現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的四要素包括哪些
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)提高競爭力的重要手段�，F(xiàn)代企業(yè)文化的四要素都是什么？下面是小編為你整理的現(xiàn)代企業(yè)文化的四要素，希望對你有幫助。
現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的四要素
公司的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)抓好以下四個關(guān)鍵要素：
一、“L”：leadership(“領(lǐng)導(dǎo)”)是第一要素，總公司領(lǐng)導(dǎo)班子要與時俱進(jìn)，站在時代的前列，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)代化”。
企業(yè)文化，就其本質(zhì)來說，是人的文化。從一定意義上來說，是企業(yè)家的文化，是企業(yè)經(jīng)營者的文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化。在實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)以后，有人對企業(yè)經(jīng)營者的重要性做了這樣一個比喻：如果企業(yè)經(jīng)營者是只虎，他帶領(lǐng)一群羊，也能把這群羊變成虎;如果企業(yè)經(jīng)營者是只羊，他帶領(lǐng)一群虎，也會把這群虎變成羊。在21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)到來以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的現(xiàn)代化在企業(yè)文化建設(shè)中的地位將會顯得更加突出;
二、“T”：talent(“人才”)是第二要素，總公司要建立一種良好的用人機(jī)制。
21世紀(jì)的競爭，是知識的競爭，是人才的競爭。三峽工程三期工程建設(shè)、電力生產(chǎn)、溪洛渡和向家壩的開發(fā)，都需要大量人才支撐。所以一方面要有高強(qiáng)度的優(yōu)惠政策，加大吸引優(yōu)秀人才的力度，另一方面要用好人才，使有才干的職工有用武之地。正如著名企業(yè)家柳傳志說的：“小公司做事， 大公司做人，人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。”而要做到這一點(diǎn)，就必須按照市場規(guī)則經(jīng)營人才。對企業(yè)與員工的關(guān)系，20世紀(jì)有所謂“屋頂學(xué)說”：員工到公司上班，領(lǐng)公司的薪水，公司提供許多資源，讓員工在里面成長，公司替員工擋風(fēng)擋雨。但缺點(diǎn)是員工不能高過公司，員工跟老板講話也不能太大聲。而在21世紀(jì)，員工跟公司的關(guān)系已變成“土壤學(xué)”說：公司有很多資源灌溉土壤，所有的員工在這片土壤上自然成長，接受市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)吹雨打，能夠長多高就長多高，最終使人盡其才，充分釋放人才的潛在能量。
三、“I”：image(“形象”)是第三要素，總公司要努力塑造名牌企業(yè)形象。
搞好企業(yè)塑形工程途徑很多，其中一個很重要的方法就是通過產(chǎn)品品牌樹形象。從一定意義上說，一個好的品牌不僅代表一個企業(yè)的形象，甚至代表一個民族、一個國家的形象。如美國的微軟、瑞士的鐘表、德國的奔馳等，都已成為國家的象征。三峽總公司的產(chǎn)品就是三峽工程，其產(chǎn)品形象已舉世矚目，要樹立三峽總公司的企業(yè)形象，就是要打好“三峽”牌。
四、“T”：three gorges(“三峽工程”)是第四要素，總公司要因地制宜，創(chuàng)建有三峽特色的企業(yè)文化。
建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，一方面必須從我國國情的大背景出發(fā)，另一方面要從總公司的實(shí)際情況出發(fā)，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，在個性化上做文章，創(chuàng)出自己的特色。海爾集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)中，就高舉民族工業(yè)的大旗，提出了“敬業(yè)報(bào)國”的企業(yè)精神，創(chuàng)出了世界名牌。三峽工程舉世矚目，是偉大的民族工程，“為我中華，志建三峽”的三峽精神，正是三峽建設(shè)者“團(tuán)結(jié)、拼搏、敬業(yè)、創(chuàng)新”精神的真實(shí)寫照。研討、挖掘“三峽精神”的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，并加以宣傳和推廣，應(yīng)是總公司企業(yè)文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容和舉措。
現(xiàn)代企業(yè)文化的意義
企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中持之以恒的實(shí)踐精神的具體體現(xiàn)。它不僅指導(dǎo)企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經(jīng)營成果，更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業(yè)取得最終成功。
企業(yè)文化是企業(yè)理想信念、價值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中積累的一筆寶貴財(cái)富，具有鮮明的時代特征，它反映和代表著企業(yè)員工的整體精神，是企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在動力。是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的凝聚力和推動力，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，促使公司和員工形成共同價值觀，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為公司總目標(biāo)服務(wù)。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化熏陶、感染和引導(dǎo)員工，可以更好地使企業(yè)文化在公司經(jīng)營管理中發(fā)揮積極作用。使企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于公司員工的心里。在這種企業(yè)文化面前，員工會自覺地按照公司的共同價值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心地為公司創(chuàng)造財(cái)富，這種作用是無法去度量和計(jì)算的。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，更好地發(fā)揮企業(yè)文化中信念的力量、道德的力量、心理的力量相互融通、促進(jìn)、形成的優(yōu)勢，這是公司戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在公司力量十分雄厚的時候，能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果，無論是在市場競爭，還是激勵員工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為公司的指導(dǎo)思想。
任何一個企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。因?yàn)槠髽I(yè)文化能夠提供必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，要保持公司平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，我們就必須不斷開發(fā)和弘揚(yáng)具有現(xiàn)代特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，把企業(yè)文化的建設(shè)和公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司管理列入同等重要的地位。如果我們能夠?qū)崿F(xiàn)由戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)向更高層次的文化管理，就會看到建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)文化的真正價值。
現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的措施
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，優(yōu)秀的企業(yè)文化不是響亮的口號，而是持之以恒的實(shí)踐精神和這種精神背后深刻的文化內(nèi)涵，因此，建設(shè)企業(yè)文化不是一朝一夕的事。各類企業(yè)的情況不盡相同，但總體來說，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個基本方面入手：
(一)充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的核心作用和表率作用
企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化建設(shè)的成效很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。
眾多企業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初，其核心管理成員可能都曾歷盡艱辛，在這個過程中肯定會有一種精神支柱支撐著他們，這或許就是其企業(yè)文化的雛形。他們以企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識以及對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)思考，親自參與文化理念的.提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個性和前瞻性的管理意識，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。這種人格魅力和管理藝術(shù)，也正是企業(yè)文化核心理念的具體體現(xiàn)。企業(yè)家們在企業(yè)文化建設(shè)中的核心作用和表率作用著實(shí)值得我們敬佩，更值得我們學(xué)習(xí)。“榜樣的力量是無窮的”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化建設(shè)的重視和身體力行，就是推動企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的最大動力。
(二)企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)管理相得益彰
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動融為一體、密不可分，既要把企業(yè)提出的價值理念轉(zhuǎn)化為員工的價值共識，又要把它轉(zhuǎn)化為每個員工崗位的行為準(zhǔn)則。但是，建設(shè)企業(yè)文化并不意味著拋開制度管理，特別是在企業(yè)文化建設(shè)的初期階段，企業(yè)文化建設(shè)和管理制度應(yīng)該是相輔相成的，沒有完善的規(guī)章制度，公司就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。要通過建章立制，把企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念、職業(yè)道德等形成制度化的東西，并在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)有效地貫徹執(zhí)行。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，不能從根本上規(guī)范每一個員工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的精神和意識上的約束力量，能形成一種規(guī)范和理念，來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。
企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義還在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化的優(yōu)勢是：可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，加強(qiáng)員工的自我控制;有效激勵員工工作熱情，提高生產(chǎn)效率，形成創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。
只有將企業(yè)的精神文化與制度文化、行為文化建設(shè)密切結(jié)合起來，用制度的約束來規(guī)范員工行為，最終形成員工自我約束、自我控制的機(jī)制，才是成功的企業(yè)文化。
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