一級建造師《項目管理》鞏固試題及答案
1.下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是( )。
A.分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素并制定預(yù)防措施
B. 隱蔽工程的檢查
C.工程質(zhì)量事故的處理
D.進(jìn)場材料抽樣檢驗或試驗
參考答案：A
參考解析：本題考核的是施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)。事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制訂施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。
2.關(guān)于分包合同價款的表述，正確的是( )。
A.分包工程合同價款應(yīng)與總承包合同相應(yīng)部分價款一致
B.分包工程合同價款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)部分價款
C.分包工程合同價款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)部分價款
D.分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系
參考答案：D
參考解析：本題考核的是分包合同價款。分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。
3.通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解的組織工具是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.項目結(jié)構(gòu)圖
D.合同結(jié)構(gòu)圖
參考答案：C
參考解析：本題考核的是項目結(jié)構(gòu)圖的含義。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。
4.在建設(shè)工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“C”表示( )。
A.檢查
B.計劃
C.處置
D.實施
參考答案：A
參考解析：本題考核的是建設(shè)工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的構(gòu)成環(huán)節(jié)：計劃P、實施D、檢查C、處置A。
5.對項目進(jìn)度管理的方法和手段進(jìn)行調(diào)整，是項目目標(biāo)動態(tài)控制的( )措施。
A.經(jīng)濟(jì)
B.管理
C.技術(shù)
D.組織
參考答案：B
參考解析：本題考核的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的管理措施。項目目標(biāo)動態(tài)控制的管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。
6.建設(shè)項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)等不可控因素的影響較大，體現(xiàn)了其( )的特點。
A.多變性
B.協(xié)調(diào)性
C.復(fù)雜性
D.持續(xù)性
參考答案：C
參考解析：本題考核的是建設(shè)項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的復(fù)雜性特點。復(fù)雜性，即建設(shè)項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理條件和地域資源等不可控因素的影響較大。
7.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，未經(jīng)( )簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。
A.專業(yè)監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師
C.業(yè)主代表
D.總監(jiān)理工程師代表
參考答案：B
參考解析：本題考核的是《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。
8.分部分項工程成本分析時，預(yù)算成本來源于( )。
A.施工預(yù)算
B.投標(biāo)報價成本
C.施工圖預(yù)算
D.合同價款
參考答案：B
參考解析：本題考核的是分部分項工程成本分析的資料來源。分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。
9.項目信息管理的目的是通過( )為項目建設(shè)的增值服務(wù)。
A.有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制
B.有效的項目信息的收集和存儲
C.有效的項目信息的存檔和處理
D.有效的項目信息的處理和交流
參考答案：A
【考點】項目信息管理的目的。
【解析】項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。
因此，正確選項是A。
10.質(zhì)量風(fēng)險識別的工作包括：①將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告;②采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖;③分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素。正確的質(zhì)量風(fēng)險識別順序是( )。
A.①-②-③
B.②一③-①
C.②一①一③
D.③一②一①
參考答案：B
【考點】質(zhì)量風(fēng)險識別。
【解析】項目質(zhì)量風(fēng)險的識別可分三步進(jìn)行：
(1)采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖�？梢园达L(fēng)險的種類列出各類風(fēng)險因素可能造成的質(zhì)量風(fēng)險;也可以按項目結(jié)構(gòu)圖列出各個子項目可能存在的質(zhì)量風(fēng)險;還可以按工作流程圖列出各個實施步驟(或工序)可能存在的質(zhì)量風(fēng)險。不要輕易否定或排除某些風(fēng)險，對于不能排除但又不能確認(rèn)存在的風(fēng)險，寧可信其有不可信其無。
(2)分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素。分析的方法可以采用頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查(訪談) 法、經(jīng)驗判斷法和因果分析圖等。
(3)將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告。報告沒有固定格式，通�？梢圆捎昧斜淼男问�，內(nèi)容包括：風(fēng)險編號，風(fēng)險的種類，促發(fā)風(fēng)險的因素，可能發(fā)生的風(fēng)險事
故的簡單描述，以及風(fēng)險承擔(dān)的責(zé)任方，等等。
因此，正確選項是B。
11.關(guān)于總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法錯誤的是( )。
A.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)
B.在進(jìn)行工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
C.項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)的情況下，項目管理者應(yīng)對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整而無需決策者審議
D.總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作
參考答案：C
【考點】項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。
【解析】建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。
在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時,往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
因此，正確選項是C。
【一級建造師《項目管理》鞏固試題及答案】相關(guān)文章：
一級建造師《項目管理》試題及答案08-13
一級建造師《項目管理》試題及答案201807-15
一級建造師《項目管理》模擬試題及答案08-18
一級建造師《項目管理》強(qiáng)化試題與答案10-30