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建筑工程質(zhì)量例會制度
為了加強工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量全面受控管理，提高北京分公司工程質(zhì)量管理穩(wěn)步上升，特制定質(zhì)量例會管理規(guī)定如下：
一、 組織部門和人員：分公司工程技術(shù)部組織實施，分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)全面策劃管理。
二、 組織形式：分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)主持組織，在項目部會議室召開質(zhì)量會議。
三、 參會人員：分公司項目所有質(zhì)量專業(yè)工程師，所在召開項目的專業(yè)工程師和技術(shù)工程師必須參加；
四、 會議時間：每月下旬（21-30號之間）其中一天。
五、 會議內(nèi)容：1、參加會議人員分組對項目實體進行檢查會診。
2、檢查人員對現(xiàn)場存在質(zhì)量缺陷問題進行點評講解總結(jié)，提出有效整改措施及解決方案的意見和建議。
六、會議目的：1、徹底全面查出本項目工程實體存在的質(zhì)量缺陷問題。
2、新老質(zhì)量專業(yè)工程師相互之間進行實體檢查驗收的方法和重點，真正起到傳幫帶的學(xué)習(xí)鍛煉培訓(xùn)作用。
3、給所有質(zhì)量專業(yè)工程師創(chuàng)造了共同觀摩學(xué)習(xí)機會，不同的工程采用不同的工藝做法和標準。
七、例會出勤制度：有特殊原因不能夠參加會議的，需要提前向分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)請假；無故不參加會議，分公司對當事人進行500元/次的處罰，所有罰款從工資中扣除。
八、例會整改追蹤：項目部將現(xiàn)場存在質(zhì)量缺陷及時安排整改，并且要排維修計劃上報分公司，整改完成結(jié)果附照片回復(fù)分公司，凡是沒有在計劃日期內(nèi)維修整改完成的，質(zhì)量缺陷整改不到位，分公司將對項目部和項目專業(yè)工程師進行罰款通報，質(zhì)量缺陷沒有安排人員維修一直放著不動的，對項目部分領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人扣除績效薪。
建筑工程質(zhì)量例會制度 [篇2]
第一條 月質(zhì)量例會每月26號的晚上19：30在項目部會議室召開。
第二條 會議由工程管理辦組織。參加會議人員：項目部指揮、副指揮、總工、各辦主任、各施工隊負責(zé)人、各施工隊技術(shù)負責(zé)人。
第三條 會議議題
1、研究部署重要技術(shù)、質(zhì)量工作。
2、通報施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督情況。
3、討論質(zhì)量事故調(diào)查和處理情況，審定處理方案。
周技術(shù)質(zhì)量例會
第一條 月技術(shù)質(zhì)量例會在每周日的晚上19：30在項目部會議室召開。
第二條 會議由工程管理辦組織。參加會議人員：總工、技術(shù)、質(zhì)量主任、測量組、各施工隊技術(shù)負責(zé)人。
第三條 會議議題
1、下周技術(shù)、質(zhì)量工作。
2、通報上周施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督情況。
3、討論質(zhì)量事故調(diào)查和處理情況，審定處理方案。
建筑工程質(zhì)量例會制度 [篇3]
為了加強工程質(zhì)量、進度管理、安全管理，規(guī)范例會操作流程，制定本 制度。
一、根據(jù)實際情況，工程例會采用定期周例會形式，時間定于工程首次例會結(jié)束后的周五下午三點。工程例會由在建項目監(jiān)理主持，工程例會地點：總包單位會議室。
二、除定期的工程例會外，工程部可根據(jù)工程需要召開工程及各項目組 專題會，解決工程中存在的相關(guān)問題。
三、嚴格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會。到會及會議制度如下：
1、各單位相關(guān)負責(zé)人遲到，罰款50元/人次；遲到30分鐘視為曠會處理，罰款xx元/人次；未經(jīng)請假或請假未經(jīng)建設(shè)單位批準的視為礦會，罰款xx-x元/人次；中途更換負責(zé)人未經(jīng)建設(shè)單位批準的視為礦會，罰款xx-x元/人次。
2、監(jiān)理單位相關(guān)參會人員礦會達到3次以上，則視為監(jiān)理單位不作為，建設(shè)單位將拒絕支付監(jiān)理費。
3、總包單位相關(guān)參會人員礦會達到3次以上，則視為未能履行總包單位相關(guān)職責(zé)，建設(shè)單位將拒絕支付所有工程總包管理費，因此造成的工期延誤將由總包單位承擔(dān)所有責(zé)任。
4、甲方指定分包單位相關(guān)參會人員礦會達到3次以上，則視為該分包已無任何問題需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理，所有問題該分包自行解決，如不能履行合同，因此產(chǎn)生的違約責(zé)任由該分包承擔(dān)。
5、會議期間各參會人員手機一律調(diào)為靜音或震動狀態(tài)，造成嚴重干擾會議正常進行的，罰款xx-x元/次。以上罰款，相關(guān)單位應(yīng)于3日內(nèi)上交建設(shè)單位，否則將雙倍從該單位合同應(yīng)付款中扣除。以上所罰款款項將作為衛(wèi)生環(huán)境及文明施工基金應(yīng)用于整個小區(qū)工程或部分獎勵與會一貫較好的單位或個人。
四、例會參加人員
（一）建設(shè)方：專業(yè)工程師、預(yù)算工程師
（二）監(jiān)理方：在建項目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。
（三）總包單位：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人。
（四）甲方指定分包單位：各分包項目負責(zé)人。另外，可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員參加范圍。
五、例會內(nèi)容
（一）總包單位匯報內(nèi)容：
1、總結(jié)匯報本周工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種技術(shù)等問題。
2、匯報下一周工程計劃情況。并在會后將下周進度計劃提交監(jiān)理單位。
3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。
4、需要建設(shè)單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。
（二）甲方指定分包單位匯報內(nèi)容：
1、本周施工情況，質(zhì)量控制情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種問題。
2、下階段可能遇到的問題。
3、匯報下一周工程計劃情況。
（三）監(jiān)理單位根據(jù)工程情況提出意見：
1、本周該監(jiān)理單位負責(zé)工程的工程進展情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見。
2、總結(jié)本周工程的質(zhì)量控制情況、總體進度、安全及文明施工情況。
3、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，對工程的下一步計劃情況進行分析，提出合理化建議。
（四）建設(shè)單位內(nèi)容：
1、對本周工程進展情況及遇到的問題進行總結(jié)。
2、提出下一階段工程的總體要求。
六、例會上各單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。
七、首次例會需明確各單位各自的組織機構(gòu)、人員及職責(zé)范圍，明確施 工過程中的例行監(jiān)理程序及禁止行為。
八、每次例會后，監(jiān)理單位做好工程例會會議記錄，例會結(jié)束后2日內(nèi)整理出會議紀要并經(jīng)建設(shè)單位確認后，下發(fā)總包及各分包單位。甲方指定分包單位由甲方負責(zé)下發(fā)。
本制度自頒布之日起實行。
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