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述職會(huì)議會(huì)議紀(jì)要
議題：茂業(yè)集團(tuán)二○○七年度述職考評(píng)會(huì)議
時(shí)間：2015年2月3日09：30～19：00
地點(diǎn)：世界金融中心36F會(huì)議室
主持人：趙潤(rùn)濤
與會(huì)人員：
黃主席、張董事長(zhǎng)、胡京生、汪耀龍、董桂金、周憲民、李青松、王貴升 趙潤(rùn)濤、趙曉舟、吳明、崔渝平、陳大禧、趙文良、鐘煥勝、趙宇光 張雅琳、侯淑紅、李會(huì)寬、周曉璐、張民芳、朱衛(wèi)民、羅瀾、羅斌、李曉秋石惠琦、盧旭文、周德、李靜、施洪流、余少勇、陳新、曹春林、杜亞曦 孔宏燕、胡武標(biāo)、林貞雄、姚淑蓮、黃艷、汪冬青、王芳、高媛、許茂平 劉麗芳、柯文雄、李昱慧、王曉標(biāo)、袁霞
會(huì)議紀(jì)要：
本次會(huì)議主要聽取了07年度茂業(yè)集團(tuán)各部門、各區(qū)域公司對(duì)07年度績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況的總結(jié)和08年績(jī)效計(jì)劃的匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門、區(qū)域公司目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)工作中存在的問題提出相關(guān)意見和建議。
一、述職考評(píng)會(huì)議紀(jì)要
1、沈陽地產(chǎn)事業(yè)部
在聽完沈陽地產(chǎn)事業(yè)部述職后，黃主席提出了以下要求：
1）鐵西項(xiàng)目由沈陽地產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)找技術(shù)單位，但要把成本控制好，并需與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通。
2）沈陽地產(chǎn)事業(yè)部在經(jīng)營(yíng)過程中，要研究如何解決資金和市政問題。
3）沈陽地產(chǎn)事業(yè)部買地的錢總部可以撥付，但蓋樓資金要想辦法自籌。
4）沈陽地產(chǎn)事業(yè)部鐵西項(xiàng)目方案二比較好，要爭(zhēng)取在2月份通過。
2、無錫地產(chǎn)事業(yè)部
在聽完無錫地產(chǎn)事業(yè)部述職后，黃主席提出了以下要求：
1）無錫地產(chǎn)事業(yè)部資金問題可由集團(tuán)辦公室高媛協(xié)助進(jìn)行解決。
2）無錫地產(chǎn)事業(yè)部應(yīng)研究如何使用工商銀行的放款3.2億的合理使用問題。
3）常州區(qū)域公司應(yīng)加快賣樓速度。
4）江陰、南通開發(fā)不能丟，揚(yáng)州、華陽要進(jìn)駐，可以鋪滿20個(gè)點(diǎn)。
5）可以加大銷售，更激進(jìn)一點(diǎn)。
3、天津地產(chǎn)事業(yè)部
在聽完天津地產(chǎn)事業(yè)部述職后，黃主席提出了以下要求：
天津地產(chǎn)事業(yè)部應(yīng)積極跟進(jìn)圖紙和項(xiàng)目進(jìn)度。
4、常州地產(chǎn)事業(yè)部
在聽完常州地產(chǎn)事業(yè)部述職后，黃主席提出了以下要求：
1）開工進(jìn)度較落后，應(yīng)從開工下手。
2）應(yīng)強(qiáng)化招商工作。
3）賈季要協(xié)助解決超市進(jìn)駐問題。
4）制度流程應(yīng)該多考慮一下。
5）授權(quán)應(yīng)在監(jiān)控機(jī)制比較健全的狀態(tài)下進(jìn)行，目前尚不具備條件，因此常州常州地產(chǎn)事業(yè)部提出的授權(quán)問題不妥。
6）資金問題：先審批。
7）常州應(yīng)做好統(tǒng)籌安排工作，先做好報(bào)建工作。
5、重慶地產(chǎn)事業(yè)部
在聽完天津地產(chǎn)事業(yè)部述職后，黃主席提出了以下要求：
抓緊時(shí)間開工，對(duì)榕湖項(xiàng)目遺漏問題，應(yīng)加快處理進(jìn)程，對(duì)20戶強(qiáng)行入住問題，可以先停掉水電，迫其遷移。
針對(duì)各異地事業(yè)部、各部門述職中存在的問題，黃主席提出了以下問題和要求：
1、本次述職會(huì)議效果不夠，沒有很好的體現(xiàn)上次東莞會(huì)議和蓮花山莊會(huì)議精神。
2、述職應(yīng)圍繞過去主要做成了什么、有哪些進(jìn)步和推進(jìn)了哪些工作展開，而不是重復(fù)老問題。
3、作為高管人員，應(yīng)積極追求一種思維境界的提升，要真正去落實(shí)和解決問題，解決不了的，應(yīng)形成一個(gè)匯報(bào)體系，做到“門前清”，對(duì)于有能力的應(yīng)大
力培養(yǎng)，對(duì)于沒能力就應(yīng)該淘汰。
4、作為集團(tuán)副總，應(yīng)從推進(jìn)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的角度，大力區(qū)域公司和總部的橋梁，加強(qiáng)異地支持工作，公司要把握好今后3-5年的發(fā)展機(jī)遇。
5、作為區(qū)域公司負(fù)責(zé)人，應(yīng)將如何傳播企業(yè)文化、茂業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力作為今后考核干部的標(biāo)準(zhǔn)之一。
6、茂業(yè)精神缺的是對(duì)活著的意義的思考。
7、工作要有激情和生命力。
8、要認(rèn)真反思過去，做好08年度各項(xiàng)工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)胡總根據(jù)述職中存在的問題和老板講話精神，提出了以下要求：
1、思想觀念的轉(zhuǎn)變非常重要。
2、部門的各項(xiàng)工作離公司的要求還有一定差距。
3、常州開業(yè)是工作的重點(diǎn)，各部門要做好支持配合工作。
4、各部門要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
公司領(lǐng)導(dǎo)汪總首先肯定了各部門07年度取得的成績(jī)，但同時(shí)也指出茂業(yè)面臨的壓力非常大，應(yīng)該把握好3-5年的發(fā)展機(jī)遇，并勉勵(lì)大家要有解決問題的勇氣和智慧，并希望各部門解放思想、有所作為，有大作為。
人力資源部
2015-2-4
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