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工程例會(huì)會(huì)議制度（精選15篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，越來越多地方需要用到制度，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的工程例會(huì)會(huì)議制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程例會(huì)會(huì)議制度 1
1、目的
為明確工程例會(huì)召開的相關(guān)程序及內(nèi)容，制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于新能達(dá)旗二期項(xiàng)目建設(shè)期間的工程例會(huì)。
3、組織職責(zé)與分工
二期項(xiàng)目部工程部：負(fù)責(zé)會(huì)議的組織，會(huì)議相關(guān)資料的收集、整理和歸檔。
二期項(xiàng)目部其它各職能部室：按時(shí)參加會(huì)議，協(xié)助解決工程中的相關(guān)問題。
施工單位：按時(shí)參加會(huì)議，提供會(huì)議所需要的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)資料。
監(jiān)理單位：按時(shí)參加會(huì)議，對(duì)施工單位提供的資料進(jìn)行審核。
4、工程例會(huì)的.管理內(nèi)容
4.1 會(huì)議時(shí)間：每周五下午14時(shí)。
4.2 會(huì)議地點(diǎn)：達(dá)旗二期項(xiàng)目部一樓會(huì)議室（如有變化另行通知）。
4.3 會(huì)議主持部門：工程部
4.4 會(huì)議參加部門：二期項(xiàng)目部工程部、技術(shù)部、采供部、預(yù)算部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、綜合部；監(jiān)理單位、施工單位及其它有必要參加會(huì)議的設(shè)計(jì)、勘察、供應(yīng)商等單位。
4.5 參加會(huì)議人員要求：二期項(xiàng)目部工程部為部門負(fù)責(zé)人及各現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師；其它各職能部門為部門負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位為總監(jiān)及安全監(jiān)理；施工單位為項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等。
4.6 會(huì)議紀(jì)律：遲到或書面匯報(bào)材料不符合要求的單位或部門，處50元罰款；對(duì)于無故不參加會(huì)議或不提供書面匯報(bào)材料的單位或部門，處100元罰款。
4.7各施工單位提前一天向監(jiān)理和業(yè)主工程部書面上報(bào)上周工作計(jì)劃完成情況、下周工作計(jì)劃、計(jì)劃偏差、人員、機(jī)具配置、需協(xié)調(diào)的問題等。
制度名稱：
制度編號(hào)：
4.8 對(duì)于上次會(huì)議要求解決的問題，相關(guān)責(zé)任部門或單位必須在下次會(huì)議上對(duì)解決的進(jìn)度或結(jié)果進(jìn)行反饋。
4.9會(huì)議要求各施工單位限時(shí)3分鐘發(fā)言，各部門發(fā)言限時(shí)5分鐘，重點(diǎn)問題會(huì)后專題討論。
4.10 會(huì)議期間要求所有與會(huì)人員手機(jī)調(diào)至靜音。
4.11 會(huì)議要有會(huì)議紀(jì)錄。
5、附則
5.1 本管理制度由工程部起草，解釋、修訂權(quán)歸工程部。
5.2 本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
工程例會(huì)會(huì)議制度 2
一、工程例會(huì)每周至少一次，由甲方、監(jiān)理主持，乙方、分包、設(shè)計(jì)或駐工地代表參加。
會(huì)議內(nèi)容：會(huì)議由乙方首先匯報(bào)對(duì)執(zhí)行上周計(jì)劃情況進(jìn)行匯報(bào)，提出未完成部分在本周補(bǔ)救解決措施的方案；
乙方需甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)解決的問題，設(shè)計(jì)代表與甲方答復(fù)疑問，并對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)提出要求。
監(jiān)理公司總結(jié)：答復(fù)乙方、分包單位的問題；
上周計(jì)劃執(zhí)行的情況；
對(duì)乙方、分包質(zhì)量和進(jìn)度提出要求及整改意見；
對(duì)下周計(jì)劃的`意見。
甲方答復(fù)提出的相關(guān)問題，并提出相關(guān)要求與意見。
監(jiān)理于第二天整理出書面例會(huì)紀(jì)要，并發(fā)各相關(guān)單位。
二、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)兩周一次，由監(jiān)理單位主持，乙方（技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加）、各分包單位、甲方、設(shè)計(jì)駐工地代表參加。
例會(huì)前兩天，各分包單位應(yīng)將兩周執(zhí)行計(jì)劃情況（含未完成的原因、補(bǔ)救措施）、存在的設(shè)計(jì)問題及下兩周施工計(jì)劃報(bào)設(shè)計(jì)駐工地代表及甲方；
駐工地代表答復(fù)不了的轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位。
設(shè)計(jì)單位根據(jù)上次協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要的內(nèi)容逐一進(jìn)行落實(shí)，并對(duì)乙方、分包等單位的施工計(jì)劃、質(zhì)量提出詢問。
乙方及分包向設(shè)計(jì)方提出施工圖等方面的疑問，提交材料樣品供甲方、設(shè)計(jì)單位審核等。
設(shè)計(jì)單位分專業(yè)進(jìn)行解答或明確，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度提出要求。
甲方回答設(shè)計(jì)方有關(guān)問題。
三、會(huì)議要求及管理細(xì)則監(jiān)理公司將向需要參加會(huì)議的單位發(fā)出書面通知，除特別要求外，已參加會(huì)議單位是下次會(huì)議的默認(rèn)參加單位。
參加單位必須按時(shí)出席，每缺席（遲到、早退）一人/次，罰款200元。
工程例會(huì)前一天下午5點(diǎn)之前，各與會(huì)單位必須將向會(huì)議提交內(nèi)容報(bào)至監(jiān)理公司文員處，監(jiān)理公司將提前舉行會(huì)議，研究相關(guān)內(nèi)容；
會(huì)議由監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師和甲方代表主持，特殊情況可由項(xiàng)目總監(jiān)委托其他人員代為主持。
從主持人宣布會(huì)議開始到宣布散會(huì)為會(huì)議時(shí)間，會(huì)議時(shí)間內(nèi)，不得抽煙；
不得交頭接耳；
手機(jī)必須設(shè)置在震動(dòng)位置，原則上不得接聽電話，如必須接聽，請(qǐng)到會(huì)議室外后再接通交談，對(duì)講機(jī)必須關(guān)閉。以上各點(diǎn)，如違反則按照200元/人·次的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款。
主持人應(yīng)控制會(huì)議時(shí)間，會(huì)議時(shí)間不宜過長。
請(qǐng)注意會(huì)議禮節(jié)，盡可能不打斷他人的發(fā)言。
工程例會(huì)，各施工單位的項(xiàng)目正、負(fù)經(jīng)理（或工地負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量、安全員必須出席會(huì)議，其他人員可視情況列席。
會(huì)議記錄人員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議違例情況進(jìn)行記錄，施工單位相關(guān)罰款每月累計(jì)后從工程結(jié)算款中扣除。
工程例會(huì)會(huì)議制度 3
一、經(jīng)理辦公會(huì)議由經(jīng)理主持召開，公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加；
二、經(jīng)理辦公會(huì)的主要任務(wù)和內(nèi)容：
公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交流工作情況，分析工作形勢(shì)，安排一個(gè)階段的工作；商討工作，作出決策；處理本公司及各監(jiān)理項(xiàng)目需要解決的重要問題；討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度、各部門職責(zé)范圍、工作人員的福利待遇，人員需求等；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項(xiàng)，以及經(jīng)理認(rèn)為需要召開經(jīng)理辦公會(huì)研究解決的問題；
三、經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)程：
�。ㄒ唬┙�(jīng)理辦公會(huì)議題由辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總，并報(bào)經(jīng)理確定。各部門需提交經(jīng)理辦公會(huì)研究討論的'議題，應(yīng)在會(huì)前二天以書面材料送公司辦公室；
�。ǘ┕绢I(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的問題，各部門之間能夠自行協(xié)調(diào)解決的問題，一般不提交經(jīng)理辦公會(huì)討論；
�。ㄈ┓残杼峤唤�(jīng)理辦公會(huì)研究的議題，議題提交部門必須事先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做好充分準(zhǔn)備，為會(huì)議提供準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)。對(duì)需要會(huì)議做出決定的問題，議題提交部門必須有明確、具體的建議和意見；
�。ㄋ模﹨�(huì)人員不準(zhǔn)私自錄音及整理會(huì)議記錄，不準(zhǔn)隨意傳播和擴(kuò)散領(lǐng)導(dǎo)同志的講話和會(huì)議決定的問題。會(huì)議精神需要傳達(dá)報(bào)道時(shí)，必須報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)；
四、公司辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會(huì)的召集和組織工作，辦公室秘書作會(huì)議記錄并起草會(huì)議紀(jì)要；
五、會(huì)議決定的事項(xiàng)以會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。會(huì)議紀(jì)要為正式文件，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要由主持會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，其他領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。
六、辦公室要及時(shí)將會(huì)議決定的事項(xiàng)抄送有關(guān)單位和部門，并加強(qiáng)督查督辦工作，及時(shí)將落實(shí)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
七、經(jīng)理辦公會(huì)議一般每月召開一次，也可根據(jù)工作需要不定期召開。會(huì)議具體時(shí)間由辦公室在會(huì)前通知有關(guān)參會(huì)人員。
工程例會(huì)會(huì)議制度 4
為加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目施工過程中的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、各方相互協(xié)調(diào)問題的管理，根據(jù)業(yè)主要求及項(xiàng)目部管理辦法等的相關(guān)規(guī)定，特制定本管理制度，要求在省道102線新鄭段郭店鎮(zhèn)至蒿家段改建工程項(xiàng)目部、各分部在內(nèi)的'所有工程管理人員嚴(yán)格遵守。
一、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)
除非特別通知，工地例會(huì)召開時(shí)間暫定為每天晚上7：00整，以后根據(jù)工地實(shí)際施工情況另行調(diào)整，地點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議室。
二、參加理會(huì)人員
1、項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、協(xié)調(diào)經(jīng)理及各部門部長。
2、項(xiàng)目分部：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、協(xié)調(diào)經(jīng)理。
三、相關(guān)規(guī)定
1、所有參會(huì)人員不得遲到、早退或缺席。
2、每遲到或早退一次罰款100元，每早退一次罰款200元。罰金上交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)室。
3、本項(xiàng)目部只需按規(guī)定發(fā)放會(huì)議紀(jì)要，而無需另行通知傳達(dá)。
4、如需業(yè)主、設(shè)計(jì)院及總監(jiān)協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)，必須書面形式上報(bào)。
5、請(qǐng)參加會(huì)議人員謹(jǐn)慎遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。會(huì)議期間：
�。�1）、請(qǐng)將關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至震動(dòng)。
�。�2）、請(qǐng)按會(huì)議主持人要求以順序發(fā)言。
�。�3）、帶好紙筆，作好記錄。
6、對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，各部門及各分部
在收到文件后予以核對(duì)，如有異議或疑問，應(yīng)與收文后當(dāng)天以書面形式進(jìn)行反饋，項(xiàng)目部根據(jù)反饋意見進(jìn)行調(diào)整。如未及時(shí)反饋，默認(rèn)各方已確認(rèn)紀(jì)要內(nèi)容。
7、辦公室負(fù)責(zé)記錄會(huì)議情況及整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議將于次日上午10：00—12：00，與項(xiàng)目部辦公室領(lǐng)取。
8、確因重要事件不能參加會(huì)議的人員，必須向項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假。
四、專題會(huì)議規(guī)定
專題會(huì)議召開時(shí)間及參加單位與人員另行通知，會(huì)議紀(jì)律同此管理規(guī)定。
工程例會(huì)會(huì)議制度 5
一、目的
工程開工前的準(zhǔn)備工作繁多，能否如期開工直接影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司年度經(jīng)營計(jì)劃的完成。為了明確工程開工前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、責(zé)任人，保證工程能夠按期開工，制定本制度：
二、適用范圍
本制度適用于河南省航田產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司各類項(xiàng)目工程。
三、工作計(jì)劃
1、在確定“開工日期”后，工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制《開工前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃》，
并經(jīng)由工程總監(jiān)審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)公司備案。《開工前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃》是考核工程項(xiàng)目部及相關(guān)部門績效的依據(jù)。
2、在每次的公司總經(jīng)理辦公會(huì)上，各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)匯報(bào)各項(xiàng)工作的進(jìn)
展情況，公司總經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一部署安排。
3、公司行政部負(fù)責(zé)《開工前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃》及會(huì)議決議的督察督辦工作
四、施工、監(jiān)理單位選擇
根據(jù)標(biāo)底額的大小和《供方管理手冊(cè)》中所規(guī)定的評(píng)選方式、評(píng)選準(zhǔn)則，主責(zé)招采部門在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)選擇、確定施工、監(jiān)理單位。
五、“施工許可證”的辦理
由公司外聯(lián)部門負(fù)責(zé)辦理當(dāng)?shù)仨?xiàng)目手續(xù)包括消防、抗震監(jiān)督、工程報(bào)建、開工報(bào)告、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等手續(xù)，并在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，工程項(xiàng)目部給以配合。
六、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備
1、在施工單位選擇、“施工許可證”辦理期間，項(xiàng)目人員應(yīng)先期進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)沒有辦公場(chǎng)所的，應(yīng)首先搭建臨時(shí)辦公場(chǎng)所。
2、工程項(xiàng)目部組織實(shí)施項(xiàng)目（場(chǎng)地）的“三通一平”。
七、進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目人員應(yīng)積極配合各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)考察活動(dòng)。
八、在正式開工前，工程項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)助外聯(lián)人員協(xié)調(diào)與周邊單位和居民的關(guān)系，防止“民擾”影響正式開工。
九、項(xiàng)目工程管理規(guī)劃
項(xiàng)目具備開工條件時(shí)，公司工程總監(jiān)組織項(xiàng)目工程項(xiàng)目部、預(yù)算成本部確定項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)、明確單項(xiàng)工程開工順序、各單項(xiàng)（或單位）工程開工時(shí)間、質(zhì)量控制目標(biāo)、場(chǎng)地的利用及安排；進(jìn)行工程目標(biāo)成本交底，明確施工隊(duì)伍及資金的調(diào)度、設(shè)備及材料的采購準(zhǔn)備及時(shí)間等。
十、開工前的協(xié)調(diào)工作
1、由多家承包單位同時(shí)施工時(shí)，工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)使用區(qū)域的劃分
2、工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將城市坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)基點(diǎn)或出資在場(chǎng)區(qū)內(nèi)測(cè)設(shè)的控制點(diǎn)向監(jiān)理公司和承包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和資料交底，責(zé)成監(jiān)理公司對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果、紅線定位及保護(hù)措施進(jìn)行復(fù)核并記錄，工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)核定。
3、由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織第一次工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，介紹監(jiān)理公司與承包單位彼此認(rèn)識(shí)，在第一次會(huì)議上由參建各方分別介紹項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和
人員的分工以及開工前的施工準(zhǔn)備等情況。由公司宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，由監(jiān)理公司結(jié)合公司項(xiàng)目開發(fā)的特點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)理工作交底，最后共同確定工程例會(huì)的周期、地點(diǎn)、參加人員、主要議題等相關(guān)事宜。
4、工程項(xiàng)目部應(yīng)將施工承包單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、計(jì)劃開工時(shí)間、開盤銷售時(shí)間、單體竣工及交付時(shí)間等重要節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃與監(jiān)理公司溝通。
5、圖紙會(huì)審及技術(shù)（設(shè)計(jì)）交底，由工程項(xiàng)目部組織牽頭，匯報(bào)工程總監(jiān)后確定時(shí)間，向各參會(huì)單位發(fā)出通知，并落實(shí)參會(huì)單位準(zhǔn)備就緒。
十一、開工
1、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)上述施工準(zhǔn)備情況及承包單位按照承諾或合同條款中文明施工、安全生產(chǎn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格具備開工條件的，并經(jīng)項(xiàng)目工程總監(jiān)確認(rèn)后，簽發(fā)“開工令”。有預(yù)付款的.，在達(dá)到驗(yàn)收條件后并符合合同支付條件的情況下，工程項(xiàng)目部方可上報(bào)申請(qǐng)款項(xiàng)。
2、當(dāng)工程項(xiàng)目部給承包單位的施工準(zhǔn)備時(shí)間較充分，由于承包單位原因造成施工組織設(shè)計(jì)（方案）未經(jīng)批準(zhǔn)，或主要施工管理人員不到位，或主要工程材料未經(jīng)復(fù)試不能使用等問題而影響開工的，以工程項(xiàng)目部書面形式通知開工的時(shí)間作為合同計(jì)算的開工時(shí)間，實(shí)際開工的指令仍由監(jiān)理工程師下達(dá)。
十二、開工慶典
1、經(jīng)公司總經(jīng)理、總監(jiān)同意后，項(xiàng)目開工日提前做好準(zhǔn)備“開工奠基儀式”。
2、出席“開工奠基儀式”的嘉賓名單由公司確定，各公共關(guān)系的主責(zé)部門負(fù)責(zé)邀請(qǐng)。
十三、本制度修訂及解釋權(quán)歸河南省航田產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司工程管理部。
工程例會(huì)會(huì)議制度 6
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度：
安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。
二、群防群治制度：
群防群治制度是職工群眾進(jìn)行預(yù)防和治理安全的一種制度。
三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度是對(duì)廣大建筑干部職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，增加安全知識(shí)和技能的制度。
四、安全生產(chǎn)檢查制度：
安全生產(chǎn)檢查制度是上級(jí)管理部門或企業(yè)自身對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行定期或不定期檢查的制度。
五、傷亡事故處理報(bào)告制度：
施工中發(fā)生事故時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告的制度。
六、安全責(zé)任追究制度：
法律責(zé)任中，規(guī)定建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位，由于沒有履行職責(zé)造成人員傷亡和事故損失的'，視情節(jié)給予相應(yīng)處理；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)或吊銷資質(zhì)證書；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
工程例會(huì)會(huì)議制度 7
為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理、安全管理，規(guī)范例會(huì)操作流程，制定本制度。
一、根據(jù)實(shí)際情況，工程例會(huì)采用定期周例會(huì)形式，時(shí)間定于工程首次例會(huì)結(jié)束后的周五下午三點(diǎn)。工程例會(huì)由在建項(xiàng)目監(jiān)理主持，工程例會(huì)地點(diǎn)：總包單位會(huì)議室。
二、除定期的工程例會(huì)外，工程部可根據(jù)工程需要召開工程及各項(xiàng)目組專題會(huì)，解決工程中存在的相關(guān)問題。
三、嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。到會(huì)及會(huì)議制度如下：
1、各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人遲到，罰款xx元/人次；遲到 分鐘視為曠會(huì)處理，罰款xx元/人次；未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的視為礦會(huì)，罰款xx元/人次；中途更換負(fù)責(zé)人未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的視為礦會(huì)，罰款xx元/人次。
2、監(jiān)理單位相關(guān)參會(huì)人員礦會(huì)達(dá)到 次以上，則視為監(jiān)理單位，建設(shè)單位將拒絕
支付監(jiān)理費(fèi)。
3、總包單位相關(guān)參會(huì)人員礦會(huì)達(dá)到 次以上，則視為未能履行總包單位相關(guān)職責(zé)，建設(shè)單位將拒絕支付所有工程總包管理費(fèi)，因此造成的工期延誤將由總包單位承擔(dān)所有責(zé)任。
4、甲方指定分包單位相關(guān)參會(huì)人員礦會(huì)達(dá)到 次以上，則視為該分包已無任何問
題需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理，所有問題該分包自行解決，如不能履行
合同，因此產(chǎn)生的違約責(zé)任由該分包承擔(dān)。
5、會(huì)議期間各參會(huì)人員手機(jī)一律調(diào)為靜音或震動(dòng)狀態(tài)，造成嚴(yán)重干擾會(huì)議正常
進(jìn)行的，罰款xx元/次。
以上罰款，相關(guān)單位應(yīng)于 日內(nèi)上交建設(shè)單位，否則將雙倍從該單位合同應(yīng)付款中扣除。以上所罰款款項(xiàng)將作為衛(wèi)生環(huán)境及文明施工基金應(yīng)用于整個(gè)小區(qū)工程或部分獎(jiǎng)勵(lì)與會(huì)一貫較好的單位或個(gè)人。
四、例會(huì)參加人員
�。ㄒ唬�、建設(shè)方：專業(yè)工程師、預(yù)算工程師
（二）、監(jiān)理方。在建項(xiàng)目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。
（三）、總包單位。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人。
（四）、甲方指定分包單位。各分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。另外，可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員參加范圍。
五、例會(huì)內(nèi)容
（一）總包單位匯報(bào)內(nèi)容：
1、總結(jié)匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況及施工中
需協(xié)調(diào)處理的各種技術(shù)等問題。
2、匯報(bào)下一周工程計(jì)劃情況。并在會(huì)后將下周進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單位。
3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。
4、需要建設(shè)單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。
�。ǘ┘追街付ǚ职鼏挝粎R報(bào)內(nèi)容：
1、本周施工情況，質(zhì)量控制情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種問題。
2、下階段可能遇到的問題。
3、匯報(bào)下一周工程計(jì)劃情況。
（三）監(jiān)理單位根據(jù)工程情況提出意見：
1、本周該監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程的`工程進(jìn)展情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見。
2、總結(jié)本周工程的質(zhì)量控制情況、總體進(jìn)度、安全及文明施工情況。
3、對(duì)工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，對(duì)工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析，提出合理化建議。
�。ㄋ模┙ㄔO(shè)單位內(nèi)容：
1、對(duì)本周工程進(jìn)展情況及遇到的問題進(jìn)行總結(jié)。
2、提出下一階段工程的總體要求。
六、例會(huì)上各單位提出的問題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問題，在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。
七、首次例會(huì)需明確各單位各自的 機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)范圍，明確施工過程中的例行監(jiān)理程序及禁止行為。
八、每次例會(huì)后，監(jiān)理單位做好工程例會(huì)會(huì)議記錄，例會(huì)結(jié)束后 日內(nèi)整理出 并經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，下發(fā)總包及各分包單位。甲方指定分包單位由甲方負(fù)責(zé)下發(fā)。本制度自頒布之日起實(shí)行。
工程例會(huì)會(huì)議制度 8
為確保部門工作高效有序開展，加強(qiáng)內(nèi)部工作溝通，提前部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)的問題，糾正工作中的偏差，實(shí)現(xiàn)有效管理，明確部門各項(xiàng)目工作的實(shí)施情況，提升部門整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，結(jié)合部門實(shí)際，特制定本制度。
1、例會(huì)時(shí)間
暫定每兩周開一次例會(huì)。
2、例會(huì)會(huì)議地點(diǎn)
前期事務(wù)部辦公室。（特殊情況可線上）
3、例會(huì)參會(huì)人員
部門負(fù)責(zé)人支持召開，部門全體成員參加；
根據(jù)項(xiàng)目情況，可邀請(qǐng)其他部門或相關(guān)人員參會(huì)。
4、例會(huì)會(huì)議內(nèi)容
本周工作小結(jié)；
下周工作計(jì)劃及安排；
本周工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題探討。
5、例會(huì)會(huì)議程序
部門工作人員對(duì)本周工作的完成情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)下周工作計(jì)劃和推進(jìn)進(jìn)度的`安排；
部門負(fù)責(zé)人對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行安排和布置；
部門全體人員對(duì)手頭項(xiàng)目的`重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行梳理和討論，交流工作中可借鑒經(jīng)驗(yàn)；
對(duì)下周工作計(jì)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行合理性預(yù)測(cè)并提出解決性方案，部門人員根據(jù)工作實(shí)際提出一項(xiàng)合理化建議，以推進(jìn)部門整體工作。
6、例會(huì)紀(jì)律
各參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得缺席、遲到、早退，若因工作或特殊原因不能按時(shí)參會(huì)的，需提前向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。
例會(huì)會(huì)議期間各參會(huì)人員需將手機(jī)調(diào)為靜音或振動(dòng)。
7、附則
本制度自公布之日起實(shí)施
工程例會(huì)會(huì)議制度 9
一、總則
（一）為確保xxx工會(huì)各種會(huì)議的順利召開，保證會(huì)議的民主化、科學(xué)化、制度化、特制定本制度。
�。ǘ┍局贫冗m用于建設(shè)期公司工會(huì)召開的各種會(huì)議，包括工會(huì)委員會(huì)會(huì)議、基層工會(huì)小組長會(huì)議等。
二、工會(huì)兩委委員會(huì)議
（一）公司工會(huì)兩委委員會(huì)議原則上每兩個(gè)月召開一次，工會(huì)主席和副主席認(rèn)為必要，可以臨時(shí)召開。
（二）兩委委員會(huì)議由工會(huì)主席或副主席主持召開。參會(huì)人員為公司工會(huì)兩委委員，也可根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，確定其他有關(guān)人員參加會(huì)議。
�。ㄈ⿻�(huì)議的主要議題是：
1、貫徹執(zhí)行會(huì)員代表大會(huì)決議和上級(jí)工會(huì)有關(guān)決定、工作部署的措施；
2、向公司提出涉及公司發(fā)展和會(huì)員權(quán)益重大問題的建議；
3、決定工會(huì)委員會(huì)規(guī)章制度的建立、修訂和廢止；
4、工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況及重大財(cái)務(wù)支出；
5、其他需由工會(huì)委員會(huì)討論和決定的問題。
�。ㄋ模┕�(huì)兩委委員會(huì)議討論決定的重要事項(xiàng)，可事先召開工會(huì)小組長會(huì)議，征求意見。委員會(huì)召開會(huì)議，根據(jù)需要，也可吸收工會(huì)小組長列席。
�。ㄎ澹┕�(huì)兩委委員會(huì)議堅(jiān)持民主集中制原則，對(duì)所討論決定的問題，經(jīng)過充分討論，意見統(tǒng)一后，經(jīng)全體委員過半數(shù)通過后方可做出決議。
�。┕�(huì)兩委委員會(huì)議有專人記錄，決定的事項(xiàng)如有必要可編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持人簽發(fā)。
�。ㄆ撸┱J(rèn)真貫徹會(huì)議決議、決定，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)向工會(huì)主席或主持工作的.副主席報(bào)告決議決定的執(zhí)行情況。
三、工會(huì)小組長會(huì)議
（一）工會(huì)小組長會(huì)議由公司工會(huì)主席或副主席主持召開，公司工會(huì)所屬各基層工會(huì)小組長參加。
�。ǘ┕�(huì)小組長會(huì)議的主要議題是：
1、貫徹落實(shí)公司的階段性工作安排及重大工作部署，傳達(dá)上級(jí)重要會(huì)議和文件精神；
2、研究基層工會(huì)小組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)方面的各項(xiàng)工作。
3、安排總署近期工會(huì)工作；
4、收集職工思想動(dòng)態(tài)。
�。ㄈ┕�(huì)小組長會(huì)議，原則上兩個(gè)月召開一次。
�。ㄋ模┕竟�(huì)工作人員負(fù)責(zé)做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作。
工程例會(huì)會(huì)議制度 10
1、目的
規(guī)定安全會(huì)議的內(nèi)容、形式和要求，保證安全生產(chǎn)工作的貫徹執(zhí)行。
2、適用范圍
以上部門（團(tuán)隊(duì)）
3、負(fù)責(zé)任的人
以上人員（團(tuán)隊(duì)）負(fù)責(zé)人
4、工作程序
4.1要了解和掌握不同時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，主動(dòng)做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議制度。
4.2會(huì)議的主要內(nèi)容是安全生產(chǎn)，包括以下幾個(gè)方面:
4.2.1了解上期、上班的安全生產(chǎn)工藝條件、存在的問題及注意事項(xiàng)，安排下一步的``安全生產(chǎn)工藝操作。
4.2.2學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識(shí)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)通知和文件的精神。
4.2.3通知違規(guī)、不良現(xiàn)象和不安全行為；表揚(yáng)遵紀(jì)守法的先進(jìn)事跡。
4.3會(huì)議形式及負(fù)責(zé)人
4.3.1班前、班后有監(jiān)控器或生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人，在班前15分鐘開始，一般5-10分鐘在生產(chǎn)調(diào)度室。記錄在團(tuán)隊(duì)安全會(huì)議記錄簿上。
4.3.2班組及車間級(jí)安全會(huì)議每半個(gè)月召開一次，由班組長、車間主任負(fù)責(zé)。時(shí)間不限，地點(diǎn)在車間會(huì)議室。記錄部門和車間的安全記錄。
4.3.3定期安全生產(chǎn)會(huì)議是對(duì)安全工作進(jìn)行信息反饋的一種形式，目的是有針對(duì)性地指導(dǎo)安全工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和指示。公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)。安全部門組織安全部副部長、安全干事及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加。由公司負(fù)責(zé)安全工作的副經(jīng)理主持。地點(diǎn)在安全部門，負(fù)責(zé)記錄。
4.3.3.1認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)決定的問題。無故批評(píng)教育的，要以害人論處。
4.3.3.2各單位在上月公司安全生產(chǎn)例會(huì)前向公司提交匯總資料。各有關(guān)單位要認(rèn)真總結(jié)安全消防工作，公司安全部門要對(duì)參加會(huì)議的情況進(jìn)行評(píng)估，并報(bào)告有關(guān)資料。
4.3.4公司“安全委員會(huì)”是公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。每季度至少召開一次全體委員會(huì)，總結(jié)上一季度的工作，批準(zhǔn)下一季度的工作計(jì)劃，討論和研究安全問題。如有必要，增加人員數(shù)量。
4.3.4.1公司安全委員會(huì)會(huì)議決定的事項(xiàng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)造成非執(zhí)行人員傷害的，應(yīng)予以處罰。
4.3.4.2公司安全委員會(huì)由安全科詳細(xì)記錄，匯總成會(huì)議紀(jì)要存檔。
4.3.5緊急會(huì)議由部門領(lǐng)導(dǎo)酌情召開。
4.4會(huì)議前，召集人應(yīng)準(zhǔn)備有關(guān)資料，列出會(huì)議要討論和解決的問題的大綱，并在會(huì)議后發(fā)出會(huì)議摘要。
4.5在通知與會(huì)者時(shí)，應(yīng)清楚說明會(huì)議的主要內(nèi)容、開始時(shí)間、大致時(shí)間及地點(diǎn)。
4.6被告知需要參加會(huì)議的人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議。不能參加會(huì)議的，應(yīng)當(dāng)在會(huì)議前和召集部門負(fù)責(zé)人說明情況，并取得批準(zhǔn)。
4.7會(huì)議決定的部門和負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成。
4.8未經(jīng)允許不出席、遲到、早退的，召集部門有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰。
5、補(bǔ)充規(guī)定
本系統(tǒng)由安全部分解釋。
本制度自制定之日起施行。
工程例會(huì)會(huì)議制度 11
為了加強(qiáng)學(xué)校教育教學(xué)管理，傳達(dá)上級(jí)文件精神，布置學(xué)校工作，保持政令暢通，解決學(xué)校存在的問題，特制定此制度。
一、堅(jiān)持每周三下午舉行例會(huì)，特殊情況提前另行通知。
二、例會(huì)參加人員為學(xué)校全體教師。
二、例會(huì)實(shí)行簽到制。例會(huì)原則上不允許請(qǐng)假。如出現(xiàn)無故缺席、遲到、早退等情況，參照《考核細(xì)則》第一部分師德（一）理論學(xué)習(xí)和第二部分出勤第三條的規(guī)定進(jìn)行處罰。
三、 例會(huì)按如下議程進(jìn)行：
（一）學(xué)習(xí)有關(guān)文件、通知、簡(jiǎn)報(bào)等。
�。ǘ┛偨Y(jié)上周工作，值日領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況（如出勤、升旗、衛(wèi)生、安全、做操等）。
�。ㄈ┙虒�(dǎo)處、總務(wù)處、隊(duì)委等安排本周工作。
�。ㄋ模┬ｉL總結(jié)、安排工作，解決問題。
（五）傾聽廣大教師的意見建議。
四、例會(huì)期間，嚴(yán)肅紀(jì)律，班主任、教師要認(rèn)真作必要的.記錄。不準(zhǔn)進(jìn)行私下交談、議論、看書報(bào)、打接手機(jī)、批閱作業(yè)等與會(huì)議無關(guān)事情。如有問題，在例會(huì)后提出。例會(huì)應(yīng)精簡(jiǎn)高效。
五、少先大隊(duì)部負(fù)責(zé)對(duì)例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行記錄，特別對(duì)數(shù)據(jù)、決定等要記錄清楚。
工程例會(huì)會(huì)議制度 12
一、目的
1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部部門的`工作方法及工作進(jìn)度。
二、周例會(huì)
1、會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（下午15：00）。
2、會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。
3、會(huì)議參加人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人。
4、列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。
5、會(huì)議內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人分別向總經(jīng)理匯報(bào)上周工作情況和本周工作�？偨�(jīng)理根據(jù)工作完成進(jìn)度，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的`失誤找出原因并及時(shí)改正。
6、會(huì)議記錄人：辦公室主任。
三、例會(huì)中布置的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況由辦公室負(fù)責(zé)跟蹤檢查，并做好記錄，以備年終績效考核時(shí)查閱。
四、本制度由綜合辦公室制訂，自20xx年1月起執(zhí)行。
工程例會(huì)會(huì)議制度 13
工地會(huì)議是施工監(jiān)理活動(dòng)已形成的一項(xiàng)制度。這個(gè)制度的核心是合同中的三方一起進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，以便溝通信息、落實(shí)責(zé)任、互相配合。工地會(huì)議應(yīng)按施工合同段召開。
1．工地會(huì)議的目的
把握住不同形式的會(huì)議要達(dá)到的不同目的，這是開好工地會(huì)議的關(guān)鍵。除第一次工地會(huì)議外，不同階段的工地例會(huì)，其會(huì)議目的和內(nèi)容應(yīng)有不同側(cè)重。工地會(huì)議是監(jiān)理工程師（簡(jiǎn)稱工程師）及其代表對(duì)合同工程進(jìn)行全面管理的重要手段之一，目的是檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行工程承包合同的情況，協(xié)調(diào)承包人和業(yè)主之間的`關(guān)系，促使各方面認(rèn)真履行合同文件中規(guī)定的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)。
2．工地會(huì)議分類
工地會(huì)議分為第一次工地會(huì)議和施工過程中的例行工地會(huì)議（簡(jiǎn)稱工地例會(huì)）以及工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和工地專題會(huì)議四種。
3．參加人員
工地會(huì)議均要求總監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師、合同管理人員和承包人（包括分包人）的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、計(jì)劃與合同管理等有關(guān)人員參加，還可邀請(qǐng)業(yè)主代表及業(yè)主方面承擔(dān)地方協(xié)調(diào)的工作人員出席。
會(huì)議由授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，并于事前將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容通知有關(guān)各方。 4 第一次工地會(huì)議
4．1 總監(jiān)理工程師和承包人相互遞交其代表的任命書，并介紹各自組織機(jī)構(gòu)、主要人員及其職責(zé)分工.
4．2 總監(jiān)理工程師或其代表說明監(jiān)理工作程序、監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理工作方法及為開展監(jiān)理工作對(duì)承包人的要求等相關(guān)問題，并向承包人提供如下資料：
�。�1） 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖及監(jiān)理人員名單、職務(wù)、崗位；
�。�2） 各級(jí)監(jiān)理人員的職權(quán)，崗位責(zé)任；
�。�3） 各類監(jiān)理圖表格式；
�。�4） 監(jiān)理工作程序；
�。�5） 工程師需要強(qiáng)調(diào)的其他問題；
4．3 承包人或代表應(yīng)詳細(xì)說明施工組織設(shè)計(jì)、工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制體系，并提交如下資料供監(jiān)理工程師審批：
（1） 施工機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖，主要人員名單、職務(wù)、崗位；
�。�2） 施工組織設(shè)計(jì)；
�。�3） 工程總進(jìn)度計(jì)劃、本年、本月的進(jìn)度計(jì)劃；
（4） 質(zhì)量控制體系和工地實(shí)驗(yàn)室人員，主要儀器設(shè)備情況；
（5） 開工前施工準(zhǔn)備情況的技術(shù)措施；
�。�6） 其他應(yīng)由承包人于開工前向工程師提供的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)儀器、工地建設(shè)等情況和清單。
4．4 協(xié)商確定工程進(jìn)行中有關(guān)例行工地會(huì)議的事宜；
4．5 協(xié)商其他為準(zhǔn)備開工需要協(xié)商的.事宜；
5 例行工地會(huì)議—工地例會(huì)
5．1工地例會(huì)應(yīng)由總監(jiān)理監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持召開。
5．2出席會(huì)議的人員
會(huì)議參加者應(yīng)為監(jiān)理辦有關(guān)人員、承包人（項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量支付人員及指定分包人）、業(yè)主代表及有關(guān)助理人員、設(shè)計(jì)單位代表（必要時(shí)）、地方政府代表（必要時(shí)）。
5．3會(huì)議時(shí)間
工地例會(huì)應(yīng)在開工后的整個(gè)施工活動(dòng)內(nèi)定期舉行，宜每月月底或月初舉行一次，具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工中存在問題的程度由監(jiān)理工程師決定。
5．4會(huì)議的內(nèi)容
會(huì)議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問題與建議；主持人逐項(xiàng)組織討論并做出決定或決議意向。會(huì)議一般按以下議程進(jìn)行討論和研究；
（1）確認(rèn)上次工地例會(huì)紀(jì)要，并檢查前次工地例會(huì)決議的落實(shí)情況；對(duì)上次工地例會(huì)
紀(jì)要有修改要求時(shí)可加以修改，注意重復(fù)出現(xiàn)或一直沒得到解決的問題，要寫明是第幾次提出還沒有得到解決；
�。�2）審查工程進(jìn)度：主要是關(guān)鍵路線上的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素和對(duì)策；
�。�3）審查現(xiàn)場(chǎng)情況：主要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力的數(shù)量以及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施；
�。�4）審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對(duì)工程缺陷和質(zhì)量事故，以及工程質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故苗頭，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問題和解決措施；
（5）審查工程費(fèi)用事項(xiàng)：主要是材料設(shè)備預(yù)付款、價(jià)格調(diào)整、額外的暫定金額等發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的問題及初步的處理意見或意向；
�。�6）審查安全事項(xiàng)：主要是對(duì)發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素以及對(duì)交通和沿線居民的干擾提出問題及解決措施；
�。�7）討論施工環(huán)境：主要是承包人無力防范的外部施工阻撓或不可預(yù)見的施工障礙等方面的問題和解決措施；
�。�8）討論延期和索賠：主要是承包人提出延期和索賠意向，進(jìn)行初步的澄清和討論，如有延期或索賠另按監(jiān)理程序申報(bào)；
�。�9）討論有關(guān)管理、分包、變更和技術(shù)方面的問題，對(duì)分包、變更方面的問題進(jìn)行初步審議和澄清，會(huì)后按程序進(jìn)行申報(bào)；
（10）通報(bào)財(cái)務(wù)和天氣情況；
（11）監(jiān)理工程師通報(bào)上月監(jiān)理工作情況，包括對(duì)承包人工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況評(píng)價(jià)、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)、合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)等；
�。�12）協(xié)商下次工地例會(huì)的時(shí)間、參加人員和討論的重點(diǎn)；
�。�13）其他需要討論的事項(xiàng)。
6 施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議
6．1總監(jiān)理工程師在整個(gè)施工活動(dòng)期間，根據(jù)檢查或巡視工地現(xiàn)場(chǎng)安排、施工工藝以及勞力、機(jī)械、材料使用情況中，發(fā)現(xiàn)有關(guān)安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題時(shí)，除指令施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即糾正或限期解決外，視具體情況定期或不定期的召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。
6．2協(xié)調(diào)會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時(shí)予以糾正，對(duì)重大問題只提出不討論，另行召開專門會(huì)議或下次工地例會(huì)再進(jìn)行研究處理。
6．3會(huì)議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表參加，有關(guān)監(jiān)理及施工人員酌情參加。
6．4會(huì)議由承包人報(bào)告近期施工活動(dòng)，提出近期的施工安排，簡(jiǎn)要陳述發(fā)生和存在的問題。
6．5監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做簡(jiǎn)要評(píng)述，并根據(jù)當(dāng)前施工進(jìn)展情況安排旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測(cè)量復(fù)檢、計(jì)量測(cè)算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。
6．6對(duì)執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見。
7．工地專題會(huì)議
監(jiān)理工程師視工程施工中出現(xiàn)的問題，認(rèn)為有必要召開會(huì)議才能解決問題時(shí)，可根據(jù)需要解決的問題重要程度，召集相關(guān)人員，召開專題會(huì)議，通過討論提出解決辦法，此種專題會(huì)議可以是技術(shù)性的，也可以是協(xié)調(diào)性的。
8．其他
（1）每次會(huì)議前各方均應(yīng)做好準(zhǔn)備，特別是應(yīng)寫好書面匯報(bào)材料；
�。�2）工地例會(huì)均要做好會(huì)議記錄，工地會(huì)議記錄對(duì)與會(huì)各方應(yīng)有約束力，但在會(huì)議中決定的具體事項(xiàng)，仍應(yīng)按監(jiān)理程序進(jìn)行申報(bào)、審批，或由監(jiān)理工程師發(fā)出指令；
�。�3）會(huì)議中承包人提出的延期、索賠要求，做好詳細(xì)記錄，以便日后作為索賠的佐證材料；
�。�4）工地例會(huì)紀(jì)要應(yīng)分送與會(huì)各方，并上報(bào)業(yè)主，作為下次工地會(huì)議檢查執(zhí)行情況的內(nèi)容和依據(jù)；
�。�5） 工地專題會(huì)議也應(yīng)按工地例會(huì)的要求，做好記錄，寫好紀(jì)要，以便大家共同遵守。
工程例會(huì)會(huì)議制度 14
一、 項(xiàng)目例會(huì)制度
1、 項(xiàng)目部定期舉行例會(huì)每星期不得少于一次，項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度。
2、 由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理組織，學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量體系、安全法規(guī)，定期對(duì)項(xiàng)目部成員及項(xiàng)目部勞務(wù)人員進(jìn)行施工質(zhì)量、安全意識(shí)及施工進(jìn)度安排的教育學(xué)習(xí)。
3、 項(xiàng)目例會(huì)必須做到記錄準(zhǔn)確，對(duì)例會(huì)人員、例會(huì)內(nèi)容都必須有祥盡地記錄。
4、 每分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)員、施工員、治安員及勞務(wù)人員對(duì)該項(xiàng)工段進(jìn)行技術(shù)交底和安全生產(chǎn)交底會(huì)議，并必須以書面形式雙方簽字后生效。
二、 施工日志制度
1、 由項(xiàng)目部指派專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行記錄。
2、 每日一記，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期進(jìn)行一次檢查。
3、 記錄內(nèi)容必須祥盡與真實(shí)，對(duì)工段質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、設(shè)備的投入，當(dāng)天的施工內(nèi)容，每單項(xiàng)工段的'全部施工過程都要做到全面記錄。
工程例會(huì)會(huì)議制度 15
一、 目的
為了加強(qiáng)公司的安全管理，提高綜合安全管理工作能力，及時(shí)溝通公司各方面的安全信息，協(xié)調(diào)和處理各項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的安全問題，分析安全管理存在的問題，研究對(duì)策措施，互相配合，互相支持，形成齊抓共管的合力，搞好公司的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司安全管理的實(shí)際情況，特制定本制度。
二、 適用范圍
本制度適用公司定期（不定期）召開安全生產(chǎn)例會(huì)。
三、 編制依據(jù)和術(shù)語
1.編制依據(jù)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第二十一條。
2．術(shù)語
安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議：是由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)定期組織召開，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)全體成員參加，主要是總結(jié)本階段安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，部署下一階段安全生產(chǎn)工作的會(huì)議。每次會(huì)議需要專門的議題，并形成例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。
3．安全管理機(jī)構(gòu)
為了加強(qiáng)公司的安全管理，提高綜合安全管理工作能力，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，研究決策企業(yè)安全生產(chǎn)的重大問題。
安全生產(chǎn)委員會(huì)名單如下：
安委會(huì)辦公室設(shè)在安全監(jiān)督部，由安全監(jiān)督部部長（兼）擔(dān)任辦公室主任。
4.職責(zé)
（1）安委會(huì)是綜合協(xié)調(diào)公司安全工作的議事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)安全管理工作。
�。�2）安委會(huì)會(huì)議至少每季度召開一次，如遇特殊情況可臨時(shí)召開。安委會(huì)會(huì)議原則上全體成員都應(yīng)參加，因故不能參加的，應(yīng)向會(huì)議主持人請(qǐng)假。
�。�3）每年進(jìn)行一次年度安全工作會(huì)議，年初由公司安委會(huì)主任主持召開。
�。�4）參會(huì)人員的職責(zé)：認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；
組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全管理的文件；研究本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和主要工作任務(wù)；協(xié)調(diào)公司各部門的安全管理工作，統(tǒng)一安全管理思想。會(huì)議討論議定的安全工作事項(xiàng)，各委員應(yīng)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)。
�。�5）安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)安委會(huì)會(huì)議的籌備工作，負(fù)責(zé)向安委會(huì)成員通知會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)，收集需安委會(huì)集體討論的議題機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)草擬安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要，負(fù)責(zé)督辦安委會(huì)議定的事項(xiàng)。
5.詳細(xì)規(guī)定
5.1安全例會(huì)由安委會(huì)全體成員參加
5.1.1召開時(shí)間及主持人
公司安委會(huì)全體成員會(huì)議每季度一次，全年不可少于 4 次。遇有重大安全任務(wù)或特殊情況，由安委會(huì)辦公室提請(qǐng)公司法人代表同意臨時(shí)召開。時(shí)間原則上安排在每季度第一個(gè)月的下旬，并提前三天通知參會(huì)人員。會(huì)議由安委會(huì)主任或受委托的副主任主持。
5.1.2參加會(huì)議人員
�。�1）會(huì)議組成人員：安委會(huì)主任、副主任、委員；
�。�2）邀請(qǐng)參會(huì)人員：根據(jù)會(huì)議議程需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各有關(guān)部門、重要崗位人員等。
5.1.3會(huì)議主要內(nèi)容
�。�1）傳達(dá)和學(xué)習(xí)國務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件，組織貫徹落實(shí)上級(jí)部門安全管理的工作要求和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全管理工作的指示。
�。�2）通報(bào)本地區(qū)、本行業(yè)的安全情況，分析安全工作存在的問題，研究解決的辦法和對(duì)策，提出下階段的安全工作目標(biāo)。
（3）分析本公司的發(fā)生安全生產(chǎn)事故和生產(chǎn)領(lǐng)域的典型事故，查找事故原因，舉一反三，研究防范措施。
�。�4）分析、布置、督促、檢查公司防范重大、特大安全事故的工作；
審定重大、特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。
（5）聽取有關(guān)成員報(bào)告上一次安委會(huì)會(huì)議工作任務(wù)的落實(shí)情況。
�。�6）討論決定其它須由安委會(huì)全體會(huì)議研究的重大安全生產(chǎn)問題。
5.1.4會(huì)務(wù)工作
�。�1）會(huì)議議題由公司安委會(huì)協(xié)調(diào)后匯總提出，送公司黨委研究確定。
�。�2）會(huì)議的組織工作和會(huì)議記錄，由安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)。會(huì)議記錄每年由安委會(huì)辦公室存檔歸卷。
�。�3）會(huì)議應(yīng)當(dāng)做出安全工作部署。安全生產(chǎn)必須進(jìn)行責(zé)任分解，并由具體分管領(lǐng)導(dǎo)組織具體實(shí)施。
5.2年度安全工作會(huì)議
5.2.1召開時(shí)間及主持人
公司每年進(jìn)行一次年度安全工作會(huì)議，每年年初由公司安委會(huì)主任主持召開。
5.2.2參加會(huì)議人員
�。�1）會(huì)議組成人員：安委會(huì)主任、副主任、全體委員；
�。�2）邀請(qǐng)參會(huì)人員：根據(jù)會(huì)議議程需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各有關(guān)部門、重要崗位人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全管理人員參加。
5.2.3會(huì)議主要內(nèi)容
�。�1）明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，逐層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
�。�2）總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作，通報(bào)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核情況。
（3）下達(dá)安全生產(chǎn)計(jì)劃，部署本年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)任務(wù)。
5.2.4會(huì)務(wù)工作
（1）安全目標(biāo)、年度總結(jié)、年度計(jì)劃由公司安委會(huì)協(xié)調(diào)后匯總提出，送公司黨委研究確定。
�。�2）會(huì)議的組織工作、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和會(huì)議紀(jì)要，由安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和會(huì)議紀(jì)要由安委會(huì)辦公室存檔歸卷。
�。�3）會(huì)議做出年度安全工作計(jì)劃。安全生產(chǎn)必須進(jìn)行目標(biāo)分解，并由具體分管領(lǐng)導(dǎo)組織具體實(shí)施。
5.3安全生產(chǎn)例會(huì)專題會(huì)議
5.3.1召開時(shí)間及主持人
（1）會(huì)議召開時(shí)間根據(jù)工作需要確定。
（2）會(huì)議由安委會(huì)主任或?qū)Ｂ毟敝魅沃鞒帧?/p>
5.3.2參加會(huì)議人員
根據(jù)會(huì)議議題需要確定。
5.3.3會(huì)議主要內(nèi)容
（1）研究貫徹落實(shí)公司安委會(huì)全體會(huì)議決定的重要事項(xiàng)；
�。�2）研究、部署、檢查工作和通報(bào)工作情況；
（3）討論審議搞好專項(xiàng)安全生產(chǎn)的辦法和措施；
（4）對(duì)重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)保障措施進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底；
�。�5）討論特殊季節(jié)安全生產(chǎn)的安全防范辦法和措施；
（6）根據(jù)事故發(fā)生情況，及時(shí)召開安全生產(chǎn)事故分析會(huì)；
�。�7）其它需要專題會(huì)議研究的問題。
5.3.4會(huì)務(wù)工作
�。�1）會(huì)議議題由安委會(huì)辦公室協(xié)調(diào)后匯總提出，由會(huì)議主持人確定。
�。�2）會(huì)議的.組織工作和會(huì)議記錄由安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)。會(huì)議決定事項(xiàng)參會(huì)部門及人員要嚴(yán)格執(zhí)行。
5.4會(huì)議議事規(guī)則
�。�1）會(huì)議議定事項(xiàng)采用議決式。會(huì)議一般情況下應(yīng)對(duì)討論的事項(xiàng)做出決定。
�。�2）提請(qǐng)會(huì)議議定事項(xiàng)，會(huì)議議題要在會(huì)前做好充分準(zhǔn)備，搞好調(diào)研和協(xié)調(diào)工作，以提高會(huì)議的效果。
5.5會(huì)議紀(jì)律
安委會(huì)全體會(huì)議、季、年度安全工作會(huì)議、專題、不定期會(huì)議是推進(jìn)公司安全生產(chǎn)和防范重大、特大安全事故工作的重要途徑。全體委員必須予以高度重視，并自覺遵守如下紀(jì)律：
�。�1）會(huì)議實(shí)行簽到登記制度。每年對(duì)安委會(huì)成員參會(huì)情況作一次通報(bào)，并納入目標(biāo)考核。
（2）參會(huì)人員要做到：不派員代會(huì)，不遲到、不早退，不處理會(huì)外事務(wù)，不討論與會(huì)議無關(guān)的事項(xiàng)。
（3）如因特殊情況不能參會(huì)者，須向安委會(huì)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，經(jīng)同意后方能派副職代會(huì)。
�。�4）若因故未參加會(huì)議，貽誤了本公司的安全生產(chǎn)工作，造成重大影響和損失的，要依照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
�。�5）會(huì)議應(yīng)設(shè)置簽到表，嚴(yán)禁代替他人簽字。
5.6會(huì)議記錄管理
安全委員會(huì)例會(huì)會(huì)議內(nèi)容由安委會(huì)辦公室相關(guān)人員負(fù)責(zé)記錄，建立詳細(xì)的安全委員會(huì)會(huì)議檔案，記錄會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、需要解決的問題以及形成的決議，根據(jù)會(huì)議議程形成會(huì)議紀(jì)要，并印發(fā)給各委員。負(fù)責(zé)督促、檢查安委會(huì)討論議定的事項(xiàng)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。
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