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策劃銷售部例會制度
1.目的:
策劃銷售部相關(guān)例會主要是解決日常工作中的問題，協(xié)調(diào)工作參與各方的相互關(guān)系，使工作順利進行。
2.適用范圍
適用于策劃銷售部部門例會和銷售現(xiàn)場例會。
3.職責(zé)：
3.1策劃銷售部經(jīng)理負責(zé)策劃銷售部例會的召開并跟蹤執(zhí)行情況；
3.2銷售現(xiàn)場例會由銷售現(xiàn)場主管主持，部門經(jīng)理管理。
4.實施程序
4.2例會的主要內(nèi)容:
4.2.1策劃銷售部例會:
（a）檢查策劃銷售部上周的工作完成情況；
（b）對上周工作中需解決和協(xié)調(diào)的遺留問題進行布置；
（c）布置和安排下周的工作；
（d）傳達公司會議相關(guān)內(nèi)容及指示。
4.2.2現(xiàn)場周會:
（a）現(xiàn)場銷售情況（銷售成績、銷售任務(wù)完成情況、一周來訪客戶量、一周接聽電話量、報紙版面等）；
（b）銷售員情況；
（c）現(xiàn)場存在問題及解決辦法建議；
（d）培訓(xùn)情況；
（e）對策劃工作的改善建議；
（f）本周排班表（需報項目主管備檔）；
（g）本周工作計劃完成情況及下周工作計劃；
（h）其他問題反饋。
4.2.3現(xiàn)場月會:
（a）匯報上月總結(jié)及下月計劃（含銷售目標）；
（b）策劃或銷售工作過程中發(fā)生的重大問題。
4.2.4臨時會議:
（c）臨時會議主要解決突發(fā)事件或急需解決的工作問題；
（d）對出現(xiàn)的問題立即解決，迅速下達指令，以保證各項工作的順利進行,出現(xiàn)的問題得到妥善解決。
4.3會議的記錄和跟蹤：:
4.3.1 除策劃銷售部周會和部分非重要臨時會議外，會議必須作好會議記錄，并
整理成會議記要，并由參加會議的人員簽字后，下發(fā)給參加會議的各個單位，策劃銷售部存檔。
4.3.2會議記要中，要明確會議中確定的事項的執(zhí)行人和完成期限，并跟蹤之，直至完成；
4.3.3參加會議的人員必須對會議的內(nèi)容提前做準備,使會議簡短,高效。
5.相關(guān)文件及記錄:
5.1會議記要
1 目的
為了加強內(nèi)部溝通與工作協(xié)調(diào)，提高會議效率和會議質(zhì)量，特制定本制度。
2 內(nèi)容
2.1應(yīng)準時到會，并在《會議簽到表》上簽到。
2.2 會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題，每次會議必須有明確主題，禁止漫無邊際的泛泛而談，不得爭論或私下討論與主題無關(guān)的問題。
2.3遵循會議對議程控制的要求。
2.4遵守會議紀律，與會期間應(yīng)將手機調(diào)到振動或?qū)⑹謾C呼叫轉(zhuǎn)移原則上不允許接聽電話，如須接聽電話，需在會場外接聽。
2.5 做好本人的會議紀錄。
2.6 營銷文員負責(zé)會議的考勤記錄與會議要求的通知與下發(fā)。
3獎懲
3.1 所有參會人員必須提前5分鐘到會場，不得遲到。如不能準時參會應(yīng)該向上級請假。會議遲到且未提前請假的予以負激勵10元，無故缺席予以負激勵50元。
3.2 早退。
凡參加會議人員，如未經(jīng)同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的計為早退。
3.3 缺席。
凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。
3.4未遵守會議紀律或在會場接聽電話每次處10元的罰款。
3.5 無正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款。
策劃銷售部例會制度 [篇2]
1.目的:
策劃銷售部相關(guān)例會主要是解決日常工作中的問題，協(xié)調(diào)工作參與各方的相互關(guān)系，使工作順利進行。
2.適用范圍
適用于策劃銷售部部門例會和銷售現(xiàn)場例會。
3.職責(zé)：
3.1策劃銷售部經(jīng)理負責(zé)策劃銷售部例會的召開并跟蹤執(zhí)行情況；
3.2銷售現(xiàn)場例會由銷售現(xiàn)場主管主持，部門經(jīng)理管理。
4.實施程序
4.1例會的設(shè)立：
會議時間地點等發(fā)生變化時，必須提前一天通知參加會議的各單位及人員。
4.2例會的主要內(nèi)容:
4.2.1策劃銷售部例會:
（a）檢查策劃銷售部上周的工作完成情況；
（b）對上周工作中需解決和協(xié)調(diào)的遺留問題進行布置； （c）布置和安排下周的工作；
（d）傳達公司會議相關(guān)內(nèi)容及指示。
4.2.2現(xiàn)場周會:
（a）現(xiàn)場銷售情況（銷售成績、銷售任務(wù)完成情況、一
周來訪客戶量、一周接聽電話量、報紙版面等）；
（b）銷售員情況；
（c）現(xiàn)場存在問題及解決辦法建議；
（d）培訓(xùn)情況；
（e）對策劃工作的改善建議；
（f）本周排班表（需報項目主管備檔）；
（g）本周工作計劃完成情況及下周工作計劃；
（h）其他問題反饋。
4.2.3現(xiàn)場月會:
（a）匯報上月總結(jié)及下月計劃（含銷售目標）；
（b）策劃或銷售工作過程中發(fā)生的重大問題。
4.2.4臨時會議:
（c）臨時會議主要解決突發(fā)事件或急需解決的工作問題； （d）對出現(xiàn)的問題立即解決，迅速下達指令，以保證各
項工作的順利進行,出現(xiàn)的問題得到妥善解決。
4.3會議的記錄和跟蹤：:
4.3.1 除策劃銷售部周會和部分非重要臨時會議外，會議必須
作好會議記錄，并整理成會議記要，并由參加會議的人員簽字后，下發(fā)給參加會議的各個單位，策劃銷售部存檔。
4.3.2會議記要中，要明確會議中確定的事項的執(zhí)行人和完成
期限，并跟蹤之，直至完成；
4.3.3參加會議的人員必須對會議的內(nèi)容提前做準備,使會議
簡短,高效。
5.相關(guān)文件及記錄:
5.1會議記要
策劃銷售部例會制度 [篇3]
1.早會：
會議時間:每日上午8:20（遇特殊情況會議推遲）
地點：售樓部
參會人員：銷售部全體人員
會議主持：銷售經(jīng)理
會議內(nèi)容：
1）銷售經(jīng)理檢查每位員工的儀表、儀態(tài)。
2）宣布本日工作內(nèi)容，激勵員工熱情。
3）各員工匯報本日工作計劃。
2.晚會：
會議時間:每日下班前20分鐘（遇特殊情況會議推遲） 地點：售樓部
參會人員：銷售部全體人員
會議主持：銷售經(jīng)理
會議內(nèi)容：
1）銷售經(jīng)理統(tǒng)計本日的來電、來訪、成交及交款客戶情況。
2）銷售人員就本日接待客戶問題進行討論分析。
3）銷售經(jīng)理分析日報表，幫助銷售人員了解下一步工作步驟，提出完成銷售的辦法。
3.周例會：
會議時間:每周日下午17:00（遇特殊情況會議推遲） 地點：售樓部
參會人員：銷售部全體人員
會議主持：銷售經(jīng)理
會議內(nèi)容：
1）銷售經(jīng)理就上周例會成果進行檢查和落實。
2）銷售經(jīng)理傳達公司安排的下周工作布置。
3）銷售人員就上周工作進行總結(jié)匯報。
陜西洋洋新時代營銷策劃有限公司 2012. 3.1
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