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半年總結(jié)會議紀(jì)要
會議時間：2015.7.4上午9：00
會議地點：*****1#樓項目部會議室
參會人員：***。
會議目的：1、為總結(jié)2015年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；2、進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識；3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進一步落實各項進度目標(biāo)
會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標(biāo)要求：***項目2015年上半年交房；***項目2016年5月30日交房；***項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，***項目和***項目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足
會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強；工作的預(yù)見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn)；對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求
1、在進度方面：要嚴(yán)格進度管理制度，各項目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理。***項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。***項目地下車庫是建設(shè)重點，務(wù)必重點保證地下車庫進度的正常推進。
2、在質(zhì)量和安全方面：***項目主樓的質(zhì)量安全是主控點，務(wù)必重點保證***項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。***項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。
3、在責(zé)任心方面：要進一步強化責(zé)任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)?zé)任，真抓實干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
4、在團結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。
5、在基礎(chǔ)管理加強年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力，進一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。
最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進，認(rèn)真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進和圓滿實現(xiàn)。
***有限公司
工程部
半年總結(jié)會議紀(jì)要 [篇2]
我院2002年上半年工作總結(jié)會議于2002年7月20日在市招商局會所隆重舉行。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、職能科正副科長及臨床醫(yī)技部門負(fù)責(zé)全面工作的主任和護長共98人參加了會議。會議緊密圍繞“做好上半年工作總結(jié)，群策群力，合理地部署下半年工作”的主題進行。
首先，王得坤院長代表院務(wù)會議作了題為《認(rèn)清形勢 群策群力 合理部署 再創(chuàng)佳績》上半年工作總結(jié)。從轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，全面深化醫(yī)療體制改革；行風(fēng)建設(shè)長抓不懈，營造文化氛圍，樹立醫(yī)院團結(jié)、奮進的品牌效應(yīng)；多方位、多層次宣傳工作；招投標(biāo)情況；做好人力資源管理，充分發(fā)揮人力潛力；嚴(yán)格規(guī)范管理和制度化建設(shè)；狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)含量；加大科研教學(xué)力度，力促臨床重大技術(shù)突破；優(yōu)化機構(gòu)，統(tǒng)分整合；加強后勤管理工作；完善就醫(yī)環(huán)境；提高工作人員的福利待遇，防保工作等14方面取得的成績作了總結(jié)。并針對不足之處，提出了觀念更新，行風(fēng)建設(shè)，醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范管理等方面的努
力方向。
其后，與會人員就王得坤院長的上半年工作總結(jié)進行了深入、細(xì)致、全面、客觀的討論。討論氣氛十分熱烈，與會人員各抒已見，一共提出了51個問題和建議。大家都十分關(guān)注醫(yī)院的現(xiàn)狀，更關(guān)心醫(yī)院的發(fā)展和未來，從不同的角度描繪了醫(yī)院和各部門發(fā)展的方向。與會人員都勇于指出目前存在的問題和不足之處，毫無保留地提出了應(yīng)該采取的措施。
當(dāng)天下午通過認(rèn)真細(xì)致的討論和分析，會議審議通過了《中山市人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理辦法（修訂稿）》和《中山市人民醫(yī)院經(jīng)濟管理辦法修訂稿》。
最后，王得坤院長代表院務(wù)會議作了會議的總結(jié)。他指出：
一、會議所提及的問題，大家要采取積極的態(tài)度和切實可行的辦法，爭取日后的工作中逐步妥善解決。
二、第一線的工作人員要真正地本著“以人為本”的服務(wù)理念，為廣大病患者（或職工）服務(wù)，堅持首問負(fù)責(zé)制，不準(zhǔn)有任何的推萎和搪塞。
三、院科兩級管理中，中層干部要做好溝通、協(xié)調(diào)、管理工作，要以身作則。
四、全體工作人員絕不能把自己封閉起來，要與時俱進、及
時更新觀念，緊跟時代發(fā)展的步伐，要以動態(tài)、發(fā)展的眼光看待事物、感知周圍的變化。
五、由于工作調(diào)動，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子分工的調(diào)整為：
王得坤：主管全面，兼管財務(wù)科、辦公室。
朱澤鈞：分管總務(wù)科、保衛(wèi)科、人事科；
曾偉英：分管醫(yī)務(wù)科、護理部、工會
余元龍：分管科教科、計算機管理中心、藥劑科
謝鋼： 分管防�？�、設(shè)備科、信息科。
六、根據(jù)醫(yī)院年初制定的“統(tǒng)分整合，合理調(diào)配資源”的目標(biāo)，引入市場經(jīng)濟的理念，以充分調(diào)動工作人員的積極性，發(fā)揮最高的潛能。醫(yī)院對相關(guān)職能科和業(yè)務(wù)科室作了相應(yīng)的調(diào)整（詳見醫(yī)辦字200228號）。
根據(jù)與會人員的提議，院務(wù)會議討論通過，下半年工作要點總結(jié)如下：
一、以抓工作質(zhì)量為重點，切實搞好行風(fēng)建設(shè)，完善醫(yī)療質(zhì)量評價體系，健全合理的科學(xué)的評價機構(gòu)，進一步減少工作質(zhì)量缺陷的發(fā)生率.
二、強調(diào)科室的內(nèi)涵建設(shè)，特色建設(shè)，強調(diào)在精進的同時，要鞏固“后防”（多發(fā)病、常見�。�，各科要針對性地論證各自的
發(fā)展方向，醫(yī)院將為各科室提供個性化服務(wù)，協(xié)助各科室發(fā)展。
三、在機構(gòu)設(shè)置上要體現(xiàn)科學(xué)化、合理化，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展為主題，要有與時俱進的意識，要體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。要有培訓(xùn)、評價、監(jiān)督、明確機制。
四、建立項目負(fù)責(zé)人制度。
五、觀念更新
觀念更新是醫(yī)院發(fā)展的根本。
目前一些守舊因素仍然存在，阻滯了一些新技術(shù)的發(fā)展。
二○○二年七月二十四日
主送： 各辦、部、科、所。 中山市人民醫(yī)院辦公室
2002年7月24日印發(fā)
半年總結(jié)會議紀(jì)要 [篇3]
公司的2012考核年度自4月份開始，目前時間已經(jīng)過半。10月13日上午，公司于風(fēng)景華庭四樓會議室召開了上半年總結(jié)表彰大會。會議由總經(jīng)理王俊主持，全體員工參加了會議。會上，首先對二季度“齊信之星”于曉妮、王建婷、張松、陳星、夏金斌、杜建麗共六位同志進行了通報表彰；然后由財務(wù)總監(jiān)陳玉順作了經(jīng)濟活動分析，并通報了各業(yè)務(wù)部門上半年的收入、業(yè)績指標(biāo)計劃完成情況等；最后由公司總裁郭培勛作主題講話。郭總在講話中總結(jié)了上半年的主要工作，特別表揚了濰坊招標(biāo)事業(yè)部所取得的突出成績，指出了目前公司存在的不足和問題，并部署了下半年的工作任務(wù)。要求廣大員工堅定信心，克服困難，繼續(xù)推進內(nèi)外資源整合，深入開展戰(zhàn)略合作，進一步強化分公司管理，扎實有效地組織開展各項工作，為實現(xiàn)全年經(jīng)營管理目標(biāo)而努力。 13日下午，在公司七樓會議室召開了上半年總結(jié)計劃會，會議由公司總裁郭培勛主持，中層及以上人員參加。會上，各部門輪流匯報了上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃及三季度實施方案，并開展了互動交流。綜合大家匯報交流的情況來看，自去年以來，國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下行，投資需求不旺，市場動力不足，由此導(dǎo)致許多新上工程項目停建、緩建，市場競爭加劇，地方保護主義抬頭，業(yè)務(wù)成本上升、利潤收入
下降。整個經(jīng)濟形勢不容樂觀，其嚴(yán)峻性絲毫不亞于1998年的亞洲金融危機，甚至有過之而無不及。目前，淄博的招標(biāo)、安評市場魚龍混雜，惡性競爭激烈，發(fā)展空間壓縮。通過討論分析，大家認(rèn)為，產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的；市場是競爭出來的，不是保護出來的。嚴(yán)峻形勢面前人人都困難，但困難面前各有各的招。當(dāng)初，我們成立安評公司和節(jié)評公司的目的就是為了配套成龍，拉動招標(biāo)，相互促進。如今，我們已經(jīng)具備了資源整合、加快發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和有利條件，只要我們堅定信心，揚長避短，就一定能將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，在困難和挑戰(zhàn)中抓住機遇。為此，下一步應(yīng)重點抓好以下工作：
1、充分發(fā)揮公司的“五甲”資質(zhì)效用。各子公司要克服單打獨斗現(xiàn)象，學(xué)會打“組合拳”； 每個業(yè)務(wù)部門至少要用好、用足2~3個資質(zhì)，盡快把“五甲”資質(zhì)要素轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力。
2、繼續(xù)發(fā)揮公司在傳統(tǒng)行業(yè)和國際招標(biāo)項目上的優(yōu)勢，不斷開發(fā)和挖掘新行業(yè)、新項目的潛力，如能源行業(yè)、水利項目等。能源行業(yè)和水利項目都是國家今后長期扶持發(fā)展的重中之重，量多面廣，潛力巨大，前景看好，應(yīng)由點到面，著力開發(fā)，努力培植新的經(jīng)濟增長點。
3、分析市場，研究政策。要求各事業(yè)部近期要分別召開會議，集思廣益，認(rèn)真分析研究市場形勢和政策變化，搞好本部門的定位。分清哪些是常規(guī)市場，哪些是增值市場？并在此基礎(chǔ)上，對癥下藥，分類管理。對市場信息的搜集渠道
要拓寬、要超前，想方設(shè)法在土地、規(guī)劃等要害部門或安評、節(jié)評等前臵許可環(huán)節(jié)上下功夫。市場部對收集來的信息要精心梳理，篩選分類，實現(xiàn)各子公司、各部門之間信息共享。
4、建立健全公司的對外宣傳體系。包括公司標(biāo)識、網(wǎng)站、報紙、宣傳畫冊、影像片、PPT、分公司手冊、開標(biāo)筆記本、個人名片等，應(yīng)明確責(zé)任部門，統(tǒng)一對外宣傳口徑，增強公司整體形象。本月底前要抓緊出刊2012年第四期《齊信報》，突出宣傳公司“五甲”資質(zhì)，特別是造價咨詢資質(zhì)晉甲。
5、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)要有計劃、分層次、經(jīng)常性地組織開展。同時，培訓(xùn)內(nèi)容要從各子公司資源整合的需要出發(fā)，兼顧跨行業(yè)應(yīng)知應(yīng)會知識的普及與推廣。既不能搞“一刀切”，也不能搞“滿堂灌”，應(yīng)因材施教，按需施教，壓縮時間，注重效果。
最后，郭總要求大家一定要根據(jù)上午大會精神，緊緊圍繞“資源整合年”的主題，各公司、各部門要按照《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》的要求，檢查落實，倒排計劃，加大措施，增加收入，降低成本，杜絕虧損，確保完成季度及全年目標(biāo)任務(wù)。
發(fā)至：公司各高管、各部門
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