績效考核崗位職責

　　在當今社會生活中，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的績效考核崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

績效考核崗位職責1

　　1、收集、整理考核方法和考核依據(jù)的信息，根據(jù)公司考核制度協(xié)助制定各部門考核指標；

　　2、協(xié)助設計考核策劃方案，參與各部門考核方案的實施工作；

　　3、整理和分析考核信息，反饋各部門考核結果；

　　4、建立人員考核管理信息庫，維護信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)；

　　5、收集考核中遇到的問題，提供考核體系和指標完善的.建議。

績效考核崗位職責2

　　1、通過系統(tǒng)的規(guī)劃和持續(xù)的推進，不斷的對績效進行檢查和分析，以認真落實績效管理；

　　2、依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務流程，對公司全員進行分類和量化的考核，達到全員考核管理；

　　3、積極推進考核中所需要的基礎數(shù)據(jù)，確保各部門的各項考核數(shù)據(jù)的真實性和所能反映的業(yè)績狀況；

　　4、監(jiān)督和統(tǒng)計各部門的內(nèi)部考核情況，確保全員考核的有效進行；

　　5、通過績效考核讓有杰出表現(xiàn)的人不斷提高自身的能力，以便進行有效的薪酬設計與管理。

績效考核崗位職責3

　　1、績效考核體系的建設和完善工作，規(guī)范績效管理各項流程；

　　2、搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標，制作各崗位的績效考核表；

　　3、定期組織并協(xié)助各部門實施績效考核工作，做好工作計劃、總結；

　　4、匯總、統(tǒng)計、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案，為績效考核提供基礎資料及依據(jù)；

　　5、開展公司各部門激勵政策的研究，制定激勵方案；

　　6、研究推進各類激勵機制和激勵工具的創(chuàng)新。

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