跳槽換加薪的方法技巧是什么
跳槽確實(shí)是加薪的一種途徑，但很多的人不知道怎么跳槽換加薪。下面為您精心推薦了跳槽換加薪的技巧，希望對您有所幫助。
跳槽換加薪的方法
一、你必須有實(shí)力。這是跳槽談加薪的基礎(chǔ)，更是你職場生涯的根基。以下三種情況可能會獲得老板的加薪：一是你在公司里是不可替代的;二是你的能力特別強(qiáng);三是你現(xiàn)有的工資的確太低。
二、“騎驢找馬”永遠(yuǎn)是最保險(xiǎn)的。不要被憤怒和不平?jīng)_昏頭腦，一拍桌子就“裸辭”了。“裸辭”以后會產(chǎn)生職場空白期，談錢難免相對被動。
三、用跳槽威脅老板加薪是下下策。有不少人認(rèn)為用跳槽來威脅老板加薪是一條捷徑。不要太輕信老板在此種情況下的留人承諾，那只是老板為了尋找你的“備胎”而使出的緩兵之計(jì)。
四、新興“筍盤”公司的高薪有危險(xiǎn)。如今的新興公司為了挖人，都自比“筍盤”，標(biāo)榜自己的后勁無窮，并開出具有誘惑力的高薪，以及日后更“饞人”的福利。但不靠譜的高薪有危險(xiǎn)，跳槽入伙需謹(jǐn)慎。
跳槽換加薪的注意事項(xiàng)
“該工作職位通常的薪水是怎樣的?”
這句話會讓面試官覺得你沒有去做研究，給人懶惰的印象，最重要的是面試官可能會因此壓價(jià)。
“薪資無所謂，我并不看重。”
這句話會讓面試官覺得你很“廉價(jià)”，而且你只是想要一份工作，是做什么的都無所謂。
“你說這個(gè)職位的薪水是多少吧，我看能不能接受。”
面試官會覺得報(bào)價(jià)一旦不符合你的期望，就沒有其他談攏的機(jī)會，而且會讓他覺得你過于強(qiáng)勢。
其實(shí)，跳槽最主要的目的除了錢，更要關(guān)注新公司和新工作是否能帶來新的學(xué)習(xí)機(jī)會。最好的跳槽結(jié)果是，新的工作內(nèi)容與你原來的職位有所聯(lián)系，并能得到提升充實(shí)。這樣的跳槽，才能換來最終的高薪，這才是跳槽的'最高境界。
防止員工跳槽的方法
讓人才出頭。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)員工表現(xiàn)卓越時(shí)，應(yīng)當(dāng)立刻獎賞他們。獎賞的方式有許多，比如晉升、給予激勵、額外報(bào)酬、紅利、更高頭銜等。千萬不要忘記，成功動機(jī)高并且能努力工作的員工并不多。更不可忽略的是，表彰員工工作突出的最佳方法就是贊賞。
很多人才流動率較低的企業(yè)，在有升遷機(jī)會的時(shí)候，通常都優(yōu)先考慮內(nèi)部的員工，而不是派遣“空降部隊(duì)”。忽略內(nèi)部員工而任用外人擔(dān)任管理者職位，往往會打擊員工的士氣。
保持溝通管道暢通。作為一名管理者，對部門內(nèi)所有員工的抱怨你都應(yīng)該予以重視，并要有所回應(yīng)。當(dāng)你回復(fù)員工時(shí)，要講明你所采取或?qū)⒁扇〉拇胧�。另外，要找出時(shí)間與表現(xiàn)優(yōu)秀的員工做非正式、一對一的溝通，這樣的討論方式會讓他們有一種參與感，并受到激勵。
態(tài)度公允。只要基本的法令規(guī)章適用于企業(yè)的每一個(gè)人，且懲戒時(shí)帶有同情心，大部分的員工就不會太介意比較嚴(yán)格的要求。對待員工應(yīng)該恩威并施，即使你要開除一個(gè)員工，也一定要有一個(gè)正當(dāng)?shù)睦碛桑⒋_信這是最妥當(dāng)?shù)臎Q策。
不要忽略小節(jié)。管理者要維持最基本的禮貌，不要在眾人面前嚴(yán)厲批評任何一名員工。這也包括：對員工笑一笑，道一聲早安，說一聲謝謝，或在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)懛飧兄x函。
即使獵頭公司和競爭對手還沒有打算挖你的墻角，想憑借公平對待員工、獎勵出色表現(xiàn)、提供良好環(huán)境、創(chuàng)造升職機(jī)會等措施留住企業(yè)里最有價(jià)值的員工，仍然是一件艱苦的長期工作。因?yàn)楦咚刭|(zhì)員工總是會有工作機(jī)會找上門來的，所以管理者要特別注重對人才離職的處理。
當(dāng)人才遞交了辭呈后，如果能夠得到妥善的處理，那么壞事也完全有可能會變成好事。
及時(shí)作出反應(yīng)原則。如果我們十分想留住某個(gè)人才，那就沒有什么比立即對他的離職作出反應(yīng)更重要的了。對辭職快速作出反應(yīng)，就是要讓他一開始就感到他的辭職是件大事。接著要讓他知道企業(yè)對他確實(shí)很重視，因?yàn)槲覀儍A聽他的談話，了解問題出在哪里，不惜花費(fèi)時(shí)間追根究底。
取消預(yù)定的下一項(xiàng)活動，任何延誤，如“開完員工會我再和你談”等，都不允許。帶著緊急感處理問題有兩個(gè)目的：首先，這向人才表明了他確實(shí)比日常工作重要;其次，在人才鐵心離職之前，盡最大可能去改變他的想法。
對辭職消息保密的原則。絕對封鎖辭職消息對雙方都很重要。對人才來說，這為他改變主意、繼續(xù)留在企業(yè)清除了一個(gè)主要障礙——這個(gè)障礙有可能使人在作重要決定時(shí)猶疑不決。但人才若認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)主意，無論對錯，都不會輕易改變。如果其他人毫不知情，辭職的人才就不必面對公開反悔的尷尬處境，而企業(yè)在消息公布之前也能有更大的回旋余地。
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