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績效工資會議紀(jì)要
在現(xiàn)在的社會生活中，很多時候處理事務(wù)都會使用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。你寫會議紀(jì)要時總是無從下手？以下是小編幫大家整理的績效工資會議紀(jì)要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
績效工資會議紀(jì)要 1
20xx年12月31日上午，在會議室通過教代會關(guān)于教師聘任、評優(yōu)評先、前半年績效工資發(fā)放等情況的討論，經(jīng)教代會與會代表一致討論并同意后，通過以下決議：
一、關(guān)于職稱聘任情況：按以下先后順序決定中學(xué)高級聘、中學(xué)一級等職稱聘任教師的先后順序：
1、職稱評定時間；
2、職稱評定時間相同，按年齡（以教育局人事檔案為準(zhǔn)），年齡大者優(yōu)先；
3、前兩項相同，按參加工作時間（以教育局人事檔案為準(zhǔn)）；
4、前三項相同，按原始學(xué)歷，學(xué)歷高者優(yōu)先。
二、前半年30%獎勵性績效工資發(fā)放方案：
1、從前半年的績效工資總額中扣除班主任費(fèi)、副校級津貼、值班費(fèi)后平均分配；
2、上半年沒有上班的教師，也進(jìn)行平均分配；
三、后半年30%獎勵性績效工資發(fā)放方案嚴(yán)格按照考核方案執(zhí)行。
四、關(guān)于男教師年滿58周歲、女教師年滿53周歲的獎勵性績效工資發(fā)放方案；
從獎勵性績效工資總額中扣除教學(xué)成績獎、班主任費(fèi)、副校級津貼、值班費(fèi)后的余款的總?cè)藬?shù)平均款額進(jìn)行發(fā)放；
關(guān)于男教師年滿55周歲、女教師年滿50周歲的獎勵性績效工資發(fā)放方案：
由于年老體弱出勤率達(dá)到全勤的80%，享受第四項第1條待遇，出勤率超過全勤的`90%，超出部分按加計考核分?jǐn)?shù)，出勤率低于全勤的80%，低于部分減計考核分。
五、優(yōu)秀及先進(jìn)指標(biāo)的發(fā)放方案：
1、評優(yōu)秀的指標(biāo)：由每年度的下半年的考核分?jǐn)?shù)確定；
2、評先進(jìn)的指標(biāo)：由每年度的上半年的考核分?jǐn)?shù)確定；
3、評優(yōu)秀的教師積分前2名的仍有資格可以參加第二年教師節(jié)前先進(jìn)的評選，其他的教師沒有資格再參加第二年教師節(jié)先進(jìn)的評選。
績效工資會議紀(jì)要 2
20xx年1月18日上午9：00，計科院教代會在明理樓b306召開會議，專題討論學(xué)院20xx年度績效工資分配方案。教代會應(yīng)到正式代表29人，因出差出國等請假7人，實(shí)到正式代表22人，另有5名列席代表出席了會議。
現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項紀(jì)要如下：
一、會議聽取了計科院院長趙剛關(guān)于《計算機(jī)科學(xué)學(xué)院20xx年績效工資發(fā)放方案》（以下簡稱“方案”）的整體思路和政策導(dǎo)向的說明。趙剛介紹，學(xué)校基礎(chǔ)績效的劃撥以20xx年7月份學(xué)校核定的學(xué)院編制數(shù)為依據(jù)，獎勵績效以20xx年度的單位考核為依據(jù)。學(xué)院把基礎(chǔ)績效分為兩個部分，一部分是教學(xué)工作，第二部分是科研（含教育教學(xué)科研）及其他工作，旨在全面考核教師教學(xué)科研等各個方面的業(yè)績且突出科學(xué)研究的重要性。趙剛還對20xx年度的學(xué)院考核情況作了介紹，并將學(xué)院每項考核指標(biāo)與學(xué)校平均水平作了對比。
二、會議聽取了計科院副院長龔捷對“方案”的詳細(xì)介紹。龔捷對基礎(chǔ)績效和獎勵績效的'發(fā)放方案，超工作量的計算辦法，重點(diǎn)獎勵方案等做了全面介紹。較往年變化較大的主要是降低了教學(xué)超工作量部分的課時津貼、上調(diào)了對發(fā)表sci論文的獎勵、增加了對新增科研（含教育教學(xué)科研）項目的獎勵。
三、會議審議了“方案”，與會代表充分發(fā)表意見，參會的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)就代表提出的問題做了解釋說明。到會22名正式代表全票通過了《計算機(jī)科學(xué)學(xué)院20xx年績效工資發(fā)放方案》。
四、會議要求各集體項目負(fù)責(zé)人應(yīng)于20xx年1月19日之前將績效分配方案報學(xué)院。
五、會議決定及時將個人績效獎金額及組成情況通知到本人，下學(xué)期開學(xué)后在學(xué)院會議室公示全院教職工的績效金額及各部分組成情況。
績效工資會議紀(jì)要 3
會議時間：20xx年9月29日09：00—10：30
會議地點(diǎn)：xxx
主持人：xxx
參會人員：xxx
記錄人：xxx
會議議題：安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定
會議內(nèi)容：
20xx年9月29日，公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人召集公司各部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在三樓會議室開會，討論安全標(biāo)準(zhǔn)化化運(yùn)行過程中存在的問題及下一階段的安全工作實(shí)施計劃，會議形成如下意見：
�。ㄒ唬┌踩芾磉^程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題。
1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門、車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的"三違"現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、安全績效考核有的部門車間未落實(shí)，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。
5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，車間班組安全規(guī)范管理沒有完全實(shí)現(xiàn)。
6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。
7、應(yīng)急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。
（二）糾正和預(yù)防的管理方案
1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
2、加強(qiáng)隱患排查治理，認(rèn)真落實(shí)"五到位"。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
4、進(jìn)一步完善《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強(qiáng)績效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。
5、加強(qiáng)對公司全體員工的`安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。
6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
（三）對各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況評定結(jié)果考評
1、安全辦公室年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、生產(chǎn)部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、行政部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、財務(wù)部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
5、采購部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
6、銷售部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
�。ㄋ模┫乱恢芷诘陌踩ぷ鲗�(shí)施計劃
十月份
1、組織進(jìn)行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度、操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的符合性評審。
2、組織全員參加公司年度消防安全培訓(xùn)。
3、對各部門、車間自檢自查合格后向公司申報的安全合格班組進(jìn)行公司檢查、審核、考評、驗收。
4、完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工。
十一月份
1、組織崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國消防法》有關(guān)條款摘錄的崗位練兵活動，結(jié)合"119消防日"進(jìn)行消防安全知識的宣傳，組織相關(guān)活動。
2、組織開展冬季變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵設(shè)備、管道設(shè)備、儀表控制設(shè)備安全大檢查，對各車間消防器材和安全用具、防護(hù)用具的維護(hù)、保養(yǎng)情況進(jìn)行專項檢查。
3、完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
十二月份
1、總結(jié)四季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成第三季度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況及責(zé)任制執(zhí)行情況的考核。
2、做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)，擬定20xx年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃。
3、組織開展"元旦節(jié)"前安全大檢查，確保假日期間的安全生產(chǎn)。
4、組織有關(guān)職能人員檢查班組應(yīng)準(zhǔn)備的臺帳和相關(guān)材料文件。
5、完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
以上安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃如與公司計劃有出入，屆時另作調(diào)整。
績效工資會議紀(jì)要 4
20xx年9月6日在公司會議室召開8月份績效考核會，參加人員范圍：集團(tuán)公司CEO、各經(jīng)營中心總經(jīng)理、管理部室部長/主任及三職等以上管理人員。會議由人力資源部部長崔然新主持。紀(jì)要如下：
會議首先通報了20xx年8月份集團(tuán)公司及各經(jīng)營中心經(jīng)濟(jì)計劃及工作目標(biāo)完成情況。從集團(tuán)公司及各經(jīng)營中心、部室8月份經(jīng)濟(jì)計劃關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和各項重點(diǎn)工作完成情況來看，經(jīng)過公司上下廣大干部職工的共同努力，集團(tuán)公司總營業(yè)收入比去年同期實(shí)現(xiàn)和實(shí)際收入分別提高了19.6%和27.4%；果品市場經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同期實(shí)現(xiàn)和實(shí)際收入分別提高20.3%和29.9%；物業(yè)經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同期實(shí)現(xiàn)和實(shí)際收入分別提高10.1%和2.5%；舊貨市場經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同期實(shí)現(xiàn)和實(shí)際收入分別提高28.6%和50%。這些成績充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，體現(xiàn)出公司及各中心不斷優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營管理思路，加大招商宣傳工作力度，促進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)管理工作又好又快發(fā)展的決心和信心。
二是部署安排9月份重點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬┳ス芾恚俜⻊�(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量
九月份是我們公司黃金之月，迎來了中秋、國慶兩個節(jié)日，特別是果品市場經(jīng)營中心將迎來交易高峰，通過電子交易結(jié)算無紙化稽核項目的實(shí)施，經(jīng)營收入有了大幅提高。但是，如何確保實(shí)現(xiàn)更好的安全高效快捷公平的`交易環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏，是我們企業(yè)的目的。怎樣提高經(jīng)營環(huán)境，服務(wù)質(zhì)量是關(guān)鍵，加強(qiáng)干部職工隊伍組織建設(shè)是保證。希望各中心/部室各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，認(rèn)真組織開展并切實(shí)抓好"提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新經(jīng)營環(huán)境"的活動。
（二）不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理，分析經(jīng)營形勢，制定經(jīng)營措施，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營策略。
企業(yè)管理無止境，經(jīng)營形勢瞬息萬變，要把握主動，只有不斷強(qiáng)化管理，開拓經(jīng)營渠道，研究新情況，解決新問題，才能更扎實(shí)地推進(jìn)各項工作。
�。ㄈ┱J(rèn)真做好各自重點(diǎn)工作，以點(diǎn)帶面促進(jìn)各項工作得到全面發(fā)展和提高。
�。ㄋ模┱J(rèn)真組織做好三季度工作總結(jié)，分析研究制定四季度工作措施，確保20xx年集團(tuán)公司及各經(jīng)營中心計劃任務(wù)、工作目標(biāo)的全面完成。
�。ㄎ澹┱J(rèn)真做好絞肉機(jī)廠兼并改制各項基礎(chǔ)工作，努力做到扎實(shí)有序推進(jìn)。
�。┱J(rèn)真組織抓好基本建設(shè)、維修改造項目建設(shè)，確保安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和文明施工。并希望各經(jīng)營中心部室認(rèn)真組織做好相關(guān)業(yè)務(wù)部門的節(jié)日走訪和職工福利慰問，根據(jù)今年政府要求，例行節(jié)約節(jié)儉。
三是對20xx年8月份績效進(jìn)行考核，并通報結(jié)果
依據(jù)集團(tuán)公司《績效考核手冊》，結(jié)合各經(jīng)營中心、管理部室提報的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，經(jīng)綜合評審，各部門八月份績效考核結(jié)果如下：
序號部門績效考核結(jié)果
考核分?jǐn)?shù)考核等級
1、果品市場經(jīng)營中心2C級
2、物業(yè)管理經(jīng)營中心2C級
3、舊貨市場經(jīng)營中心2.345B級
4、財務(wù)部2C級
5、人力資源部2C級
6、辦公室2C級
7、后勤保障部2C級
8、經(jīng)營管理委員會2C級
經(jīng)綜合考核，舊貨市場經(jīng)營中心考核成績?yōu)锽級，其他經(jīng)營中心和管理部室考核結(jié)果均為C級，依據(jù)《經(jīng)營承包績效激勵方案》的有關(guān)規(guī)定，各經(jīng)營中心、部室總提成績效獎勵工資如下：（略）
四是會議決議及工作安排：
序號會議決議/工作安排負(fù)責(zé)人完成時間
1、提報三季度工作總結(jié)及四季度工作打算各中心。管理部室9月30日完成
2、負(fù)責(zé)制定"提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新經(jīng)營環(huán)境"的實(shí)施方案
3、認(rèn)真組織做好配電室增容改造各項工作黨勇。趙軍9月30日完成
4、絞肉機(jī)廠兼并、重組相關(guān)工作市場及相關(guān)部室9月30日完成
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