生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)制度

1. 目的

加強(qiáng)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高會(huì)議質(zhì)量。

2. 范圍

本規(guī)定適用于生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。

3. 職責(zé)

3.1 生產(chǎn)計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)會(huì)議的準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議精神的落實(shí)等。

3.2 生產(chǎn)大計(jì)劃負(fù)責(zé)會(huì)議的主持。

4.會(huì)議內(nèi)容和方法

4.1 會(huì)議時(shí)間

生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)安排在每周六上午10點(diǎn)，節(jié)假日順延。當(dāng)因故改期時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃管理部應(yīng) 提前通知到會(huì)人員，并另行通知開(kāi)會(huì)時(shí)間。

4.2會(huì)議地點(diǎn)

總公司辦公樓會(huì)議室三樓

4.3會(huì)議主持人

生產(chǎn)計(jì)劃管理部大計(jì)劃、PMC部部長(zhǎng)

4.4 到會(huì)人員

大計(jì)劃、周計(jì)劃、各生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃、物控員及各生產(chǎn)車間調(diào)度。

4.5 會(huì)議要求

①到期準(zhǔn)時(shí)參加，不每次通知。

②不得無(wú)故缺席、遲到、早退、隨意進(jìn)出和接聽(tīng)電話。

③發(fā)言人員會(huì)前要做好準(zhǔn)備，言語(yǔ)要簡(jiǎn)練、要有統(tǒng)計(jì)、分析，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

④到會(huì)人員認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記

4.6 會(huì)議內(nèi)容

① 生產(chǎn)周計(jì)劃匯報(bào)上周計(jì)劃生產(chǎn)會(huì)議布置工作的完成情況，通報(bào)未完成事項(xiàng)。

② 大計(jì)劃詢問(wèn)責(zé)任單位未完成事項(xiàng)的原因、協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，限期完成。

③ 生產(chǎn)計(jì)劃匯報(bào)本周計(jì)劃排產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出存在問(wèn)題、改進(jìn)方案或需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。 ④ 生產(chǎn)主計(jì)劃匯報(bào)本周主要任務(wù)指標(biāo)完成情況，提出存在問(wèn)題、改進(jìn)方案或需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。

⑤ PMC部長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)本周主要工作成績(jī)和存在問(wèn)題，協(xié)調(diào)各單位提出的問(wèn)題，要求大計(jì)劃布置下周生產(chǎn)產(chǎn)值任務(wù)(保證500萬(wàn)周產(chǎn)值前提下）

，明確責(zé)任人、進(jìn)度要求。

4.7 會(huì)議紀(jì)要

① 生產(chǎn)管理部整理會(huì)議記錄，形成《生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)紀(jì)要》，經(jīng)PMC部長(zhǎng)審核，發(fā)送相關(guān)人員。

② 會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、到會(huì)人員、會(huì)議主要議程、上周未完成工作、本周主要工作、進(jìn)度要求、責(zé)任人。

4.8 跟蹤落實(shí)

① 到會(huì)人員根據(jù)《生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)紀(jì)要》的要求，組織落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。

② 各生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)各項(xiàng)產(chǎn)品的進(jìn)度要求，檢查各產(chǎn)品的進(jìn)展，督促完成，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)

調(diào)，必要時(shí)向上級(jí)部門反饋。

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