萬科集團(tuán)薪酬福利管理制度
薪酬福利管理是很多企業(yè)關(guān)注的重要內(nèi)容，所以大部分的企業(yè)都會(huì)想要借鑒知名企業(yè)的薪酬福利制度。下面為您精心推薦了萬科集團(tuán)薪酬福利規(guī)定，希望對您有所幫助。
萬科集團(tuán)薪酬福利制度
第一章 總 則
第一條 本制度所謂的薪酬，是指每月定期按照人力資源管理規(guī)定，制定職員的薪酬、福利和津貼。
第二條 本制度適用于集團(tuán)及其子公司(以下簡稱集團(tuán))與公司簽定勞動(dòng)合同的試用期職員、正式職員。集團(tuán)及其子公司享受其它待遇的職員以及簽定勞動(dòng)合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。
第三條 集團(tuán)以“對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、保持職員發(fā)展空間”為原則，以職責(zé)、能力、績效貢獻(xiàn)等因素為標(biāo)準(zhǔn)，以考核結(jié)果作為依據(jù)確定職員的薪酬。
第四條 集團(tuán)主要采用月薪制，結(jié)合績效考核，實(shí)行下發(fā)薪式的薪酬支付方法。
第五條 公司職員薪酬為稅前薪酬，個(gè)人收入所得稅由職工本人承擔(dān)，并由公司代扣代繳。 第六條 職員對薪酬產(chǎn)生疑義時(shí)，可以提出書面申請，行使薪酬請求權(quán)，但自發(fā)生日起三個(gè)月內(nèi)未行使時(shí)，則視為棄權(quán)。
第七條 出于競爭保護(hù)性原則，未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，任何職員不得對外披露本制度中的具體內(nèi)容。
第二章 薪酬結(jié)構(gòu)
第八條 集團(tuán)采用結(jié)構(gòu)薪酬制，執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)分：任職薪金、績效獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助、福利、利潤分享、財(cái)富俱樂部七項(xiàng)。
第三章 任職薪金
第十條 任職薪金的確定依據(jù)職位評估結(jié)果，集團(tuán)職位分22級，結(jié)合公司職級實(shí)際情況，任職薪金共分9級，每級分不同薪點(diǎn)(詳見附件1)。具體如下：
第十一條 人力資源部門根據(jù)各職位職員的職位評估結(jié)果(詳見附件2)，評定相應(yīng)職級，確定相應(yīng)的薪酬等級，并依據(jù)任職者能力，由直接上級提出申請，經(jīng)人力資源部門審核，認(rèn)定相應(yīng)的薪酬等級。
第十二條 職員薪酬等級的初定與調(diào)整程序
1.職員薪酬等級的初定與調(diào)整，需填寫《職員薪酬等級確認(rèn)表》(見附件8)，報(bào)經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，并報(bào)人力資源中心備案。
2.集團(tuán)職員和子公司薪酬等級在7級(含7級)以上職員，薪酬等級的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理/總監(jiān)、人力資源中心總監(jiān)和總裁審批。
3.子公司薪酬等級在7級以下職員，薪酬等級的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源中心備案。
第四章 績效獎(jiǎng)金
第十三條 集團(tuán)績效獎(jiǎng)金按照時(shí)間分類為月度績效獎(jiǎng)金、半年度績效獎(jiǎng)金兩種。 第十四條 月度績效獎(jiǎng)金同任職薪金一起按月發(fā)放，總額納入集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)。
月度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績效考核結(jié)果確定。(詳見附件4《公司月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》)
第十五條 半年度績效獎(jiǎng)金：集團(tuán)根據(jù)半年經(jīng)營情況和職員前6個(gè)月的績效考核成績，決定職員半年度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。
(詳見附件5《公司半年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》)
第五章 津貼、補(bǔ)助
第十六條 集團(tuán)津貼：包括通訊津貼、制裝費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、旅游費(fèi)、以及節(jié)日津貼等。 第十七條 集團(tuán)補(bǔ)助：包括午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、出差補(bǔ)助等。 1.午餐補(bǔ)助：詳見細(xì)則。 2.交通補(bǔ)助：
⑴不享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員，公司補(bǔ)助180元/人·月，以現(xiàn)金形式按月支付。 ⑵乘坐公司班車上下班的職員，交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為180元/人·月。
�、窍硎芄九滠嚭退杰嚬醚a(bǔ)助的職員，由集團(tuán)為每輛車統(tǒng)一繳納保險(xiǎn)費(fèi)和養(yǎng)路費(fèi)，并按每月補(bǔ)助燃油費(fèi)900元，依據(jù)集團(tuán)車輛管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，以燃油票據(jù)報(bào)銷。
3.集團(tuán)為因公赴國內(nèi)外出差的職員提供出差補(bǔ)助，詳見細(xì)則。 第十八條 通訊津貼
根據(jù)職員行政級別，集團(tuán)原則上為已轉(zhuǎn)正職員，提供不同數(shù)額的通訊津貼。其中：集團(tuán)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理及以上職員500元/人·月;集團(tuán)副總監(jiān)、子公司副總經(jīng)理300元/人·月;其他職員180元/人·月。
1.通訊津貼以現(xiàn)金形式按月發(fā)放，計(jì)入職員個(gè)人帳戶。
2.由集團(tuán)統(tǒng)一代交手機(jī)話費(fèi)的職員，較標(biāo)準(zhǔn)之差額部分由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心提供明細(xì)，由人力資源部門在月度薪酬內(nèi)調(diào)整。
第十九條 制裝費(fèi)
集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元制裝費(fèi)，全年共計(jì)600元。已由集團(tuán)及子公司統(tǒng)一制裝的職員不再享受此津貼。
第二十條 教育培訓(xùn)費(fèi)
集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元教育培訓(xùn)費(fèi)，全年共計(jì)600元。 第二十一條 旅游費(fèi)
集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元旅游費(fèi)，全年共計(jì)600元。 第二十二條 節(jié)日津貼
集團(tuán)將根據(jù)經(jīng)營情況，在節(jié)假日對在職人員以現(xiàn)金形式發(fā)放節(jié)日津貼：元旦300元、五一節(jié)300元、國慶節(jié)300元、中秋節(jié)300元，全年共計(jì)1200元。
第六章 福 利
第二十三條 公司按照國家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，并在每月薪酬發(fā)放時(shí)為每位職員在稅前代為扣繳，扣繳基數(shù)為上年度北京市社會(huì)平均工資，繳費(fèi)比例詳見相關(guān)實(shí)施細(xì)則。
第二十四條 汽車補(bǔ)助：對于符合享受集團(tuán)配車的職員，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人承擔(dān)購車費(fèi)的10%，其他職員個(gè)人承擔(dān)購車費(fèi)的20～30%，其余由公司負(fù)擔(dān)的部分，按5年(60個(gè)月)進(jìn)行折舊。詳見集團(tuán)車輛管理實(shí)施細(xì)則。
第二十五條 集團(tuán)按照《國家節(jié)假日放假辦法》和《勞動(dòng)法》中的有關(guān)規(guī)定為職員提供相關(guān)假期。目前法定節(jié)假日共10天，具體為：
元旦(1月1日) 1天 春節(jié)(正月初一) 3天 勞動(dòng)節(jié)(5月1日) 3天 國慶節(jié)(10月1日) 3天
第二十六條 帶薪年假：職員在公司工作滿1年可享受6個(gè)工作日的帶薪休假，以后在本公司工作滿一年增加1個(gè)工作日的帶薪年假，最多不超過20個(gè)工作日，詳見集團(tuán)年休假實(shí)施細(xì)則。
第二十七條 其它有薪休假：公司視職員個(gè)人情況，根據(jù)管理權(quán)限批準(zhǔn)職員申請婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假等有薪假。
第七章 計(jì)算和支付
第二十八條 集團(tuán)以現(xiàn)金的方式按月支付職員薪酬。
第二十九條 薪酬的計(jì)算周期為每個(gè)月的1日至該月的最后一日，并于次月的10日支付，如遇休假日則提前。
薪酬的計(jì)算天數(shù)為每月21天，每天8小時(shí)，折合為每月168小時(shí)。 第三十條 試用期職員的任職薪金和績效獎(jiǎng)金以80%計(jì)發(fā)。 第三十一條 下列各項(xiàng)從薪酬中直接扣除： 1.個(gè)人收入所得稅;
2.個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用; 3.缺勤扣除款;
4.其它按照法律和公司規(guī)定的扣除款。
第三十二條 因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬超領(lǐng)時(shí)，職員應(yīng)立即歸還超出額，否則，集團(tuán)有
權(quán)在下月發(fā)放薪酬時(shí)直接扣除該超出部分;因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬不足時(shí)，公司應(yīng)立即補(bǔ)足該不足部分，或經(jīng)職員同意，在下月發(fā)放薪酬時(shí)予以補(bǔ)發(fā)。
第三十三條 集團(tuán)因不可抗力因素不得不延緩薪酬支付時(shí)，應(yīng)提前1天通知職員，并確定延緩支付的日期。
第三十四條 集團(tuán)職員薪酬的計(jì)算公式為：
薪酬=任職薪金+績效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助-個(gè)人繳費(fèi)-其它應(yīng)扣款-個(gè)人所得稅 第三十五條 休假時(shí)的薪酬
1.帶薪年假：薪酬=任職薪金+績效獎(jiǎng)金+津貼+福利。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對于職員的未休年假，公司給予現(xiàn)金補(bǔ)貼;
2.婚假：薪酬=任職薪金+績效獎(jiǎng)金+津貼+福利 3.喪假：薪酬=任職薪金+績效獎(jiǎng)金+津貼+福利 4.產(chǎn)假：薪酬=任職薪金+津貼+福利
5.哺乳假：薪酬=任職薪金+績效獎(jiǎng)金+津貼+福利 第三十六條 職員請假時(shí)的薪酬規(guī)定如下： 1.工傷：應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
2.事假：請假人可以申請使用未休的年假進(jìn)行抵扣，否則，按照下列公式進(jìn)行扣減： (任職薪金+月績效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助)/168小時(shí)×事假小時(shí) 3.病假：因病向公司請假時(shí)，薪酬按下列方式扣減： (月績效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助)/168小時(shí)×病假時(shí)間
第三十七條 職員或依靠職員收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬，遇到下列非常情況時(shí)，可以向公司申請預(yù)支薪酬，但應(yīng)以該職員已經(jīng)出勤時(shí)間的應(yīng)得薪酬為限。
1.生育、受傷、疾病或意外災(zāi)害; 2.結(jié)婚。
第八章 薪酬調(diào)整
第三十八條 集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營情況，每半年根據(jù)績效考核情況對部分職員在薪酬等級內(nèi)實(shí)施升檔加薪。
第三十九條 集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營情況，每年年終根據(jù)績效考核情況對部分職員晉級加薪。 第四十條 職員在試用期滿并轉(zhuǎn)正后，工作滿3個(gè)月方有調(diào)薪酬資格。
第四十一條 公司原則上依據(jù)職員個(gè)人對公司的貢獻(xiàn)和績效考核結(jié)果來決定加薪的職員名單和加薪標(biāo)準(zhǔn)。
第九章 薪酬發(fā)放流程
第四十二條 集團(tuán)職員薪酬發(fā)放流程
1.每月3日前，各中心總監(jiān)匯總職員上月考核成績，填制《職員績效考核成績匯總表》(附件5)并簽字確認(rèn)，會(huì)同職員考勤表，一并報(bào)人力資源中心;
2.人力資源中心薪酬績效部根據(jù)各中心《職員績效考核成績匯總表》及職員考勤，核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，于每月5日前填制《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》;
3.《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、總裁審批;
4.人力資源中心依據(jù)確認(rèn)后得《薪酬發(fā)放表》向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心申領(lǐng)支票，并附《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》;
5.人力資源中心于每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶，同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單。
第四十三條 字公司職員薪酬發(fā)放流程
1.每月2日前，子公司各部門經(jīng)理匯總部門資源上月考核成績并統(tǒng)計(jì)職員考勤，報(bào)人力資源經(jīng)理; 2.人力資源經(jīng)理匯總各部門職員考核成績，于每月3日前填制《職員績效考核成績匯總表》，報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn);
3.《職員績效考核成績匯總表》經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由人力資源經(jīng)理于每月5日前核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，填制《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》報(bào)總經(jīng)理審批;
4.經(jīng)總經(jīng)理審批的《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》報(bào)集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)審批;
5.人力資源經(jīng)理依據(jù)確認(rèn)后的《薪酬發(fā)放表》向計(jì)劃財(cái)務(wù)部申領(lǐng)支票，并附《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》;
6.人力資源經(jīng)理每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶，同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單;
7.子公司《職員績效考核成績匯總表》于每月8日前報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。
第十章 利潤分享計(jì)劃
第四十四條 集團(tuán)根據(jù)年度經(jīng)營情況以及職員年度績效考核結(jié)果，將按比例執(zhí)行利潤分享計(jì)劃。
第十一章 財(cái)富俱樂部
第四十五條 集團(tuán)為留住人才，激勵(lì)職員，將推行財(cái)富俱樂部積分計(jì)劃。
第十二章 附則
第四十六條 對于本制度未盡事宜，公司將另文規(guī)定，待下次修訂時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。
第四十七條 本制度各條款對公司所有職員進(jìn)行公開，解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源委員會(huì)。
薪酬福利管理方法
一、績效導(dǎo)向
各種類型的'薪資工資都要與員工業(yè)績或績效要素相掛鉤(績效要素,如技能、工作表現(xiàn))。福利項(xiàng)目也可以與員工基本工資掛鉤或與某些績效要素掛鉤，如醫(yī)療保險(xiǎn)、員工休假分別與員工個(gè)人的基本工資和工齡相聯(lián)系。
二、市場導(dǎo)向
結(jié)合一年一度的市場薪資福利調(diào)查，明確并保障企業(yè)在人力資源市場的戰(zhàn)略定位。
三、戰(zhàn)略定位
工資標(biāo)準(zhǔn)在市場上是要保持中間位置，還是想保持前25%的位置;福利工作要做最有吸引力的服務(wù)，還是只提供一般水平的福利。雖然這是針對市場和相對于競爭對手而言的，但這直接影響到企業(yè)能不能吸引到人才和吸引到什么樣的人才。
從另外一個(gè)角度來看，薪資福利管理有一個(gè)市場導(dǎo)向的原則，每個(gè)職位都是從市場上來的，越來越多的人才都是專業(yè)化人才，有專業(yè)化市場。這樣，給專業(yè)人才提供的薪資和報(bào)酬也是按專業(yè)化的思路來做，這是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢。
企業(yè)薪酬福利管理的作用
良好的企業(yè)薪酬福利管理能夠讓優(yōu)秀的員工們進(jìn)入企業(yè)工作
現(xiàn)今的時(shí)代的企業(yè)想要得到發(fā)展就一定要注重完善和實(shí)施人才戰(zhàn)略。因此，人才對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。現(xiàn)今的優(yōu)秀的人才在進(jìn)行企業(yè)的選擇上所考慮的重點(diǎn)之一就是企業(yè)的薪酬和福利，擁有健全的薪酬福利管理制度的企業(yè)理所應(yīng)當(dāng)?shù)某蔀榱怂麄兊牡谝贿x擇。因此，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)意識到建立起完善的薪酬福利管理制度的重要性，要投入精力和物力建立起一個(gè)完善的企業(yè)薪酬福利管理制度，從而吸引大量的人才入企工作。
合理的企業(yè)薪酬福利制度能夠起到維穩(wěn)作用
維持企業(yè)的穩(wěn)定性是發(fā)展中的和發(fā)展完善的企業(yè)的重要工作，企業(yè)的員工們是企業(yè)發(fā)展的根基，因此企業(yè)的人力資源管理部門要建立起良好的企業(yè)薪酬福利制度，要讓企業(yè)的員工們感受到企業(yè)對于他們的重視。根據(jù)我國企業(yè)的發(fā)展歷史來看，曾經(jīng)許多的聲勢浩大的企業(yè)之所以迅速的消逝于時(shí)代的潮流中就是因?yàn)闆]有意識到完善的企業(yè)薪酬福利制度的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的員工們沒有對企業(yè)產(chǎn)生深切的情感，從而失去了建立良好的企業(yè)文化氛圍的機(jī)會(huì)，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不利被市場淘汰。
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