2017一級建造師《項目管理》模擬試題及答案
一，單項選擇題
1、下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是( )。
A，分析各種風險的損失量
B，分析各種風險因素發(fā)生的概率
C，確定風險因素
D，對風險進行監(jiān)控
2、建筑施工企業(yè)項目經理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權力有( )。
A，調配并管理進入工程項目的各種生產要素
B，負責組建項目經理部
C，執(zhí)行項目承包合同約定的應由項目經理負責履行的各項條款
D，負責選擇并使用具有相應資質的分包人
3、某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應( )。
A，通過投標競爭取得施工任務
B，通過項目業(yè)主委托取得施工任務
C，自行決定便可取得施工任務
D，通過施工總承包單位委托取得施工任務
4、建筑施工企業(yè)項目經理是指受企業(yè)( )委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。
A，董事會
B，總工程師
C，法定代表人
D，股東代表大會
5、某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是( )。
A，賓館可以開業(yè)
B，項目竣工結算完成
C，賓館開始盈利
D，項目通過竣工驗收
6、按照《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)，項目管理規(guī)劃分為( )。
A，項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃
B，項目管理決策大綱和項目管理實施策劃
C，項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃
D，項目管理決策策劃和項目管理實施策劃
7、編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確( )。
A，各項目的構成及項目之間的關系
B，各項工作任務的重要程度
C，各項任務的負責部門及配合或參與部門(或個人)
D，各項工作之間的先后關系
8、編制工程項目施工組織設計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設計的( )部分。
A，施工進度計劃
B，施工總平面圖
C，施工部署和施工方案
D，工程概況
9、當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構應該以事實為依據，以法律和合同為準繩進行處理。這體現了監(jiān)理的( )。
A，服務性
B，公正性
C，科學性
D，獨立性
10、某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現矛盾指令，宜采用( )模式。
A，線性組織結構圖
B，混合組織結構
C，矩陣組織結構
D，職能組織結擔
11、按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括( )的項目管理。
A，施工總承包方
B，建設項目總承包方
C，施工總承包管理方
D，施工分包方
12、為了加快施工進度，施工協調部門根據項目經理的要求，落實有關夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的( )環(huán)節(jié)。
A，執(zhí)行
B，檢查
C，決策
D，籌劃
13，在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經理不能及時做出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進度，項目經理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的( )。
A，技術措施
B，管理措施
C，經濟措施
D，組織措施
14、建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過( )使項目目標得以實現。
A，項目策劃和項目組織
B，項目控制和項目協調
C，項目組織和項目控制
D，項目策劃和項目控制
15、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和( )。
A，管理目標分工
B，管理職能分工
C， 管理責任分工
D，管理權限分工
16、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后( )。
A，確定項目管理的各項工作流程
B，分析項目管理合同結構模式
C，明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務
D，分析組織管理方面存在的問題
17、業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的( )。
A，管理工作流程
B，物質流程
C，信息處理工作流程
D，設計工作流程
18、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制( )。
A，組織結構圖
B，任務分工表
C，工作流程圖
D，工作一覽表
19、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是( )。
A，管理職能分工表
B，工作任務分工表
C，項目結構圖
D，組織結構圖
20、建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定( )。
A，項目建設的總目標
B，如何實現項目的目標
C，項目建設的指導思想
D，如何組織項目的建設
二，多項選擇題
1、根據《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)，項目經理的職責有( )。
A，對資源進行動態(tài)管理
B，建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施
C，收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收
D，進行整個項目的利益分配
E，協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作
2、關于組織和組織工具的說法，正確的有( )。
A，組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工
B，工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關系
C，工作流程圖是一種重要的技術工具
D，組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系
E，在線性組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的
3、在建設工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標分析和再論證的主要工作內容包括( )。
A，項目功能分解
B，編制項目總投資規(guī)劃和投資目標論證
C，編制項目建設總進度規(guī)劃
D，確定項目質量目標
E，確定項目建設的規(guī)模和標準
4、在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指( )。
A，工程預算與工程概算的比較
B，工程合同價與工程預算的比較
C，工程合同價與工程概算的比較
D，工程款支付與工程合同價的比較
E，工程款支付與工程預算的比較
5、在工程項目施工階段，監(jiān)理機構的主要工作任務是( )。
A，參與設計交底
B，簽署單位工程質量評定表
C，審查施工組織設計
D，審查施工單位申報的月度和季度計量表
E，對施工單位的檢測儀器設備、度量衡進行定期檢驗和不定期檢驗
6、單位工程施工組織設計的內容包括( )。
A，工程 概況及施工特點
B，作業(yè)區(qū)施工平面布置設計
C，施工方案
D，單位工程施工準備工作計劃
E，施工總進度計劃
7、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括( )。
A，施工方的質量目標
B，工程建設的安全管理目標
C，項目的總投資目標
D，工程總承包方的成本目標
E，工程總承包方的進度目標
8、根據《建設工程項目管理規(guī)范》，項目經理的權限包括( )。
A，簽訂承包合同
B，自主選擇分包單位
C，參與選擇物資供應單位
D，主持項目經理部工作
E，制定內部計酬辦法
9、根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內容有( )。
A，辦理項目資料歸檔
B，進行竣工決算
C，對項目人員進行考核評價
D，辦理管理權移交
10、質量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質量管理體系的文件，其內容包括()。
A，質量手冊的發(fā)行數量
B，企業(yè)的質量方針和目標
C，體系基本控制程序
D，管理標準和規(guī)章制度
E，質量手冊的評審、修改和控制的管理辦法
參考答案
一、單項選擇題：
1、C2、A3、B4、C5、A
6、C7、C8、C9、B10、A
11、B12、A13、D14、D15、B
16、C17、A18、C19、C20、D
二、多項選擇題：
1、ABCE2、ADE3、ACD4、BCDE5、DE
6、ACD7、BCDE8、CDE9、ACE10、BCE
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