2016年一級建造師《項目管理》試題及答案
1.政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時，有權(quán)采取一系列措施，以下( )措施不符合規(guī)定。
A.進人被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查
B.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正
C.強行扣押被檢查單位的機器設(shè)備等固定資產(chǎn)
D.要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料
參考答案：C
解析：政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時，有權(quán)采取下列措施：要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料;進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查;發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正;有關(guān)單位和個人對政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門進行的監(jiān)督檢查應(yīng)當支持與配合，不得拒絕或者阻礙建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查人員依法執(zhí)行職務(wù)。所以C正確。
2.下列施工成本管理中，屬于經(jīng)濟措施的是( )。
A.編制施工成本計劃，確定合理詳細的工作流程
B.對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析
C.對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策
D.在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機會
參考答案：C
3.在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標控制、包干控制和( )來有效控制物資材料的消耗。
A.限額領(lǐng)料控制
B.材料包干控制
C.計量控制
D.管理行為控制
參考答案：C
4.目標能否實現(xiàn)的決定因素是( )。
A.組織
B.管理
C.措施
D.決策
參考答案：A
5.下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，屬于核心要素的是( )。
A.文件控制
B.應(yīng)急準備和響應(yīng)
C.法律法規(guī)和其他要求
D.記錄控制
參考答案：C
解析：職業(yè)健康安全管理體系包括17個基本要素，這17個要素的相互關(guān)系、相互作用共同有機地構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系的整體。核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針;對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評價;運行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評審。7個輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識;溝通、參與和協(xié)商;文件;文件控制;應(yīng)急準備和響應(yīng);事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施;記錄控制。所以C正確。
6.對職業(yè)傷害事故，按照其后果的嚴重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡( )人及其以上的事故。
A.1
B.10
C.3
D.30
參考答案：C
7.關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標論證的說法，正確的是( )。
A.建設(shè)工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標
B.建設(shè)工程項目總進度目標的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進度和關(guān)系
C.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃
D.建設(shè)工程項目總進度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃
參考答案：B
8.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定( )。
A.項目建設(shè)的總目標
B.如何實現(xiàn)項目的目標
C.項目建設(shè)的指導(dǎo)思想
D.如何組織項目的開發(fā)或建設(shè)
參考答案：D
參考解析：D;
建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。所以D正確。
9.工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的( )文件。
A.操作性
B.實施性
C.綱領(lǐng)性
D.作業(yè)性
參考答案：C
10.進度糾偏的措施有多種，屬于進度糾偏的技術(shù)措施的是( )。
A.調(diào)整進度管理方法
B.調(diào)整工作流程組織
C.改變施工方法
D.強化合同管理
參考答案：C
11.在項目壽命管理中，實施階段的管理被稱為( )。
A.開發(fā)管理
B.項目管理
C.設(shè)施管理
D.使用管理
參考答案：B
參考解析：B：
將項目決策階段的開發(fā)管理(DM Deve1opment Management)、實施階段的項目管理(PM-Project Management)和使用階段的設(shè)施管理(FM-Facility Management)集成為項目全壽命管理(Lifecycle Management)。所以B正確。
12.建設(shè)工程項目的竣工驗收，必須按照工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以( )為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。
A.建設(shè)單位
B.施工單位
C.監(jiān)理工程師
D.設(shè)計單位
參考答案：C
13.建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是( )。
A.從設(shè)計準備開始至項目竣工驗收時止
B.從設(shè)計階段開始至項目動用時止
C.從工程投標報價開始至項目保證金返還為止
D.從項目開工時開始至項目竣工結(jié)算完成為止
參考答案：C
14.某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負責(zé)人以解決問題，該措施屬于項目目標控制的( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
參考答案：A
15.在項目實施過程中，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進度應(yīng)盡可能與招標、施工和( )等工作進度相協(xié)調(diào)。
A.項目選址
B.可行性研究
C.物資采購
D.竣工驗收
參考答案：C
16.質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，通常包括：①明確各級管理人員的責(zé)任分工;②編制質(zhì)量手冊、程序文件;③確定質(zhì)量方針;④落實組織制度。正確的順序應(yīng)該是( )。
A.①—②—③—④
B.③—②—④—①
C.①—③—②—④
D.③—④—①—②
參考答案：B
17.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是( )。
A.工作任務(wù)之間的關(guān)系
B.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工
C.項目各參與方之間的關(guān)系
D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系
參考答案：A
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