av手机免费在线观看,国产女人在线视频,国产xxxx免费,捆绑调教一二三区,97影院最新理论片,色之久久综合,国产精品日韩欧美一区二区三区

題庫

一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理預(yù)習(xí)題

時(shí)間:2025-05-10 09:18:25 題庫 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

2017一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理預(yù)習(xí)題

  2017一級(jí)建造師考試的復(fù)習(xí)工作可以開始了,為了幫助大家做好備考工作,百分網(wǎng)小編為大家?guī)硪环萁ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理部分的預(yù)習(xí)題,文末有答案,有需要的考生可以測(cè)試一下,需要更多內(nèi)容可以關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)!

2017一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理預(yù)習(xí)題

  1.關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說法,正確的是(  )。

  A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期

  B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段

  C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)論證

  D.工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值

  2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是(  )。

  A.目標(biāo)控制

  B.成本控制

  C.質(zhì)量控制

  D.進(jìn)度控制

  3.我國多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用(  )模式。

  A.職能組織結(jié)構(gòu)

  B.線性組織結(jié)構(gòu)

  C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

  D.流水組織結(jié)構(gòu)

  4.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是(  )。

  A.組織結(jié)構(gòu)模式

  B.組織分工

  C.工作流程組織

  D.組織論

  5.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí),首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解,然后(  )。

  A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

  B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

  C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

  D.分析組織管理方面存在的問題

  6.下列工作中,不屬于項(xiàng)目決策階段的是(  )。

  A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

  B.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

  C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

  D.組織策劃

  7.下列工作中,屬于項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)濟(jì)策劃的是(  )。

  A.項(xiàng)目成本報(bào)表

  B.項(xiàng)目效益分析

  C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析

  D.融資方案的深化分析

  8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目(  )的目的。

  A.增加效益

  B.建設(shè)完工

  C.便于管理

  D.建設(shè)增值

  9.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是(  )。

  A.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),開工日期不可能太早,建設(shè)周期會(huì)較長

  B.“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同,對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

  C.投標(biāo)人報(bào)價(jià)依據(jù)不是很清晰

  D.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,可能會(huì)引發(fā)索賠

  10.關(guān)于施工總承包管理模式的說法,錯(cuò)誤的是(  )。

  A.在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí),只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價(jià),這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)

  B.一部分施工圖完成后,業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo),分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)

  C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與施工總承包商簽約,因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小

  D.不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo),分包合同的招標(biāo)也可以提前,這樣就有利于提前開工,有利于縮短建設(shè)周期
 

  參考答案:

  1.D

  【考點(diǎn)】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

  【解析】選項(xiàng)A的正確說法應(yīng)為工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段;選項(xiàng)B的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期;選項(xiàng)C的正確說法應(yīng)為項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。

  因此,正確選項(xiàng)是D。

  2.A

  【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

  【解析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

  因此,正確選項(xiàng)是A。

  3.A

  【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

  【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令,因此,每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令,它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。

  因此,正確選項(xiàng)是A。

  4.A

  【考點(diǎn)】組織論和組織工具。

  【解析】組織論是一門學(xué)科,它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

  因此,正確選項(xiàng)是A。

  5.C

  【考點(diǎn)】工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

  【解析】為編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解,在此基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

  因此,正確選項(xiàng)是C。

  6.A

  【考點(diǎn)】項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。

  【解析】項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容包括:項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。

  因此,正確選項(xiàng)是A。

  7.A

  【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。

  【解析】選項(xiàng)B、C、D均為項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的工作內(nèi)容,選項(xiàng)A是實(shí)施階段經(jīng)濟(jì)策劃的工作。

  因此,正確選項(xiàng)是A。

  8.D

  【考點(diǎn)】項(xiàng)目總承包的模式。

  【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出,即使采用總價(jià)包干的方式,稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干,而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

  因此,正確選項(xiàng)是D。

  9.A

  【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

  【解析】由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),因此,開工日期不可能太早,建設(shè)周期會(huì)較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn),限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。

  因此,正確選項(xiàng)是A。

  10.C

  【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

  【解析】選項(xiàng)C是施工總承包模式的特點(diǎn)。一般情況下,在施工總承包管理模式下,所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé),業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。

  因此,正確選項(xiàng)是C。

【一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理預(yù)習(xí)題】相關(guān)文章:

2016年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理習(xí)題09-30

2016年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理練習(xí)題09-09

一級(jí)建造師考試工程項(xiàng)目管理習(xí)題08-23

一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試大綱09-28

2017一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目習(xí)題08-01

一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn):仲裁10-09

一級(jí)建造師考試工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題09-01

一級(jí)建造師考試工程項(xiàng)目管理練習(xí)題09-10

一級(jí)建造師考試建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)習(xí)題09-18