里伍銅業(yè)公司員工培訓(xùn)探索管理論文
【摘 要】里伍銅業(yè)公司地處四川西部甘孜藏族自治州，各種條件欠佳，其成熟人才招聘難度大。為此必須加強(qiáng)內(nèi)容員工培訓(xùn)、加大自身人才培養(yǎng)，才是建設(shè)自身人才隊(duì)伍的最好保證，才能為企業(yè)發(fā)展提供基本人才保障。在培訓(xùn)工作中，不斷探索改進(jìn)，通過明確培訓(xùn)工作原則、明確各單位各部門培訓(xùn)職責(zé)，采用多種培訓(xùn)形式，分別加強(qiáng)對(duì)各級(jí)別員工的培訓(xùn)，經(jīng)過幾年探索與實(shí)踐，取得初步成效。
【關(guān)鍵詞】員工培訓(xùn)
探索里伍銅業(yè)公司地處四川西部甘孜藏族自治州，各種條件欠佳，其成熟人才招聘難度大。為此只有加強(qiáng)自身員工培訓(xùn)，是建設(shè)自身人才隊(duì)伍的最好保證，其培訓(xùn)形式多樣化，比較好的辦法是針對(duì)不同的員工群體采用不同的培訓(xùn)方式。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)，也是我公司解決人力資源短缺的主要策略之一。
自公司提出“三支隊(duì)伍”建設(shè)及“２１１５”人才工程建設(shè)以來，公司及所屬各單位結(jié)合人力資源規(guī)劃，在不拘于形式大量招攬人才的同時(shí)，采用各種有效形式，加大了員工培訓(xùn)力度，經(jīng)過近幾年來的不斷探索和實(shí)踐，使員工培訓(xùn)工作逐步走向程序化、規(guī)范化、制度化、人性化。
一、明確員工培訓(xùn)工作原則為了給企業(yè)不斷發(fā)展壯大提供人才儲(chǔ)備和人才保證，同時(shí)打造優(yōu)秀的公司員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型組織，我們首先明確了培訓(xùn)工作原則：堅(jiān)持全員性、針對(duì)性、計(jì)劃性、全程性、全面性、實(shí)用性等原則。
二、明確組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)為了使培訓(xùn)工作落到實(shí)處，就必須有組織機(jī)構(gòu)保障，同時(shí)職責(zé)明確并進(jìn)行制度化、流程化。
公司職能部門的培訓(xùn)職責(zé)。負(fù)責(zé)職能制度培訓(xùn)及員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)技能提升等培訓(xùn)。
為此，公司人力資源部、安全環(huán)保部與所屬各單位、公司職能部門的培訓(xùn)范圍，相輔相成、互為補(bǔ)充。
三、員工教育培訓(xùn)方式多樣化為了使員工培訓(xùn)工作具有針對(duì)性，必須針對(duì)不同類別的員工采用不同的培訓(xùn)方式，同時(shí)崗位需求不同，培訓(xùn)內(nèi)容也不同。
組織公司及所屬各單位的經(jīng)營管理人員參加到清華大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等知名院校繼教學(xué)院高級(jí)工商管理課程培訓(xùn)，以及參加倍壘職業(yè)經(jīng)理人等培訓(xùn)。另外還購買了大量的最新多媒體教學(xué)光盤，培訓(xùn)內(nèi)容涉及高層管理及決策、中層管理及執(zhí)行力、基層管理、員工職業(yè)素養(yǎng)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)管控等，在企業(yè)內(nèi)部集中或分組分專業(yè)分群體圍繞執(zhí)行力、決策力、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)知現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)等培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高了參培人員的'現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)面、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、職業(yè)素養(yǎng)、經(jīng)營管理能力及相關(guān)專業(yè)技能。
二是以提高管理人員執(zhí)行力為著眼點(diǎn)，加大管理人才隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。公司花重金與國內(nèi)知名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂了培訓(xùn)協(xié)議并組織公司管理人員及所屬各單位經(jīng)營班子人員參加了總裁戰(zhàn)略模式、總裁執(zhí)行模式、精英特訓(xùn)營之領(lǐng)導(dǎo)力、精英特訓(xùn)營之執(zhí)行力培訓(xùn)；通過培訓(xùn)使管理人員的執(zhí)行力得到大幅提升，取得了良好的效果。
三是以提高業(yè)務(wù)能力為推手，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)人才是潛在的經(jīng)營管理人才，其培訓(xùn)主要以專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)講座、崗位練兵、現(xiàn)場觀摩、以師帶徒和外出進(jìn)修為主，各單位、各部門結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)工作，有計(jì)劃地參加一些專業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)。同時(shí)公司還專門制訂了青年人才培訓(xùn)計(jì)劃。通過培訓(xùn)，使參培人員業(yè)務(wù)技能有了更進(jìn)一步的提升，并逐步具備管理才能。
四是以提高全體員工綜合素養(yǎng)為目的，加強(qiáng)對(duì)全員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。由各單位各部門組織內(nèi)部員工以各種形式如“一對(duì)一交心談話”、“以會(huì)代培”、“以一帶十”等內(nèi)部培訓(xùn)形式進(jìn)行全員培訓(xùn)，同時(shí)公司還聘請(qǐng)知名的培訓(xùn)老師到企業(yè)里來作公司員工內(nèi)訓(xùn)，公司員工全員參與，集中培訓(xùn)。通過全員素養(yǎng)培訓(xùn)，使員工綜合素養(yǎng)得到了提高。
通過近幾年來對(duì)員工培訓(xùn)的各種形式的不斷探索，使前幾年進(jìn)入企業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生現(xiàn)已逐步成長為技術(shù)中堅(jiān)力量，同時(shí)也培養(yǎng)了一部份專業(yè)技術(shù)人員和部份普通員工走上了管理崗位，使企業(yè)的發(fā)展所緊缺人才基本得到緩解。
總之，人才是相對(duì)的、動(dòng)態(tài)的，知識(shí)和技術(shù)也是在不斷更新的，如果員工不繼續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)不給予培訓(xùn)，員工的知識(shí)和技能得不到提升，在工作中不能發(fā)揮更好的作用，不能給企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更好的價(jià)值，就談不上是人才，同時(shí)也制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)是人才培養(yǎng)的重要主體，應(yīng)采用各種方式方法加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，建立健全教育培訓(xùn)的激勵(lì)約束機(jī)制，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)可造之才，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)管理，為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造條件，為人才的成長提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)，才能談得上為企業(yè)的發(fā)展提供人才儲(chǔ)備和人才保證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才雙贏。
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