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2017一級建造師考試《項目管理》單選試題及答案
1.對一個建設工程項目而言，( )往往是該項目的項目管理的核心。
A.業(yè)主方的項目管理
B.設計方的項目管理
C.施工方的項目管理
D.建設項目總承包方項目管理
2.業(yè)主方的項目管理工作設計項目( )的全過程。
A.決策階段
B.設計階段
C.施工階段
D.實施階段
3.建設工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是( )
A.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工
B.工作對象之間的關系
C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系
D.項目參與各方的關系
4.項目決策期管理工作的主要任務是( )。
A.確定項目的定義
B.確定項目的范圍
C.確定項目的目標
D.確定項目的階段
5.向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是( )
A.政府主管部門
B.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
C.項目法人
D.項目總承包方
6.監(jiān)理工程師通過對某項目進度實際值與計劃值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了，這是屬于管理的)職能。
A.提出問題
B.籌劃
C.決策
D.檢查
7.在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由( )承擔。
A.業(yè)主
B.分包單位
C.施工總承包管理單位
D.施工總承包單位
8.按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應( )
A.擬定物資采購合同
B.明確采購的要求、分工和責任
C.選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位
D.進行采購策劃，編制采購計劃
9.施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風險屬于( )類型。
A.工程環(huán)境風險
B.技術風險
C.經(jīng)濟與管理風險
D.組織風險
10.在本企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，建設工程施工方項目經(jīng)理的管理權力不包括( )。
A.組織項目管理班子
B.調(diào)配與項目相關的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素
C.選擇專業(yè)分包隊伍
D.進行合理的經(jīng)濟分配
11.某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為120萬m³ ，合同中規(guī)定：土方工程單價為5.5元/m³ ，當實際工程量超過估計工程量18%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為4.5元/m³ 。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為160萬m³ ，則土方工程款為( )萬元。
A.280
B.660
C.861.6
D.720
12.建設工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是( )。
A.動力機制
B.約束機制
C.反饋機制
D.持續(xù)改進機制
13.下列關于因果分析圖的說法，正確的是( )
A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題
B.通常采用QC小組活動的方式進行
C.具有直觀、主次分明的特點
D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征
14.應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工( )
A.進度累計偏差
B.成本累計偏差
C.進度局部偏差
D.成本局部偏差
15.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是( )。
A.分析
B.預測
C.比較
D.糾偏
16.施工現(xiàn)場應急處置方案的內(nèi)容主要是( )。
A.應急工作原則
B.應急組織與協(xié)調(diào)
C.信息發(fā)布
D.應急預案體系
17.下列關于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是( )。
A.施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃
B.施工質(zhì)量計劃中包括施工技術方案
C.施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改
D.施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核
18.單代號搭接網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當( )。
A.將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來
B.在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線
C.增大該工作的時間間隔
D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時問
19.在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、( )以及驗收所帶來的法律后果作說明。
A.時間、程序
B.時間、地點
C.人員、責任
D.質(zhì)量、進度
20.某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告;發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設備啟動試車檢驗;6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格;工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為( )。
A.6月15日
B.6月18日
C.6月1日
D.6月20日
21.某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完成工程計劃施工成本45萬元，已完成工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是( )。
A.成本超支3萬元;進度拖延5萬元
B.成本超支3萬元;進度拖延3萬元
C.成本節(jié)約2萬元;進度提前5萬元
D.成本節(jié)約2萬元;進度提前3萬元
22.下列偏差分析的表達方法中，反映的信息量少的是( )，它一般在項目的較高管理層應用。
A.橫道圖法
B.表格法
C.曲線法
D.因素分析法
23.會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算三者中，( )的范圍最廣。
A.會計核算
B.業(yè)務核算
C.統(tǒng)計核算
D.三者相同
24.關于分部分項工程成本分析，下列正確的是( )。
A.分部分項工程成本分析的對象為未完成分部分項工程
B.分部分項工程成本分析方法是進行實際與目標成本比較
C.需對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析
D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎
25.建設工程項目進度控制工作中，分析和論證進度目標的是為了分析和論證( )。
A.進度目標的合理性及實現(xiàn)的可能性
B.進度目標實現(xiàn)措施的經(jīng)濟性和可操作性
C.進度目標與成本目標、質(zhì)量目標的匹配性
D.進度目標與成本目標、質(zhì)量目標的一致性
26.建設項目參與各方進度控制的任務不同，其中，業(yè)主方進度控制的任務在于( )。
A.依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度
B.依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度
C.依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度
D.控制整個項目實施階段的進度
27.大型建設工程項目的一級工作任務目錄將整個項目劃分成若干個( )。
A.子項目
B.子系統(tǒng)
C.工作項
D.工作單元
29.關于雙代號網(wǎng)絡計劃的繪制規(guī)則，下列說法不正確的是( )。
A.雙代號網(wǎng)絡圖中可以有多個起點節(jié)點
B.雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系
C.雙代號網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路
D.雙代號網(wǎng)絡圖中不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點的箭線
30.關于總時差為TF與自由時差為FF，下列各項的關系式中一定成立的是( )。
A.TF=FF
B.TF>FF
C.TF
D.TF≥FF
參考答案
1.A;2.D;3.B;4.A;5.C;6.A;7.C;8.B;9.D;10.C
11.C;12.A;13.B;14.B;15.A;16.B;17.B;18.B;19.A;20.C
21.A;22.A;23.B;24.D;25.A;26.D;27.B;28.C;29.A;30.D
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