出資者的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
合法性
薪酬體系的設(shè)計應(yīng)當在國家和地區(qū)相關(guān)勞動法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進行。
可操作性
薪酬管理制度和薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設(shè)計的初衷，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為，達成更好的工作效果。只有簡潔明了的制度流程操作性才會更強，有利于迅速推廣，同時也便于管理。
靈活性
企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外界環(huán)境發(fā)生變化的情況下，應(yīng)當及時對薪酬管理體系進行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的靈活性。
適應(yīng)性
薪酬管理體系應(yīng)當能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點以及企業(yè)性質(zhì)、所處區(qū)域、行業(yè)的特點，并能夠滿足這些因素的要求。
為實現(xiàn)上述目標，薪酬體系設(shè)計必須遵照以上的九項原則，細致入微地開展一系列工作，才能使方案切合實際且具有廣泛的接受程度及良好的可實施性。
薪酬福利的意義
薪酬管理是企業(yè)建立戰(zhàn)略型人力資源管理體系的核心組成部分，企業(yè)在其發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定薪酬支付原則，確定薪酬策略，設(shè)計薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)，制定薪酬管理流程和制度，并對薪酬進行動態(tài)管理。
薪酬管理咨詢是太和顧問核心咨詢服務(wù)模塊之一。太和顧問幫助企業(yè)優(yōu)化職位體系并通過自主開發(fā)的職位價值評估軟件確定職位矩陣，在此基礎(chǔ)上結(jié)合3P1M模型，從職位因素、個人因素、績效因素和市場價格四個維度進行薪酬水平和結(jié)構(gòu)設(shè)計，同時從客戶所處的行業(yè)及其發(fā)展階段出發(fā)，幫助企業(yè)制定符合行業(yè)特性和企業(yè)生命周期的薪酬策略，確保企業(yè)薪酬的外部競爭性和內(nèi)部公平性，并通過薪酬管理手冊固化企業(yè)的薪酬管理體系。
在薪酬管理咨詢過程中，依托強大的太和顧問數(shù)據(jù)庫，太和顧問幫助客戶快速準確選定標桿企業(yè)，參照業(yè)界先進的薪酬管理方式，有效吸引和保留企業(yè)所需人才，提高員工工作效率，實現(xiàn)公平性、有效性和合法性的有機統(tǒng)一。
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