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和諧企業(yè)文化有什么內(nèi)容
和諧企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。和諧企業(yè)文化包括企業(yè)內(nèi)部自身的和諧；企業(yè)與社會以及生態(tài)環(huán)境的外部和諧，兩個層面的真正意蘊都是以人為本。那么和諧企業(yè)文化有什么內(nèi)容？
和諧企業(yè)文化內(nèi)容：企業(yè)文化的內(nèi)部和諧
企業(yè)文化分為三個層次：第一是物質(zhì)層，它屬于表層文化，即企業(yè)形象。包括企業(yè)的名稱、廠房廠區(qū)環(huán)境形象、產(chǎn)品外觀、商標品牌標志、產(chǎn)品的知名度、美譽度等等。第二是制度層，它屬于淺層文化即企業(yè)行為。包括機構(gòu)設置、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等企業(yè)觀念和團隊氛圍，還包括品牌質(zhì)量觀、效益觀、經(jīng)營觀、服務觀等企業(yè)對于各種相關問題的看法。
第三是精神層，它屬于深層文化包括企業(yè)員工對企業(yè)的深刻使命感、企業(yè)家和員工的人生追求、對企業(yè)所追求的目標、與理想達到一致的認同，也就是企業(yè)要達到的終極價值目標。企業(yè)文化的三個層次是緊密聯(lián)系在一起的，具有高度的和諧性，它們同步發(fā)展、不可分割。物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是制度層和精神層的物質(zhì)基礎；制度層則規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設，沒有嚴格的規(guī)章制度，企業(yè)文化建設將是空談；而精神層是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎，也是企業(yè)文化的核心和靈魂。企業(yè)文化內(nèi)部和諧的核心是人與人的和諧，是企業(yè)團隊精神的形成。
和諧企業(yè)文化內(nèi)容：企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與社會（包括生態(tài)環(huán)境）的外部和諧
經(jīng)營企業(yè)要創(chuàng)造經(jīng)濟效益，追求利潤，否則就沒有存在的價值。企業(yè)追求的是最優(yōu)化的利潤，而不是最大化的利潤。在開放的市場和經(jīng)濟全球化的今天，網(wǎng)絡經(jīng)濟、信息技術和發(fā)達的交通運輸把全球經(jīng)濟連為一體，任何一個企業(yè)想獨霸市場都是不可能的，非贏即輸?shù)亩S競爭，已逐漸不適應時代的發(fā)展。
企業(yè)要樹立全新的競爭理念，在尋求共同利益的基礎上，學會與對手合作，并將眼光投向競爭的第三方——客戶，通過獲得客戶的認同來增強市場實力，共同開拓新市場，共享資源，從單純的競爭到競爭合作，從追求獨家利潤到互惠互利，從獨贏模式到雙贏模式， 實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會各方面的和諧發(fā)展。當企業(yè)利潤追求與社會和諧發(fā)展發(fā)生沖突時，具有遠大戰(zhàn)略眼光的企業(yè)應當以社會效益優(yōu)先作為最基本的價值取向。企業(yè)外部和諧的核心是企業(yè)的社會責任感，是企業(yè)所樹立的發(fā)展觀。
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和諧企業(yè)文化（Harmonious Corporate Culture）主要包括四個層面：一是企業(yè)與職工的關系和諧；二是企業(yè)職工內(nèi)部之間的和諧；三是企業(yè)與社會的關系和諧；四是企業(yè)與自然環(huán)境的和諧。
構(gòu)建和諧社會已成為我國人們經(jīng)濟建設和政治建設的重要目標，企業(yè)作為經(jīng)濟社會最基本的構(gòu)成要素之一，構(gòu)建和諧企業(yè)是實現(xiàn)和諧社會的重要條件。在這種背景下，和諧企業(yè)文化的建設正在引起管理學界的重視。企業(yè)文化是指在一定環(huán)境下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中，逐漸形成的共同理想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式，同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化。
和諧的企業(yè)文化作為社會文化的一部分，不僅能夠感染人，激勵人，形成凝心聚力、奮發(fā)進取的催化劑，而且能夠塑造和諧企業(yè)，樹立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)的知名度、公信度，最終達到精神變物質(zhì)，促進企業(yè)生產(chǎn)力的目的。本文擬從生態(tài)學的觀點研究和諧企業(yè)文化的內(nèi)涵，并從構(gòu)成企業(yè)文化的各種因素入手，論證如何建立一種和諧健康的企業(yè)文化。
和諧企業(yè)文化的思考和建議
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)競爭看似拼的是產(chǎn)品，其實最終拼的是文化。和諧企業(yè)文化是在企業(yè)文化總體框架內(nèi)，以和諧建設為核心，以企業(yè)與外部和諧、與企業(yè)內(nèi)部和諧為目標，在適應外界環(huán)境和整合內(nèi)部資源過程中，經(jīng)全體員工認同并通過實踐所形成的企業(yè)文化。
和諧企業(yè)文化的塑造與創(chuàng)新決定著一個企業(yè)科學發(fā)展的活力。在構(gòu)建和諧社會的時代大潮中，創(chuàng)新發(fā)展模式，積極履行企業(yè)社會責任，重塑和諧企業(yè)文化，對于一個企業(yè)的科學發(fā)展都具有十分重要的意義。下面，結(jié)合自己的工作實際，就三門峽市文物考古勘探公司構(gòu)建和諧企業(yè)文化，打造優(yōu)質(zhì)高效的文物勘探團隊，推進文物考古勘探事業(yè)健康發(fā)展談一下自己的粗淺看法。
1 健全企業(yè)制度，夯實和諧企業(yè)文化基礎
和諧企業(yè)必須有鮮明的制度文化。制度是管理之本，沒有制度談管理，管理就成了無源之水，無本之木。三門峽市文物考古勘探公司領導班子非常重視制度建設，他們從最基本的建章立制抓起，制訂了《三門峽市文物考古勘探公司管理辦法》，既為公司健康發(fā)展提供了有章可循的制度依據(jù)，又成了規(guī)范公司員工的行為準則。如：在團隊建設方面，公司提倡以孝結(jié)友，和諧共事，就是提倡與對自己老人孝順的人交朋友；倡導商商量量做事、和和氣氣相處；倡導團結(jié)互助、相互支持；提倡學習工作化，工作學習化，就是通過制度激勵、機制創(chuàng)新，不斷激發(fā)每個職工的工作潛能和創(chuàng)新意識，努力促進學習型人才的不斷涌現(xiàn)。在工作管理方面，公司要求統(tǒng)一指導，分類實施，就是在單位黨支部的引導下、在單位班子成員的統(tǒng)一領導和工會的溝通協(xié)調(diào)下，結(jié)合工作要求，按部門、分層級有條不紊地開展工作；部門為主，相互輔助，就是結(jié)合每個部門所承擔的工作任務，將單位的各項工作分解下達到相關部門，由各部門組織落實，部門間相互支持幫助。質(zhì)量第一，爭創(chuàng)一流，就是要求大家對任何事情，不做則已，要做就做到最好；處處事事都顯示出個人的智慧和魄力，彰顯出我們這個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。辦事干練，進步明顯，就是要求大家辦任何事情都要集中精力、快辦會辦，與自己相比、與同行相比有大的進步�！掇k法》頒布后，從公司班子到職能部門，從領導干部到普通員工，自上而下做到了分工明確，權(quán)責明晰，獎罰分明，程序井然。
卓越的制度文化促進了公司的良性運行和協(xié)調(diào)發(fā)展。公司員工之間既做到了各盡所能、各得其所，又達到了和諧相處，還催生了和諧企業(yè)文化的形成。和諧企業(yè)文化對公司各方面資源協(xié)調(diào)發(fā)展作出了理念指導，既有利于激發(fā)個人潛能，又尊重差異，取長補短，使公司上下形成了團結(jié)合作、互尊互諒的良好團隊。
2 發(fā)揮工會作用，選好和諧企業(yè)文化載體
建立和諧勞動關系是企業(yè)和諧文化建設的核心。近幾年，公司注重充分發(fā)揮工會的溝通協(xié)調(diào)作用，選準載體，構(gòu)建了和諧的勞動關系，對于促進公司健康良性發(fā)展起到了較好的效果。主要做法有以下幾點：
一是充分發(fā)揮工會的民主監(jiān)督作用。按照主管局要求建立民主理財制度的部署，經(jīng)班子研究，創(chuàng)造性地成立了以工會主席為組長的民主理財小組，凡涉及費用支出款項事無巨細，一律經(jīng)工會主席先進行初審把關，再經(jīng)法人代表核準后方可報銷。對于業(yè)務接待等敏感性支出，工會負責組織人員逢雙月在固定公開欄內(nèi)張貼公布，釋大家心中疑惑，給職工一個明白。工會參與民主理財管理，擴大了職工對經(jīng)營活動的知情權(quán)，使職工能及時了解公司的經(jīng)營狀況，及時化解誤會，消除隔閡，既營造了和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，又達到了互通情況、上下相和、工作順心、全員同心、齊心協(xié)力、和諧共進的目的。
二是強化工會的維權(quán)功能。以前，10余位農(nóng)民工借口與公司形成事實勞動關系，訴諸法院，提出了許多不合理要求。在領導班子的統(tǒng)一領導下，工會與農(nóng)民工多次接觸，反復磋商，在法院的調(diào)解下，圓滿解決了歷史遺留問題，既維護了公司的正當權(quán)益，又妥善地解決了歷史遺留問題。接著，工會又出面及時終止了兩名臨時用工的勞動合同，避免了新的勞動糾紛的產(chǎn)生。
三是積極組織工會活動，豐富職工文化生活。近年來，公司工會按照黨支部的要求，先后組織了“西柏坡革命傳統(tǒng)教育行”，組織了“參觀岳飛廟增強愛國主義意識”教育活動，組織了“革命歌曲大家唱”等活動，使全體員工既開闊了視野、陶冶了情操，又得到了教育、愉悅了身心。通過開展豐富多彩的工會活動，大家心情舒暢了，工作順心了，工作效率也明顯提高了，對于形成堅強的戰(zhàn)斗堡壘起到了春風化雨、潤物無聲的作用。
3 實行績效工資制，建立和諧企業(yè)文化保障
管理無止境，創(chuàng)新無止境。一個單位，每個員工崗位有差異，能力有大小，如何做到既尊重差異，又使能者多得，多勞者多得，也是保障企業(yè)和諧的一個重要方面。如果一個企業(yè)的優(yōu)秀人才做出了較大的貢獻，但是卻拿不到合理的薪酬，其積極性勢必會受到影響，企業(yè)的活力就難以盡情迸發(fā)，發(fā)展的勢頭就可能延緩。原有的企業(yè)工資制度是以工齡定薪酬，論資排輩，多勞者不一定多拿，能力強者不一定多得。如何改變這一現(xiàn)狀，增強企業(yè)活力，激發(fā)有能力干事創(chuàng)業(yè)人員的積極性，成了擺在公司領導層的一道難題。公司領導層審時度勢，在認真調(diào)研和征得上級主管部門同意的基礎上，決定創(chuàng)新工資發(fā)放制度，及時出臺了新的勞動工資制度----崗位績效工資制，公司員工工資由崗位工資、連動工資、工齡工資和績效工資四部分組成，將每個職位的崗位工資、連動工資、工齡工資作為基礎性工資固定下來，將績效工資納入績效考核范圍作為浮動工資，簡易之，就是“三固定一浮動”崗位績效工資制。改變了以前的資歷管理為崗位績效管理，以崗定薪，崗變薪變。真正做到了事業(yè)留人，感情留人和待遇留人。同時，慮及改革后部分工作人員工齡長和文物勘探技術人員培育時間長、難度大的特點，為了鼓勵公司現(xiàn)有員工長期從事文物勘探業(yè)務技術及管理工作，根據(jù)在外單位工作和在本公司工作的時間差異，從工齡工資上適當?shù)乩罅藘烧吖g工資補貼的差距。
4 突出以人為本理念，營造和諧企業(yè)親情文化
公司注重軟環(huán)境建設，積極搭建員工施展才華的平臺，努力為員工學習、崗位成才，創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，營造了濃厚的關懷暖人、情感留人的文化氛圍。
一是積極組織各類培訓，提高員工綜合素質(zhì)。人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。人的素質(zhì)提高了，往往能起到事半功倍的功效。公司積極創(chuàng)造條件，拿出專項經(jīng)費組織職工參加了河南省文物局舉辦的“全省文物鉆探技術員培訓班”，電腦實用技術與應用培訓班，公文寫作培訓班，全市文化系統(tǒng)文化骨干培訓班等，鼓勵員工一專多能，全面發(fā)展。在公司的正確引導下，有的職工自修了攝影、攝像技術，有的掌握了汽車駕駛技能，有的參加了高等教育自學等，呈現(xiàn)出了百舸爭流的喜人局面。
二是分部門確立工作理念，注重培育差異文化。公司職能部門職責不同，對其要求標準也應不同。長期以來，公司形成了“創(chuàng)造卓越，德達天下，成人達己，和諧共贏”的企業(yè)精神。在總體企業(yè)精神影響下，公司根據(jù)各個部門不同的工作特點，分別提出了每個部門的工作理念。如：鉆探辦承擔有對基本建設的文物巡查職能，對其要求的是“求真務實，優(yōu)質(zhì)廉潔”；工程部涉及單位對外形象和文物勘探工程質(zhì)量，其工作理念是“快捷高效，精益求精”；后勤部的職能有后勤服務和工作保障功能，對其要求的是“多思善謀，早行半步”；工會的職能是溝通協(xié)調(diào)、維護職工合法權(quán)益，對其要求的工作理念是“維護職工合法權(quán)益，創(chuàng)造職工進步環(huán)境”。差異性工作理念不搞整齊劃一，倡導尊重實際，因人而異，既突出了各部門個性差異，又在不同層面貫徹落實了企業(yè)的總體文化精神。
在公司母文化影響下，各職能部門因“部”制宜，形成了符合本部門特點的子文化，在合力作用下，凝結(jié)提升了向心力強、催人奮進的和諧的企業(yè)文化。
三是營造親情文化，關愛職工成長。公司領導在會議、座談等各種場合，教育職工“同進一家門，勝似一家人”，應尊重能在一塊共同工作的緣份，形成了濃濃的富有親情的感人的“家文化”。對待公司骨干分子，注重給他們壓擔子、給榮譽，制定有利于他們多勞多得的獎金制度，使“馬兒”不僅要快跑，還得讓他們多“吃草”；對個別身體患病長期不能上班的困難職工，公司一方面組織全體職工為其捐助善款，以解其燃眉之急；另一方面及時完善制度，盡量讓他們在待遇上不降得過低，既減輕他們的思想壓力，又減輕他們的經(jīng)濟壓力。公司以“家”文化凝聚人心，形成了個人和企業(yè)榮辱與共、唇齒相依的命運共同體。
多年來，公司注重營造和諧的企業(yè)文化，形成了一支管理規(guī)范、戰(zhàn)斗力強的堅強堡壘，被譽為崤函大地的“勘探鐵軍”，公司連年被三門峽市文廣新局命名為“先進單位”、“先進黨支部”、“紅旗黨組織”，被市總工會命名為“工人先鋒號”，被市委宣傳部、市總工會表彰為“全市職業(yè)道德建設先進單位”。瞻望未來，公司在和諧文化的引領下，必將走出一條更好更快的科學發(fā)展之路！
如何構(gòu)建和諧企業(yè)文化
1.“以人為本”的原則
只有把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理的中心，通過對人的文化導引，使企業(yè)的共同價值觀滲透到物質(zhì)和制度層面，才能真正振興企業(yè)。具體說來，這種“以人為本”的倫理原則的主要內(nèi)容是:(1)以職工為本，就是把職工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，通過各種文化教育形式增強職工的責任感，企業(yè)領導者要能夠以企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心，以職工群眾共識為基礎，根據(jù)企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略來轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)企業(yè)價值觀和企業(yè)精神；(2)以人民為本，就是說企業(yè)必須滿足用戶需求才能生存和發(fā)展；(3)以人類為本，就是說企業(yè)必須實施可持續(xù)發(fā)展，才能把局部利益與整體利益、眼前利益和長遠利益最大限度地統(tǒng)一起來�！耙匀藶楸尽钡谋举|(zhì)是如何看待股東、職工、顧客和公眾的問題.在企業(yè)內(nèi)部，“以人為本”的核心問題是解決職工和企業(yè)的關系問題及如何看待企業(yè)職工的權(quán)力和需要的問題；在企業(yè)外部，“以人為本”的核心問題是解決企業(yè)和自然環(huán)境及社會之間的關系問題及如何達到三者綜合平衡、可持續(xù)發(fā)展的問題。人本管理的核心是尊重人和激發(fā)人的熱情，其著眼點在于滿足人的合理要求，從而進一步調(diào)動人的積極性，人本管理的實質(zhì)是強調(diào)以人為中心，尊重人、理解人、關心人，使員工在保持心情舒暢的情況下高效地達成企業(yè)的目標。構(gòu)建和諧企業(yè)文化, 必須堅持“以人為本”凝心聚力, 把企業(yè)治理、建設和發(fā)展的目標與實現(xiàn)人的全面發(fā)展的目標融為一體。
2.“公平正義”的原則
“公正”作為一種道德要求和品質(zhì)，指按照一定的社會標準（法律、道德、政策等）、正當?shù)闹刃蚝侠淼卮颂幨拢侵贫�、系統(tǒng)、重要活動的重要道德性質(zhì)。通俗地講，公正就是指處理事情、解決問題合情合理、不偏不倚。通常的理解，指對既有的自然法則的不帶有任何偏見的，自由并合理的遵循，即認同所有人平等權(quán)利，對任何人的任何形式的侵犯都是不公正的。“公正是同等的利害相交換的善的行為，是等利（害）交換的善行。公正的根本問題是權(quán)利與義務的交換。社會對每個人的權(quán)利與義務進行分配的依據(jù)是每個人的貢獻；社會應該按照貢獻分配權(quán)利，按照權(quán)利分配義務”�！罢x”主要涉及個人的道德意識和道德情感，當代美國著名的倫理學家約翰·羅爾斯在《正義論》一書中指出，正義主要是屬于倫理學的一種價值觀念和“有關道德情感”的一種理論，“它旨在建立指導我們的道德能力”的原則。他認為，正義不僅是一種道德意識和道德理論，而且也是道德感情。正義的事業(yè)會得到人的道德認可和贊同，正義的觀念具有統(tǒng)一人們的意志，使之同心同德，“公平正義”是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的基本要求。構(gòu)建和諧企業(yè)文化, 必須要妥善處理不同利益群體關系, 認真解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。解決利益問題關鍵在于公平公正。公平公正是每個職工對企業(yè)的殷切希望,公平公正可以使職工相信自己的付出會有公平回報, 自己與其他人得到同等對待。因此, 在構(gòu)建和諧企業(yè)文化時, 我們要堅持“公平正義”的倫理原則, 制定科學合理的考核標準, 在利益分配上、任用選拔上等一視同仁。
3.“誠信”的倫理原則
誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德, 是中國道德文化的核心, 為歷代思想家所推崇。誠信的基本內(nèi)涵包括“誠”與“信”兩個方面�！罢\”原指胸懷坦蕩,真實無偽�！睹献印酚性�:“誠者, 天之道也; 思誠者,人之道也。至誠而不動者, 未之有也; 不誠, 未有能動者也”�！靶拧痹刚\實、不欺。孔子曰:“人而無信, 不知其可也�！辈选把员匦�, 行必果”作為規(guī)范弟子言行的基本要求。在傳統(tǒng)倫理文化中, 誠實守信為“立人之本”，對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，
“誠”是企業(yè)聚心之魂,“信”是企業(yè)立足之本,誠信理念是和諧企業(yè)文化建設的核心，是企業(yè)的生命。企業(yè)應該著力塑造“誠信為先”的企業(yè)文化, 從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售各個環(huán)節(jié)抓起, 實行誠信經(jīng)營制度, 遵守誠信經(jīng)營公約,并建立起相應監(jiān)管機制。通過“誠信經(jīng)營、公平競爭”的文化理念和文化建設來增強企業(yè)凝聚力, 樹立企業(yè)品牌, 才能不斷贏得市場和消費者, 使企業(yè)獲得蓬勃發(fā)展�，F(xiàn)在由于市場行為的自發(fā)性沒有得到合理的限制, 使得某些人有機可乘, 在犧牲他人利益的基礎上追求個人目的的實現(xiàn)。有些企業(yè)至今尚未從頭腦中樹立起重合同、守信用的經(jīng)營理念。“重合同”本是天經(jīng)地義之事, 可是某些企業(yè)中的“合同”形同虛設, 市場經(jīng)濟中企業(yè)信用缺失的案例比比皆是。詭詐、欺騙等惡劣行徑擾亂著市場經(jīng)濟秩序。其個人也許一時獲利, 但從長遠看, 企業(yè)想生存下去, 很難; 想做大做強, 只能是異想天開。對一個企業(yè)而言, 技術可以超越,人才、資金可以引進, 但惟獨信用是無法引入的，它必須通過以誠信為原則的和諧企業(yè)文化創(chuàng)造為人信賴的誠信品牌。誠信是一種社會責任, 既對他人負責, 也對自己負責。誠信不只是企業(yè)的無形資產(chǎn), 它也是全社會共同的財富。要構(gòu)建和諧企業(yè)文化，一定要堅持 “誠信”的倫理原則。
和諧企業(yè)文化的一些內(nèi)容：
1. 共同價值觀：建立共同的價值觀，包括誠信、責任、公平、創(chuàng)新、合作等，使員工在工作中能夠有共同的目標和追求。
2. 互相尊重和關愛：鼓勵員工之間互相尊重、理解和支持，關注員工的個人需求和發(fā)展，提供良好的工作條件和福利待遇。
3. 開放溝通和合作：鼓勵員工之間開放的溝通和合作，促進團隊合作和知識共享，營造積極的工作氛圍和合作關系。
4. 公平公正的管理制度：建立公平公正的管理制度和激勵機制，確保員工的工作評價和晉升機會是公平的，避免內(nèi)部的權(quán)力濫用和不公平待遇。
5. 培養(yǎng)員工的發(fā)展：提供員工培訓和發(fā)展機會，鼓勵員工不斷學習和提升自己的能力，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。
6. 關注員工的工作生活平衡：重視員工的工作生活平衡，提供靈活的工作時間和工作方式，關注員工的身心健康和家庭需求。
7. 社會責任和公益活動：積極履行企業(yè)的社會責任，參與公益活動和社區(qū)建設，關注環(huán)境保護和社會問題，樹立企業(yè)的良好形象。
8. 創(chuàng)造和諧的工作氛圍：營造和諧的工作氛圍，鼓勵員工積極樂觀、團結(jié)合作，共同創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和企業(yè)文化。
以上是和諧企業(yè)文化的一些內(nèi)容，不同企業(yè)可能有不同的特點和重點，但總體目標是通過營造和諧的工作環(huán)境和價值觀，促進員工的發(fā)展和組織的可持續(xù)發(fā)展。
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