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車(chē)間主任工作職責(zé)

時(shí)間:2023-11-01 18:25:03 工作職責(zé) 我要投稿

車(chē)間主任工作職責(zé)(優(yōu)選)

車(chē)間主任工作職責(zé)1

  1、對(duì)汽車(chē)車(chē)間整體作業(yè)的分配和管理;

車(chē)間主任工作職責(zé)(優(yōu)選)

  2、對(duì)作業(yè)進(jìn)展和質(zhì)量的確認(rèn)?管理;

  3、組織進(jìn)廠維修車(chē)輛檢查與故障診斷工作;

  4、根據(jù)維修技師的技術(shù)能力來(lái)分配相應(yīng)的工作(或者給從事這些作業(yè)的相關(guān)人員提供建議);

  5、向服務(wù)顧問(wèn)匯報(bào)作業(yè)進(jìn)展和相關(guān)問(wèn)題;

  6、維修技師的作業(yè)時(shí)間管理?時(shí)間記錄;

  7、配合保修服務(wù)主管進(jìn)行保修鑒定工作;

  8、包括通過(guò)5S活動(dòng)維護(hù)、管理工廠內(nèi)部的.設(shè)備機(jī)器、全部的夾具?工具;

  9、包括夾具?工具的盤(pán)點(diǎn)、一般工具?特別工具的必要工具配備(或者申請(qǐng)配備);

  10、工具、設(shè)備的配置企劃(依車(chē)間工位·人配置);

  11、工具、設(shè)備能力的定期評(píng)估;

車(chē)間主任工作職責(zé)2

  1、負(fù)責(zé)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施和跟蹤;

  2、組織班前會(huì),布置在當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量的'關(guān)鍵點(diǎn),做好班前會(huì)記錄;

  3、每天對(duì)生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)各崗位進(jìn)行分層審核;

  4、要求操作工嚴(yán)格按工藝卡片和操作規(guī)程要求進(jìn)行操作,做好質(zhì)量記錄及產(chǎn)品互檢工作;

  5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s管理,定置管理、目視化管理;

  6、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的安全生產(chǎn)、環(huán)保消防等管理工作,負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)保護(hù)的落實(shí)和跟蹤;

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)緊急任務(wù);

車(chē)間主任工作職責(zé)3

  1、根據(jù)DOT的要求安排與調(diào)動(dòng)人員與設(shè)備;

  2、制定和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃;

  3、監(jiān)督產(chǎn)量與質(zhì)量;

  4、指揮協(xié)調(diào)車(chē)間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制。協(xié)調(diào)配件組工作,反饋配件需求信息;

  5、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間維修作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定,確保維修質(zhì)量,以保證顧客滿意度;

  6、要求員工嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、維修規(guī)范和各項(xiàng)“安全操作規(guī)程”,監(jiān)督檢驗(yàn)員和技術(shù)人員履行職責(zé),努力避免車(chē)輛返修及發(fā)生安全責(zé)任事故;

  7、充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,對(duì)車(chē)間員工實(shí)施量化考核,不斷改進(jìn)并提高管理工作;

  8、積極配合車(chē)間員工的'晉級(jí)考核、培訓(xùn)工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)4

  1、負(fù)責(zé)金工車(chē)間的人員管理、生產(chǎn)任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)安排和跟進(jìn)。

  2、負(fù)責(zé)普車(chē)工、數(shù)控車(chē)工、立車(chē)工、搖臂鉆工、鏜工、磨工、線切割、刨工、銑工、CNC加工中心等機(jī)加工藝、工序的指導(dǎo)和安排。

  3、負(fù)責(zé)計(jì)件單價(jià)的.核定。

車(chē)間主任工作職責(zé)5

  1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)部經(jīng)理工作指令,編制日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃;

  2、組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)和資源,安排各工序生產(chǎn),保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù);

  3、負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品進(jìn)行返工、返修,及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的'不合格采取糾正/預(yù)防措施;

  4、執(zhí)行安全生產(chǎn)、設(shè)備操作規(guī)程,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,經(jīng)常檢查設(shè)備情況,保證正常使用;

  5、做好本車(chē)間職工的思想工作;

  6、負(fù)責(zé)完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)6

  (1)負(fù)責(zé)班組人員規(guī)劃/班組人才梯隊(duì)建設(shè)/班組人員激勵(lì)管理/人員優(yōu)化;

  (2)負(fù)責(zé)部門(mén)品質(zhì)目標(biāo)分解及執(zhí)行/班組品質(zhì)專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展/品質(zhì)成本率控制/生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)稽查/員工品質(zhì)意識(shí)提升;

 。3)負(fù)責(zé)班組安全隱患預(yù)防、排查及整改/員工安全意識(shí)提升/消防安全活動(dòng)協(xié)助開(kāi)展;

 。4)負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃保障生產(chǎn)達(dá)成/生產(chǎn)過(guò)程異常解決對(duì)策;

 。5)負(fù)責(zé)部門(mén)改善目標(biāo)分解及執(zhí)行/班組改善目標(biāo)制定及執(zhí)行/日常改善成果統(tǒng)計(jì)及發(fā)表/人員改善意識(shí)提升;

  (6)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目人員規(guī)劃/新項(xiàng)目人員儲(chǔ)備/新項(xiàng)目進(jìn)度追蹤/客戶現(xiàn)場(chǎng)檢證配合/新項(xiàng)目量產(chǎn)準(zhǔn)備;

 。7)負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作、

車(chē)間主任工作職責(zé)7

  1、制定部門(mén)工作目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行公司相關(guān)政策和制度;

  2、全面負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理工作,包含:物料采購(gòu)與管理、訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨、庫(kù)存管理、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)與售后相關(guān)支持等工作內(nèi)容;

  3、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督及考評(píng);

  4、根據(jù)訂單落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,物料準(zhǔn)備,組織人員及時(shí)高效地完成生產(chǎn)及出貨任務(wù);

  5、確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度,產(chǎn)品質(zhì)量管控、處理影響產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成的各種異常因素;

  6、落實(shí)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、模具的日常保養(yǎng)、規(guī)范使用;

  7、維持好生產(chǎn)紀(jì)律、生產(chǎn)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)7S管理工作;

  8、上級(jí)安排的.其它工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)8

  1、對(duì)車(chē)間全體員工安全負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

  2、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤(rùn)滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。

  3、負(fù)責(zé)到廠備件、材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理,保證備件延續(xù)性和庫(kù)存資金占用合理性。

  4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺(tái)賬建立及管理。

  5、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排,編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。

  6、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的'制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施。

  7、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化、考核,制定有效措施,確保完成。

  8、編制、上報(bào)軋線的大、中、小修計(jì)劃,進(jìn)行合理設(shè)備改造。

  9、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)各類事故分析、處理和及時(shí)上報(bào)。

  10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下達(dá)各項(xiàng)指令、決議。

車(chē)間主任工作職責(zé)9

  1.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)的日常管理工作;

  2.組織生產(chǎn)車(chē)間管理文件、產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程的.編寫(xiě)、修訂、實(shí)施;

  3.生產(chǎn)計(jì)劃的安排,工人操作的現(xiàn)場(chǎng)管理;

  4.生產(chǎn)操作的監(jiān)督和管理,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

  5.生產(chǎn)人員的培訓(xùn)指導(dǎo);

  6.會(huì)制版校服和運(yùn)動(dòng)服,熟悉全部生產(chǎn)流程及工藝制作;

  7.控制生產(chǎn)成本;

  8.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé)10

  1、根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合車(chē)間的各工序能力進(jìn)行分析、平衡,制定合理高效的車(chē)間日計(jì)劃,確保生產(chǎn)計(jì)劃的到達(dá)。

  2、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)及進(jìn)度監(jiān)管,保證產(chǎn)品交付及時(shí)。

  3、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)車(chē)間工藝的`提升與改進(jìn),提升產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約生產(chǎn)成本。

  4、全面負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S及安全管理。

  5、全面掌握了解車(chē)間機(jī)器設(shè)備的日常運(yùn)行情況,并負(fù)責(zé)組織對(duì)車(chē)間機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)。

  6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

車(chē)間主任工作職責(zé)11

  崗位職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)和管理工作,編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃,按質(zhì)、按量、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn);

  2、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,提高生產(chǎn)效益,保質(zhì)保量完成;

  3、組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的'完成;

  4、確保車(chē)間各項(xiàng)工作符合要求,車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn);

  5、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查;

  6、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工的素質(zhì);

  7、合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);

  8、負(fù)責(zé)本車(chē)間的考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)量、質(zhì)量等的考核,逐步完善建立績(jī)效考核體系。

  崗位要求:

  1、大專以上學(xué)歷,專業(yè)不限,機(jī)械專業(yè)優(yōu)先;

  2、至少5年以上裝配車(chē)間經(jīng)驗(yàn),3年以上同等崗位管理經(jīng)驗(yàn);

  3、熟悉小家電、插座等電器類產(chǎn)品的裝配工藝流程為佳,熟悉6S管理;

  4、吃苦耐勞,具有拼搏精神,且溝通能力強(qiáng),執(zhí)行力強(qiáng)。

車(chē)間主任工作職責(zé)12

  1、優(yōu)化完善工作流程及部門(mén)管理規(guī)定,負(fù)責(zé)本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建議,培養(yǎng)新人,建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。

  2、負(fù)責(zé)訂單執(zhí)行前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,如工藝配方、人員、材料、流程、設(shè)備等。

  3、執(zhí)行計(jì)劃部門(mén)的`生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)程的問(wèn)題,按期交貨。

  4、組織進(jìn)行工藝測(cè)試,制定工藝方案,管理和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的工藝執(zhí)行情況。

  5、負(fù)責(zé)進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)產(chǎn)品的質(zhì)量控制,減少和避免返工報(bào)廢。

  6、組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率,降低成本,改善生產(chǎn)條件,避免安全事故。

  7、發(fā)現(xiàn)和解決瓶頸問(wèn)題,參與技改項(xiàng)目。

車(chē)間主任工作職責(zé)13

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的安排,確保生產(chǎn)有序進(jìn)行;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程控制管理,保證產(chǎn)品的'質(zhì)量;

  3、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備,設(shè)施的日常保養(yǎng)工作,及生產(chǎn)安全管控;

  4、會(huì)同相關(guān)人員制訂崗位SOP,負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及車(chē)間日常管理制度等;

  5、負(fù)責(zé)和參與新產(chǎn)品的試制及新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)和驗(yàn)證工作。

  6、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的管理。

車(chē)間主任工作職責(zé)14

  1.負(fù)責(zé)制袋車(chē)間訂單的正常生產(chǎn),以確保在交期內(nèi)保質(zhì)保量交貨;

  2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制袋車(chē)間的設(shè)備保養(yǎng)與維修,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

  3.根據(jù)產(chǎn)能和交期,合理安排人員出勤,提升工時(shí)效率;

  4.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)報(bào)表,分析生產(chǎn)異常,對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整;

  5.主持工序的.早晚班會(huì),加強(qiáng)對(duì)和質(zhì)量、成本理念的宣導(dǎo);

  6.負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間新員工帶教,績(jī)效考核,培訓(xùn)提升,使得人員保持合理流動(dòng);

  7.對(duì)工序生產(chǎn)和管理成本進(jìn)行核算、分析,實(shí)現(xiàn)降本增效。

車(chē)間主任工作職責(zé)15

  1、每天生產(chǎn)計(jì)劃制定:系統(tǒng)領(lǐng)料、入庫(kù)手續(xù)的`辦理,日需原料訂貨;

  2、生產(chǎn)人員管理:排班、協(xié)調(diào)、考勤管理、績(jī)效考核及日常作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn);

  3、生產(chǎn)過(guò)程中的食品安全檢查、產(chǎn)品質(zhì)量巡檢、工藝改進(jìn)試驗(yàn);

  4、生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)效率督促,能源消耗檢查,低值易耗品管控,做好生產(chǎn)成本控制;

  5、生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢追蹤:設(shè)備故障報(bào)修及維修跟蹤,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全巡查。

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