績效考核專員的崗位職責(zé)有哪些

　　各位以后到了公司不管擔(dān)任什么職位都會有績效考核，而負(fù)責(zé)此項(xiàng)任務(wù)的人在公司里就被稱為績效考核專員。那下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的績效考核專員崗位職責(zé)，希望對您有所幫助。

　　績效考核專員的崗位職責(zé)

　　1.編制績效制度和考核方案

　　(1)協(xié)助人事主管制定并完善公司績效管理制度，不斷優(yōu)化績效管理流程

　　(2)建立公司員工績效考核指標(biāo)體系，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審查

　　(3)在人事主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施、推行公司的績效考核制度

　　2.執(zhí)行績效考核

　　(1)根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及績效考核政策，編制各崗位績效考核表

　　(2)會同各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施各類員工的績效考核工作

　　(3)負(fù)責(zé)向各部門解釋說明績效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容

　　(4)組織對員工的績效考核工作，確保組織績效的順利開展

　　3.提供績效考核服務(wù)

　　(1)跟蹤績效考核實(shí)施過程，及時(shí)對被考核員工進(jìn)行考核指導(dǎo)和幫助

　　(2)受理員工考核申訴，并進(jìn)行申訴調(diào)查，提出處理方案

　　(3)收集各類工作崗位績效信息，為考核指標(biāo)體系建設(shè)提供依據(jù)

　　(4)建立并保管員工績效考核檔案，整理考核文件與資料

　　4.完成其他工作 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

　　績效考核專員的崗位要求

　　1、溝通能力;

　　2、很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力;

　　3、很強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心;

　　4、具有較強(qiáng)的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，原則性強(qiáng)，有較強(qiáng)的文字功底;

　　5、熱愛本職工作，積極主動，為人正直，忠誠守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)。

　　績效考核方法

　　雙方認(rèn)可的目標(biāo)。公司與員工要有一個(gè)雙方都認(rèn)可的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是雙方都理解的，并且在是否實(shí)現(xiàn)這個(gè)問題上達(dá)成一致的。

　　量化。對于職位的成果，大家有一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)，員工做到什么程度，員工做成什么樣的結(jié)果，你必須有一個(gè)量化的'依據(jù)，如果這個(gè)職位無法進(jìn)行量化，那么這個(gè)考核就沒有意義。

　　可實(shí)現(xiàn)。對于目標(biāo)不可太高也不可太低，如果高到根本沒辦法去做到，這個(gè)考核就沒有意義的，如果目標(biāo)太低，輕松就達(dá)成了，這個(gè)目標(biāo)就是沒有存在的必要，只有需要努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)才是非常實(shí)際的。

　　目標(biāo)正確性。你不能提出一個(gè)錯誤的目標(biāo)，那么這個(gè)考核沒有任何的意義，這個(gè)目標(biāo)必須是正確的，只有正確的目標(biāo)才有實(shí)現(xiàn)的意義。

　　時(shí)間。任何目標(biāo)都不可能不帶時(shí)間來衡量，只有在一定時(shí)間內(nèi)去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)才是有意義的，你的目標(biāo)必須帶有一定的時(shí)間限制，過了這個(gè)時(shí)間，目標(biāo)即使達(dá)成也是沒有實(shí)現(xiàn)。

　　與企業(yè)發(fā)展一致。你的考核不能與企業(yè)的大戰(zhàn)略相違備，只有讓考核與企業(yè)的發(fā)展相一致，你的考核才更具價(jià)值。

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