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最新公司例會(huì)制度格式
1、會(huì)議
1.1公司的例會(huì)分為周一全體員工大會(huì)、周二至周五的中層干部晨會(huì)、部門和班組晨會(huì)、總經(jīng)理溝通會(huì)議。
2、周一全體員工大會(huì)
2.1參加者：公司全體員工
2.2會(huì)議時(shí)間：每周一上午8：00-8：20
2.3會(huì)議目的：對(duì)公司每周的工作進(jìn)行回顧和安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出公司存在的問題。
2.4會(huì)議發(fā)言者，和每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間按照會(huì)前公司規(guī)定要求進(jìn)行。
2.5會(huì)議由專人進(jìn)行記錄并由行政部門保存記錄。
3、中層干部晨會(huì)
3.1參加者：公司各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。
3.2會(huì)議時(shí)間：每周二至周五上午8：00-8：20。
3.3會(huì)議目的：協(xié)調(diào)各個(gè)部門在工作中出現(xiàn)的問題，提出解決問題的時(shí)間和責(zé)任人，并就前面晨會(huì)中提出的問題進(jìn)行回顧。
3.4每個(gè)部門由部門負(fù)責(zé)人參加晨會(huì)，如果負(fù)責(zé)人因事不能參加晨會(huì)，部門負(fù)責(zé)人必須在晨會(huì)前指定一名部門員工參加晨會(huì)并在事后向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
3.5晨會(huì)中各個(gè)部門都需要就本部門的工作進(jìn)行簡短匯報(bào)，每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間不得超過會(huì)前規(guī)定的要求。
3.6晨會(huì)由專人進(jìn)行記錄并由行政部門保存記錄。
4、部門和班組晨會(huì)
4.1參加者：各個(gè)部門、班組成員。
4.2會(huì)議時(shí)間：每周二至周五上午8：00-8：10
4.3會(huì)議目的：協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作，并本工作日的工作進(jìn)行安排。
4.4部門的晨會(huì)由部門負(fù)責(zé)人指定本部門內(nèi)的一名員工負(fù)責(zé)召集，并將結(jié)果向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，班組的晨會(huì)由線長負(fù)責(zé)召集。
4.5部門和班組的晨會(huì)由部門和班組進(jìn)行記錄。
5、總經(jīng)理溝通會(huì)議
5.1每年的年中和年末，公司召開二次總經(jīng)理溝通會(huì)議，具體召開時(shí)間由公司臨時(shí)決定。
5.2總經(jīng)理溝通會(huì)議的目的是為了更好的加強(qiáng)上下的溝通，總經(jīng)理將就公司的現(xiàn)狀和發(fā)展情況，和員工進(jìn)行溝通；員工將把自己對(duì)公司的一些想法，和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。
5.3參加會(huì)議的人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各個(gè)部門的員工代表；中層干部將不參加會(huì)議。參加會(huì)議的各個(gè)部門的代表的人數(shù)，由各個(gè)部門決定。
5.4會(huì)議由專人進(jìn)行記錄并由行政部保存記錄。
6、會(huì)議紀(jì)律
6.1參加會(huì)議的人員必須著公司規(guī)定的服裝，準(zhǔn)時(shí)參加。不能參加會(huì)議者，需要事先用書面形式向行政部門請(qǐng)假。
6.2參加會(huì)議遲到者，將站立在會(huì)議主持人旁邊側(cè)面，直到會(huì)議結(jié)束。
6.3參加會(huì)議者，需要將手機(jī)調(diào)為靜音或震動(dòng)檔，不得在會(huì)場(chǎng)中接打電話、用手機(jī)發(fā)短消息。
6.4開會(huì)時(shí)，需要保持精神集中，不得交頭接耳，嘩眾取寵。
6.5員工發(fā)言，必須扣緊發(fā)言主題，言簡意賅，發(fā)言時(shí)間不得超過會(huì)前規(guī)定的時(shí)間。
7、監(jiān)督以及處罰
7.1全體員工大會(huì)、中層干部晨會(huì)和總經(jīng)理溝通會(huì)議的會(huì)議紀(jì)律，由行政部門監(jiān)督檢查。
7.2部門和班組晨會(huì)的紀(jì)律，由部門和班組監(jiān)督。
7.3出席會(huì)議不穿公司規(guī)定的服裝者，發(fā)現(xiàn)一次，警告一次，并處50元罰款。
7.4手機(jī)沒有調(diào)為靜音或震動(dòng)檔，手機(jī)來電鈴聲干擾會(huì)議者，發(fā)現(xiàn)一次警告一次，并處50元罰款。
7.5在會(huì)場(chǎng)中接打電話者，用手機(jī)發(fā)短消息者，被發(fā)現(xiàn)一次警告一次，并處50元罰款。
7.6個(gè)人累計(jì)二次被警告者，將被記過一次；個(gè)人累計(jì)二次被記過者，將被記大過一次；個(gè)人累計(jì)被記二次大過者，將被開除。
最新公司例會(huì)制度格式 [篇2]
1目的
為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作，提高各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作方法、進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
2范圍
適用于公司內(nèi)部會(huì)議的定期召開。
3 職責(zé)
行政部負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)及公司全體會(huì)議的組織實(shí)施工作，各部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部會(huì)議的組織實(shí)施。
4 內(nèi)容
4.1會(huì)議分類
4.1.1 總經(jīng)理辦公例會(huì)
4.1.1.1會(huì)議組織：行政部。
4.1.1.2 會(huì)議主持人：總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。
4.1.1.3會(huì)議參加人：副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理。
4.1.1.4列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
4.1.1.5會(huì)議內(nèi)容：
⑴ 聽取各部門主管對(duì)所屬工作的近期匯報(bào)，對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。
⑵ 協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。
⑶ 對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。
⑷ 對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。
⑸ 探討公司經(jīng)營活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段經(jīng)營業(yè)績及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
⑹ 對(duì)上月工作總結(jié)，并部署下月工作任務(wù)。
4.1.1.6會(huì)議記錄人：行政部指定專人。
4.1.1.7會(huì)議時(shí)間：每月一次。
4.1.2公司全體會(huì)
4.1.2.１會(huì)議主持人：總裁或者總裁指定人員。
4.1.2.2會(huì)議參加人：公司全體人員。
4.1.2.3列席人員：視事實(shí)需要，所邀請(qǐng)公司外部人員。
4.1.2.4會(huì)議內(nèi)容：
⑴ 公司營運(yùn)狀況，日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。
⑵ 公布有關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)或懲處措施，以求公開、公正、合理。
4.1.2.5會(huì)議記錄人：行政部指定專人。
4.1.2.6會(huì)議時(shí)間：不定期。
4.1.3部門工作會(huì)
4.1.3.1會(huì)議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。
4.1.3.2會(huì)議參加人：部門所有人員。
4.1.3.3列席人員：視事實(shí)需要，所邀請(qǐng)其他部門人員。
4.1.3.4會(huì)議內(nèi)容：
⑴ 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對(duì)工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。
⑵ 所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決。
⑶ 明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃。
4.1.3.5會(huì)議記錄：部門文職人員或部門經(jīng)理指定。
4.1.3.6會(huì)議時(shí)間：由部門經(jīng)理自行安排。每月至少2次。
4.1.3安全工作例會(huì)
4.1.3.1會(huì)議主持人：安全工作最高負(fù)責(zé)人。
4.1.3.2會(huì)議參加人：安全工作相關(guān)人員。
4.1.3.3列席人員：視事實(shí)需要，所邀請(qǐng)其他部門人員。
4.1.3.4會(huì)議內(nèi)容：
⑴ 宣傳國家安全法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全工作指示精神，分析研究企業(yè)安全工作形勢(shì)，布置安全工作，解決安全工作中的各種問題。
⑵ 根據(jù)工作中存在的安全隱患，討論、確定整改措施并實(shí)施。
⑶ 安排一線員工的安全教育工作，提高員工的安全操作技能，開展崗位安全檢查，把安全隱患消除在萌牙狀態(tài)。
4.1.3.5會(huì)議記錄人：由會(huì)議召開人指定專人記錄。 4.1.3.6會(huì)議時(shí)間：每月一次 4.2會(huì)議準(zhǔn)備和要求 4.2.1議題準(zhǔn)備。
各類型會(huì)議，召開前會(huì)議主持人均要擬定會(huì)議議題,通知與會(huì)人員，對(duì)于公司會(huì)議重要的議案報(bào)行政部備案。各部門要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備，需要通過會(huì)議向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請(qǐng)示的問題，要有明確具體方案或意見，避免會(huì)議時(shí)間過長。 4.2.2會(huì)前協(xié)商。
會(huì)議議題，凡涉及其它多個(gè)部門的，事先要進(jìn)行會(huì)商，取得一致意見，避免會(huì)議限于爭執(zhí)不休局面。 4.2.3資料準(zhǔn)備。
各部門需提交會(huì)議討論通過的問題，都要有簡要的書面匯報(bào)提綱，并在會(huì)前提前半天以上送至與會(huì)者，便于與會(huì)人員閱讀并準(zhǔn)備意見。 4.2.4擬好會(huì)議議程。
會(huì)議舉辦方就會(huì)議的內(nèi)容，擬定出會(huì)議議程，并按照會(huì)議議程展開會(huì)議。 4.2.5發(fā)言要點(diǎn)。
參加會(huì)議人員匯報(bào)工作、討論問題，其發(fā)言要圍繞會(huì)議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3－5分鐘。 4.2.6通知與會(huì)人。
根據(jù)會(huì)議通知，參加會(huì)議人員一般為相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人。與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不
得無故缺席或中途退場(chǎng)，如確因特殊情況不能參加的，要提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假并派其代理人參加，同時(shí)通知辦公室。 4.2.7會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳，手機(jī)應(yīng)調(diào)至震動(dòng)或關(guān)閉狀態(tài)。
4.2.8會(huì)議紀(jì)要與催辦。
會(huì)議議定事項(xiàng)，由指定人員或會(huì)議主辦單位及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。對(duì)會(huì)議議定事項(xiàng)和決議，行政部要及時(shí)進(jìn)行催辦，保證決議落到實(shí)處。 5附表
5.1 《會(huì)議紀(jì)要》 5.2 《會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)審批表》
最新公司例會(huì)制度格式 [篇3]
一、目的
1、 實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、 提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3、 集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。
4、 協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。
二、會(huì)議分類
1、周例會(huì)
1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午9：20）。
2）會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。
3）會(huì)議參加人：副總經(jīng)理、行政經(jīng)理、各部門經(jīng)理。
4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。
5）會(huì)議內(nèi)容：
① 各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。 ② 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，行政經(jīng)理針對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法�？偨�(jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。
③ 對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并
及時(shí)改正、總結(jié)。
6）會(huì)議記錄人：行政經(jīng)理。
2、部門溝通協(xié)調(diào)會(huì)
1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門自行安排。
2）會(huì)議主持人：部門經(jīng)理主持。
3）會(huì)議參加人：各部門成員。
4）會(huì)議內(nèi)容：
① 落實(shí)部門成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。
② 部門工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請(qǐng)求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。
③ 對(duì)涉及部門配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。 ④ 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。
5）會(huì)議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員
周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性。各部門要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會(huì)公布。
注：例會(huì)應(yīng)本著簡短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題為原則。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)：
1）考核以周計(jì)劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總報(bào)告。每周按時(shí)完成計(jì)劃者予以表揚(yáng)，連續(xù)一個(gè)月完成任務(wù)者給予100元/人的
獎(jiǎng)勵(lì)。
2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實(shí)行連帶責(zé)任制，即責(zé)任人無故未完成任務(wù)，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任，按照責(zé)任大小處以20-100元罰款，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)，以此激勵(lì)員工按時(shí)完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。
3）公司整體員工要接受考核通報(bào)工作情況，力求公平公正。
四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權(quán)歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。
北京凝瑞國際文化藝術(shù)發(fā)展有限公司
年 月 日
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