合肥市人力資源管理方法技巧

　　企業(yè)要想解決人力資源管理問題，就要知道人力資源管理的知識。下面為您精心推薦了人力資源管理技巧，希望對您有所幫助。

　　人力資源管理方法

　　1、“抽屜式”管理

　　“抽屜式”管理也被叫做“植物分析。主要是說，讓每一個管理人員都有一份職務(wù)工作非常明確的要求規(guī)范。更具體一些，包含兩層意思，首先要對每個人員其職務(wù)所負(fù)責(zé)的內(nèi)容、具有的權(quán)利和職責(zé)、所獲得的利益都有一個非常清晰的規(guī)定，是其做到統(tǒng)一;其次，對每個人員所對應(yīng)的單位及管理的關(guān)系進行明確規(guī)范。這項管理在大多數(shù)的世界一流企業(yè)中都得到了很好的應(yīng)用，成為一項非常有效的管理方式。

　　2、危機管理

　　在西方，常常把危機管理稱為是危機溝通管理，這主要是由于這種管理方式采用通過加強公眾的溝通、信息的透露，盡可能爭取公眾對其的諒解和支持。危機管理是企業(yè)在面對各種危機情況所采取的動態(tài)調(diào)整、決策規(guī)劃、人員培訓(xùn)等過程，從而盡量達到降低甚至化解危機所帶來的威脅和損失。在一個企業(yè)的眼里，能稱得上是企業(yè)危機的應(yīng)該是企業(yè)在面對于社會大眾有密切關(guān)系的重大事故。在對500強企業(yè)的調(diào)查中表明，現(xiàn)代企業(yè)面對危機已經(jīng)是不可避免的事情，因此做好對于危機的預(yù)控對于企業(yè)的發(fā)展將會起到積極的促進作用。

　　3、破格式管理

　　所謂破格式管理就是指根據(jù)人員的能力和業(yè)績來對其做出去留和升降決定的管理方式。在企業(yè)的很多管理中，最終要通過人事變革來達到管理創(chuàng)新的目的。所以，世界很多頂尖企業(yè)都通過人事制度改革來提高員工的積極性。在日韓的一些企業(yè)，采用破格式管理，根據(jù)工作能力和效果來提拔員工的職務(wù)，最終使企業(yè)得到了飛速的發(fā)展。在世界很多企業(yè)的制度改革中也充分體現(xiàn)了對人力資源的發(fā)掘，通過對人事制度的改變來提高企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)沒補形成了積極進取、不斷開拓的良好風(fēng)氣。

　　人力資源管理的問題

　　1、相關(guān)制度不夠完善

　　目前，很多企業(yè)對于人力資源管理工作的認(rèn)識還不到位，認(rèn)為只要將人招進來，任務(wù)就算完成的想法還很有市場，重視程度的低下導(dǎo)致了制度的缺乏，不少企業(yè)的人力資源管理工作制度較為陳舊，無法滿足現(xiàn)代管理的需求，甚至有些企業(yè)連過時的制度都沒有，工作的開展完全依靠管理者的經(jīng)驗和主觀意愿進行，這樣開展的工作勢必?zé)o法獲得令人滿意度的效果。

　　2、人員在配置結(jié)構(gòu)上不合理

　　企業(yè)在人力配置結(jié)構(gòu)上不是很合理，就目前的實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)的一線工人都是由文化程度較低的臨時工或者臨時工的轉(zhuǎn)正工人組成，他們的特點就是對相關(guān)理論知識了解較少，但是具有豐富的實踐經(jīng)驗，這樣就不利于產(chǎn)品水平的進一步提高。除了一線工人的`文化水平較低外，中層管理人員的文化水平也大多參差不齊，除了少部分是由相關(guān)院校選拔出來，大多數(shù)的中層管理人員都是從基層一步步走到這個位置，他們存在的問題也與一線工人一樣，那就是實踐知識豐富。與一線工人和中層管理者相比，企業(yè)的高層管理者往往文化水平較高，但是實踐經(jīng)驗的缺乏缺失普遍存在的現(xiàn)象。于是就導(dǎo)致了缺乏實踐經(jīng)驗的人所下達的指示由缺乏理論知識的人去完成，企業(yè)的效率和工藝水平也可想而知了。

　　人力資源管理的內(nèi)容

　　(1)職務(wù)分析與設(shè)計。對企業(yè)各個工作職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質(zhì)，知識、技能等，在調(diào)查分析所獲取相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，編寫出職務(wù)說明書和崗位規(guī)范等人事管理文件。

　　(2)人力資源規(guī)劃。把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長期目標(biāo)、計劃和政策措施，包括對人力資源現(xiàn)狀分析、未來人員供需預(yù)測與平衡，確保企業(yè)在需要時能獲得所需要的人力資源。

　　(3)員工招聘與選拔。根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。

　　(4)績效考評。對員工在一定時間內(nèi)對企業(yè)的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，并為員工培訓(xùn)、晉升、計酬等人事決策提供依據(jù)。

　　(5)薪酬管理。包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與管理，以激勵員工更加努力的為企業(yè)工作。

　　(6)員工激勵。采用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標(biāo)而努力。

　　(7)培訓(xùn)與開發(fā)。通過培訓(xùn)提高員工個人、群體和整個企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效，進一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。

　　(8)職業(yè)生涯規(guī)劃。鼓勵和關(guān)心員工的個人發(fā)展，幫助員工制訂個人發(fā)展規(guī)劃，以進一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。

　　(9)人力資源會計。與財務(wù)部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產(chǎn)出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據(jù)。

　　(10)勞動關(guān)系管理。協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系，進行企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的勞動關(guān)系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。

【合肥市人力資源管理方法技巧】相關(guān)文章：

重慶人力資源管理方法技巧12-06

海南人力資源管理方法技巧01-04

人力資源管理方法技巧有哪些12-13

人力資源管理方法技巧是什么12-06

湖北省人力資源管理方法技巧01-04

人力資源的開發(fā)與管理方法12-19

人力資源管理方法10-13

員工關(guān)系的管理方法與技巧11-14

薪酬與福利的管理方法技巧11-16