企業(yè)文化傳播有哪些方式
企業(yè)文化的傳播，是對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳與推廣。那有哪些方式可以進(jìn)行傳播呢？下面是小編為你整理的企業(yè)文化傳播的方式，希望對(duì)你有幫助。
企業(yè)文化傳播的方式
公司內(nèi)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及圍繞這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所衍生的企業(yè)行為和表現(xiàn)，就是一個(gè)公司的企業(yè)文化。一個(gè)公司企業(yè)文化的體現(xiàn)，無(wú)時(shí)不滲透在公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中。企業(yè)文化的運(yùn)行，表現(xiàn)在細(xì)節(jié)上為一項(xiàng)政策的頒布，一個(gè)活動(dòng)的開展，一次技能水平、專業(yè)能力、品質(zhì)能力提升的培訓(xùn)，甚至是一線員工的一個(gè)操作規(guī)范。其運(yùn)行的好與否，就在于看全員能不能將一項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格的遵守下去，將一項(xiàng)政策強(qiáng)力的執(zhí)行下去。良好的各級(jí)執(zhí)行力，良好的自我約束力，其凸顯的就是優(yōu)秀的企業(yè)文化，展示的就是企業(yè)人的良好素質(zhì)。
在公司，每一個(gè)員工都是企業(yè)文化的承載人和傳播者，這就是我們所說(shuō)的口碑作用。“一傳十，十傳百，百傳千，千傳萬(wàn)”的道理說(shuō)起來(lái)誰(shuí)好像都明白。可是在實(shí)際操作中，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)干部來(lái)說(shuō)，往往會(huì)將這種口碑作用忽視掉，更別說(shuō)引起重視了。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)干部來(lái)說(shuō)，這是決策上的`失誤，因這份失誤，而失去一個(gè)與員工溝通的機(jī)會(huì)，而失去一份員工與干部之間、員工與公司之間的相互信賴。一個(gè)沒(méi)有信賴的人群，一個(gè)缺乏信賴的企業(yè)，其危害性不言而喻，其結(jié)果可想而知。沒(méi)有信賴，將是一件多么可怕的事情。是以，重視每一個(gè)員工在企業(yè)文化宣導(dǎo)方面的承載和傳播的口碑作用，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)干部必須深入研究和必備的一指神功。
承載企業(yè)文化的平臺(tái)和表現(xiàn)形式是多樣的，甚至可以說(shuō)是豐富多彩的。是以，企業(yè)文化的傳播也就有了以下“N”種傳播的途徑：
企業(yè)內(nèi)部刊物，諸多都是以《月刊》來(lái)體現(xiàn)，是企業(yè)文化傳播的物質(zhì)載體，在深圳大部分的企業(yè)，都有一份自己創(chuàng)辦的內(nèi)部刊物，在“宣導(dǎo)企業(yè)文化，反映職工心聲”方面，彰顯它勃發(fā)的生命力，具備了企業(yè)文化綜合傳播的能力，宣導(dǎo)企業(yè)文化卓有成效。一份優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部刊物，《月刊》的傳播對(duì)象是最廣泛的，傳播的范圍也是最大的，傳播所產(chǎn)生的效應(yīng)也是最好的。這也說(shuō)明了企業(yè)內(nèi)部月刊在傳播企業(yè)文化中的重要作用，反映出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的重視程度�！对驴繁憩F(xiàn)了編輯人耕耘駕駛文字，馳騁版面沙場(chǎng)這種綜合的文學(xué)素質(zhì)和專業(yè)水平能力，會(huì)寫作、文字表現(xiàn)力強(qiáng)，只是一個(gè)普通編輯人應(yīng)有的基本功，一個(gè)對(duì)企業(yè)文化廣度了解，掌握公司文化源緣深度的編輯人，在一定作用下，決定了這本內(nèi)部刊物內(nèi)涵的高度和精致度。
企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)手機(jī)報(bào)、手機(jī)短訊平臺(tái)等形式，是企業(yè)文化另一種傳播形式，因?yàn)檫@種傳播的方式必須借助于網(wǎng)絡(luò)才能實(shí)現(xiàn)，是以，我們稱之為網(wǎng)絡(luò)載體。網(wǎng)絡(luò)載體的重要性，隨著互聯(lián)網(wǎng)、電子數(shù)字平臺(tái)的迅猛發(fā)展，對(duì)外宣傳企業(yè)的文化，有著物質(zhì)載體無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)會(huì)愈來(lái)愈明顯。而隨著人們對(duì)低碳生活的認(rèn)識(shí)，和人們對(duì)隨處智能的需求，網(wǎng)絡(luò)載體將會(huì)取締物質(zhì)載體是未來(lái)的趨勢(shì)，這也是順應(yīng)歷史的潮流。
開展各種活動(dòng)，寓企業(yè)文化傳播于娛樂(lè)之中，員工能產(chǎn)生耳聽眼看的親臨效果，讓職工在盡情娛樂(lè)的同時(shí)，領(lǐng)悟到良好的企業(yè)文化精髓，將這種激情融入到工作中，這就是企業(yè)文化宣傳的活動(dòng)載體。
其實(shí)，在企業(yè)文化的傳播途徑中，并不完全局限于以上介紹的這幾項(xiàng)。企業(yè)文化傳播的途徑和方式是多樣的，這有待于企業(yè)人去認(rèn)識(shí)和開發(fā)。用好了它，你就等于擁有了隨心所欲的“六脈神劍”，對(duì)于企業(yè)管理者而言，自然是事半功倍。
企業(yè)文化傳播的途徑
企業(yè)文化傳播的方式和方法是不限的，可以利用所能擁有的企業(yè)資源最大限度的發(fā)揮。在邏輯上這是目的和方法的關(guān)系。目前，應(yīng)用比較多的途徑給你個(gè)介紹，。
文化傳播
1、傳播公司企業(yè)文化理念，營(yíng)造健康、向上的企業(yè)文化環(huán)境。
2、將企業(yè)在變革發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀、可持續(xù)發(fā)展策略、重大舉措，通過(guò)網(wǎng)站、郵件、內(nèi)刊等形式第一時(shí)間傳達(dá)到各級(jí)分公司，使員工理解、支持公司的策略。
3、建立公司內(nèi)部信息交流平臺(tái)，收集來(lái)自各地分公司和員工的反饋信息，及時(shí)疏導(dǎo)，消除信息不暢導(dǎo)致的猜測(cè)和疑惑。
4.文化活動(dòng)
將企業(yè)文化建設(shè)與公司的業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)意、策劃、制定、實(shí)施企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目，使公司的每項(xiàng)重大管理活動(dòng)都有一個(gè)文化主題，以配合公司經(jīng)營(yíng)管理措施的貫徹落實(shí)。
企業(yè)文化傳播的類型
企業(yè)文化傳播按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以劃分為不同的類型，按傳播的載體可以分為：
第一，產(chǎn)品傳播。即企業(yè)在生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的過(guò)程中傳播自己的企業(yè)文化。“一般而言，企業(yè)通常是以暢銷產(chǎn)品為主流載體，讓消費(fèi)者在認(rèn)識(shí)和使用產(chǎn)品的過(guò)程中接受企業(yè)文化，并由此使得企業(yè)的品牌價(jià)值得到提升。”(魏杰等，2001)
第二，人員傳播。通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工的語(yǔ)言與行為等符號(hào)系統(tǒng)傳播本國(guó)內(nèi)公司的企業(yè)文化。
第三，媒體傳播。通過(guò)各種大眾傳播媒介傳播企業(yè)文化。
以上每一種類型的傳播又分有意傳播和無(wú)意傳播，其中產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)文化的傳播多是無(wú)意的，通過(guò)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售將附著于產(chǎn)品上的企業(yè)文化特質(zhì)傳播給企業(yè)員工或消費(fèi)者;人員傳播的有意識(shí)成分與產(chǎn)品傳播相比有所增加，員工個(gè)體和團(tuán)體在自己的行為過(guò)程中會(huì)將本公司的企業(yè)精神、價(jià)值理念等文化要素有意或無(wú)意地傳送出去，尤其是公司的對(duì)外部門，例如營(yíng)銷部、采購(gòu)部、公關(guān)部、售后服務(wù)部門等;媒體傳播的情況比較復(fù)雜一點(diǎn)，企業(yè)為了營(yíng)銷和樹立企業(yè)形象不可避免地要通過(guò)媒體做廣告，這些廣告中以推銷產(chǎn)品為目的的廣告所傳播的企業(yè)文化是無(wú)意識(shí)傳播，形象廣告比較接近于有意識(shí)傳播，但形象廣告尚不是純粹意義上的企業(yè)文化的有意識(shí)傳播。借助媒體有意識(shí)地傳播整體意義上的企業(yè)文化在現(xiàn)實(shí)中還不是很多，因?yàn)榈钠髽I(yè)大多數(shù)還沒(méi)有自己完整的企業(yè)文化體系，往往是通過(guò)一句體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的廣告詞零星地傳播自己的企業(yè)文化。
企業(yè)文化傳播按照受眾不同可以分為對(duì)內(nèi)傳播和對(duì)外傳播，其中向企業(yè)內(nèi)部員工的傳播稱為對(duì)內(nèi)傳播，向社會(huì)大眾的傳播稱為對(duì)外傳播。前者是企業(yè)文化的接受、內(nèi)化過(guò)程，有的企業(yè)稱之為“企業(yè)文化落地”，其最終目的讓使企業(yè)文化深入員工內(nèi)心。其傳播效果分幾個(gè)層次：軟控制手段——內(nèi)化并變成員工的行為指南——滲入員工的潛意識(shí)變成員工的自覺(jué)行動(dòng)。企業(yè)文化的內(nèi)部傳播也有無(wú)意識(shí)與有意識(shí)之分，但要形成系統(tǒng)的、優(yōu)良的企業(yè)文化必須進(jìn)行有意識(shí)內(nèi)部傳播。這主要通過(guò)企業(yè)文化的專題培訓(xùn)、規(guī)章制度的制定與學(xué)習(xí)、內(nèi)部刊物、企業(yè)網(wǎng)站、各種會(huì)議、活動(dòng)和內(nèi)部人際關(guān)系等載體來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化的內(nèi)部傳播十分重要，它不僅是發(fā)揮企業(yè)文化凝聚、激勵(lì)、約束等對(duì)內(nèi)功能的前提，也是對(duì)外傳播的基礎(chǔ)。沒(méi)有完成內(nèi)化的企業(yè)文化不能叫企業(yè)文化，至多是格言、警句或標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，前者刻在員工的心里，后者寫在紙上、墻上或者停留在口頭上。
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