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一級建造師《項目管理》單選試題練習(xí)
在日常學(xué)習(xí)和工作中，我們都不可避免地會接觸到練習(xí)題，做習(xí)題有助于提高我們分析問題和解決問題的能力。還在為找參考習(xí)題而苦惱嗎？以下是小編幫大家整理的一級建造師《項目管理》單選試題練習(xí)，歡迎閱讀與收藏。
一級建造師《項目管理》單選試題練習(xí) 1
單項選擇題
1.關(guān)于項目管理和工程管理的說法，正確的是( )。
A.工程項目管理的時間是項目的全壽命周期
B.建設(shè)工程管理的時間是項目的實施階段
C.項目管理的核心任務(wù)是項目目標論證
D.工程管理的核心任務(wù)是為項目的建設(shè)和使用增值
2.項目管理的核心任務(wù)是( )。
A.目標控制 B.成本控制 C.質(zhì)量控制 D.進度控制
3.我國多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用( )模式。
A.職能組織結(jié)構(gòu) B.線性組織結(jié)構(gòu) C.矩陣組織結(jié)構(gòu) D.流水組織結(jié)構(gòu)
4.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.組織分工 C.工作流程組織 D.組織論
5.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后( )。
A.確定項目管理的各項工作流程 B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式
C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
D.分析組織管理方面存在的問題
6.下列工作中，不屬于項目決策階段的是( )。
A.項目目標的分析和再論證 B.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C.項目定義和項目目標論證 D.組織策劃
7.下列工作中，屬于項目實施階段經(jīng)濟策劃的是( )。
A.項目成本報表 B.項目效益分析 C.項目建設(shè)成本分析 D.融資方案的深化分析
8.建設(shè)項目工程總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目( )的目的。
A.增加效益 B.建設(shè)完工 C.便于管理 D.建設(shè)增值
9.施工總承包模式的最大缺點是( )。
A.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長
B.“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
C.投標人報價依據(jù)不是很清晰
D.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠
10.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是( )。
A.在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險
B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)
C.業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小
D.不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期
11.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的( )文件。
A.指導(dǎo)性 B.實踐性 C.綱領(lǐng)性 D.概念性
12.在施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，衡量組織施工水平的是( )。
A.施工部署 B.技術(shù)經(jīng)濟指標 C.施工進度計劃 D.施工方案
13.項目目標動態(tài)控制的核心是( )。
A.收集項目目標的實際值
B.通過項目目標的計劃值和實際值的比較，確定項目目標的目標值
C.事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素
D.在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較
14.通過調(diào)整進度管理的方法和手段來對項目目標進行糾偏，這屬于糾偏措施中的( )。
A.技術(shù)措施 B.管理措施 C.組織措施 D.經(jīng)濟措施
15.施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以( )身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。
A.施工企業(yè)決策者 B.施工企業(yè)法定代表人 C.施工企業(yè)法定代表人的代表 D.建設(shè)單位項目管理者
16.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行的職責(zé)不包括( )。
A.貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和政策 B.執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準
C.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 D.實現(xiàn)安全，文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益
17.建設(shè)工程項目的風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.工作流程組織
C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量
D.施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗
18.施工招標階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是( )。
A.審核分包單位資質(zhì)條件 B.協(xié)助業(yè)主辦理招標申請
C.查驗施工單位的施工測量放線成果
D.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格
19.下列施工成本費用中，屬于直接成本的是( )。
A.管理人員工資 B.施工機械使用費 C.辦公費 D.差旅交通費
20.編制競爭性成本計劃的依據(jù)，不包括( )。
A.招標文件中的合同條件 B.投標者須知 C.工程量清單 D.項目實施方案
21.關(guān)于成本計劃的說法，錯誤的是( )。
A.競爭性成本計劃是考核項目經(jīng)理責(zé)任成本控制能力的計劃，在選派項目經(jīng)理階段進行編制
B.指導(dǎo)性成本計劃是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標
C.指導(dǎo)性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步開展和深化
D.實施性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排
22.施工成本控制依據(jù)，不包括( )。
A.施工成本計劃 B.進度報告 C.工程變更 D.施工預(yù)算
23.關(guān)于施工成本控制依據(jù)的進度報告的說法，錯誤的是( )。
A.進度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點的工程實際完成量
B.進度報告提供了工程施工成本的實際支付隋況
C.進度報告是發(fā)生重大損失后采取有效措施的依據(jù)
D.成本管理人員利用進度報告分析實際情況與成本計劃的偏差，找出存在隱患
24.在施工成本的各核算方法中，業(yè)務(wù)核算比( )。
A.會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄
B.會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣
C.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣
D.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄
25.下列方法中，不屬于施工成本分析基本方法的是( )。
A.因素分析法 B.成本項目分析法 C.差額計算法 D.比率法
26.下列工作中，不屬于進度控制內(nèi)容的是( )。
A.進度目標的分析和論證 B.進度計劃的編制
C.進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整 D.按進度計劃進行的費用偏差分析
27.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制任務(wù)的說法，錯誤的是( )。
A.業(yè)主方的進度控制任務(wù)貫穿整個實施階段
B.設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度協(xié)調(diào)
C.施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制不同深度的.進度計劃
D.供貨方的供貨進度計劃包括供貨的所有環(huán)節(jié)，是供貨方內(nèi)部管理的資料，不屬于合同義務(wù)范圍
28.建設(shè)工程項目的總進度目標是指( )。
A.項目策劃階段的進度目標 B.項目管理規(guī)劃編制階段的進度目標
C.整個工程項目的進度目標 D.項目設(shè)計、施工、維護階段的進度目標
29.建設(shè)工程項目的總進度目標是在( )確定的。
A.業(yè)主與各參與方的共同協(xié)商下 B.業(yè)務(wù)與施工方的協(xié)商下
C.項目施工準備階段 D.項目決策階段項目定義時
30.與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是( )。
A.不能直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間 B.不能確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差
C.不能直觀表示計劃完成所需要的時間 D.不能確定實施計劃所需要的資源數(shù)量
31.關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃特點的說法，正確的是( )。
A.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路
B.不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路
C.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路
D.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路
32.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第4天和第10天，則說明該工作實際上最早可從開工后( )。
A.第4天上班時刻開始，第10天下班時刻完成 B.第4天上班時刻開始，第9天下班時刻完成
C.第5天上班時刻開始，第10天下班時刻完成 D.第5天上班時刻開始，第11天下班時刻完成
33.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，工作8的自由時差為( )。
A.0 B.1 C.2 D.3
34.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P的緊后工作有Q、S，工作Q的最早開始時間為第5天，最遲開始時間為第9天，工作S的最早開始時間為第6天，最遲開始時間為第10天，工作P的自由時差為2天。則工作P的總時差為( )天。
A.7 B.4 C.5 D.6
35.編制項目進度控制的工作流程、進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，這屬于進度控制的( )。
A.技術(shù)措施 B.經(jīng)濟措施 C.組織措施 D.管理措施
36.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)( )簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。
A.監(jiān)理工程師 B.施工單位項目經(jīng)理 C.總監(jiān)理工程師 D.建設(shè)單位項目負責(zé)人
37.下列風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法中，不屬于質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移的是( )。
A.分包轉(zhuǎn)移 B.協(xié)商轉(zhuǎn)移 C.擔(dān)保轉(zhuǎn)移 D.保險轉(zhuǎn)移
38.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，處置(A)階段的第一步工作是( )。
A.核對是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案 B.評價計劃執(zhí)行的結(jié)果
C.采取應(yīng)急措施，解決當前的質(zhì)量問題 D.信息反饋管理部門，為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒
39.工程項目施工方案中，施工的技術(shù)、工藝、方法和機械、設(shè)備、模具等施工手段的配置屬于( )。
A.施工技術(shù)方案 B.施工組織方案 C.施工管理方案 D.施工控制方案
40.下列施工準備工作的質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作質(zhì)量控制的是( )。
A.施工平面圖控制 B.施工組織設(shè)計交底 C.計量控制 D.測量控制
參考答案及詳細解析
1.D
【考點】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)、建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)。
【解析】選項A的正確說法應(yīng)為工程項目管理的時間是項目的實施階段；選項B的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的時間是項目的全壽命周期；選項C的正確說法應(yīng)為項目管理的核心任務(wù)是目標控制。
因此，正確選項是D。
2.A
【考點】建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)。
【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。
因此，正確選項是A。
3.A
【考點】組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用。
【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。
因此，正確選項是A。
4.A
【考點】組織論和組織工具。
【解析】組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。
因此，正確選項是A。
5.C
【考點】工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。
【解析】為編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在此基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
因此，正確選項是C。
6.A
【考點】項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。
【解析】項目決策階段策劃的工作內(nèi)容包括：項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項目定義和項目目標論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟策劃、技術(shù)策劃。選項A屬于項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。
因此，正確選項是A。
7.A
【考點】建設(shè)工程項目策劃。
【解析】選項B、C、D均為項目決策階段經(jīng)濟策劃的工作內(nèi)容，選項A是實施階段經(jīng)濟策劃的工作。
因此，正確選項是A。
8.D
【考點】項目總承包的模式。
【解析】建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。
因此，正確選項是D。
9.A
【考點】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才能進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。
因此，正確選項是A。
10.C
【考點】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】選項C是施工總承包模式的特點。一般情況下，在施工總承包管理模式下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。
因此，正確選項是C。
11.C
【考點】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。
【解析】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
因此，正確選項是C。
12.B
【考點】施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。
【解析】技術(shù)經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。
因此，正確選項是B。
13.D
【考點】項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制。
【解析】項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。
因此，正確選項是D。
14.B
【考點】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。
【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
因此，正確選項是B。
15.C
【考點】施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。
【解析】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
因此，正確選項是C。
16.C
【考點】施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任。
【解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)3-程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：
(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；
(2)嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；
(3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款；
(4)對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
因此，正確選項是C。
17.C
【考點】建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型。
【解析】組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗屬于組織風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險。
因此，正確選項是C。
18.B
【考點】施工招標階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。
【解析】建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)，并沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定，視業(yè)主的需求而定。一般情況下包括以下工作內(nèi)容：(1)擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標方案；(2)準備建設(shè)工程施工招標條件；(3)協(xié)助業(yè)主辦理招標申請；(4)參與或協(xié)助編寫施工招標文件；(5)參與建設(shè)工程施工招標的組織工作；(6)參與施工合同的商簽。
因此，正確選項是B。
19.B
【考點】施工成本管理的任務(wù)。
【解析】管理人員工資、辦公費、差旅交通費等是間接成本。人工費、材料費和施工機械使用費等是直接成本。
因此，正確選項是B。
20.D
【考點】競爭性成本計劃的編制依據(jù)。
【解析】競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標等，對本企業(yè)完成投標工作所需要支出的全部費用進行估算。本題中，項目實施方案屬于實施性成本計劃的編制依據(jù)。
因此，正確選項是D。
21.A
【考點】三類成本計劃的相互關(guān)系。
【解析】三類成本計劃相互銜接、不斷深化，構(gòu)成了整個工程項目施工成本的計劃過程。其中，競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是施工項目投標階段商務(wù)標書的基礎(chǔ)，而有競爭力的商務(wù)標書又是以其先進合理的技術(shù)標書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步開展和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。本題選項A將競爭性成本計劃與指導(dǎo)性成本計劃混淆。
因此，正確選項是A。
22.D
【考點】施工成本控制的依據(jù)。
【解析】施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：
(1)工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。
(2)施工成本計劃
施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。
(3)進度報告
進度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點的工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。
(4)工程變更
在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都有可能發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員應(yīng)當通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，及時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，施工組織設(shè)計、分包合同等有關(guān)文件資料也都是施工成本控制的依據(jù)。
因此，正確選項是D。
23.C
【考點】施工成本控制的依據(jù)，進度報告的內(nèi)容。
【解析】進度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點的工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。
因此，正確選項是C。
24.C
【考點】施工成本分析的依據(jù)。
【解析】會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、記錄、分析和檢查，作出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。
統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。
業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。
因此，正確選項是C。
25.B
【考點】施工成本分析方法。
【解析】由于施工項目成本涉及的范圍很廣，需要分析的內(nèi)容較多，因此應(yīng)該在不同的情況下采取不同的分析方法，除了基本的分析方法外，還有綜合成本的分析方法、成本項目的分析方法和專項成本的分析方法等。
施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。
因此，正確選項是B。
26.D
【考點】建設(shè)工程項目進度控制的內(nèi)容。
【解析】建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：
(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；
(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；
(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。
因此，正確選項是D。
27.D
【考點】建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)。
【解析】業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。
設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負責(zé)人和出圖日期。出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。
施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。
供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?/p>
因此，正確選項是D。
28.C
【考點】項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。
【解析】建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。
因此，正確選項是C。
29.D
【考點】項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。
【解析】建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。
因此，正確選項是D。
30.B
【考點】橫道圖進度計劃的編制方法。
【解析】橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：
(1)工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；
(2)適用于手工編制計劃；
(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；
(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；
(5)難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。
因此，正確選項是B。
31.D
【考點】雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點。
【解析】雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一：時標網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路。
因此，正確選項是D。
32.C
【考點】網(wǎng)絡(luò)進度計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算。
【解析】以網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作最早開始時間為零。最早開始時間等于緊前工作的最早完成時間。某工作的最早開始時間為第4天，即緊前工作第4天下班時刻完成，該工作最早第5天上班時刻開始。最早完成時間為第10天，即最早第10天下班時刻完成。
因此，正確選項是C。
33.A
【考點】單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算。
【解析】該單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為A—B—D—E—G，其長度為23，因此工作B是關(guān)鍵工作，其總時差和自由時差都為0。
因此，正確選項是A。
34.D
【考點】工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算。
【解析】總時差應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時間間隔加上該緊后工作的總時差所得之和的最小值，工作P的自由時差為2天，即與工作Q的時間間隔為2天，與工作S的時間間隔為3天，由于2+9-5=6<3+10-6=7，所以工作P的總時差為6天。
因此，正確選項是D。
35.C
【考點】建設(shè)工程項目進度控制的措施。
【解析】組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。應(yīng)編制項目進度控制的工作流程。進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。
本題中，編制項目進度控制的工作流程、進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計屬于進度控制的組織措施。
因此，正確選項是C。
36.C
【考點】工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。
【解析】工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)：
(1)工程監(jiān)理單位應(yīng)當依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，并不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。
(2)工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
(3)工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
(4)工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。
(5)監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。
因此，正確選項是C。
37.B
【考點】質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略。
【解析】質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有：
(1)分包轉(zhuǎn)移——例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工；承包單位依法實行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險的辦法。
(2)擔(dān)保轉(zhuǎn)移——例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保；工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。
(3)保險轉(zhuǎn)移——質(zhì)量責(zé)任單位向保險公司投保適當?shù)碾U種，把質(zhì)量風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給保險公司等。
因此，正確選項是B。
38.C
【考點】質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。
【解析】PDCA循環(huán)中，A(Action)是指對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。處置分糾偏和預(yù)防改進兩個方面。前者是采取有效措施，解決當前的質(zhì)量偏差、問題或事故；后者是將19前質(zhì)量狀況信息反饋到管理部門，反思問題癥結(jié)或計劃時的不周，確定改進目標和措施，為今后類似質(zhì)量問題的預(yù)防提供借鑒。
因此，正確選項是C。
39.A
【考點】工藝方案的質(zhì)量控制。
【解析】施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠也直接影響到工程施工安全。因此在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制定和采用技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的施工技術(shù)工藝方案，是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。對施工工藝方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：
(1)深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標、驗收標準、控制的重點和難點；
(2)制定合理有效的有針對性的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；
(3)合理選用施工機械設(shè)備和設(shè)置施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；
(4)選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備；
(5)編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；
(6)針對工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對施工的影響，制定應(yīng)對措施。
因此，正確選項是A。
40.B
【考點】施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制。
【解析】施工技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查；進行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。ACD三個選項的工作均屬于現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制。
因此，正確選項是B。
一級建造師《項目管理》單選試題練習(xí) 2
單項選擇題
(1)監(jiān)理人承諾的監(jiān)理范圍是按( )確定的。
A. 雙方議定的范圍
B. 監(jiān)理投標書承諾的范圍
C. 施工圖紙
D. 有關(guān)規(guī)定
(2)識別環(huán)境因素時應(yīng)考慮到“三種狀態(tài)”，這三種狀態(tài)指的是( )。
A. 過去、現(xiàn)在、將來
B. 正常、將來、反常
C. 正常、異常、緊急
D. 現(xiàn)在、正常、將來
(3)根據(jù)傷亡事故處理規(guī)定，傷亡事故處理工作一般應(yīng)當在( )日內(nèi)結(jié)案。
A. 30
B. 60
C. 80
D. 90
(4)職業(yè)健康安全管理體系中對“安全”(safety)的定義是( )。
A. 消除不可靠的外部因素
B. 免除不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)
C. 使其處于可接受的狀態(tài)
D. 使其處于預(yù)定的可接受狀態(tài)
(5)某國際工程施工中由于承包人管理不力造成工期延長。為了按期竣工，承包人根據(jù)工程師的要求提出一份修訂過的進度計劃，工程師批準了該計劃。實施中承包人提出費用補償?shù)囊�。按照合同�?guī)定承包人( )補償。
A. 有權(quán)獲得費用
B. 有權(quán)獲得工期
C. 有權(quán)獲得費用和工期
D. 無權(quán)獲得
(6)有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)和信息分析是事實的( )。
A. 具體表現(xiàn)
B. 一種表達
C. 高度提煉
D. 經(jīng)驗總結(jié)
(7)建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中的有關(guān)詞語含義與合同第二部分《標準條件》中賦予它們的定義應(yīng)( )。
A. 基本一致
B. 相同
C. 互為補充
D. 互為解釋
(8)具體確定建筑產(chǎn)品或工程目的物的質(zhì)量目標值，將建設(shè)意圖變成工程藍圖，是工程項目建設(shè)程序中的( )階段。
A. 決策
B. 施工
C. 總體規(guī)劃
D. 工程設(shè)計
(9)在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則( )必須無條件執(zhí)行。
A. 承包人
B. 發(fā)包人
C. 分包商
D. 項目管理人員
(10)關(guān)鍵工作指的是( )。
A. 網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作
B. 網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最大的工作
C. 工作持續(xù)時間最長的工作
D. 工作持續(xù)時間最短的工作
(11)當隨機抽樣方案合理且樣本數(shù)據(jù)量足夠大時，若直方圖呈正態(tài)分布則說明生產(chǎn)過程質(zhì)量處于( )。
A. 臨界狀態(tài)
B. 異常狀態(tài)
C. 沒有任何含義
D. 正常、穩(wěn)定狀態(tài)
(12)對于國際工程咨詢業(yè)，下列說法正確的是( )。
(13)合同控制的作用之一是使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施( )有一個清醒的認識。
A. 現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果
B. 目標、任務(wù)和要求
C. 時間、地點和內(nèi)容
D. 責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利
(14)下列設(shè)計的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是( )。
A. 方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計
B. 方案設(shè)計施工圖設(shè)計初步設(shè)計
C. 初步設(shè)計方案設(shè)計施工圖設(shè)計
D. 初步設(shè)計施工圖設(shè)計方案設(shè)計
(15)程序文件的編定內(nèi)容和一般形式不包括( )。
A. 程序文件要針對需要編制程序文件體系的管理要素
B. 程序文件的`內(nèi)容可按“SWIH”的順序和內(nèi)容來編寫
C. 程序文件要通俗易懂，做到內(nèi)容與實際相結(jié)合
D. 程序文件的一般格式可以是：目的和適用范圍，引用的標準文件，術(shù)語和定義，職責(zé)，工作程序，報告和記錄的格式以及保存期限，相關(guān)文件等
(16)建設(shè)工程總承包的主要意義是( )。
A. 總價包干
B. 交鑰匙
C. 設(shè)計與施工緊密結(jié)合
D. 方便業(yè)主
(17)建筑工程項目進度計劃系統(tǒng)是在( )完成的。
A. 建設(shè)工程開工前
B. 單位工程開工前
C. 單項工程開工前
D. 項目進展過程中
(18)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由( )性決定的。
A. 產(chǎn)品生產(chǎn)的固定性和流動
B. 產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件
C. 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工
D. 產(chǎn)品生產(chǎn)的階段
(19)建設(shè)項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的( )文件。
A. 基礎(chǔ)性
B. 實施性
C. 技術(shù)性
D. 綱領(lǐng)性
(20)三階段控制原理中，事前控制、事中控制和事后控制的聯(lián)系中不包括( )。
A. 不是孤立的
B. 不是截然分開的
C. 是PDCA循環(huán)的具體化
D. 沒有系統(tǒng)上聯(lián)系，相對獨立
(21)( )是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件。
A. 技術(shù)規(guī)范
B. 信息技術(shù)
C. 質(zhì)量手冊
D. 管理條例
一級建造師《項目管理》單選試題練習(xí) 3
單項選擇題
1. 輸變電工程啟動投產(chǎn)簽證書由工程啟動驗收委員會主任、( )、接收(運行)單位代表和監(jiān)理單位代表簽字后生效。 （1.0）
A、業(yè)主項目部經(jīng)理；
B、施工單位代表；
C、設(shè)計單位；
D、移交(建設(shè))單位代表
2. ( )是落實業(yè)主現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人。 （1.0）
A、業(yè)主項目經(jīng)理 ；
B、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)；
C、安全管理專責(zé)；
D、技術(shù)管理專責(zé)
3. 網(wǎng)省公司基建部對各( )評價結(jié)果的匯總即為對建設(shè)管理單位的評價結(jié)果。 （1.0）
A、業(yè)主項目部；
B、監(jiān)理項目部；
C、施工項目部；
D、建設(shè)管理單位
4. 在施工項目部的配置中，屬于專業(yè)崗位的是( )。 （1.0）
A、信息資料員；
B、材料員；
C、技術(shù)員；
D、綜合管理員
5. 35kV及以上輸變電工程按照電壓等級分別由（）核準后，才能允許建設(shè)。
�。�1.0）
A、國家、省、地市發(fā)改委；
B、國家、省發(fā)改委；
C、國家發(fā)改委；
D、省、地市發(fā)改委
6. 在業(yè)主項目招標配合流程中，( )負責(zé)提供物資招標和施工招標文件。
�。�1.0）
A、施工項目部；
B、業(yè)主項目部；
C、設(shè)計單位；
D、建設(shè)管理單位
7. 配合網(wǎng)省公司計劃管理部門做好項目前期工作，確保項目按期核準是( )部門的職責(zé)。 （1.0）
A、分管領(lǐng)導(dǎo)；
B、基建管理部門；
C、計劃管理部門；
D、物資管理部門
8. 數(shù)碼照片拍攝要求照片分辨率宜設(shè)置為( )像素及以上，采用( )“精細”壓縮方式。 （1.0）
A、12001600、JPEG；
B、10241800、JPG；
C、12001600、JPG；
D、10241800、JPEG
9. 基建工程的`項目核準工作由( )完成。 （1.0）
A、國家電網(wǎng)公司；
B、網(wǎng)省公司；
C、發(fā)展與改革委員會；
D、建設(shè)管理單位
10. 調(diào)試工作在工序方面應(yīng)遵循以下原則( )。 （1.0）
A、“先一次后二次”、“先整體后單體”；
B、“先二次后一次”、“先單體后整體”； C、“先一次后二次”、“先單體后整體”； D、“先二次后一次”、“先整體單體后”
11. 《項目建設(shè)管理綱要》由業(yè)主項目部( )編制。 （1.0）
A、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)；
B、項目經(jīng)理；
C、安全管理專責(zé)；
D、質(zhì)量管理專責(zé)
12. 業(yè)主項目部項目管理的四項獨立專業(yè)化管理業(yè)務(wù)是安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和（）。 （1.0）
A、進度管理；
B、合同管理；
C、技術(shù)管理；
D、招標配合；
13. 需要編制《建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行計劃》的單位是施工單位和( ) （1.0）
A、建設(shè)管理單位
B、業(yè)主項目部
C、設(shè)計單位
D、監(jiān)理項目部
14. 工程建設(shè)管理總結(jié)由( )組織編寫，( )匯總整理，在項目投運后( )天上報建設(shè)管理單位，同時抄報網(wǎng)省公司基建部。 （1.0）
A、業(yè)主項目部經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、30 ； B、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、30 ；
C、業(yè)主項目部經(jīng)理、技術(shù)管理專責(zé)、14 ； D、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、14
15. 在工程前期管理流程中，( )負責(zé)審核賠償協(xié)議并與沿線單位簽訂賠償協(xié)議。 （1.0）
A、施工項目部；
B、業(yè)主項目部；
C、監(jiān)理項目部；
D、建設(shè)管理單位
16. 施工項目部每月編制的施工月報不包含( )。 （1.0）
A、各個專業(yè)本月工作情況
B、存在的困難和問題以及相應(yīng)對策
C、下月進度計劃
D、變更計劃
17. 業(yè)主項目部編制年度物資需求計劃及月度物資需求計劃，上報( )審核匯總。 （1.0）
A、建設(shè)管理單位；
B、網(wǎng)省公司；
C、物流服務(wù)中心；
D、國家電網(wǎng)公司
18. 在線路工程前期管理流程中，( )負責(zé)提供經(jīng)沿線單位同意的路徑方案。
�。�1.0）
A、計劃管理部門；
B、設(shè)計單位；
C、建設(shè)管理單位；
D、業(yè)主項目部
19. 根據(jù)合同管理流程的規(guī)定，由（）批復(fù)工程竣工結(jié)算 （1.0）
A、國網(wǎng)公司；
B、網(wǎng)省公司基建部；
C、建設(shè)管理單位；
D、業(yè)主項目部
20. 當施工項目部提出更換勞務(wù)分包商項目主要負責(zé)人、特殊工種和特殊作業(yè)人員時，必須經(jīng)( )審批同意。 （1.0）
A、業(yè)主項目部；
B、監(jiān)理項目部；
C、建設(shè)管理單位；
D、總監(jiān)理工程師
21. 施工項目部在施工過程中，遇到重大問題填寫( )至監(jiān)理和業(yè)主項目部。
（1.0）
A、變更設(shè)計；
B、施工進度計劃；
C、工作聯(lián)系單；
D、變更工期報審表
22. ( )負責(zé)組織或參加工程重大事項的專題協(xié)調(diào)會，對影響工程建設(shè)問題進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 （1.0）
A、網(wǎng)省公司；
B、網(wǎng)省公司基建部；
C、建設(shè)管理單位；
D、業(yè)主項目部
23. 《工程暫停令》由( )簽發(fā)，由( ) 簽收，( )業(yè)主批準。 （1.0）
A、專業(yè)監(jiān)理工程師、 施工項目部總工 需要； B、總監(jiān)理工程師、 施工項目部經(jīng)理 需要；
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