2017一級建造師《項目管理》單選試題及答案
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一，單項選擇題
1、下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是( )。
A，分析各種風(fēng)險的損失量
B，分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率
C，確定風(fēng)險因素
D，對風(fēng)險進行監(jiān)控
2、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有( )。
A，調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素
B，負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部
C，執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款
D，負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
3、某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)( )。
A，通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)
B，通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)
C，自行決定便可取得施工任務(wù)
D，通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)
4、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)( )委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。
A，董事會
B，總工程師
C，法定代表人
D，股東代表大會
5、某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)指的是( )。
A，賓館可以開業(yè)
B，項目竣工結(jié)算完成
C，賓館開始盈利
D，項目通過竣工驗收
6、按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)，項目管理規(guī)劃分為( )。
A，項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃
B，項目管理決策大綱和項目管理實施策劃
C，項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃
D，項目管理決策策劃和項目管理實施策劃
7、編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確( )。
A，各項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系
B，各項工作任務(wù)的重要程度
C，各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個人)
D，各項工作之間的先后關(guān)系
8、編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的( )部分。
A，施工進度計劃
B，施工總平面圖
C，施工部署和施工方案
D，工程概況
9、當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的( )。
A，服務(wù)性
B，公正性
C，科學(xué)性
D，獨立性
10、某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用( )模式。
A，線性組織結(jié)構(gòu)圖
B，混合組織結(jié)構(gòu)
C，矩陣組織結(jié)構(gòu)
D，職能組織結(jié)擔(dān)
11、按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括( )的項目管理。
A，施工總承包方
B，建設(shè)項目總承包方
C，施工總承包管理方
D，施工分包方
12、為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的( )環(huán)節(jié)。
A，執(zhí)行
B，檢查
C，決策
D，籌劃
13，在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時做出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的( )。
A，技術(shù)措施
B，管理措施
C，經(jīng)濟措施
D，組織措施
14、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過( )使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。
A，項目策劃和項目組織
B，項目控制和項目協(xié)調(diào)
C，項目組織和項目控制
D，項目策劃和項目控制
15、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和( )。
A，管理目標(biāo)分工
B，管理職能分工
C， 管理責(zé)任分工
D，管理權(quán)限分工
16、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后( )。
A，確定項目管理的各項工作流程
B，分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式
C，明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
D，分析組織管理方面存在的問題
17、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的( )。
A，管理工作流程
B，物質(zhì)流程
C，信息處理工作流程
D，設(shè)計工作流程
18、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制( )。
A，組織結(jié)構(gòu)圖
B，任務(wù)分工表
C，工作流程圖
D，工作一覽表
19、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是( )。
A，管理職能分工表
B，工作任務(wù)分工表
C，項目結(jié)構(gòu)圖
D，組織結(jié)構(gòu)圖
20、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定( )。
A，項目建設(shè)的總目標(biāo)
B，如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)
C，項目建設(shè)的指導(dǎo)思想
D，如何組織項目的建設(shè)
二，多項選擇題
1、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有( )。
A，對資源進行動態(tài)管理
B，建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施
C，收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收
D，進行整個項目的利益分配
E，協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作
2、關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有( )。
A，組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工
B，工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系
C，工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具
D，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系
E，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的
3、在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括( )。
A，項目功能分解
B，編制項目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證
C，編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃
D，確定項目質(zhì)量目標(biāo)
E，確定項目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)
4、在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指( )。
A，工程預(yù)算與工程概算的比較
B，工程合同價與工程預(yù)算的比較
C，工程合同價與工程概算的比較
D，工程款支付與工程合同價的比較
E，工程款支付與工程預(yù)算的比較
5、在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)是( )。
A，參與設(shè)計交底
B，簽署單位工程質(zhì)量評定表
C，審查施工組織設(shè)計
D，審查施工單位申報的月度和季度計量表
E，對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進行定期檢驗和不定期檢驗
6、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括( )。
A，工程 概況及施工特點
B，作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計
C，施工方案
D，單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃
E，施工總進度計劃
7、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括( )。
A，施工方的質(zhì)量目標(biāo)
B，工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)
C，項目的總投資目標(biāo)
D，工程總承包方的成本目標(biāo)
E，工程總承包方的進度目標(biāo)
8、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括( )。
A，簽訂承包合同
B，自主選擇分包單位
C，參與選擇物資供應(yīng)單位
D，主持項目經(jīng)理部工作
E，制定內(nèi)部計酬辦法
9、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有( )。
A，辦理項目資料歸檔
B，進行竣工決算
C，對項目人員進行考核評價
D，辦理管理權(quán)移交
10、質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括()。
A，質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量
B，企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)
C，體系基本控制程序
D，管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度
E，質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法
參考答案
一、單項選擇題：
1、C2、A3、B4、C5、A
6、C7、C8、C9、B10、A
11、B12、A13、D14、D15、B
16、C17、A18、C19、C20、D
二、多項選擇題：
1、ABCE2、ADE3、ACD4、BCDE5、DE
6、ACD7、BCDE8、CDE9、ACE10、BCE
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