總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板
會(huì)議地點(diǎn)：醫(yī)院會(huì)議室
會(huì)議時(shí)間：2015年1月20日19:00
主 持 人：周娟
記 錄 人: 周娟
參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴(yán)聰麗、
趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟
會(huì)議內(nèi)容：
一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會(huì)議由她主持。
二、劉副院長講話：13年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。
三、各科匯報(bào)2015年全年工作并提出2015年工作計(jì)劃，匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃。
四、各科自由發(fā)言：
刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見。
(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)
王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。
張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告，希望能增加新設(shè)備。
房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計(jì)劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。
馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩。希望2015年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件。
李貞：希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi)；醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才；住院患者急查項(xiàng)目（主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。
鄒海寧：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯(cuò)、減輕藥、護(hù)人員工作量。
謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費(fèi)）；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性。
嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大；目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任；希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí)，上“醫(yī)生站”；對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
魏贊蕓：贊同嚴(yán)關(guān)于對(duì)招聘人員采取制約手段的觀點(diǎn)，可以制定試工期工資，對(duì)招聘人員可先試崗一周，再進(jìn)入試工階段，試工合格
再簽勞動(dòng)合同。
房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目，但是缺人。
李貞:(詢問醫(yī)保卡門診使用相關(guān)問題，王針給予解答。)
房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的流程。
五、2015年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總（由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結(jié)）：
1、人才問題
2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度
3、流程細(xì)化問題
4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能
5、各科室相互配合問題
（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn)。）
六、刁院長總結(jié)講話
面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有。
2015年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。
大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場定位、目標(biāo)、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對(duì)外應(yīng)爭取哪些政策？哪些事情需急辦?哪些事情可緩?
提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵(lì)政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個(gè)要改變。
大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)？關(guān)于內(nèi)
部控制機(jī)制，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo)，每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等，醫(yī)院提供平臺(tái)，使用方支付成本。
對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會(huì)議，談成績的人多，談問題的人少，對(duì)有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。
七、2015年年會(huì)工作安排
（參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟）
1、1月24日下午5時(shí)，富潤酒店，6時(shí)年會(huì)開始。
2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程、物資、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場布置、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會(huì)配合人員：李濤、鄒海寧。
3、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知
黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院
2015年元月29日。
總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板 [篇2]
我院2002年上半年工作總結(jié)會(huì)議于2002年7月20日在市招商局會(huì)所隆重舉行。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、職能科正副科長及臨床醫(yī)技部門負(fù)責(zé)全面工作的主任和護(hù)長共98人參加了會(huì)議。會(huì)議緊密圍繞“做好上半年工作總結(jié)，群策群力，合理地部署下半年工作”的主題進(jìn)行。
首先，王得坤院長代表院務(wù)會(huì)議作了題為《認(rèn)清形勢 群策群力 合理部署 再創(chuàng)佳績》上半年工作總結(jié)。從轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，全面深化醫(yī)療體制改革；行風(fēng)建設(shè)長抓不懈，營造文化氛圍，樹立醫(yī)院團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的品牌效應(yīng)；多方位、多層次宣傳工作；招投標(biāo)情況；做好人力資源管理，充分發(fā)揮人力潛力；嚴(yán)格規(guī)范管理和制度化建設(shè)；狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)含量；加大科研教學(xué)力度，力促臨床重大技術(shù)突破；優(yōu)化機(jī)構(gòu)，統(tǒng)分整合；加強(qiáng)后勤管理工作；完善就醫(yī)環(huán)境；提高工作人員的福利待遇，防保工作等14方面取得的成績作了總結(jié)。并針對(duì)不足之處，提出了觀念更新，行風(fēng)建設(shè)，醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范管理等方面的努
力方向。
其后，與會(huì)人員就王得坤院長的上半年工作總結(jié)進(jìn)行了深入、細(xì)致、全面、客觀的討論。討論氣氛十分熱烈，與會(huì)人員各抒已見，一共提出了51個(gè)問題和建議。大家都十分關(guān)注醫(yī)院的現(xiàn)狀，更關(guān)心醫(yī)院的發(fā)展和未來，從不同的角度描繪了醫(yī)院和各部門發(fā)展的方向。與會(huì)人員都勇于指出目前存在的問題和不足之處，毫無保留地提出了應(yīng)該采取的措施。
當(dāng)天下午通過認(rèn)真細(xì)致的討論和分析，會(huì)議審議通過了《中山市人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理辦法（修訂稿）》和《中山市人民醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理辦法修訂稿》。
最后，王得坤院長代表院務(wù)會(huì)議作了會(huì)議的總結(jié)。他指出：
一、會(huì)議所提及的問題，大家要采取積極的態(tài)度和切實(shí)可行的辦法，爭取日后的工作中逐步妥善解決。
二、第一線的工作人員要真正地本著“以人為本”的服務(wù)理念，為廣大病患者（或職工）服務(wù)，堅(jiān)持首問負(fù)責(zé)制，不準(zhǔn)有任何的'推萎和搪塞。
三、院科兩級(jí)管理中，中層干部要做好溝通、協(xié)調(diào)、管理工作，要以身作則。
四、全體工作人員絕不能把自己封閉起來，要與時(shí)俱進(jìn)、及
時(shí)更新觀念，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，要以動(dòng)態(tài)、發(fā)展的眼光看待事物、感知周圍的變化。
五、由于工作調(diào)動(dòng)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子分工的調(diào)整為：
王得坤：主管全面，兼管財(cái)務(wù)科、辦公室。
朱澤鈞：分管總務(wù)科、保衛(wèi)科、人事科；
曾偉英：分管醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、工會(huì)
余元龍：分管科教科、計(jì)算機(jī)管理中心、藥劑科
謝鋼： 分管防�？�、設(shè)備科、信息科。
六、根據(jù)醫(yī)院年初制定的“統(tǒng)分整合，合理調(diào)配資源”的目標(biāo)，引入市場經(jīng)濟(jì)的理念，以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，發(fā)揮最高的潛能。醫(yī)院對(duì)相關(guān)職能科和業(yè)務(wù)科室作了相應(yīng)的調(diào)整（詳見醫(yī)辦字200228號(hào)）。
根據(jù)與會(huì)人員的提議，院務(wù)會(huì)議討論通過，下半年工作要點(diǎn)總結(jié)如下：
一、以抓工作質(zhì)量為重點(diǎn)，切實(shí)搞好行風(fēng)建設(shè)，完善醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，健全合理的科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步減少工作質(zhì)量缺陷的發(fā)生率.
二、強(qiáng)調(diào)科室的內(nèi)涵建設(shè)，特色建設(shè)，強(qiáng)調(diào)在精進(jìn)的同時(shí)，要鞏固“后防”（多發(fā)病、常見病），各科要針對(duì)性地論證各自的
發(fā)展方向，醫(yī)院將為各科室提供個(gè)性化服務(wù)，協(xié)助各科室發(fā)展。
三、在機(jī)構(gòu)設(shè)置上要體現(xiàn)科學(xué)化、合理化，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展為主題，要有與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，要體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。要有培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、明確機(jī)制。
四、建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。
五、觀念更新
觀念更新是醫(yī)院發(fā)展的根本。
目前一些守舊因素仍然存在，阻滯了一些新技術(shù)的發(fā)展。
二○○二年七月二十四日
主送： 各辦、部、科、所。 中山市人民醫(yī)院辦公室
2002年7月24日印發(fā)
總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板 [篇3]
為積極推進(jìn)XXX建設(shè)步伐，XXX年X月XX日X午，公司召開第X次全體員工大會(huì)，XXX董事長主持，公司全體人員參加了會(huì)議。會(huì)上XX副董事長（總經(jīng)理）就公司發(fā)展作重要講話，并與大家研究討論在新形勢下XXX建設(shè)急需進(jìn)一步開展的工作�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、公布X月X日公司董事會(huì)會(huì)議議定《崗位人員名單（暫行）》。
二、展示公司組織架構(gòu)圖及各部門崗位職責(zé)圖。
三、宣布公司考勤制度及人事管理體制，費(fèi)用報(bào)銷程序等。
四、議定每周一上午為公司辦公例會(huì)時(shí)間（部門負(fù)責(zé)人參加）。
1作《員工建設(shè)書》，提出對(duì)公司的全面分析與見解，下周五、要求全體員工：○
2提交個(gè)人簡歷及身份證復(fù)印件，于下周五前交總經(jīng)辦建立人事檔一交總經(jīng)理；○
六、總經(jīng)辦于下周一前完成：各部門公章刻制及編制公章管理細(xì)則，移交所屬部門經(jīng)理保管使用并簽定責(zé)任書。
七、建議公司所屬各部門盡快實(shí)行信息互通機(jī)制，并及時(shí)匯總上報(bào)公司高管層。
八、總務(wù)部需盡快完善庫管辦硬軟件設(shè)施，以早日投入使用。
九、請拓展部配合總經(jīng)辦完成《員工手冊（附：員工通訊錄）》編制。
與會(huì)同志一致表示：當(dāng)前，XX建設(shè)已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，我們要積極高效地完成公司各項(xiàng)工作布署，精心組織，高度負(fù)責(zé)，為早日完成XX建設(shè)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)！
XXX公司
XXX
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