企業(yè)文化管理實(shí)現(xiàn)途徑
企業(yè)文化的管理將是人性化管理和理性管理相結(jié)合的管理，是對企業(yè)是非問題處理的最佳方式。它的實(shí)現(xiàn)途徑是：
第一，在諸多管理要素中（管理要素有很多，如：人、財、物、產(chǎn)、供、銷，資金流、物流、信息流等等），它更注重對人這個要素的管理。認(rèn)為，人是根本。要突出堅持“以人為本”的管理思想的根本方針。認(rèn)為只有抓住了人的要素，其它要素的管理問題才能迎刃而解。當(dāng)然，注重對人的管理，不是偏廢對其它要素的管理。
第二，在對人這個要素的管理中，因?yàn)闃?gòu)成人的管理要素有許多因素，如：思想因素、能力因素、體力因素、心理因素等等，它更注重對人的思想因素的.管理。思想因素抓好了，人的技能因素、體能因素、性格因素等等才能發(fā)揮出更高效能。
第三，在對思想因素的管理中，因?yàn)樗枷胍蛩匾彩怯芍T多方面組成，如世界觀、人生觀、價值觀、道德觀、婚姻觀、……等等，它更注重對人的價值觀的管理，認(rèn)為影響管理的最直接、最核心的思想觀念是價值觀。
第四，在對價值觀的管理中，因?yàn)閮r值觀由個人價值觀、集體價值觀、企業(yè)價值觀、社會普遍的價值觀等等所構(gòu)成，它更注重對企業(yè)價值觀的管理，認(rèn)為企業(yè)的管理，即企業(yè)所作的判斷、決策主要依據(jù)企業(yè)的價值觀。
第五，在對企業(yè)價值觀的管理中，它更注重把那些符合企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力要求的價值觀，轉(zhuǎn)變成企業(yè)良好的習(xí)慣，而把那些阻礙企業(yè)發(fā)展的價值觀所形成的壞習(xí)慣加以克服。
第六，在對良好習(xí)慣建立的管理過程中，它既依靠制度強(qiáng)力推行，但更注重營造一種濃厚的氛圍，讓人們自覺不自覺地養(yǎng)成良好習(xí)慣，克服不好習(xí)慣，主動地推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作。
這樣一層層剝筍式地分析下來，我們可以清楚地看到：“以人為本，以文化人”的企業(yè)文化管理實(shí)施過程，這就是其內(nèi)在的管理機(jī)理，企業(yè)文化正是這樣開展管理和建設(shè)的。
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