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企業(yè)文化的創(chuàng)新有什么解釋

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)健康發(fā)展。下面是小編為你整理的企業(yè)文化的創(chuàng)新有什么解釋的相關內容，希望對你有幫助。

　　企業(yè)文化的創(chuàng)新有什么解釋1

　　企業(yè)文化創(chuàng)新的含義

　　企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的價值和信念體系,這一體系在很大程度上決定了企業(yè)成員的行為方式,它代表了組織成員所持有的共同觀念。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到導向、維系和約束的作用,它有很強的維持現有模式的傾向。企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配,根據本身的性質和特點形成體現企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化,并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。企業(yè)文化創(chuàng)新的實質在于企業(yè)文化建設中突破與企業(yè)經營管理實際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點的束縛,實現向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經營管理方式的轉變。越來越多的企業(yè)不僅從思想上認識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂,是不斷提高企業(yè)競爭力的關鍵,而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設的各個層面,落實到企業(yè)經營管理的實踐中。

　　企業(yè)文化創(chuàng)新的理念

　　1.以人為本理念。隨著市場競爭的不斷深化，人的主體價值在企業(yè)運作中的作用變得日益重要。當代企業(yè)價值觀的一個突出特點是以人為中心，以關心人、愛護人的人本主義思想為導向。以人為本的企業(yè)文化的重要特點是重視人的價值，注重發(fā)揮每一個員工的自主精神，從根本上調動員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工提供施展才華的舞臺，進而形成企業(yè)創(chuàng)新的動力和創(chuàng)新型管理模式。

　　2.個性化特色理念。企業(yè)文化個性化可以使企業(yè)和企業(yè)產品個性化，從而使企業(yè)逐步走出產品同質化。企業(yè)文化創(chuàng)新切忌全盤照搬，不同的企業(yè)都應有自己的企業(yè)文化模式，別人的模式很好，因為它適合那個企業(yè)或者組織，移植到自己的組織里未必合適。企業(yè)文化的個性是特定的、獨一無二的，主要在于它不易為競爭對手所效仿，比如三槍集團的團隊文化，海爾的創(chuàng)新文化等。

　　3.善于學習的理念。當今知識經濟時代最突出的特點是占主導地位的資源和生產要素是知識，不再是一般勞動力，也不是資本。擁有并善于運用知識成為這個時代的真正動力，只有不斷學習、善于學習才能獲取知識。成功的企業(yè)將是能夠設法使各個階層人員全身心投入并有能力不斷學習的組織。學習越來越成為企業(yè)生命力的源泉。通過保持學習的能力，不斷突破組織成長的極限，從而保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。

　　4.知識共享的理念。知識積累和創(chuàng)新不僅依賴于企業(yè)、員工、個人的知識和創(chuàng)造，更依賴于相互間的學習和補充，任何新產品和新技術的產生都是許多不同部門、不同專業(yè)的人集體協作的產物。企業(yè)除了關注個體知識的獲取與積累，更應關注知識的傳播與使用，即建立有利于企業(yè)知識共享和增值的新型企業(yè)文化，鼓勵員工間相互分享自己擁有的知識，并促使員工們將知識轉化為有利于企業(yè)發(fā)展的生產力。

　　企業(yè)文化創(chuàng)新的方式

　　1.企業(yè)文化創(chuàng)新要以確立體現時代特征的企業(yè)核心價值觀為核心。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心內容，企業(yè)能否樹立正確的價值觀，是企業(yè)能否成功的根本。企業(yè)應該根據自身的特點進行具體的定位設計，盡量以鮮明的、個性化的企業(yè)價值觀獲取競爭優(yōu)勢，使它不僅折射出改革開放的背景和精神，還體現不斷開拓創(chuàng)新、不斷發(fā)展進取的時代精神，比如信息觀念、效率觀念和環(huán)保觀念等等�；诳茖W發(fā)展觀的企業(yè)文化是堅持全面、協調、可持續(xù)的與企業(yè)共同發(fā)展的富有強大生命力的企業(yè)文化，不是一蹴而就、曇花一現、急功近利的企業(yè)文化。

　　2.企業(yè)文化創(chuàng)新要以樹立創(chuàng)新觀念為靈魂。創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新機制是一個企業(yè)充滿生機和活力的源泉，也是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)家要樹立正確的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思想和創(chuàng)新精神，思維活動和心理狀態(tài)要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內各種信息，緊盯著市場需求，一旦現有的企業(yè)文化跟不上外界的變化，就得找出當前企業(yè)文化建設存在的問題和與先進企業(yè)之間的差距，明確企業(yè)文化創(chuàng)新要達到的預期目標并加以改進以適應企業(yè)的發(fā)展。

　　3.企業(yè)文化創(chuàng)新要以建立學習型組織為媒介。企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力基于全體員工的知識和有效應用知識的能力，獲取這種能力的基本途徑就是學習、研究與開發(fā)，企業(yè)間競爭是人才的競爭，實際上是企業(yè)學習能力的競爭。當今最前沿的管理理念是建立學習型組織，它可以增強員工對企業(yè)發(fā)展的認同感，提高創(chuàng)新積極性，并培養(yǎng)創(chuàng)新人才，進而提高企業(yè)經營素質和創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)需要通過制訂鼓勵學習和創(chuàng)新的制度并建立適應于學習型團隊創(chuàng)新管理機制，為所有員工營造良好的學習型文化，鼓勵員工善于學習，把學習貫穿整個職業(yè)生涯并有所創(chuàng)造。

　　4.企業(yè)文化創(chuàng)新要以構建和諧與信任的共享型企業(yè)文化為目標。企業(yè)文化創(chuàng)新要以相互信任、互相合作為基礎。信任是潤滑劑，能使企業(yè)運作更加順利，企業(yè)知識交流和共享需要有一個和諧的環(huán)境和相互信任的人際關系。作為企業(yè)的領導，應該身體力行、言傳身教，做好帶頭模范作用，營造知識交流共享的氛圍，建立從高層管理者到普通員工之間的友好、合作和互動的關系，從更深層次上推動企業(yè)文化的創(chuàng)新，并健全配套機制，如設置激勵和懲罰的機制去約束破壞和諧氛圍的行為，以培育出優(yōu)秀的企業(yè)精神。

　　企業(yè)文化的創(chuàng)新有什么解釋2

　　企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產過程中形成的具有企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應的制度和組織機構，體現了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力等。

　　企業(yè)文化的興起正是緣于企業(yè)管理的發(fā)展。企業(yè)管理的發(fā)展需要發(fā)展的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設中，要注重與時代結合，不斷創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓。企業(yè)文化只有把創(chuàng)新的基因種植到企業(yè)文化建設的土壤里，才會成長出讓企業(yè)長盛不衰的企業(yè)文化。

　　一、要注重在企業(yè)固有的企業(yè)文化基礎上創(chuàng)新

　　企業(yè)文化對企業(yè)來說相當于思想對于人。如果一個人再強壯但沒有思想，那他只是一個四肢發(fā)達的人而已。所以對企業(yè)來講，為什么設備資金差不多，有的會發(fā)展，有的不發(fā)展，甚至有的設備資金都很雄厚但最后都沒有發(fā)展起來，企業(yè)文化起了至關重要的作用。

　　人們思想要隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，人就需要不斷解放思想，更新觀念。那么，企業(yè)文化就需要隨著企業(yè)的發(fā)展、社會的變化和員工的思想行為觀念的變化去發(fā)展和變化。既然要發(fā)展和變化，就涉及到兩個方面的問題——發(fā)展的方向性和措施。

　　對于企業(yè)來講，特別是老的企業(yè)和國有企業(yè)，在企業(yè)文化建設過程中，需要在繼承的基礎上創(chuàng)新，這是由于我國的國情和企業(yè)的歷史背景所決定的。

　　改革開放xx年來，企業(yè)的改革與實踐是在繼承的基礎上開展的，這就要求企業(yè)文化建設也要與之相適應，不能采用不符合國情、企情、員工情的創(chuàng)新。也就是說創(chuàng)新的基礎要基于我國的國情和企業(yè)的歷史背景，要在繼承的基礎上創(chuàng)新。

　　二、如何進行企業(yè)文化創(chuàng)新

　　企業(yè)文化如何去創(chuàng)新地發(fā)展，適應一個個變化的、新的歷史時期呢?簡單講有下面幾個步驟：

　　(一)要解放思想，更新觀念，認識先行

　　企業(yè)文化的建設要實現創(chuàng)新，首先就是要有新的思想去支撐，要學習科學發(fā)展觀，用符合科學發(fā)展的方式方法去創(chuàng)新企業(yè)文化。就是說對于企業(yè)來講，要創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化，首先要認識到位，然后才能措施到位。

　　(二)要對固有的企業(yè)文化進行評估，在繼承其優(yōu)秀文化基礎上創(chuàng)新

　　在企業(yè)文化的創(chuàng)新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創(chuàng)新是在一定基礎上的發(fā)展，因此，應該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質文化進行深入調研，系統(tǒng)分析，客觀評估。明確哪些是優(yōu)秀的文化，符合企業(yè)未來發(fā)展需要;哪些是過時的文化，對企業(yè)未來發(fā)展起阻礙作用。

　　對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優(yōu)秀的理念進行充分的`繼承，其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質文化。

　　在繼承過程中，必須注重理念文化、制度文化、行為文化和物質文化的匹配和有機結合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應該對兩者分別進行分析，分別看是否對企業(yè)未來的發(fā)展有促進作用，只要有促進作用，就應該保留下來，沒有促進作用的就丟掉。因此，最后的繼承結果有四種情況：

　　一是保留理念，廢除制度;

　　二是放棄理念，保留制度;

　　三是修正理念，調整制度;四是放棄理念，也廢除制度。

　　(三)以科學發(fā)展觀為指導，進行有效地創(chuàng)新

　　在企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中，要著力深刻分析并解決在當今社會發(fā)展和中國創(chuàng)建和諧社會的國情下，特別是在經歷金融危機導致的經濟危機環(huán)境下，企業(yè)文化發(fā)展的不適應問題。

　　一要科學地確定企業(yè)文化的內容。一要根據社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，結合國家、企業(yè)的未來目標和任務考慮文化模式。生產方式、生活方式的變化和進步，必然導致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。文化的漸進是一條客觀規(guī)律，也是實現民族的、企業(yè)的新目標、新任務的必然要求。二要根據企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內部現實條件，形成企業(yè)的共性文化和個性文化。企業(yè)在自然資源、經濟基礎、人員構成等方面存在差異，客觀上會產生和要求不同的文化特點。三要重視個性發(fā)展。一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。國內外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個性的企業(yè)。我國企業(yè)自覺的文化建設剛剛開始，一般企業(yè)還不具備自己獨特的文化風格，更需要重視企業(yè)文化個性的發(fā)展。首先要認清自己的特點，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質的某種優(yōu)勢，在自己經驗基礎上發(fā)展本企業(yè)的文化個性。四是著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神。企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為促進企業(yè)發(fā)展服務。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)精神的內容要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應。例如，四十多年來，吉林化纖公司員工發(fā)揚務實、嚴謹、協作、高效的企業(yè)作風，鑄就了“學習創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，正是有了這種精神，吉林化纖公司事業(yè)的發(fā)展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。

　　二要創(chuàng)新的發(fā)展，理念文化、制度文化、行為文化和物質文化。在創(chuàng)新企業(yè)文化過程中，必須以創(chuàng)新理念文化為核心，以創(chuàng)新后的理念文化為指導，對制度文化、行為文化和物質文化分別進行創(chuàng)新。

　　一是創(chuàng)新理念文化。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點。對企業(yè)理念的創(chuàng)新，首先必須對競爭企業(yè)進行研究和分析，充分了解競爭企業(yè)的經營思想和經營理念;其次必須對分析研究國內外各種先進的經營理念和思想，對其進行充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實際情況，在此基礎上，對企業(yè)的經營理念、價值理念進行創(chuàng)新，提出更具有競爭力的理念文化體系。

　　二是創(chuàng)新制度文化。對制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化為基礎，對不符合企業(yè)理念的制度進行修正和完善，實現制度與理念充分匹配，理念指導制度，制度體現理念。

　　三是創(chuàng)新行為文化。對行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進行系統(tǒng)梳理，逐項調整，最終實現行為文化與理念文化相吻合。理念指導行為，制度規(guī)范行為，行為實踐理念，行為以制度為準繩。四是創(chuàng)新物質文化。對物質文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導，對各種物質文化進行系統(tǒng)梳理和排查，徹底消除、調整和改進，最終實現物質文化與理念文化相吻合。

　　在實際操作過程中，對于文化的創(chuàng)新更多的是對制度文化、行為文化和物質文化的創(chuàng)新，而對理念文化的創(chuàng)新會相對比較少。理念文化是文化的本質和核心，制度文化、行為文化和物質文化是文化的表現形式和表象。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化，制度文化、行為文化和物質文化將與時俱進，而理念文化則比較不容易過時。創(chuàng)新制度文化、行為文化和物質文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現形式，從而使企業(yè)文化更加符合科學發(fā)展觀的要求，在不斷完善中為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神力量源泉。

　　總結：以上就是企業(yè)文化論文：淺談如何進行企業(yè)文化的創(chuàng)新的全部內容。

　　企業(yè)文化的創(chuàng)新有什么解釋3

　　企業(yè)文化不是一層不變的，而是要隨社會大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新和變革。目前我國政治、經濟和社會環(huán)境與過去相比，都發(fā)生了明顯而深刻的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新機遇、新挑戰(zhàn)和新任務，這都要求企業(yè)要高效開展企業(yè)文化創(chuàng)新和變革，保持企業(yè)文化先進性和引領性。

　　我國正處在政治經濟體制深化改革的關鍵時期，優(yōu)化政府職能、轉化經濟發(fā)展方式、調整產業(yè)結構等都成為重大時代主題。在時代背景下，如何抓住互聯網機遇、提升自主創(chuàng)新能力、打造強勢企業(yè)品牌、加快開拓國際市場、提升核心競爭能力等成為企業(yè)發(fā)展的新命題，而如何將價值思維、互聯網思維、創(chuàng)新思維、客戶導向、競爭合作、開發(fā)包容等價值觀有機融入企業(yè)文化，成為企業(yè)文化創(chuàng)新和變革的重要任務。

　　為了更高效進行文化創(chuàng)新和變革，企業(yè)可以按照六個步驟開展相關工作，以切實推進企業(yè)文化優(yōu)化調整，實現企業(yè)文化與經營管理的深度融合，促進企業(yè)更好發(fā)展。

　　第一步：分析環(huán)境，創(chuàng)造理想中的企業(yè)文化愿景

　　企業(yè)文化是建立在環(huán)境條件基礎上的，企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革需要對現有經營環(huán)境進行審視，并在環(huán)境分析和評估的基礎上，創(chuàng)造出理想中的文化愿景，為企業(yè)文化創(chuàng)新變革提供方向指引。

　　分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境時，企業(yè)不僅要分析宏觀經濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展周期、價值鏈環(huán)節(jié)盈利能力、商業(yè)模式和競爭焦點等，同時還要分析企業(yè)自身和競爭對手的市場表現、消費者或客戶需求和購買行為的變化等，以發(fā)現市場機遇，挖掘市場價值，明確企業(yè)未來發(fā)展方向和競爭方式，為明確文化愿景奠定基礎。

　　在環(huán)境分析的基礎上，企業(yè)需要提煉文化愿景，這包括明確企業(yè)核心價值、核心使命和遠期發(fā)展目標。核心價值和核心使命是對企業(yè)存在原因和基本價值觀點的規(guī)定，企業(yè)愿景是企業(yè)需要長期不斷努力才可以達到的目標。文化愿景既要切實又要具有激勵性，以有效激勵企業(yè)變革和進步，引領企業(yè)發(fā)展方向。

　　第二步：基于能力，審視當前企業(yè)文化的基本狀況

　　愿景的實現需要企業(yè)具備相應的能力，企業(yè)要分析企業(yè)目前的能力條件，審視企業(yè)文化狀況，明確文化創(chuàng)新和變革的方向，促進企業(yè)發(fā)展能力的成長。

　　隨著市場競爭的加劇，市場已經逐漸拋棄價格競爭模式，基于價值的創(chuàng)新成為主流的競爭模式，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的重要力量來源，創(chuàng)新文化成為重點審視對象。在對創(chuàng)新文化進行審視時，企業(yè)要以創(chuàng)新能力提升為出發(fā)點，認真分析企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新能力的關系，如企業(yè)是否重視創(chuàng)新，是否具有先進的創(chuàng)新理念，是否有創(chuàng)新的氛圍，是否有創(chuàng)新的組織管理體系、創(chuàng)新平臺、創(chuàng)新工作機制，是否有創(chuàng)新人才引進、培養(yǎng)、激勵機制等。

　　第三步：抓住關鍵，找出企業(yè)文化需要改進的首要弱點

　　在進行企業(yè)文化分析時，既要全面審視，又要重點盤查。要抓住企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，重點分析影響企業(yè)成敗的關鍵能力，明確能力強弱及變化的原因，并從企業(yè)文化角度分析造成此種現象的深層次文化原因，從而為企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革提供重點突破口。

　　在分析企業(yè)能力過程中，企業(yè)可能發(fā)現技術創(chuàng)新、質量管理、內部溝通、協同發(fā)展、品牌管理、風險管理、責權利匹配等方面都存在一定的不足，這也意味著企業(yè)需要多個方面的企業(yè)創(chuàng)新和變革。此時，企業(yè)需要明確重點，抓住關鍵，如當企業(yè)創(chuàng)新能力較弱且成為企業(yè)發(fā)展的最大短板時，企業(yè)則有必要以創(chuàng)新文化為突破點，重點打造創(chuàng)新文化，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，與此同時以創(chuàng)新文化為動力，逐步解決企業(yè)內部各種問題，最終建設卓越企業(yè)文化，提升企業(yè)市場競爭力與發(fā)展能力。

　　第四步：達成共識，激發(fā)企業(yè)內部文化創(chuàng)新和變革熱情

　　企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革涉及到企業(yè)所有成員，這需要企業(yè)管理者和員工要達成文化共識，明確文化創(chuàng)新方向和變革重點，對企業(yè)文化創(chuàng)新和變革做出承諾，并積極努力參加，促進變革的成功。

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